微信扫一扫，
北京产品经理培训班排名
责任编辑： 发布时间： 11:02:07浏览389次
莱茵产品经理培训&&&&&&& 产品经理是一个“通天达地”的人群，在互联网企业中扮演了一个非常重要的角色。并且，产品经理人才稀缺，特别容易获得高薪，和极好的职业发展前景。正因为产品经理的诸多优势，令许多人都想转行学习产品经理，走上产品经理的职业道路，那么，如何晋升为产品经理？通过培训机构进行系统培训无疑是佳捷径。为帮助更多学员转型做产品经理，并为互联网企业输送的产品经理人才，莱茵教育UI培训机构特推出“产品经理全日制精修班”和“产品经理周末班”，课程从产品经理延伸到产品整个领域，手把手教你如何设计和运维自己的产品，内容设置全面，特聘上市企业产品总监和一线产品投资人授课，带你从技术蜕变到产品管理者。适合有基础的学员，大学毕业生、零基础学员。&&&&莱茵产品经理全日制精修班，共两个月八周课程，内容包括：解读产品经理，需求调研，产品规划，产品设计，产品开发管理，产品上线运营与数据分析，产品实战与职业规划等。专业企业一线产品总监亲自参与课程及内容设置，构建专业产品经理完整知识体系，奠定扎实的理论基础。同时，可让学员全方位认知行业，掌握多元化必备能力，塑造创新的产品思维。课程全程贯穿实战案例，提升产品经理格局，提高产品设计水准。莱茵产品经理全日制精修班，授课方式新颖，还原产品经理真实工作情景，学员可亲身经理完整工作流程，填补经验空缺。行业一线精英手把手教学，理论+经验+实践融会贯通，学成后，带给你的不仅是自信，也是丰富的实战经验，和丰厚的学习作品，让你真正成为符合企业需求的高端产品经理。莱茵产品经理周末班，专为上班族而设计，十周课程内容，特聘一线产品经理与产品总监授课，内容涵盖产品经理入门，产品调研，需求获取，产品开发与项目管理，产品运营与生命周期管理，产品新媒体营销，产品创投及产品创业等。课程将互联网产品设计和交互设计的精髓，通过独特的教学系统，疏导给每一个学员，让你成为具有实战能力的产品经理。适合有一定基础学员，在职上班族。莱茵教育产品经理课程，是以莱茵15年用户体验行业经验和九年企业培训经验，归纳、总结、制定教学思路和课程体系，课程由浅入深，通过讲师一步步的讲解，示范，案例实战，让学员从基础到熟练，成长为的产品经理！课程汇聚一线互联网公司资深大咖，将产品理念进行深入分析，形成莱茵教育独特的课程体系，而这一切，只为让学员更好地成长。莱茵教育，是国内首个产品经理认证机构，毕业后颁发权威产品经理认证，让你成为互联网时代抢手的产品经理。同时，莱茵凭借丰富的企业培训经验，深刻理解企业的痛点和用人需求，这些也是课程的思维来源。如今，莱茵将500强企业内训经验倾囊传授，让你晋升为产品经理，步入职场金领。莱茵用事实证明，“耕耘及收获”，数百位莱茵毕业学员成为百度、腾讯、阿里巴巴等大型企业的高端人才。莱茵教育在北京、上海等城市分别与多家知名企业建立了长期稳定的人才合作关系，学员已经被很多业内知名企业认可。同时，莱茵每月一次UI专业招聘会，与大型企业零距离接触，终身就业推荐服务，贴心一对一的面试辅导，帮助学员找到更适合更理想的工作，不必担心就业压力。产品经理高薪难求，对于想转行学产品经理的人来说，早入行，早积累经验，才能早受益，莱茵产品经理培训课程开课在即，抓紧时间报名，成为高薪人才的产品经理，离你只在咫尺之间！服务电话：
分享发布，文章内容系作者个人观点，不代表培训通对其观点赞同或支持，本网不对内容真实性负责，若该文章内容涉嫌侵权，请发邮件qq:。
相关新闻：
多 - 门类齐全
课程多，机构多，老师多
快 - 方便快捷
先试听，后支付，方便快捷
好 - 实名认证
真实评价，实名认证好保障
省 - 学费优惠
在线订课更优惠，巨划算
copyright & 2004-.cn, All Rights Reserved.
