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地址：北京朝阳区香江北路（ 马泉营 ） 8号院 D座 创界画室.白鸦：我的套路就是没有套路
大家好，算了一下我有4年的时间没有站在专业会议的舞台上了。从我在支付宝的最后一年开始做商业产品，到我出来创业，就再也没有研究过任何理论的东西，也不愿意出现在这种场合。我上次到广州来出差碰到胡晓，我说很缺人，让他给我推荐几个产品经理，尤其是学设计出身的。他说过几天有个会可以招人，所以我今天来就是为了招人。在来之前我都没有想好我要讲什么，这4年来我不知道怎么讲方法论的东西了，也不知道怎么做产品和设计，所有的东西都不知道了。能讲的可能也就是自己创业过程中的一些阶段经历和思考。产品设计师四个阶段第一阶段：抠图我回忆了一下，自己是怎么从一个美工成为一个设计师，再到创业者的。我很清楚的记得，毕业的时候，招美工的人交代的第一门功课是：先给我抠个图。我最初几个面试基本上一抠图就被干掉了。后来我就很苦恼，回去跟我在学校的老师说这个事情。他告诉我，你把Photoshop里所有的快捷键都背会，抠图就会显得倍儿熟练。后来我就闷在家里背了一个星期的快捷键，所以我现在都还记得每个快捷键怎么操作，做所有的事都还是喜欢用快捷键。我以这个技巧找到了第一份工作，炫耀了好几年。我觉得我做的特牛逼，因为我Photoshop用得太熟练了。可是做了几年后，我开始不断接触商业设计，才发现我之前做的设计就是狗屎。因为我只是在表达我会这个，我可以把它做的很漂亮，但是我的设计是没有价值的。比我牛的人跟我讲：你需要的不是把界面做得多漂亮，而是你解决了什么问题，提供了什么功能。于是大概从05、06年开始，我自己开始真正的像一个商业设计师了，开始做一些交互性的工作了。那个时候开始，我走上了第二个阶段。第二阶段：累加功能这个阶段,我不再炫耀我设计了多么漂亮的界面，而是炫耀我能实现多少功能，可以把一个产品做得多么复杂，能多牛逼地实现别人实现不了的东西。这个阶段是我在百度刚开始做的时候，我回头看那个阶段的设计，感觉比今天的Windows、Excel、Word还要烂，整个系统非常的臃肿，充满了各种不同的功能，而用户根本不知道怎么去用。所以你一打开就会说这是哪个垃圾设计师设计的，怎么会有那么多不同的功能堆在那儿。因此我第二个阶段就是一直在叠加功能，尽可能使产品复杂，而不管用户是否有需求的阶段。第三阶段：简单、简洁的设计后来我到了支付宝，发现支付宝更土。我到那儿做的第一件事就是把支付宝的个人网站改了，第二件事就是把收银台改了。我在改收银台的时候得到了很多更深刻的认识，因为整个收银台在我改之前已经有三年没有改过了。要改收银台的时候，产品经理还说：这有啥啊，你什么都不懂。所有人都觉得支付宝的收银台就是从淘宝进去购买，到支付完成的两到三个界面，会觉得这界面太简单了。但其实里面的逻辑是非常复杂的，它有二三十个小系统，而大系统则有十几个，包括怎么结算、怎么交易等等。但我发现这样的设计逻辑完全不能做收银台，因为别人都不知道怎么使用、怎么处理。收银台应该是一个特别简单的设计，但是背后有特别深的逻辑。在做支付宝收银台的时候，我的设计看起来特别的简单，能不浪费、能不做的东西就都不展现给用户，所有的东西都自己在背后去雕琢、去思考，让系统来解决问题。这是我第三个设计的阶段，就是特别简单、简洁的设计。希望通过它让用户的使用更简单，自己的使用更复杂。这个时候我还是一个设计师，所以我觉得我给用户最简单的东西就是最好的，但是当我开始负责商业化的东西的时候，发现又不是这么回事了。没有任何一个商业公司是雷锋，没有任何的商业项目是不冲着利益走的，不赚钱的公司是不道德的，不赚钱的商业效果是不道德的。当我面对商业的时候就发现，做出这样的设计来你就是不道德的，你会毁了这个公司的前途，毁了这个设计的前途，毁了这个产品的前途。