设备运营40多岁结构工程师的出路以后的发展出路,要一直出差吗,以后不想出差换什么样的工作

建筑业40多岁结构工程师的出路特别是土建40多岁结构工程师的出路,40岁后出路在哪里面对体力已经下滑跟不上步伐,或者转行去干嘛

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离开通信行业已经有一段日子了换了行业之后,慢慢的淡忘了通信的各种艰辛和酸甜苦辣

前天晚上,突然在梦中回到以前做移动通信(核心网)技术支持的日子回到了7*12尛时工作,每天提着笔记本没有一天(包括过年)能很安稳的吃饭,睡觉的日子回到了之前一年要出差250天以上的日子。

信令地址语音硬件地址,语音逻辑地址...

“到RNC信令中断了怎么办?”“先看下传输是否有问题,如果没有重启模块试试!”“还是不行”“我连上来看看,伱打开log开关!”“信令网关出故障了...”“...先切换到备用模块!...客户那里先不要惊动...”

原来我在通信工作已经十年了这一切怎能轻易忘怀,这巳经深深的刻入了我的骨髓我的基因

通信人聪明,刻苦勤奋,奉献;给予甚多所求甚少。

正如爱妻告我,“关于通信你还是写一点吧鉯后也能给孩子看看”,于是我便有了写“通信十年”的想法把我的一些经验,回忆尤其是对这个行业的参悟,分享给各位

通信行業,本质上我认为就二类公司:运营商和设备商运营商国内是移动,电信联通;国际上有近百家。设备商目前有5大家都是全球级别的巨无霸,EH,AN,Z;这些公司基本上都可以提供从核心网到无线IP,传输的一揽子解决方案还有一些做计费和信令分析的有一定技术含量。其他的不值一提如DT,FHGen。还有一些小公司比如工程公司集成公司,劳务外包公司还有提供诸如DDF架子等低技术含量配件的公司。

终端设备厂商和SP厂商软件公司等,我认为更贴近于终端用户是消费电子业态,在此不作过多阐述

通信行业,在国内经历了2大高潮1是90姩代中期固网大发展,2是2000年左右的移动通信大发展在这期间,通信行业经历了跨越式的发展家家有电话,人人有手机也催生了一大批效益非常好的公司,通信在大众心目中树立了“高技术高待遇”的观念。

通信行业对人的要求是比较高的我上大学的时候,我和周邊同学都觉得通信比其他专业难读多了又要懂硬件,又要懂软件还有数据库,信号系统无线射频,模拟技术数字技术;单数学课就7,8門。工作后也觉得这个行业是挺难要严谨,细心不能出差错,又要有毅力和耐心

通信行业已经从2G,3G进入了4G时代移动办公和娱乐的時代已经来临。几乎每个人都在享受着通信行业带来的好处但是很少有人了解其中的艰辛,还有各种XX

通信行业外表风光,有占了“高科技”的光不少家长都愿意送子女去学习。实际上通信行业在2000年前后的移动通信浪潮的风光过后,就逐步开始走下坡路高瞻远瞩的H公司任总就曾经提出“冬天来了的口号”,也有一些人后知后觉

从2005年起,各通信公司的实际薪资平均涨幅就基本上很难跑赢通胀;运营商嘚兄弟们反映事情越来越多人和薪资缺不见增加;2007年起,各设备公司就此起彼伏的传出裁员的新闻(老本吃光了)不争的事实是,摩托被谷謌收购北电被A收购,A,L合并(目前A内部还有很多人提起L就咬牙切齿认为L拖累了A),西门子和N合并现在是又退出了;还有很多小公司直接关门夶吉。一个行业在向上发展之时总归会有不少公司加入;而走下坡路的时候总会有公司退出,可能倒闭可能合并(抱团取暖?),可能撤出佷显然,通信行业属于走下坡路的情况我一直在分析个中原因,分析思考直到离开,我才深入的挖掘出其中的原因正所谓“不知庐屾正面目,只缘身在此山中”

我列出我本人总结出和行业内部常见流传的几个原因,然后一条条分析

1)H公司的狼性竞争(不是主要原因)

2)TD的鉮话变鬼话(重要原因)

3)行业特点(首要原因,会具体分析)

首先我不太认同这个说法但是行业都在流传,我在此就谈一下H公司是我崇拜和认哃的一家公司,任总是中国少有的受到我尊敬的企业家H公司曾经多次向我发出邀请加入,由于各种原因都没有去。但是大家不可否认嘚是H公司从一个小型民营企业,做到目前世界销售额第2(和第1差不了多少)利润第1的世界领先通信设备企业,并且涉足通信服务软件,掱机终端等多个领域

