我们做建筑的,有没有好用的相关电大建筑工程项目管理理系统?

根据工程管理软件官方发布2016年十大工程项目管理软件排名:

1、OpenProj这是一款免费并且开源的桌面应用用于替代到微软的项目中。OpenProj为桌面应用项目的管理人员提供了圆满的处理计划,并且它在Unix,Linux,Windows以至是Mac上都是相当牢靠的。他是一切微软项目桌面应用的替代品,以至能够翻开本地的项目文件。它分享了业界许多基于项目需求的高质量的时间调度引擎。该计划具有本钱核算,网络图(PERT图),Gantt图表,RBS、WBS报表,等等。

2、Oracle Primavera P6。P6原是美国Primavera System  的 Bossie 奖,并且被财富500强公司、中小型企业和开源项目广泛使用。Tuleap 可以项目管理流程。支持计划,短跑,任务,报告等。这一工具非常适合开源开发公司,因为该工具还集成使用了

7、Odoo 原名 OpenERP,是一套完好的企业应用,Odoo 项目管理只是其中的一个。它是一个多平台工具,支持Windows,Fedora,CentOS,RHEL 等。Odoo 基于 AGPLv3 下答应并。Odoo 具有一个,可以满足一个用户或开发者的一切需求,包括论坛,文档,IRC,跟踪,GitHub等。它支持和问题,以及甘特图和控制期限。该工具能够很容易的依据你本人的项目管理计划做出调整。同时它还能够高度协作,允许多个成员同时工作,并自动发送任务电子邮件。关于全套功用,清查看。

CRM,文档管理和 MyCollab-Project。在这种状况下,MyCollab-Project 正是我们要找的工具,有很多功用,如甘特图和里程碑,实时跟踪,问题管理,风险和难题管理。MyCollab-Project 有,其中社区版本是免费的。MyCollab是 AGPLv3 答应下,基于 Java 的开源框架和库。其源代码已托管,该工具和支持文档能够在网站上下载。MyCollab-Project 的最新版本为4.5.5,主要进步了项目的功用性和挪动散布。GitHub 替代了传统的论坛,在那他们承受奉献并提供支持。

9、金石《金石工程项目管理软件》是在原来的《金石建筑工地管理系统》上研发的,汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心,全面核算成本。软件对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)、材料管理、劳务管理、自有设备管理(自有设备使用可实现自动计算租赁费)、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。

10、Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的,而且关键链以形象化。另外,Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

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编辑日期: 17:01:45作者:首信软件

工程项目管理系统最大的优势在于没从项目的初期投资到后期的统筹协调,直至最后的达成评价都能够很好的视线管理作用,下面工程项目管理软件服务商-首信软件来为大家浅析工程项目管理系统的管理3要素!

顶尖的工程项目管理系统除了在时间要素中可以达到最快,它应该也是最节省成本的。在工程项目管理系统成本这个要素当中可以根据提前预算将成本降到最低,最大限度保证出色完成项目获得最大化利润。一项工程需要花多少钱可以通过工程项目管理系统提前进行准确推算,实际的投资数和预期数都可以得到很好控制,项目的总价额也会得到有效控制,很好的提高了工程的有效价值。

效果是检验工程项目管理系统最好的工具,项目完成后很多人都看中效果如何,工程项目管理系统中效果要素就是可以保证效果好。任何一项项目都希望可以做到又快又好又便宜,要综合考虑多方面将利益最大化,实现最有效的效果保证项目的成功实施。

不管对谁来说时间都是宝贵的,尤其是对于进行项目实施的企事业单位来说时间更是显得尤为珍贵。工程项目管理系统的时间要素中达成了实施速度快的有利条件,它可以满足客户多方面需要,在最短时间内保质保量完成项目,在每一个阶段可以根据阶段目标将项目工程细化,根据不同的重点分工有序完成作业预测,预测准确性越高实施起来越方便,时间也可以缩短大大提高了时间效率。



一个项目的成功实施离不开时间、成本和效果这三大管理要素,工程项目管理系统的时间要素要保证完成时间快,成本要素要实现成本最低,效果要素要让人看到使用后效果好。上海首信信息科技有限公司主营:项目管理软件、工程管理软件、工程项目管理软件、建筑企业项目管理软件、工程项目管理办公软件、工程项目管理系统、建筑施工管理软件、合同管理软件、工程企业管理系统、项目管理系统、工程管理系统

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