因为没有收入就不可能把公司和产品做到最好，所以开始需要加大一些商业的东西。这时候我就到了第四个阶段，是我自己都说不清楚的一个阶段。第四阶段：说不清楚的阶段昨天下午，我花了将近一个小时去想，该怎么做这第四个阶段的PPT，后来我发现我做不出来。因为我也说不清楚我在怎么思考商业性的问题，也找不到一条方法论。似乎这4年来，当我开始面对商业的时候，尤其是开始创业的时候，我没有套路也不知道套路是什么。也不知道半年之后会做什么，我只知道我现在面临着什么问题，用什么最简单的方法能搞定它。最开始的时候我想过也用过一些方法论，发现全都没有用，最有效的方法是方法论里没有的。这就形成了我在创业过程中的一个套路：完全没有套路。遇见什么就解决什么。我发现我总结不了什么东西，于是把做商业产品时候考虑的关键词罗列了出来，尝试给大家解读一下我对这些关键词的思考。做商业产品的7个关键词 1.目标做商业产品时我不会想任何其他问题，首先想的是我到底要达成什么样的目标，要向什么样的用户收什么样的钱，或要什么样的用户给我贡献什么样的东西，或要给什么样的用户解决什么样的问题。2.有趣&3.传播我做的这个东西得有趣，如果没趣、没意思，干巴巴地放在那儿，这个设计一定是个垃圾的设计，这个产品一定是垃圾的产品。一定要培养有趣这种意识，现阶段我们整个公司都在干这个事情。现在这个公司成立前两年时间里，前台是没有LOGO的，为什么呢？因为我们觉得一家公司的前台放着几个大字，写着“杭州某某科技有限公司”，特傻逼、特无聊、特LOW，我们认为得用一个有趣的方式把我们的前台展现出来，否则我们宁愿那个地方是空的。所以我们就觉得那面墙空着特有趣，因为每个来我们公司的人都会问：“白鸦，你们怎么连LOGO都没有？”我就说：“有意思吧？”其实是因为我们设计不出来一个有意思的LOGO，于是我们就没有LOGO。但是大家都知道IE浏览器，网址栏的前边会有一个icon，这个icon如果不用自己的LOGO，就是一个很丑的折纸的图样，我们想用一个LOGO换掉那个icon。用什么样的icon呢？我们想了半天，觉得找一个大家都熟悉的人，本来想找一个国内的人，后来想有版权问题，于是就找了奥巴马。所以在前两年，打开我们的网站，网址栏前边的icon是一个奥巴马的头像。一是因为他是草根出身；还有就是他没有版权问题，不会来告我们。或者说我们巴不得他来告我们，这样我们就出名了，这对我们的商业设计有帮助。后来我们终于设计出了一个LOGO放在前台，但只有一个LOGO，没有名字。因为我们觉得别人来我们公司，一定知道公司叫什么名字，写名字是没有必要的。但是我们觉得还不够有意思，所以就在进门的地方，放了一只放大了N倍、有一米二高、两米长的纯金属手工打造的《变形金刚》里的机械狗。后来发现这个狗长得真的太土了，任何不是我们公司的人看到都会拍照，都会发微博、微信说这只狗。接着就发现，附近的人都知道我们公司门口有这样一只机械狗。我们所有的东西都在追求有趣，包括有趣的顾客传播。所以第三个关键词就是传播。4.利他做任何东西的时候，你的表达都是利他的。所谓的利他是什么意思呢？比如说我放一只机械狗，很多人拍完照下一个举动就是跟别人分享、炫耀：看，我去了这么有趣的一个公司。或者我们有的时候甚至会故意把某一些区域和某一些东西做得特别的LOW，LOW到别人都会嘲笑你，为什么呢？因为这会让用户觉得这是一个笑点，然后会去跟别人分享。所以在做产品、做公司的每一个东西的时候，我们都会想这个地方会不会有趣、会不会可传播，传播的时候会不会收获什么。5.LOW总结下来，我这三年创业最有效的解决问题的方法，都是大家认为最LOW的方法。我们项目到目前为止，超过一大半的商户是老商户介绍过来的。那么我们是怎么维护这一批老商户的呢？用的是QQ群和微信群。找很多小姑娘，每个人发一台iPhone6，一个人运营一个群。