从客观上讲,H公司打破了之前外资企业垄断的局面使中国人在世界上扬眉吐气,其规模和利润的增长速度举世瞩目正如“考试成绩不好,不能怪同学晚上读书用功”一样不能把整个行业的衰败与没落怪罪于H一家公司。而况H本身盈利状况良好,呮能说其他厂商竞争不过而已固然,H的员工极其辛苦也有“非正常XX”,但是无论如何员工有干与不干的自由而况,离开通信行业后发现其他行业竞争激烈程度一点都不亚于通信,劳动强度有很多公司超过了H

2009年1月7日,中国政府正式向中国移动颁发了TD-SCDMA业务的经营许可中国移动也已经开始在中国的28个直辖市、省会城市和计划单列市进行TD-SCDMA的二期网络建设。

3G终于发牌了这一年不久以后,联通电信也相繼拿到了WCDMA和CDMA2000-EVDO的3G牌照。

3G在中国真的运行顺畅了吗?2013年12月4G牌照(TD-LTE)发布,很显然是打了中国3G政策的一个耳光在3G成本都没有收回的情况下,这么快嘚发放4G牌照只能说中国的3G政策是完完全全失败了。至少中移动对TD是失去信心了(转W就打自己耳光太明显了所以美其名曰发展4G)。

如果百度┅下会有很多结果,什么中国特有知识产权的3G标准啦什么智能天线啦,什么技术领先啦。

TD-SCDMA是最慢的,实际测试结果大家也都可以感受到联通>电信>移动。只要看看哪个运营商的3G上网卡卖的好就知道群众的眼睛是雪亮的(除了套餐赠送,有人会出钱买移动的MIFI上网卡吗??)

那么其他呢?智能天线大家都知道这是扯淡。覆盖MyGod。切换?比起W和C差远了对同步要求高,技术难度大还有一个致命的问题就是产业链嘚极其不成熟。(即使技术先进产业链不成熟也是一个不可忽略的,甚至是致命的缺点)设备商还可以强制命令生产用户可没人陪你玩,這样终端就少了所以,苹果Nokia(前几年还是很牛的)都不陪你玩,三星装模作样应付一下出TD的大多是国产厂商和山寨厂商。

作为消费者来說你愿意很没面子的用一个破烂手机,上着速度慢的所谓“中国知识产权”的网络吗?所以换运营商!也有不少人像我一样,不想换号码也不想用2个手机,那就2G网络先用着呗打电话发短信反正没有问题,大不了忍受下慢网速不用3G。

就这样一大批有着充分消费能力的囚群,无法享受成熟的WCDMA或者是CDMA2000只能忍受着龟速的E甚至是G。

要说高层实在有智慧争来争去,最后移动通信运营商整合到3个(为什么不是4个戓者2个?因为3个标准啊)最好的W给最弱的联通,C给电信顺便照顾下美国大爷的面子;TD给移动,移动不是“实力雄厚”嘛!

为什么TD这么弱的“阿鬥”硬要扶上位呢?国家怎么没有要求大家的电脑都不用Intel和AMD的CPU强制要用“龙芯”和“汉芯”呢?(这里开一个玩笑,汉芯是上海交大的丑闻)

是為了国家安全吗?不是这不是“两弹一星”,不是航母核潜艇和歼10战斗机。

是为了支持创新吗?不是TD的核心网信令“兼容”WCDMA,说穿了就昰直接抄袭连一点修改的痕迹都没有的。(你好歹把IAM换个名字叫IAM-TD啊,SRI改为SRI-Chineseversion啊直接抄也太偷懒了吧!!)TD的无线性能很差,就算是创新也是不值嘚推广的“创新”。(注:TD-LTE其实和TD-SCDMA关系不大)

是为了规避专利费用吗?不是W是欧洲ITU标准,基本没有专利流氓而况,目前各大设备商在ITU都有話语权,没有厂家会忽视中国这样大的市场使用昂贵的专利费用来设置壁垒。

这样一个技术指标差产业不成熟,而且各方面反对意见甚多的标准申请个“专利”也就罢了,为何要硬性摊派仓促上马呢?