, 备案编号：京公网安备 ,哔哩哔哩App高保真和低保真原型，组件库、页面库均提供下载。
这一周组团上榜的，不仅仅是关于产品经理「面试」和「PRD」的好内容哦。
笔者总结了一套可塑性比较强的工作流程，讲述产品从0到1搭建的全过程。
增加用户粘度，需要从内容展示（速度快、角度多）、用户体验（操作少、推荐精准）、用户互动（个性化、多个渠道抒发）这3个方面进行提高。
产品新人福利！9月21日晚8点，我们邀请到人工智能领域资深产品经理—赖京露老师，将为大家分享“如何从0到1打造一款互联网产品”。
最近在网上看到很多关于新媒体运营的相关文章和帖子，笔者也根据自己多年做运营推广的浅显经验谈谈自己对新媒体运营的个人看法及如何利用新媒体为企业及产品做好推广。
近日，佛山科技学院一百多名学生不远千里来到北京DRC中心专门试听范舟老师的设计课程，范老师也让大家不虚此行，带来了一场精彩的设计干货分享！
在信息爆炸的互联网时代，搜索框成为我们每天必须要使用到的功能。
小程序和直达服务的时代，是移动互联网的收割时代。
iOS 11正式版更像是一位幕后英雄，支撑苹果的无可取代。
您所在的项目是否又超期了？客户是否又抱怨了？老板是否又发火了？如何打破项目桎梏的瓶颈，找出项目时间管理的最佳路径。如何缩短项目开发周期，这有一张药方！
笔者总结了一套可塑性比较强的工作流程，讲述产品从0到1搭建的全过程。
周五了，给大家找了一篇正能量好文，希望能陪伴你度过人生的低谷。
本文讲述如何对产品进行分析，不光要考虑产品本身，还需要考虑市场和需求。
P2P平台内部用户间债权转让功能已经是行业标配，本文分享一下产品设计思路，供大家参考。
一些简单的方法和资源，让你快速上手产品工作，勤能补拙是良训，学海无涯苦作舟。
据统计，高达83%的产品经理至少存在其中一项「罪过」。
本文将一份「简洁易懂」的产品原型分为了三个部分：原型元素、元素注释、功能埋点。
这几天身边好几个人都在问小程序的事，资本市场也确实投了几家专门做小程序的企业…
五款超实用的Sketch插件，让你把Sketch用到起飞。
北京电信 高级产品经理
阅读，思考，践行，成长，成为一个终生学习者。
青岛掌上医讯信息技术有限公司 产品经理
码农出身，喜欢架构。
现做产品，掌上医讯。
九年产品经理，折腾过数字阅读、社区和电商，现在互联网教育行业打拼。欢迎关注公众号“产品狗日记”
擅长从习惯、行为和心理方向分析产品运营。公众号：油炸果子。
产品、运营总监
个人微信：
产品壹佰微信公众号
扫码微信公众号给你想要与成长
您在使用产品中的任何问题，欢迎反馈给我们
为了保证投稿真实性，投稿前请先登录
为了保证投稿真实性，投稿前请先登录
正在加载，请稍后…发布你的需求，坐收培训方案
需求发布后3小时内收到供应商响应
每个需求平均有3-5个供应商参与
95%以上的需求得到了圆满解决
所有需求不向客户收取任何费用
立即发布需求
你的位置：
> 课程详情
关于举办卓越的产品经理培训班的通知
暂无评价&&&
开课时间：日 09:00 周四 已结束
结束时间：日 17:00 周六
课程时长：12小时
招生进展：
开课地点：北京市
授课讲师：
课程编号：315080
课程分类：
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
一、 培训特色
1. 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
2. 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
3. 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
4. 讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
二、 培训目标
1. 掌握产品管理的基本概念、发展阶段和战略框架；
2. 理解产品和项目的关系，掌握产品定位的方法；
3. 掌握产品管理的流程框架和各层流程间的关系；
4. 掌握市场管理流程的各个阶段的主要目标和市场管理方法；
5. 理解并掌握产品规划的方法，产品需求和市场需求的关系；
6. 理解并掌握结构化流程的含义及推动方法；
7. 理解并掌握产品的上市管理、产品生命周期的含义及管理要点；
8. 理解产品开发团队的构成、角色及相应职责；
9. 掌握产品团队的激励和考核机制高效运行方法；
10. 理解产品经理的定位及职责、能力、素质和职业发展。
培训颁发证书:
本课程学习考核通过后由中国信息化培训中心颁发《高级产品经理》证书，证书查询网址：www.zpedu.证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
第一天上午 （体系篇）
产品经理与全生命周期产品管理
主题一：全生命周期的产品管理框架体系
1. 案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用
2. 进行有效全生命周期的产品管理的环境要求