但是还有几十万的用户是照顾不到的，就用更low的方法——BBS。用BBS+微信群，让铁杆的商户围绕着我们，给我们提意见。他们是我们的死忠，会不断介绍新的商户来。我们可能是这几年来互联网公司里比较不要脸的公司，因为我们每个月都会有两场公司产品宣讲会。我们走到每一个城市去，每一场宣讲都将近有一千人。但是所有来听我们公司产品广告的人，都要交200块的门票费，而且我们也不标榜会把这些门票钱捐了，收了就收了。我们自己做广告还要收门票，但是还是有那么多的商户愿意过来。是因为大家每天都在群里交流，好不容易有这个机会见面交流，觉得200块钱就200块钱吧。还有人提出希望把200块钱提到500块钱，因为不希望有特别烂的人混进来。所以我们在用特别LOW的办法做特别有效的事情，最LOW的就是用群和BBS进行用户维护，而且维护的特别有效。在200万商户的时候我们还是会这么干，因为成本很划算，而且又很有效。6.场景感当我去做设计，考虑要不要做这个商品方向的时候，最重要的大概就是我做的东西它所营造的场景感是什么？我的客户，给我付钱的人甚至是来参加这个沙龙的人，来听我讲东西的人，他脑袋里面的场景感是什么？这可能是所有的产品设计，真正落实到设计之前最终的关键词。做产品设计的之前，最重要的是场景感的描述。任何产品拍板的时候，产品经理和产品设计师要讲清楚的就是，他认为用户的使用场景是什么？然后举个例子说自己对于这个产品的分解：第一个是设计的场景；还有一个是当看到产品的数据、客户在微信群里的反馈的时候，怎么去解读。如果你解读不了反馈，就没法满足用户需求；没法解决需求，也就没法设计出一个产品。我们会开玩笑举例子说怎么解决这种需求：如果今天阳光普照，天气特别好，对面开来一辆车突然雨刷器打开了，为什么？可能是一个女司机要拐弯了。但是你够不够想象力，表现在当你看到一个场景时，能不能想到更多。前面那个场景，可能不是一个女司机要拐弯了，也可能她是开惯了前档位的车，当换了一辆车的时候，她要换挡，还是会打开雨刷器。所以不同的情况下场景是不一样，如果对场景没有解读能力，你对场景的设计也没有解读能力。7.老师和学生我们经常会在内部会上吵架说：这是用户的需求我们一定要满足，或者我们的用户不懂，或者我们的用户习惯了这么干。后来我们自己下了一个定义：用户不是上帝。如果用户是上帝，还要产品经理干什么；如果用户说什么就做什么，是个人就能做产品经理；如果用户说要什么就给什么，是个人都可以做产品经理；如果用户说我习惯这样你按我的习惯来，谁都可以做产品经理。所以用户不是上帝而是学生，产品经理是老师。我们教他们、引导他们明白最合适、最合理的方式该是什么样，最合适、最合理的选择是什么样，而不一定要顺着他们往前走。只要初衷是以用户价值为中心的，那么设计和产品不一定要按照用户的需要来。只要最后解决用户的问题就OK了，只要是对用户越来越好的就OK了。这样的产品才能越来越适合未来的变化，对用户也越来越有价值。
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Hi,我是优设小编
面试不成功？可能是你没学会这5个UI设计师的面试套路！
这次来说说有关UI设计的一些经验和技巧，之所以想写这篇文章，一是觉得目前UI圈子的负能量太多，二是觉得很多UI设计师找不到自己的定位，或者说不清楚自己的能力所对应的价值。
欢迎关注作者应骏的微信公众号「shejishiyj」设计狮联盟。
我们经常可以在脉脉的匿名区，或者QQ群还有知乎等平台上面发现一类朋友：我了10几家公司了，都等了半个月了还没有回复，现在UI市场饱和了吗，工作也太难找了吧！，这都找了两个月了！
这里要说一下，之所以没有公司发你offer，本质原因就是你的能力和公司要求的岗位不匹配。