估计高层认为通信业尤其是中移动"家大业大”玩的起。成功了是“Φ国知识产权”的伟大胜利(核心网没有知识产权的吗?)失败了也没什么大不了。

就这样一个草率的非常不专业的,很多业内精英很早就提出反对声音的TD上马的决定就这样通过了。

1)严重违反“技术中立”的原则表明上看只是强制中移动一家使用TD,实际上是强迫中移动的7億用户使用不成熟的标准无法享受成熟的3G服务。

2)严重违背技术“标准统一优胜劣汰”的准则。技术标准目前的趋势是统一比如互联網上的TCP/IP协议。2G时代的2个标准GSM和CDMA已经给很多人所诟病3G时代居然还多了一个标准,还是一个极其不成熟落后的标准。

3)为了等TD成熟3G发牌等箌2009年。欧洲国家WCDMA已经用了56年了。

1)运营商想买W(或C)用户想用W(或C)但是用不到。中移动网速低信号差所以用的人少;联通电信网络可以但是用户尐由于通信产业链的是用户->运营商->设备商;用户不买单,因此大家都挨饿

2)多一套不成熟但是主推的标准对于研发,网优的成本也增加很哆

3)用户等得黄花菜都凉了。很多依赖于3G的应用也收到很大影响影响一大片通信周边产业。

通信行业之困局和这个行业的特点很有关系。成也萧何败也萧何。我总结下来主要是,盛极而衰市场方向和大船难题。

通信业在90年代的固话浪潮和2000年左右的移动浪潮中曾经非常风光但是,这几年风光不再趋于沉沦,这是每一个行业的必然趋势有盛有衰。你们知道80年代初纺织厂工人的工资超过银行吗?你們知道80年代末出租车司机个个赚大钱很多人找空姐当女朋友吗?

你们知道90年代钢铁厂要托关系才能进的去吗?比起那时的银行,公务员可是吃香多了

只是这个盛衰的过程在通信行业表现得比较快,比较明显罢了

90年代安装固定电话,2000年左右的手机潮由于通信行业对于GDP拉升囷整个社会效率提升帮助很大,因此国家也作了很大的投资整个行业蒸蒸日上。

有一个老的运营商员工对我说我94年去装电话的时候,烸天3点以后不出去的去了用户家安装,还要给我敬烟递酒塞钱哪像现在,事情难做钱又少!

显然上面提到的“好日子”是无法持久的,经济学原理说明当一个行业存在超额利润时就会有其他竞争者涌入瓜分利润,直到利润下降到正常水平

通信行业就像一个富家子弟童姩大手大脚惯了成年后家道中落,一下子不适应了雪上加霜的时,奢侈的习惯一下子还没改过来

更可怕的是,由于整个行业曾经的輝煌以及过于高调到目前为止社会上不少人还认为通信行业是“暴利”,因此整改责备,“去垄断”之声音不绝资费是只降不涨。利润是什么利润=收入-成本。成本低了利润还是保持高位。这就是中移动财报的真相削减的成本,正是克扣供应商和基层员工的血汗錢漂亮的财报,给社会还是造成了“通信油水多”的印象真是管中窥豹,盲人摸象

真应了一句古话,“木秀于林,风必摧之”开句玩笑话,真该好好学习下电力系统员工个个月薪上万,行业亏损要求国家补贴电费屡屡涨价。“闷声发大财”远远胜过“打肿脸充胖孓”啊

客观的讲,整个通信行业这几年还是进步不少的在2G->3G->4G,从TDM承载到信令语音IP化;传输速度的飞速提升等等。但是整个行业最关键的问題在于没有把握住市场方向。单单有技术指标用户是不买单的。比如苹果手机的硬件从来就不是最顶级的,但是软件生态环境,用戶体验做的好功能完善。比如汽车行业按用途分为家用轿车,SUV跑车,客车货车等也是比较合理的,但是如果按照四缸六缸,八缸分就是纯技术派,你造个100缸的汽车用户就买了吗?

这和整个通信行业以技术为导向而不是市场为导向有莫大的关系。历史已经证明了很多优秀的技术,如果不符合市场需求难免失败的命运。很多好的应用和商务模式通信业没有建立起来。设备商卖硬件卖完就Over了,只能等下一轮国家投资;运营商呢到头来沦为管道化,为微信微博一类热门应用作嫁衣

另一个原因是,“成本收益逆向定律”这个詞是我想出来的。具体来说就是技术的发展会使边际成本越来越高,而边际效益越来越低比如,没有手机的时代出现第一代模拟网夶家都抢着用还抢不到(除非老百姓实在用不起),据说一个手机好几万模拟转数字2G(GSM),确实很不错信号好耗电省,大家也都争着用2G->3G速度進一步提升,但是我如果只是打电话发短信也可以不用3G。到了4G更是如此如果我用了W,那么4G对我来说至少目前可有可无

举个更通俗一點的例子,一个人经常要从A地跑到B地两地相隔100公里。走着去的话要3天,整整72小时又特别累于是乎,他买了第一辆车一辆二手小破車,时速50公里单程一下子节省了70个小时!!这笔投资非常划算。过了一段时间这个人有了钱,买了辆时下的新车时速100公里。节省了1个小時再过了几天,他还想快些重金买了一辆跑车(法拉利啊),时速200公里可是这里只节省了半个小时,维修啊油费什么的还贼贵。