3. 全生命周期的产品管理的组织形式概述
4. IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题
5. 全生命周期的产品管理的流程框架的7大模块
a) 产品需求管理
b) 产品战略管理
c) 产品市场管理
d) 产品规划管理
e) 产品开发管理
f) 产品上市管理
g) 产品市场生命周期管理
6. 某案例分析、全生命周期的产品管理的主要活动及作用
7. 产品生命周期基本概念的统一
a) 新产品种类
b) 产品生命周期及判别
c) 产品需求VS用户需求VS市场需求
d) 产品经理定义及分类
e) 产品经理VS部门经理VS项目经理
8. IBM案例分享：业界全生命周期的产品管理最佳实践
主题二：产品经理的素质技能
1. 产品经理的定位及工作职责
2. 产品经理在公司组织体系中的运作
3. 成功的产品经理应该具备的能力
4. 产品经理的素质模型
a) 应该具备的知识和技能
b) 任职资格标准
c) 产品经理的资格认证
d) 产品经理的培养途径和职业晋升通道
5. 实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书
第一天下午 （规划篇）产品规划与市场管理
主题三：三段式产品定义
1. 产品的核心定义（连接二元世界）
2. 为何要做这个产品
a) 市场导向
b) 客户导向
c) 资源导向
d) 竞争导向
3. 五象限产品定义法
a) 产品的内涵
b) 产品的形式
c) 产品的外延
d) 产品的宗旨
e) 产品的载体
4. 定义产品的层次
a) 核心产品
b) 形式产品
c) 期望产品
d) 延伸产品
e) 潜在产品
5. 学员讨论：互联网产品的产品竞争主要集中在哪个层次
演练：对本小组的产品进行定义
主题四：产品规划十步法
1. 产品规划的主要目的和价值
2. 产品规划与企业战略规划和产品计划的关系
3. 产品规划十步法的实施步骤和要点（注意顺序问题）
4. 第一步：产品宗旨
5. 第二步：３－５年目标
6. 第三步：环境和市场分析
7. 第四步：竞争分析
8. 第五步：关键成功要素
a) 商业模式分析
b) 业务要素因果分析
c) 关键成功要素的应对模式
9. 第六步：制定和选择策略
a) 市场与产品组合策略选择
b) 产品差异化策略选择
10. 第七步：财务分析
a) 市场预测方法与演练
11. 第八步：问题和潜在风险分析
12. 第九步：内外部依存关系分析
13. 第十步：第一阶段工作定义
演练：针对本组的产品进行产品整体规划
第二天上午 （实现篇）
产品创新 /设计/开发
主题五：产品创新方法
1. 案例：创新的需求驱动还是技术驱动？
2. 产品创新的路径与挑战
3. 产品创新技法一：先广撒网后选优
a) 属性扩散法
b) 属性组合法
c) 交叉组合法
4. 产品创新技法二：刨根问底找答案
a) 先问问题在求解
b) 奥斯本设问法
5. 产品创新技法三：抓住矛盾求新解
a) 矛盾在哪里
b) 矛盾分离大法
演练：找到我们的新产品
主题六：产品需求管理
1. 需求的不同概念和含义
2. 需求搜集分析实现过程的信息失真分析
3. 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
4. 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
演练：$APPEALS需求分析
5. 常用的需求搜集方法和特点
a) 需求搜集常用的技术活动
b) 需求搜集常用的市场活动
c) 需求搜集常用的售后活动
6. 需求的分配、验证
7. 市场需求和产品需求的关系
8. 需求管理流程
演练：对本组产品进行用户需求/产品需求/技术需求的定义
主题七：产品开发管理
1. 产品开发体系的指导思想(IPD、CMMI、SCRUM)
2. 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3. 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
4. 互联网产品开发团队的类型和构建
5. 实例讲解：业务计划书
6. 产品开发项目管理
7. 产品经理的测试使命
8. 可用性测试和价值测试的方法
第二天下午 （运营篇）
产品上线/推广/运营
主题八：产品与用户运营管理
1. 开源：如何提高注册用户量
a) 绑定注册带来更多用户
b) 如何做好注册转化
2. 节流：如何留住注册用户
节流（一）：构建用户模型
　　　　　　如何定义用户流失
　　　　　　如何构建用户模型
节流（二）：怎么防止用户流失？
　　　　　　用户流失预警
　　　　　　用户流失分类
　　　　　　用户防流失
　　　　　　流失用户怎么召回？
　　　　　　如何让确定召回信息的内容？
　　　　　　提高召回效果
　　　　　　召回后引导
3. 疯狂的运营：如何让用户保持活跃
a) 根据用户注册时间制定保活跃措施
b) 让用户提高用户活跃度
c) 保持活跃用户活跃度