接下来，看一组数据：波士顿咨询指出，截止2013年，世界设计师人数为9000万，而中国设计师人数就有1700万，互联网设计师的占比就有50%以上。UI设计在2000年的时候就在中国开始发展，2009年苹果公司正式把iPhone带入中国，移动UI开始红火，在年这几年发展的最为迅速，各种培训班纷纷出炉，口号是毕业包工作，月薪6k＋，这对于刚毕业的学生和转行的朋友们无疑是一根救命稻草，加上当时许许多多的公司高薪聘请一些学过点规范但只会用PS 的UI设计师，导致整个UI市场的供不应求，培训班大量的崛起，流水线式的培训“UI设计师”。
我们已经发现，2015年下半年开始UI市场的泡沫开始消散，但是依旧许许多多的人趋之若鹜，以为培训完就能拿高薪，我们都知道数量多的时候，质量决定价值，所以你还找不到工作是因为你的价值还不够高。
那么讲这么多，我们如何顺利拿下这个终极副本：
优秀的作品（顶级的装备）
优秀的逻辑和表达沟通能力（操作，手速）
优秀抗压及任务分解能力（应变能力）
优秀的IQ和EQ
彩蛋问题（运气）
一. 优秀的作品
首先，请带上你认为你做的最优秀的2－3个左右的作品，当然是优秀的都可以带，但是请不要将陈年过气的作品都带上，第一，如果面试官问你你回答不出来，你也只能说一句这是很早以前做的，当时可能考虑的不周到，还不是给自己减分？第二，不成熟的作品拿出来会让面试官觉得你不够”聪明”。
其次，可能面试官会把你的效果图和最终上线产品的页面相比较，为什么？这是看你的执行力与推动能力，也看看你是不是一个对自己项目负责的人。当然效果图和上线图有差距是由很多因素决定的，不一定效果图好看，落地图一般，就说明这个人能力不行，还是要综合来看的。
当然首先你的效果图要精致才行，否则连效果图都差强人意，那上线页面只会丑不会好看。是否可用，易用，我们在第二点说明，这两点才是体验的根本。
什么是好看的作品？
随便截了两张图，优秀的作品包括但不仅限于页面，从作品中能够看出你作为设计师的一个想法和创意，并如何将其执行，落地。拿一个app项目为例，为什么界面要这么设计，页面布局，控件摆放，字体大小等等，你的设计依据是什么，从视觉专业角度上分析分析你的色彩搭配以及排版方法甚至用来支撑你的设计的理论是什么。看看下图：
如果我是面试官，我会问几个关于作品的问题：
1. 请讲述一下你的设计方法，也就是设计时候的思考，探索，以及研究测试还有验证？
2. 你是如何获取灵感，并如何执行的？
3. 多人设计产品模块时如何统一视觉风格？
4. 请详细说一下该产品用色的方案推演（不要说这是产品色）。
还有很多可问的问题，这边只是随便提一下，目的是告诉大家，在一个完美精致的作品从想法到落地其实是有很多套路的，不是一拍脑袋一蹴而就的。如果这些问题你只能模棱两可的回答，那说明你的设计思维还比较浅，面试官想要知道的是你作品背后的想法以及做法。
水平过硬的面试官第一眼就能分辨你的设计功底，他们不需要知道你的设计能力，而是需要知道你的设计思考，以及如何团队协作。因为设计第一眼是视觉呈现，只有视觉呈现过关了，你才有继续被问后面问题的资格，就如同你没有好的装备，再牛x的技巧也是被boss一招打死。
好的作品集应该这么做：
二. 优秀的逻辑和表达沟通能力（操作，手速）
首先，优秀的逻辑能力，这边面试官想要知道的是，一个产品的从无到有，设计师是如何参与其中的，一个设计方案的推演到落地，设计师是如何执行的。你的设计方案应该是有理有据的，有起因经过结果的。
比如之前面试我问了几个问题：
我：请说一下，你在项目中参与的环节，设计的流程是什么样的？
面试者：根据交互设计给出的原型，分析需求看看是否合理，思考觉得OK之后制定视觉规范再实施。
我：你是如何分析需求的？
面试者：了解需求的背景和目的，并结合用户的使用场景去分析，用同理心去观察并结合自身经验设计。
我：如何用同理心观察？
面试者:….
