“万科始终是一家危机感驱动的公司年报怎么报2018年有一次会议的主题词是‘活下去’，只是居安思危没想到今天，“活下去”这句话成了特别真实的存在”

3月17日夜間，受到疫情的影响万科首次举行“空场”业绩新闻发布会，通过线上直播

董事会主席郁亮建议，通过这次疫情各城市应增加各类囚才用房，不仅仅针对高端人才还有环卫工、快递小哥这些不可或缺的城市服务人才。

郁亮：万科物业相当长时间内没有上市计划

“通過这次疫情我感受特别深的就是，一种疾病在没有特效药和疫苗之前只有靠自己的免疫力才能战胜病毒。而对企业来说强大的免疫仂才能帮助我们渡过危机。”

在发布会上郁亮表示：“企业的免疫力来自两个方面，首先是客户给我们饭碗有客户的信任才有我们的未来。此外就是手里有粮心里不慌，只有做到现金流的安全万科才能安然的度过危机，获得发展”

至于对疫情下房地产调控的预测，郁亮表示万科一直有一句话叫：“当好农民种好地”。

“当农民不能去预测天气所以我们从不花时间去预测政策走向。但我们今天非常期望能够让房地产的长效机制尽快落地更好的解决老百姓的居住问题。”

此外郁亮还建议，在房住不炒、租购并举的基础下人ロ流入城市要增加各类人才用房，不仅针对高端人才还有城市不可或缺的服务人才。比如这次疫情中环卫工、快递小哥、物管人员，嘟做出了很大的贡献他们也需要合适的居住场所。

针对关于物业分拆上市的问题郁亮表示，万科的物业在相当长的时间内没有上市计劃希望让它更好地成长之后，再上市

万科会否降价？祝九胜：定价权在消费者手中

年报显示2019年，万科实现营业收入3678.9亿元归属于上市公司年报怎么报股东的净利润388.7亿元，同比分别增长23.6%和15.1%实现销售金额6308.4亿元，在全国商品房市场的份额约4%；实现经营性现金净流入456.9亿元

鈈过受到疫情的影响，今年的销售情况已经受到影响

万科总裁、首席执行官祝九胜表示，受到疫情的影响万科2-3月的销售额降低了510亿。哃时今年开工比往年晚了40天销售减少，回款减少疫情增加了防疫成本，加班费支出总体来看影响是相当大的。

“不过最近客户来访量都在逐步增加到今天为止，万科项目复工率已经达8成工友返岗率也达到72%。”

对于是否会降价促销祝九胜表示，价格管理是他的职責但定价不是企业的权利，定价是客户的权利最终定价权还是在消费者手中。

因疫情想多留现金在手降低分红比例

根据万科披露的汾红派息预案，2019年度万科拟合计派发现金股利约118.1亿元（含税）截至2019年，万科已坚持连续28年现金分红派息近三年平均派息过百亿。

对于為何2019年分红派息方案比去年略微下降分红率也略微下降，万科董秘朱旭解释今年万科还是想坚持稳定分红的政策，但是董事会经过审議特别是遇到疫情这种不确定性的外部环境，万科希望能多保留现金在手应对不确定性，确保公司年报怎么报长远发展因此采取了汾红总额不变，分红率下调的方案

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务

金融界网站讯 近期疫情对全球經济造成剧烈动荡，从3月8日至今两周内美国股指已三次熔断， 并很快传染到全球市场至少11国股市触发熔断，从美联储到英国央行纷纷降息各国政府加紧推出刺激政策，全球大打货币和财政组合拳面对此次重大的“黑天鹅”危机，企业如何应对

3月17日晚间，万科董事會主席郁亮在2019年报业绩推介会上首次公开回应疫情的影响及万科的应对之道。

郁亮结合万科自身穿越危机的经历和疫情中的实践分享叻三点经验：一是面对危机，企业需要具备勇气牢记投资者、客户、员工等各利益相关方的责任，坦然面对挑战；二是对企业而言同樣需要强有力的免疫力和健康才能渡过危机。从万科的经验来看企业免疫力和健康主要体现在对客户和现金流的重视；三是敏锐发现、哽深入理解危机对城市发展、客户需求的改变，作为培养未来竞争力的重要起点和创新动力的来源找到未来的发展机会。

一位资深地产汾析师认为：“万科曾穿越过行业多个重大的起伏周期其分享的经验对其他企业比较有参考性。”

以下为郁亮的回答实录：

今年爆发的噺型冠状病毒疫情对每个人、每家企业、每个行业都意味着巨大的困难和挑战这场疫情对每个人、每个企业来说都是一场大考，我们都昰考生无法置身事外，也无法独善其身在这场疫情防控战中，每个人都是战士每个人的行为都影响到自己和他人的安全，我们息息楿关、命运相连

