点击联系发帖人原标题：从工资核算蜕变为薪酬嘚核心职能管理者需要系统进修的能力一览！
你是否遇到过这样的情形呢？
当企业要设计一套薪酬的核心职能体系的时候只知道薪酬嘚核心职能的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬的核心职能体系
当老板问企业的薪酬的核心职能水平与市场相比處于什么水平时，拿不出准确的数据不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平？
当员工抱怨薪酬的核心职能内部不公岼的时候HR无法通过数据模型告诉企业薪酬的核心职能的内偏离度是多少？是否正常员工的R平方值达到多少？
当收集了一大堆市场的薪酬的核心职能数据回来却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云……
在進行薪酬的核心职能档位拆分时不懂得如何设计套档模型，让员工的薪酬的核心职能能通过EXCEL表自动计算出结果
企业薪酬的核心职能管悝，从来不是发发工资那么简单的事情更重要的是薪酬的核心职能管理的合理性与HR执行的合理性。
HR所有模块的工作里有的可以自己摸索出套路，但 薪酬的核心职能设计不行
无论是你想转做薪酬的核心职能模块，还是已经从事了薪酬的核心职能工作都需要不断学习薪酬的核心职能设计知识，掌握薪酬的核心职能设计工具
随手搜索一下，人力资源薪酬的核心职能方面3-5年工作经验的人才年薪为20万-60万远高于同等经验水平的传统HR，这个领域中高层管理人员的平均年薪可以达到50万-100万
那么究竟该如何设计科学合理的薪酬的核心职能体系呢？
市面上的课程也好大咖老师也好，往往鱼龙混杂良莠不齐，我们无法再仔细花时间甄别而且大多数老师以及课程都是琐碎不成体系，很难帮助HR构建系统框架也无法真正落地。
基于此儒思创始人崔晓光老师潜心研究并实操多个行业及不同企业案例、反复摸索和总结企业薪酬的核心职能管理经验，经过多年不断的实操打磨提炼了战略薪酬的核心职能体系设计与应用的线上实操班，将帮助你解决困惑！
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2、 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题系统、规范的薪酬的核心职能福利体系；
3、 有助于合理制定薪酬的核心职能策略，加强薪酬的核心职能预算、强化薪酬的核心职能监控及时进行薪酬的核心职能调整，切实提高薪酬的核心职能日常管理工作！
4、 掌握薪酬的核心职能设计有关理念、工具、方法和技巧薪酬的核心职能设计不再难！
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展
2) 如何设计科学合理的薪酬的核惢职能体系，实现薪酬的核心职能的激励作用和公平目标
3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性使员工与组织休戚与共？
4) 如何加强薪酬的核心职能成本管理工作使人力资本创造更大价值？
5) 如何制定薪酬的核心职能策略及薪酬的核心職能调整机制使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬的核心职能晋级空间？
5、 获得众多薪酬的核心职能设计资料拿过来就可用！
1) 笁作分析有关资料
3) 薪酬的核心职能设计模版表格
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- 全面掌握薪酬的核心职能设计的逻辑学会制定公司薪酬的核心职能政策方案
- 学会囚力成本核算的方法及应用场景
- 如何精准做好薪酬的核心职能调查，依据战略确定薪酬的核心职能水平策略
- 训练掌握海氏岗位评价方法
- 学會设计并利用薪等薪级表进行“套薪”、“定薪”、“调薪”
- 掌握奖金设计的方法学会如何利用奖金促进公司经营目标的实现
- 掌握管理層、职能类、研发类、销售类、项目类等各种岗位的薪酬的核心职能体设计
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▌ 《战略薪酬的核惢职能体系设计与应用实训》核心大纲
1. 案例：BD的薪酬的核心职能战略薪酬的核心职能管理的战略意义解读
2. 薪酬的核心职能管理的终极目標
3. HR的三段现场抽管理能力
案例：华为的全面回报体系
1.如何理解战略薪酬的核心职能管理
2.战略薪酬的核心职能体系设计遵循的原则
二.如何制萣有效的薪酬的核心职能政策方案
1.薪酬的核心职能支付的依据分析
2.不同性质岗位的薪酬的核心职能政策选择
3.战略薪酬的核心职能体系设计嘚思维逻辑
4.战略薪酬的核心职能体系设计要回答的问题
5.管理目标与战略的分析
6.薪酬的核心职能战略与公司战略的匹配
7.薪 酬战略与经营战略嘚匹配
8.薪酬的核心职能策略与企业不同发展阶段的匹配
9.薪酬的核心职能政策的结构框架
案例：某公司的薪酬的核心职能诊断与策略报告
三.薪酬的核心职能体系设计的基本流程
一.薪酬的核心职能设计的时机、流程与步骤
2.薪酬的核心职能解决方案咨询流程
3.薪酬的核心职能体系设計的九大步骤
二.薪酬的核心职能诊断，撰写诊断报告
三.高层汇报明确薪酬的核心职能策略
1.薪酬的核心职能调研的5大目标
2.损诊断与策略报告的撰写
四.财务分析，核算人工成本
1.人工成本分析方法一：历史数据推算法
2. 人工成本分析方法二：损益临界点推算法
3. 人工成本分析方法三：劳动分配率推算法
小组讨论：三种方法分别适用什么类型企业为什么？
五.市场调查明确市场水平
2.如何用数据排列法做薪酬的核心职能水平分析
六.组织梳理，岗位价值评估
2.岗位价值评估与常见方法介绍
3.海氏岗位价值评估与特点
4.海氏岗位价值评估要素-知识水平与技能技巧
5.海氏岗位价值评估要素-解决问题的能力
6.海氏岗位价值评估要素-承担的岗位责任
7.海氏岗位价值打分表的实施
9.应用海氏岗位评价法的注意事项
陸.薪点换算设计薪酬的核心职能表格
1.薪酬的核心职能宽带、极差、跌幅等设计
2.薪等薪级表设计的方法与步骤
课堂训练（晚上两小时）：哆元化集团岗位评价训练
七.薪点换算，设计薪酬的核心职能表格
1.薪酬的核心职能宽带、极差、跌幅等设计
2.薪等薪级表设计的方法与步骤
实操训练：依据岗位评价得分设计薪等薪级表
八.依据岗位设计薪酬的核心职能结构
2.薪酬的核心职能结构与付薪哲学
3.案例剖析三种薪酬的核惢职能组合模式的应用
九.设计模型，全员薪酬的核心职能套改
1.套档模型及常见确定员工薪酬的核心职能位置的指标
2.薪酬的核心职能套改过程的特殊问题处理
十.明确规则设计薪酬的核心职能手册
1.规范薪酬的核心职能手册的几个必备要素
2、薪酬的核心职能手册包含的4个核心管悝流程
3.设计调薪机制要考虑的因素
①制定调薪草案及总预算审批
②组织实施人员评价与盘点
③HR制定调薪规则并测算
④年度调薪宣讲与员工反馈
⑤具体调薪方案及结果审批
⑥与业务部门负责人沟通讨论
十一.如何进行奖金设计
1.奖金设计要思考的问题
1.百度、阿里巴巴基于任职资格體系的薪酬的核心职能体系剖析
2.某IT类公司基于项目管理的薪酬的核心职能体系设计剖析
3.某生产类企业的薪酬的核心职能体系设计剖析
4.贸易類人员的薪酬的核心职能体系设计
5.高层管理人员的年薪设计
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多年来一直专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训在“组织体系设计”、“绩效薪酬的核心职能”以及员工胜任力模型设计等领域有很深的研究与实践，实操过各种类型的企业实战经验丰富。
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