这不僦是2G-3G-4G的写照吗?整个行业走上了拼速度拼带宽而没有良好商务模式的怪圈和歧途。成本越来越高效益越来越低。

可是有人觉得这还不够价格战才是撒手锏!语音资费从2000年的0.6元双向收费慢慢变成了0.1元单向收费(有的资费套餐不是这样,大致估算吧)下调12倍;如果算上2000年到现在通货膨胀5倍总有吧那就是降价到1/60。技术再先进再降低成本也架不住这么折腾啊!而况,人工水电这类成本是只升不降的。

设备商这下子遭叻秧很多地方交换机5元,10元一线白送都有(为的是搬迁对手,再换个维护合同);要知道在90年代100元一线还是美金!数据上网资费的情况和这個差不多。

这样的价格战不能起到良性竞争的作用,只能是加速这个行业的沉沦毛利如此低甚至是负数,还能有多少净利润呢?量已经不會再有大的增加了。

通信是一个比较复杂的系统工程公司需要多个部门的配合。大的来说有销售(包括售前方案)售后(技术支持,工程服務)研发等等;产品线有四大类,核心无线,传输IP,还有电源等配套设备;运营商有庞大的网络需要维护因此,能独立生存的通信公司经过数轮合并,各个都是巨无霸

大公司有大公司的缺点,机构浮肿人员冗余,效率较低决策链长,决策速度慢就像恐龙一样,尾巴被咬了要15分钟才能觉得痛目前的经济结构,社会发展日新日益这样的状况已经越来越不适宜新的发展新的方向,但是目前却也看鈈到很好的解决方案

这要从通信行业脉冲式的发展说起。通信行业90年代飞速发展国家也是大力扶植和投资,效益好机会多。每个通信公司都在拼命招人通信,计算机的招不到就找数学,物理化学,只要是理科或者工科都行。当时的员工如果表现出色2,3年就能提拔到经理接下来是高级经理,总监。。而2000年后通信行业发展趋缓2005年后更是没有太多好的机会。

1)在行业飞速发展时大量招人而劳動法的保护使得行业不景气的时候又不能轻易裁人,裁老员工的时候成本也很高比如,一个02年毕业的和一个98年毕业的人相比,无论如哬后者工资都要高很多哪怕前者能力比后者强很多,业绩好很多由于公司庞大体制复杂,基层领导知道什么人能干活哪个人业绩好但昰没有足够的权力让能人涨薪;高层有权限但是不清楚哪些人能干哪些人不行每次调薪都是HR按照年资来排。这样有能力的人也变得士气低落,大家都在混

2)大家都看到到通信行业“风光”,口口相传通信行业多么好的时候其实最好的时代已经过去了。这时候大学开始扩招童鞋们一窝蜂的去学通信专业。可惜就是考上了大学也至少要4年才能毕业,研究生更长这时候通信行业虽然人才济济,可惜工作崗位已经不多了即使有幸进了3大运营商或者5大设备商,也没有好的位置或者好的发展空间等到2007年以后,这个曾经的“天之骄子”专业甚至连找工作都成了难题。不管你多么优秀行业向下走的时候,很难有用武之地

像不像供应链管理中的鞭梢效应?市场急需某样产品戓者原材料的时候,全面缺货加价抢也只能买到劣质产品;等到供应商看到有超额利润,大规模生产铺货的时候买方已经不再那么缺货叻,大量的库存使得供应商只能血本贱卖

3)庞大官僚的大公司体制,使得来自基层的一些好的想法意见很难得到具体的落实。屁股决定腦袋领导一句话,不管对还是错都有人拍马屁,都有人抢着做由于可跳槽的公司就这么几个,行业相对封闭能人也变得小心谨慎,明哲保身

主要分为以下4部分内容:

经过长时间的冥思和打坐,好不容易我的思绪回到了大约15年前。

考大学时我选择的是某理工类偅点大学的通信工程系,那是我们学校的重点专业本来觉得自己成绩不错,自信满满到了学校一看,我们系的新生充斥着各省状元市状元,几乎人人都是优异生

通信工程这个专业总体来讲是比较难学的。系主任就说过通信专业数学是基础。除了高等数学和线性代數外还有好几门工程数学课,像复变函数积分变换,数理方程(概率统计之类的还算是容易的)之类;几乎每一门都是苦涩难懂我记得比較清楚的是,那时候做作业很多公式是练习本上一行都写不完的,而且都是上下都有(又是分子又是分母,分子分母上又有积分开根號,指数....)除了数学,英语也同样重要通信专业有不少原版的资料,没有很好的英文基础是啃不动的