d) 核心用户的运营
4. 学员研讨：微信，你该不该收费？
第三天 学习考核与业内经验交流
培训师介绍：
副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括产品研发、产品开发团队管理、需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。曾任多家大型企业的产品部总监、总经理等职务。
MATRIZ 美国项目管理协会会员，认证项目管理专家(PMP)。工业管理工程专业；大型航空/交通设备制造企业工作四年，长期专注与TMT领域，在技术领域方向有长期积累；任某企业产品和研发总经理6年，是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业高级顾问，IT通信业及制造业的资深专家。某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验；杨老师讲课生动，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
本课程名称： 关于举办卓越的产品经理培训班的通知
查看更多：
更多相关搜索
讲师动态评分
与同行相比
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%这才是适合产品人的环境
在极富灵感的氛围中提升自己北京产品经理培训班哪家好？
过去10年，中国出了马化腾、丁磊、史玉柱、周鸿祎等一批顶尖产品经理，但这仅仅是一个缓慢的开始；未来10年，将是产品经理作为一个群体和阶层集体登上舞台的时刻。在中国互联网与现实世界加速融合、大企业生态系统竞争的开始，以及新兴投资模式演进的大环境之下，时势一定会造英雄。一个中国互联网的产品经理时代已经来临，中国互联网的下一个10年的活力将取决于他们。
李开复：什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是：产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学如果先就业（无论在大公司还是创业公司）可以考虑走产品经理这条路。
周鸿祎：产品经理就是公司现在的CEO，至少产品经理自己要这样认为。
谷歌的老板经常说一句话——“未来我退休了，我不知道继承人是谁，但是一定是一个产品经理”。
时代在变，你在哪里？
你是一切的根源，要想改变一切，首先要改变自己！你变了，一切就都变了。你的世界是由你创造出来的。改变自己之前先改变脑袋！所以任何人的成功都是靠学习！
乐产功场&产品经理培训第一品牌，专注于产品经理的培养。产品经理培训第一人薛利华老师主讲，3大系统、15大模块、30天华丽蜕变。5大工具、8大方法、30+次实战演练。
薛利华老师往期授课现场
要成功就要向成功者学习！要学就学最好的！
【关于我们】
北京来学吧信息技术有限公司（以下简称来学吧）成立于日，是全国首家产品经理培训，主要致力于产品经理的“软”技能培训，希望每位学员通过提升“软”技能，实现跨越式的发展；截至2016年底，已培养出300+名专业的产品经理，其中有80+名产品总监/创业者。
来学吧以市场需求为导向，培训实用人才为目标，努力让每一位学员都能够成为技能熟练、高薪的专业实用型人才，确保在竞争中建立一个具有全方位、一体化、服务好、知名高的高端教育品牌。
来学吧用教学质量赢得信誉，用学员口碑传播品牌，用诚信服务回报学员，传授的不仅仅是技术，更重要是传授“软”技能，重在软实力以及实战经验的分享与传播。
作为来学吧旗下品牌，定位于为企业培养未来的中、高级人才，通过4~6个月的时间为企业打造多面手、全能型、综合性的高端人才，从而让学员可在较短的时间内迅速成长为企业的核心或骨干员工，为企业创造更大的价值。
的各个模块是紧密关联、非孤立的，通过学员的作业与实战进行有机的结合，融会贯通，前后贯穿在一起，在经过4~6个月的培训后，学员即可轻车熟路地从事产品经理的各项工作，具备“无师自通”的才能。
来学吧致力于通过产品经理的实战训练与行动学习的研究与实践，帮助企业更好地培养产品经理，建设专业人才队伍，从而推动产品经理在企业内的快速成长，引领产品创新，成就世界的高度。
来学吧基于学员的支持与信任，通过专职顾问团队以及数十位国际、国内不同行业的行动学习和富有实战经验的专业人员共同协作，拥有为众多企业提供服务的经验，同时也拥有相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴，以求最大化地满足组织战略对用户体验与研究、交互设计以及产品经理等核心人才能力发展的需求。
来学吧集培训、咨询、研发、人才服务于一体，下设（原产品经理实战训练营）、乐享功场&、用户体验与研究中心、产品研发中心、人才服务中心。
【联系我们】
地址：北京市海淀区清河翠微百货10层1001
咨询电话：400-860-8198
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}