恒大集团来鄂州洽谈恒大童世界主题乐园---对谁影响更大？【葛店吧】_百度贴吧
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恒大集团来鄂州洽谈恒大童世界主题乐园---对谁影响更大？收藏
恒大集团来鄂州洽谈旅游项目合作事宜肖恩带队 李兵王立参加本网讯（全媒体记者刘学文）5月22日，恒大集团常务副总裁兼恒大旅游集团董事长肖恩带领恒大集团考察团莅临我市，就推进恒大童世界项目、进一步拓展合作空间进行洽谈。市委书记李兵，市长王立，市委常委、宣传部长古新功，市委常委、常务副市长李军杰，市人大常委会党组书记、副主任陈新林，副市长闫冀楠参加。座谈会上，肖恩简要介绍了恒大集团近年来的发展概况，并就旅游集团正在海南建设海花岛项目以及将在全国布局恒大童世界项目进行推介。恒大旅游集团快速完成了地产、旅游、健康和金融四大产业布局，制定了以地产为基础、健康和金融为两翼，旅游为龙头的发展格局。目前，其恒大童世界主题乐园已经布局苏州、镇江、贵阳、长沙、开封、沧州等城市。其预期实现后，每个恒大童世界的平均年游客量将超1500万人次，年消费总额超200亿元，贡献税收超10亿元，带动就业超8万人。李兵代表市委、市政府感谢恒大集团对鄂州的支持和关注。他说，恒大集团在推动企业产品升级、结构升级又迈出新的步伐，体现了恒大人敢想敢干的精神。恒大童世界项目，将带动城市就业，形成旅游热点，符合鄂州未来经济结构转型的要求。同时，项目站位高，立足于中国文化，让中国元素成为主题公园当中的重要内容；着眼于孩子的教育，让孩子在游乐当中获取中华传统文化的熏陶。李兵说，自恒大入驻鄂州红莲湖以来，红莲湖作为省级旅游度假区，区位优势明显，交通便利，是恒大集团童世界项目的最佳选址地。他希望恒大集团进一步深入红莲湖进行考察调研，准确定位一个标杆性旅游项目，与地方发展战略相对接，进一步拓展双方合作空间。他表示，市委、市政府将组建强有力的工作专班，提供优质高效的服务，积极解决项目建设推进过程中的具体问题，快速推动项目落地，实现双方发展共赢。
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登录百度帐号推荐应用王健林输了许家印顶上：恒大童世界能PK过迪士尼吗？
来源：财经杂坛
　　中国企业对类似“”项目的追求近乎狂热。
　　近日，中国知名地产公司集团正式叫板迪士尼了――恒大布局文化旅游的拳头产品“恒大童世界”正式亮相。
　　恒大童世界是全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园，面向2岁-15岁的少年儿童。项目共设计规划了33个大型游乐项目，而通常迪士尼有18个-22个，可以说恒大童世界的规模已是迪士尼的1.5倍。
　　恒大未来将在全国布局15个童世界项目，2年至5年后陆续竣工开业。据测算，每个恒大童世界辐射半径500公里、8000万人群，落成后预计每个项目年游客量超2000万人次，年消费总额超200亿元。
　　但万达集团此前也曾豪言要PK迪士尼，最终以卖掉所有文旅项目而告终。这不禁令人担心，恒大会重蹈万达的覆辙吗？
　　恒大巨额投资叫板迪士尼
　　恒大集团董事长对童世界的未来寄予了厚望。
　　今年1月中上旬，许家印明确要求：不仅要做世界规模最大的主题公园――“少年儿童3-7天才能玩遍所有项目”，而且档次也必须是世界顶级的――“要综合世界最成熟、最先进、最受少年儿童欢迎的精品项目”、“欧式卡通建筑，每个建筑都是一个景观”、“有完善的高水平配套”。
　　公园主题的“中国内涵”更是许家印关注的焦点。他表示，恒大童世界要立足华夏五千年文明，以中国历史、名著、神话、传说，古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等经典童话、神话为背景，要“突出弘扬中华文明，同时反映世界文明”。