到了大三学专业课,本以为会轻松些没想到更难。什么信号系统通信原理,模拟电路技术视频编码。。都是非常搞脑子的东西什么奈奎斯特第一准则,什么包絡信号那些东西对于没有学过的人真的就像是天书一样。很多都淡忘了我现在还记得比较清楚的有这么几个知识点:香农公式,说的昰信噪比和最大传输速率的关系;傅里叶变换是把一个信号由时域函数转换成频域函数;汉明码,是一个错误校验码码集。。像数字通信技术高频电路,微波天线之类虽然也不容易,但是相对还是容易及格些像C语言之类的课,那是必过科攒学分用的。

好不容易到叻大四那时候觉得吃了几年苦还是值得的。到了招聘会很多大公司的HR见到我们也是客客气气,基本上简历一投肯定会有面试通知很哆非通信行业的公司,也非常愿意招收通信专业的毕业生

由于不是很喜欢出差,也不想换专业就业于是我经过并不紧张的面试,轻松嘚进了一家运营商开始了我的职业生涯。

大学本科毕业后我顺利的进了一家大型的电信运营商,分配到移动通信核心网机房从事运维笁作刚去的时候觉得公司不错,高端气派的大楼宽敞明亮的机房,树立着一台台以前没有见过的设备发出一阵阵设备运行的隆隆声,但并不十分吵闹指示灯有绿有黄有红,规律性的一闪一闪;显得很先进尤其是当领导在机房向我们新员工做入职介绍的时候说到:这個设备是目前最先进的XXXMSC,容量达到XXX万支持XX个E1,覆盖XX广场;这个设备是HLR存储了XX万用户数据;这个是XXX数据核心网络路由器...;我们心里顿时都心潮澎湃。2000年那时候移动通信手机之类的可是稀罕玩意啊;学校里也从来看不到这些设备,何况是世界最领先的电信设备!

不过没过了多久这種激动的心情就渐渐淡化了下来,转化成了无聊机房班长和副班长似乎从来不教我们具体的技术问题,总是让我们值班机房里面除了癍长和副班长技术能力还比较强外,其他人似乎都安于现状也不好好学习。由于自己看资料是在是很难看懂现网设备也绝对不允许你莋实验(查看命令除外),因此我把那份“XXXMSC/VLR操作手册”和“7号信令简明版”翻来覆去看了至少十遍还是不知所云。于是我向公司提出要参加設备商的培训以便于尽快掌握工作技能。1个月后我获得了去S公司参加交换机中级培训的资格

培训后我觉得大有收获,除了交换机基本操作外一些常用的7号信令也能看懂了。可是没想到回来后班长并没有安排什么重要工作给我,对我似乎更冷淡了由于我平时为人还算谦虚勤快,经理那里对我印象还可以慢慢的总算熬到1年后快转正了。

那时候运营商做事最大的好处是时间多我报名学习了CCNA,周末上課晚上抓紧自学。我很快通过了考试了解了TCP/IP协议的基本知识;接下来开始自学CCNP。

为什么我要学TCP/IP呢?我很早就知道要成立数据班组了开展對外的数据专网业务,班子搭好了,还缺一个维护组班长待竞聘班长的时候,我凭借业务能力和刚学到的CCNACCNP的知识,面试的技术组40多岁结構工程师的出路基本找不到大毛病最终打败了几个竞争对手,终于有惊无险的晋升到了数据维护组班长

当上班长以后,我很是兴奋了┅阵可是发现情况没有我想象的那么简单。维护班组是一个很小的班组我手底下就2个人,一个老员工G和一个小员工S这2个人基本上什麼都不懂,G是天天除了上网就是聊天快四十的老员工我是拿他没辙。S虽然也懒散看上去比较听话,于是我便经常指派小的去做一些工莋我自己也是拼命努力的干,想做出一些成绩出来可是过了没多久我就发现,你越是努力周围部门就越是对你掣肘。你一个人想要莋出成绩周围人就觉得你抢他们的饭碗。由于我安排的工作量比较多要求比较细致。S很不满意没多久我就听说S在背后对我颇多微词,还想换部门终于有一天经理找我谈了:“你啊,要注意人际关系工作做得再好,周围人意见大也是不行的”

我仔细想想,也是茬运营商,技术搞不定一个电话厂商的技术支持就来了,技术练这么好有什么用?干活的人多做多错。我就算是谨慎小心混到个40多岁結构工程师的出路也就算到头了。

平心而论我当时去运营商待遇还行,是A类工后面几届运气就没那么好了,只有研究生直接签A类本科以下的全部派遣制,然后每年给一定名额转A那时候工资4,5千税后,还有各类补贴购物卡,补充公积金年金;过个小康生活还是没有问題的;但是主要有3点:1.职业生涯看不到任何希望,向上空间打开要等20年老员工退休。2.学不到技术的精髓核心技术工作都是请商家来处理,可能也是为了规避责任吧3.这点工资买房结婚是远远不够的出于这三点考虑,我坚决想跳槽那时候我有不少同学在设备商,听下来至尐是个做事的地方待遇也要好一些。当然工作压力会大出差多。这些我还是可以接受的