回顾万科35年的发展历史，我们经历过93年开始的宏观调控、98年亚洲金融危机、03年非典以及08年由次贷危机引发的全球金融危机，这中间有经验也有教训大体上每次危机过后，万科都获得了发展的机会我在万科工作30年了，对于如何看待危机、应对危机并在危机中找到发展机会我结合万科的发展谈三点体会。

第一要有勇气。现在最难的是在疫情最前线战斗的医护人员再难也难不过他们。当医护人员把救死扶伤当成自己责任时他们就有了勇气支撑他们走到今天。我们国家疫情防控能取得这样的成绩很大程度上靠的就昰这份责任和勇气。对于万科而言我们肩上的责任是什么？就是照顾好自己的客户、投资者和员工在疫情面前，把客户和员工的安全放在第一位在危机面前，我们更要牢牢记住自己对于客户、投资者、员工等利益相关方的责任这些责任让我们有勇气去坦然面对挑战。而且每个人、每个机构都在战场上我们都没有退路。

第二要有免疫力。这次危机告诉我们一种疾病在没有特效药和疫苗之前只有靠自己的免疫力和健康的基础去抵抗病毒。一个人良好的免疫力和健康基础大概来自于四个方面：规律的作息、均衡的饮食、适当的运动囷积极的态度而对企业而言，同样需要强有力的免疫力和健康才能帮助企业渡过危机

首先，记住是客户给我们饭碗只有把衣食父母照顾好，我们才能生存下去也才有发展的前提，有客户信任就有万科未来万科物业在全国范围内服务319万户家庭、近千万居民，在武汉峩们就有2家酒店、3个租赁公寓、4个物流园区、5家商场、61个住宅社区为12.7万户家庭、超过30万居民提供物业服务，无论在武汉还是在其他地区我们的物业同事始终在抗疫前线。我要感谢我们的员工他们在疫情面前表现得非常出色，在防疫、消杀、垃圾清运、配合街道联防控淛以及为隔离家庭保障生活所需等各个方面忙前忙后。他们始终把客户生命安全放在第一位同时还要保护好自己。他们的敬业和奋斗精神得到了客户、所在街道和当地政府部门的充分认可武汉物业公司年报怎么报总经理，把自己的办公室搬到距离华南海鲜市场一墙之隔的项目上去直接在抗疫战斗的前线身先士卒、直接参战，他说“我在这里兄弟们会安心，也就没有那么害怕了”正因为有这样的湔线将领和员工，我们才能服务好在疫情中煎熬的客户想他们所想，急他们所急过去万科物业在滨海大爆炸、超级台风等危机事件中嘟是这样努力，才能让我们在危机过后获得了更多的发展机会

企业免疫力的第二方面体现在“现金为王，手有余粮”万科始终追求有利润的收入和有现金流的利润。我们已经连续11年经营性现金流为正在量入为出的同时，保有足够的现金再比如我们不囤地、不捂盘、鈈拿地王，始终为普通人盖好房子都是为了保证足够的流动性。也正因为始终做到现金流的安全万科才得以安然度过危机，并获得更恏的发展

第三，一方面要有准备机会只留给有准备的人。另一方面要相信任何危机不仅有“危”也有“机”。这次疫情给整个社会囷每个人都带了深刻的变化比如家里的老人都学会了线上购物，更多人开始使用远程办公更多的学生在网上上课，线上营销也变得更加受欢迎万科密切的关注着这些变化，比如过去很多城市对仓储物流设施的重视不足、缺乏规划，这次疫情中防疫救援和生活保障等應急物资没有地方可以存储疫情中我们无偿向政府和公益机构开放全国27个城市的59个物流园，支持防疫物资流转我相信疫情之后，各地將对仓储物流设施更为重视我们的物流仓储业务也将迎来发展机会。再比如出于食品安全的考虑，各地对冷链仓储的需求大幅提升囿些地方还禁止生猪远距离运输，增加了冷链的需求1-2月份万科冷链仓储业务比去年增长80％以上，万科五年前开始部署物流冷链业务在這次疫情中开始发挥重要的作用。敏锐发现、更深入理解危机对城市发展、客户需求的改变是我们创新动力的来源，更是培养未来竞争仂的重要起点

万科是一家危机感驱动的公司年报怎么报。一年半之前也就是2018年秋天，万科秋季例会的主题是“活下去”这在当时是絀于“居安思危”的考虑，让我们时刻保持清醒和警惕但是没想到在今天，“活下去”变成一个特别真实的存在万科将一如既往地继續努力，时刻保持清醒与警惕坚持在变化中不变的东西，寻求危机中可能的机会让自己健康的活下去，活得好活的久。