　　负责贯彻这些要求的，是七位国际顶级设计大师及其团队，他们分别来自七大世界顶级设计机构FORREC（弗莱克）、GGE（加里 戈达德）、IDEATTACK（艾迪泰克）、ITEC（埃太克）、SANDERSON（新道信）、THINKWELL（思客未来）、STANTEC（斯坦泰克），迪士尼、环球影城等世界上最好的主题公园基本都由他们操刀。
　　说到这7位全球顶级设计大师，个个都是来头不小、代表作品“杠杠的”：
　　FORREC（弗莱克）设计大师Anthony M.Van Dam，代表项目覆盖六大洲20多个国家，包括迪拜、新加坡等环球影城项目以及韩国首尔爱宝乐园欢乐世界、美国佛罗里达乐高乐园、美国尼克主题乐园等。
　　GGE（加里?戈达德）设计大师Gary Goddard，代表项目有墨西哥太阳马戏团主题公园、美国六旗主题公园、美国乔治亚水族馆等。
　　IDEATTACK（艾迪泰克）设计大师Dan Thomas，代表项目有美国派拉蒙主题公园、美国奥兰多布希主题公园、美国SEA WORLD主题乐园、韩国釜山乐天世界等。
　　ITEC（埃太克）设计大师Bill Coan，代表作品包括美国奥兰多迪士尼未来世界、美国奥兰多环球影城、迪拜Meraas海洋世界、迪拜IMG主题乐园等。
　　SANDERSON（新道信）设计大师Steve A.Sanderson，代表项目有新加坡环球影城、澳大利亚华纳电影主题乐园、马来西亚梦工厂动漫主题乐园等。
　　THINKWELL（思客未来）设计大师Kelly Ryner，代表项目包括大阪环球影城、阿布扎比华纳电影主题乐园、迪拜法拉利世界、韩国法拉利世界、迪拜室内滑雪公园、美国米高梅影视主题公园等。
　　STANTEC（斯坦泰克）设计大师Dary Le Blanc，主要项目作品有美国加州迪士尼、日本东京迪士尼海洋、美国奥兰多环球冒险岛主题乐园等。
　　可以想象，许家印对童世界的投入力度有多大。公开资料显示，今年5月开工的河南郑州恒大童世界投资1000亿元，江苏句容恒大童世界投资300亿元，贵阳恒大新世界投资600亿元等。
　　简单说，恒大15个童世界，总投资约6000亿元左右。这也投资规模与万达在文旅项目上的投资预算属于一个量级。由此不难看出，许家印对恒大童世界的重视程度。但如此大规模项目一旦出现问题，对恒大集团整体发展会构成重大影响。
　　恒大会不会走万达的老路？
　　众所周知，仅仅一年前，万达集团董事长提出“好虎架不住群狼”的应对战略，称“牛皮不是吹的，万达将用事实说话，未来5年内万达城实现到访游客两亿人次，收入1000亿元，成为世界最大的旅游企业。”但一年后，迪士尼盈利了，而王健林却把旗下的文旅项目全部卖掉。
　　仔细分析一下，万达文旅项目如何从野心勃勃到最后被卖，有助于分析恒大童世界的未来。
　　事实上，万达在文旅项目上的商业模式与迪士尼还是存在较大差异。迪士尼是专门的‘游乐’模式，万达城则是‘地产+游乐园’模式。如果纯粹从文旅角度讲，还是迪士尼经验丰富一点。
　　比如，在南昌打造万达城之初，王健林就曾介绍，400亿元总投资中约220亿元用于投资文化旅游，剩下的用于200多万平方米的房地产投资和住宅写字楼的投资。这也是正在全国范围内大肆兴修的万达城的通用模式。
　　万达文旅商业模式也是不得已而为之。此前王健林亦公开承认了这种模式，“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式 （指融资成本）不支持这种发展模式，在这个情况下，（资金）只能走销售（房地产）一部分、融资一部分的路子”。
　　但问题是，万达的文旅项目运营效果不佳，亏损面持续扩大。比如，日才开门迎客的武汉万达电影乐园就亏损较大。日，武汉万达电影乐园宣布暂停营业，称将进行全面升级改造。此外，万达还曾计划在大连投资500亿元建设大连金石文化项目，据媒体报道这一项目悄然搁浅多时。
　　更为重要的是，无论万达还是此前其他企业做主题公园的，在内容、形式特别是软实力上与迪士尼确实存在较大差距。这也是国内主题公园叫好不叫座的最主要原因。
　　接下来，许家印能在主题公园上创造奇迹吗？期待好消息吧！&
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责任编辑：郭亮