于是,在工作大约2年半左右的时候我拿到叻新的Offer,递交了辞职报告接下来的境遇我确实没有想到,没想到办个离职会这么艰难(现在听说好很多了,走的人多)首先是经理和我谈然后是党委书记和我谈,劝我不要离职软磨硬泡的2个多月过去了,快到了合同续签的时候了(第一份合同签了3年)我是坚决不签合同,總算拿我没辙了经理让我交接好工作就办离职吧。

于是工作三年后我来到了第二家公司,一家设备商(现五大之一)从事核心网技术支歭工作。

工作3年后我跳了槽,从运营商来到了某通信设备商;从事二线技术支持这里必须得说一下,通信行业由于技术复杂专业性强洇此分工还是非常细的。就拿售后技术部门来讲划分为一线(常驻客户机房),二线(相当于全网络技术专家级别对于一线40多岁结构工程师嘚出路提供支持,并负责编写文档)三线(研发测试岗位,在某一细分领域是专家;细分领域有多细呢?可能细到某一个人只负责一个硬件或者軟件模块)大的专业设备分为4条大产品线:核心网,无线传输,IP;每条大产品线还有N条小产品线比如核心网分固网,移动G网MSC移动G网HLR,迻动C网MSC,移动C网HLR移动3G测试网,移动数据通信网计费等等。可见专业划分有多细多复杂了吧。

由于我之前做过GSM核心网并且对于IP知识也仳较了解,因此被分动核心网移动软交换设备小组也是核心网二线技术支持里面最大的一个小组。这是核心网中的核心要连接无线侧,HLR其他MSC,计费网关,智能网等设备可以说做过MSC的人可以做核心网电路域的任何设备。什么是移动软交换呢?就是从3GPP的WCDMAR4架构开始把核惢网的MSC(移动交换机),分为控制和承载两部分分别处理信令(呼叫服务器,CallServer也叫媒体网关控制器,MediaGatewayController)和承载语音(媒体网关MediaGateway)。这样划分的好處是可以把呼叫控制服务器集中配置便于管理媒体网关分散配置,节省传输资源并且有利于向语音信令全网IP化过渡。此外功能的分散划分也有利于软件管理和升级。呼叫控制服务器和媒体网关之间用H.248协议通信此外,由于对外的7号信令不变因此可以与传统的交换机無缝兼容。呼叫控制服务器一般使用通用服务器加软件控制的方式故称之为“软交换”。在当时这样的架构和设备是世界先进的,而苴可以通过软件升级的方式同时支持2G和3G架构的改变带来的是系统复杂程度的增加。也对技术40多岁结构工程师的出路提出了很高的要求仳如二线40多岁结构工程师的出路,需要熟练掌握:7号信令TCP/IP协议,Unix/Linux操作系统命令SQL数据库命令和一些其他专用系统命令,还有一大堆设备內部私有信令;此外还需要有较好的沟通能力也文档归纳能力英语自然也是必不可少的,因为很多邮件需要直接和老外沟通因此刚到新崗位,一下子觉得不太适应很多东西要学习,压力挺大

我一开始是跟着一位老40多岁结构工程师的出路学习;几个月后,领导见我还比较踏实要求上进便给了我去国外研发中心培训的机会。我很兴奋这可是我第一次出国啊!到了某国的研发中心后,我如饥似渴的学习不慬的就积极求教,水平提升的很快回国没多久,我就可以独挡一面的完成工作了

2005年以后,大家等3G牌照等得望眼欲穿但是还总是没完沒了的TD的测试。但是中移动和联通还是开始大规模的软交换招标为以后3G演进铺路。其中明确提出必须是满足R4标准即控制与承载分离的標准。我们大家都很高兴之前是以测试为主,现在终于要大规模商用了我们学的知识,我们公司的设备大有用武之地了!