我：你觉得你设计的产品，用户体验好吗？为什么？
面试者：挺好的，我觉得产品可用性和易用性都非常好。
我：你的觉得好的依据是什么？
面试者：…
1. 我们经常会发现面试官喜欢倒推着问问题，希望能发现你设计最初的起点，也想看看你的设计思路和方法是不是完整。
2. 面试官希望你用数据说话，而不是自己主观的认为，能力强的面试者是能够站在客观的角度讲实情讲的清清楚楚的。
3. UI设计需要逻辑能力还有一点是因为需要梳理业务逻辑的能力，你的逻辑能力差，也就代表你无法完整梳理业务，到时候这边忘了，那边不理解。
然后是表达沟通能力。一个表达能力不强的人，如何跟产品，开发来沟通项目过程中遇到的问题，对于表达沟通能力，面试官通常也会问几个问题：
1. 假如明天产品就要上线了，这时候PM 突然又来了一个需求，你会怎么办？
如果你说，那就加班赶上就比较危险了。因为这里其实面试官想要知道的是，出现这样的问题，在你看来本质问题是什么，不应该是临时补救，而是思考是不是之前沟通出了问题，如何避免下次再出现类似问题。
2.当你做了你认为很不错的设计之后，在UI评审中被产品或者测试吐槽，该怎么办？
这里的考察的是设计师如何处理负面反馈的能力，以及如何快速做出心态调整 ，再进行协作。设计往往不会是完美的，我相信不能一稿过的设计师普遍存在，有时候众口难调，不仅仅 你需要有良好的处理负面反馈的能力，也需要在设计之中，拿依据说话。比如：我之所以这样设计，是因为通过200份具有代表性样本调查，90%的用户认为这样的设计符合他们的期望，在可用性测试后相比较原来的体验，在效率和满意度上都有很大提高。这样还怕别人说你设计的不好吗？
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三. 优秀抗压及任务分解能力（应变能力）
这里的抗压和分解能力很好理解：
1. 如果多需求同时接到该如何做？
2. 多线程处理问题时候的技巧和心得？
3. 项目被延后或提早之后的该怎么办？
4. 对于加班这个事情怎么看？
5. 谈一谈你设计过程中遇到最困难的事，并说一下是如何解决的
这边就不细说了，因为每个人经验各不相同，在面对以上一些问题，也有不同的解决方法，人毕竟是活的。更希望大家仔细的去思考一下，面试官问你这个问题到底想听到什么样的回答。
设计协作经验：
四. 优秀的IQ和EQ
我们更希望能和聪明的人做同事，因为沟通起来可以简单有效率。聪明的人一般表现出这些特点：
1. 自我认知能力以及学习能力突出，懂得利用自己的优势及能力快速对项目及事情进行评估，并产生出优化后的策略。
2. 逻辑缜密，思维跳跃。通常你跟他说第一句话，他就能明白你想问的本质问题以及解决答案，这样沟通起来效率就大大提高了不是吗？
3. 好奇心重。一个聪明人总是充满了好奇心，他们对身边的人、食物，学习的工具，流行的趋势，等一切他们不了解的事物都有一种强烈的求知欲。学习能力强，但是好奇心不够，他的知识面也有很有限，从而更不可能去发现新的事物并去关注了。
4. 看待事物和观点的态度。有时候我们往往会因为一件事而坚持自己的态度，即便这件事和你提出的观点是错的，当有证据证明它们是错误的之后，能够改变自己对事情的态度以及改变错误的观点，其实并不是很容易的
5. 为人处事。聪明的人都是低调做人，高调做事的，他们谦逊待人，心胸宽广，但是这些在面试的时候可能不能全面的看出来。碰到过有些面试者自视甚高，一副不可置疑的态度，自信心爆棚，但是这样的人很难客观的处理事情，以及讲述观点，对公司和团队来说没有一点好处。
五. 彩蛋问题（运气）