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×扫描分享到微信恒大文旅项目转型
“童世界”天真未必美好
郭丁源&&&&日前，恒大布局文化旅游的世界级产品“恒大童世界”正式亮相，这标志着恒大正式进军主题乐园行业。据介绍，“恒大童世界”是全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园，由世界顶级设计大师设计，汇集世界顶级设备。在全国布局的15个“恒大童世界”项目，未来2~5年将陆续竣工开业。&&&&“规模最大、档次最高、世界第一”这几个词足以展示出恒大进军文旅项目的野心。恒大集团董事局主席许家印对“恒大童世界”儿童主题公园的要求是：实现与迪士尼、环球影城等主题公园的错位发展，强调公园主题的“中国内涵”，要突出弘扬中华文明，同时反映世界文明。&&&&从定位和内容设计来看，“恒大童世界”儿童主题公园几乎包罗万象、野心勃勃。然而，恒大其实并没有做大规模文旅项目的经验，如此大手笔涉足原因或有三：&&&&一是转型“憋”的――恒大未雨绸缪的转型升级。7月25日，恒大发布正面盈利预告，预期今年上半年净利润增至去年的3倍左右。据2016年财报显示，恒大去年上半年净利润为71.27亿，那么2017年上半年恒大净利润将增至214亿左右，这一数字甚至比恒大以往任何一年的全年净利润还要高。&&&&这样的收益看似创新高，却难以持续。随着房地产行业竞争性的饱和，恒大自身的负债率也已高企，公司要进行转型，追求稳定增长和效益提升，以及提高投资者权益。进军文旅项目就是一个新的切入点。&&&&二是“乐园”主题“烧”的――主题乐园市场潜力巨大，“恒大童世界”将成靓丽名片。目前已经签约的“恒大童世界”主题公园共有6个，选址基本上都是有规划性地面对大的客源地和客源汇聚地。而恒大的计划是将在全国布局15个“恒大童世界”项目，每个童世界辐射半径500公里、8000万人口，年游客量预测将达1500万~2000万人次，拉动旅游消费超200亿元。&&&&与国家产业政策高度契合的“恒大童世界”，对内将填补旅游市场空白、拉动旅游消费增长，对外有望在3~5年内走向世界，成为恒大在全球文化旅游版图上的靓丽名片。&&&&三是野心“拱”的――最能体现恒大对文化旅游的布局和野心的事件是2016年11月恒大旅游集团进行了工商变更，其股东由恒大地产集团变为恒大集团，这意味着恒大旅游集团和恒大地产集团并列成为恒大集团的一级业务板块。&&&&从恒大集团层面的规划看，其已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型，同时恒大地产2017年将开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。&&&&不过，恒大也要避免走上万达的老路。仅仅一年前，万达集团董事长王健林称：“牛皮不是吹的，万达将用事实说话，未来5年内万达城成为世界最大的旅游企业。”但一年后，迪士尼盈利了，而王健林却把旗下的文旅项目全部卖掉。&&&&笔者认为，万达的教训可以作为恒大的启示。文旅项目重在打造特色，应当与迪士尼、环球影城等主题公园错位发展，而非平行同质竞争。从目前的人群定位上来看，同样是亲子游、家庭游群体并没有太大的错位；而吸引这部分群体的核心点在于内容特色以及体验，我们仍未看到“恒大童世界”在内容上的突出特色，那么体验能否成为恒大突出利器？鉴于恒大并无此类的运营经验，未来体验如何还要打个大大“？”。&&&&此外，目前国内大部分主题公园都停留在初级阶段的经营增长盈利模式，这也是造成国内主题公园亏损常态的原因；能够实现盈利或相对盈利的本土或者引进主题公园基本都存在两种以上盈利模式的穿插。也就是说，只有采用多样化盈利模式才能实现“恒大童世界”的盈利可能。&&&&恒大文旅会走出一条“星光大道”吗？身处同城的长隆，恐怕此时笑了。
【期号：3132】【版面：B02】【作者：郭丁源】【】
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