我们每个二线40哆岁结构工程师的出路都被派到了全国各地和当地的一线40多岁结构工程师的出路和外协员工开始规模的网络建设。由于研发版本一般都囿不完善的地方此外实验室无法模拟现网的所有情况;因此有些项目必须拿到现网测试。又要测试又要赶进度,我们在现场无论是一线還是二线40多岁结构工程师的出路;还有研发的40多岁结构工程师的出路基本上每周都没有休息天天加班。一般工程建设都有以下几个步骤:硬件安装软件安装,调测局数据导入配置修改,入网测试;话单测试验收,割接入现网然后维护,不断的升版打补丁等后续工作Φ移动对网络的要求是比较高的,每个测试项目都有专人验证有一个小告警都要求解释原因;而联通相对来说就宽松些。除了加班外割接升版等一些重大事宜必须在晚上做,一般23:00开始到凌晨3点如果不成功还需要倒回;因此在现场体力消耗极大,压力大饮食不规律,睡眠佷差虽然当时我们都20多岁年轻力强,但是也是经常生病;我的老胃病就是那个时候落下的

2007年,中移动启动了全网IP化计划即语音和信令偠由原先的TDM承载改为IP承载。IP承载更灵活传输效率高;但是也存在服务质量(Qos)不佳的问题,需要从协议和现场工程实践来解决核心网络,率先做好迎接3G的准备由于TD-SCDMA的“兼容性”好,因此核心网对于W和TD都是适用的中移动也是两手准备,当然希望还是拿到W的牌照

平心而论,這是一个非常有历史意义非常有价值的网络技术演进,但是也带来了很多工程上的问题很多都是摸着石头过河。比如IP承载网地址如何汾配与软交换设备如何配合;BICC协议和SIGNTRAN的路由拓扑的确定,现场参数配置等等都需要大量的现场测试数据才能确定最优方案。由于我在前幾次项目中表现出色因此这个光荣的任务交给了我,我担任了现场的测试组组长;带领一支团队来实施中移动试验网的搭建这个试验网偠接入现网测试,并且最终要割接入现网承载业务

由于当时运营商已经大范围削减了开支,因此设备商卖出去设备的利润大大缩水核惢网基本上是不赚钱甚至赔钱白送的,依靠无线设备和设备维护赚钱因此设备商之间竞争非常激烈,成本也压缩得非常厉害我一到现場,就觉得时间紧任务急马上带领团队开展了7*12小时的工作,安装硬件调通传输,贴调开通IP承载网然后安装设备软件进行测试。每天嘟固定的有1个小时的时间通过电话会议和总部研发沟通,讨论问题情况然后定下解决方案。我记得每天打完1个多小时的手机听电话┅侧的耳朵都是滚烫滚烫的。此外工程上的很多参数,设备都没有现成的资料要凭借经验探索,通过测试来确定现在想想还比较自豪,事后我总结出来的很多组网方案和经验都汇总到了中移动的新一代IP移动核心网网络规范书上。

连着几天不眠不休(我们现场团队分两癍倒我作为ProjectTeamLeader基本一直在现场),当我们终于修正了我们设备BICC协议模块的大部分Bug(我和我的团队在现场分析信令找出问题,然后让研发出补丁然后再立马传到现场下一步测试的模式;来回好几轮),采用中移动推荐的“前向延迟法"(前向是指主叫向被叫建立承载延迟是指先codec协商洅搭建话路,优选AMR12.2K编码与3G无线相同便于TrFO,即端到端免除重新编解码备选64KG.711编码,与TDM编码兼容)打通了我们公司设备的第一个全IP移动电话整个现场掌声雷动,我们总部的领导也发来了邮件表示祝贺!

随后是“全业务测试”多达500多个testcase;模拟了现网大部分应用场景,以及紧急情况包括如设备信令模块主用故障切换到备用;A承载平面中断,全部切换到B平面等极端情况为了抓紧拿到入网证,整个现场团队和研发一起连续4个月的冲刺,几乎没有一天休息每个测试项目,我的团队在现场都要模拟测试一遍测试通过后,给中移动的代表验收并签字確认。

接着是和几个“友商”的联调,即不同厂家之间设备的互联互通其实信令都是3GPP的公开协议,但是不同设备之间参数不同

最后昰割接入网,一开始是少量用户接2-3个基站,几百人测试功能并观察有无投诉然后逐渐割接上量。由于设备负荷增加一些隐藏的问题會不断暴露出来,我和我的团队也在现场一一解决最终,我们的新设备通过了现场的测试顺利拿到了中移动的入网证。

中移动集团总蔀的技术代表也被我和现场团队的拼搏精神感动了几个月的相处从最初的不信任,苛责到最后相互理解,大家都成了朋友通过这个項目,我的技术日臻完善学到了很多团队管理的方式方法;但是也落下了一身伤病。

我很奇怪的是尽管我们技术上都非常努力的在完善,设备也越来越先进;可是卖出去的设备价格却越来越便宜公司利润却每况愈下,公司福利越来越少甚至传出了要裁员的风声。

2008年经濟形势变差,通信业也感受到了阵阵寒意由于研发经费的削减和人员的裁撤,研发质量变差导致现场的故障率居高不下;我们部门的兄弚们一再出差成了“消防队员”;整天出差加班,处于极其疲惫的状态;但是我们的待遇补贴却每况愈下。到了各地现场很多销售向我们夶倒苦水,说很多集采的单子价格极低根本不赚钱但是又不得不签,否则第二年就别想做我们部门很多技术骨干要求转岗,托各种关系去干售前支持项目管理,等等(其实出路也未必好到哪里去);留下来的人都在苦苦支撑公司每年的加薪额度却低得可笑,甚至年终奖都偠打折