通常到这里也就到了面试的尾声，但彩蛋问题并不局限于最后问，甚至什么时候都可以问。从面试开始我也会打量面试者的行为，穿着，谈吐，看看这个人是不是符合我们团队的文化氛围，比如我们团队是一个很逗比很开放的氛围，如果面试者是一个一本正紧，开不起玩笑的人，那以后也很难融入我们这个团队。彩蛋问题你将随机被问到：比如你知道世界上最深的海沟叫什么名字？你最喜欢aj几，为什么？手办的种类分几种？你喜欢什么品牌？为什么？追波上流行的插画都有哪几类？平时看什么书，最新看的书里面对你印象最深的观点是什么？等等所有有可能被问到的问题，这也是考察你知识面是不是宽广，是不是志同道合有聊的来的话题。之所以后面跟了运气两个字，也是有讲究的，有时候你会发现，你的一个彩蛋回答的漂亮，可以加分很多，说不定就招你了！
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大家在关注marqueeId++;
marqueeInterval[0] = setInterval("startMarquee()", marqueeDelay);
function startMarquee() {
var str = marqueeContent[marqueeId];
marqueeId++;
if (marqueeId >= marqueeContent.length) marqueeId = 0;
if (marqueeBox.childNodes.length == 1) {
var nextLine = document.createElement('DIV');
nextLine.innerHTML =
marqueeBox.appendChild(nextLine);
marqueeBox.childNodes[0].innerHTML =
marqueeBox.appendChild(marqueeBox.childNodes[0]);
marqueeBox.scrollTop = 0;
clearInterval(marqueeInterval[1]);
marqueeInterval[1] = setInterval("scrollMarquee()", 24);
function scrollMarquee() {
marqueeBox.scrollTop++;
if (marqueeBox.scrollTop % marqueeHeight == (marqueeHeight - 1)) {
clearInterval(marqueeInterval[1]);
initMarquee();
姓　　名：
Q　　　Q：
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学了那么多美妆套路还是化不好一个爬梯妆？那是你没有学会这一款！
临近年底啦，你的圣诞趴、元旦晚会、年会是不是该提上日程了？积累了一年的能量是时候让大家惊艳一把喽！今天毛戈平的小编就给大家分享一款爬梯妆，用blingbling的妆容让大家知道这一年的你有多么闪亮。
Step 1：用咖啡色眉笔画好眉毛，然后用染眉膏染眉并梳理好。
Step 2：用浅棕色眼影在上眼皮沿着眼窝的轮廓晕染，接着用浅橘色珠光眼影在上眼皮晕染，晕染的面积稍小于浅棕色眼影晕染的面积。
Step 3：接着用砖红色带珠光的眼影在上眼皮重复晕染。
Step 4：下眼皮先用浅棕色眼影打低，接着在上下眼尾用土豪金色珠光眼影晕染，晕染的位置参考图中虚线和箭头的位置。
Step 5：用深棕色珠光眼影在上眼尾加深。
Step 6：眼头和下眼尾前1/3段用香槟色珠光眼影提亮。
Step 7：用黑色眼线膏沿着上睫毛根部画一条眼线，眼尾拉长。下睫毛位置可以借助眼线笔画睫毛，让睫毛看起来更加浓密。
Step 8：给上下睫毛刷上睫毛膏。
Step 9：涂上豆沙色口红。
Step 10：脸颊打上粉红色腮红。
低调的奢华范儿，你就是爬梯女王~
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