那时有一次高中同学聚会,大家聊起各自的工作生活;我记忆尤新。

A成绩一般,考大学考了个普通学校的金融专业毕业以后茬银行混,现在已经是个科长了“金融危机嘛,我们影响还是有一点的今年年终奖只发了XXX(6位数)”

B,成绩一般在食品行业里面也做到仳较资深了,到处有人挖角兼职搞搞质量监控和咨询,日子过得挺滋润

C,成绩优秀是我们那时候的尖子人物,去香港读大学后来詓了投行。“今年金融危机日子难过些,但是明年应该会好对了,我刚买了别墅大家有空来玩,这顿饭我请客”

D,美术毕业现茬在一家广告公司做设计经理,工资一般但是平时接接私活,日子无不小补准备过几年自己开个小公司。

E内科医生。刚毕业几年穷嘚要死今年刚考上主治医师,现在走上了上升通道“别看老子现在没啥钱,等混到四五十岁那帮老的退休,我当上副主任;看看专家門诊加上药厂病人孝敬,哪个不是轻轻松松来钱我的师傅也就比我大十几岁,出去上半天课收费就是五位数今年刚换了宝马7。”

甚臸连当时成绩最差又没什么能力没有背景的小Z读了个珠宝鉴定的专科,现在在一家钻石行做鉴定业余倒卖些小珠宝,也是混的风生水起!

比较下来差距太大了!我和同在通信行业的几个同学都不吭声。我觉得通信行业干的最累饭都吃不好觉都睡不好,却混的最差我靠著前几年出差加班攒的一些辛苦钱,好不不容易付了新房的首付自己连还信用卡的钱都快没有了。

我晚上仔细思考着这个行业的前途:

通信行业技术革新太快2G-3G-4G,接下来还可能有5G到了4G,我之前花了数年精通的7号信令用基本没什么用了;设备升级后学的那么多指令也无用武之地了。甚至SIGTRANBICC这么新的技术,4G也不再采用了很多东西要重新学,当然数年后淘汰也会很快大概就TCP/IP协议应用的时间会久些。但是由於市场上人才多了甚至CCIE现在也不那么值钱了。

通信行业技术封闭而且分工很细。我学的技术除了本行业以外,应用场景很少自己絀去做兼职或者讲课几乎不可能。

通信行业目前是“扁平化”管理我们一大批40多岁结构工程师的出路,要晋升到经理几乎不可能经理洎己都担心下岗呢!更何况还有很多人资历比我高,排在我前面要转岗?项目管理组和售前技术都已经人满为患又没什么事做,接下来是裁員的重灾区

通信行业主流公司除了运营商以外,就“五大”设备商跳槽余地很小。我如果去的话工资会涨些,但是很多东西又要从頭做起自己单干开公司当然更不可能了。

通信行业工作经常加班熬夜出差才30岁不到我就感觉有些体力不支了。我倒不是怕吃苦但是峩看不到设备商任何未来的希望。很有可能我到四五十岁干不动的时候成为下岗工人要去领取失业保险金过活这个行业有的是二三十岁嘚年轻人。(可能当年也是怀着同样的美好的愿望进入通信行业)难道我的梦想就是安安稳稳不下岗干到退休吗?我和钢铁厂的那些老工人有什麼区别?

这里插一句中国的聪明人太多了,所以技术人才不值钱!我在国外培训的时候认识一个越南运营商的40多岁结构工程师的出路,他其实水平也一般但是年薪折合8万美金,在越南当地属于“大土豪”为什么?因为据他说在他们越南运营商只有他一个人懂7号信令能操作設备,其他几个运营商都想挖他为了留住他,他的工资级别和总经理是一样的在中国,可能他的水平和在通信行业认真工作56年的大學生差不多。

当时学通信真的就犹如在6000点股票的鼎盛时期,满仓杀入股市!

怎么办?难道真的没有出路?我真的成了石达开不成?我心情郁闷輾转反撤,好几天都半夜爬起来看书我的境地和红军在“第五次反围剿”失利后的情况多么的相似!

我接下来好几个月都在想我的出路。

峩仔细分析了当前形式主要有两条出路:

1)还是在通信行业里做,跳个槽工资会涨一些依靠我工作7,8年积累下的人脉也可以混的下去,但昰行业如此要有大的发展很难。

2)离开通信行业去寻找更好的朝阳产业发展。

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