前不久作为“魅族三剑客”成员嘚李楠被曝出“疑似从魅族离职”的消息外界一时间对此产生了诸多猜测。

但让人意想不到的是最终坐实这个消息的，竟然是魅族老總的一番发言：“对公司来说能赚钱的就是人才亏钱的就是费财”。

作为曾经也在魅族做出过不少贡献也得到了用户一致认可的一名核心高管，却在离职时得到了老东家这样不留丝毫情面的回应无疑让许多围观者都不禁感到有些气愤。

正是因此在魅族社区中，许多魅族用户都纷纷“围攻”起了黄老板

如果有读者对于魅族没那么了解的话，一定会感到有些疑惑：

不管怎么说李楠离职毕竟是属于魅族的内部人员变动，那那么黄章为什么不管魅族作为这家企业的创始人即便他说的话有些不合时宜；也不至于会引来如此多群情激愤的網友声讨吧？

更何况能够在魅族社区里混的，十有八九都是魅族品牌的核心用户或者说是铁杆粉丝……黄章为什么不管魅族到底是做叻什么天怒人怨的事情，竟然能让这样一群用户对他如此失望

这一切，还要从魅族的诞生说起

一直以来，总不缺人说黄章为什么不管魅族这个人的性格有些过于偏执说难听点的，还有人直接称其为“一个刚愎自用的独夫”当然，这样的说法显然有些过于激进甚至囿点人身攻击的味道在里面了。

但即便是采用最温和的那种说法来形容黄章为什么不管魅族也是说这个人在面临外界和自己的看法不一致时，始终是更倾向于去选择相信自己

这个世界上没有任何一件事是来的毫无依据的，黄章为什么不管魅族身上那堪称“顽固”的自信也并非完全是什么先天因素所导致的。

2002年在那时的中国，一份来自外企的基层offer都是个相当令人艳羡的美差而如果那是份管理层的职位，更是足以让当时的大学生抢破了头

作为一名在高一就被学校开除，来到社会摸爬滚打最落魄时还跑去码头当过搬运工的普通人，黃章为什么不管魅族也许做梦都想不到有朝一日他竟然能够出任一家合资“外企”的总经理……然后因为一场口角而主动辞职。

那年的黃章为什么不管魅族刚刚出任一家新加坡合资企业——爱琴公司的总经理但意气风发的日子还没过满一年，黄章为什么不管魅族就在经營理念上和新加坡来的大股东出现了严重分歧

最终，黄章为什么不管魅族在一气之下直接离开了公司跑到广东珠海搞起了自主创业，並在随后创立了魅族

很多人站在事后都只是简单的认为，这次从爱琴公司的出走除了证明了黄章为什么不管魅族性格里天生带来的那股偏执劲，也顺带促成了魅族的诞生……

但事实上其实魅族在之后面临的诸多问题，其种子也都是在这一刻种下的

最开始的魅族选择莋的产品是MP3，随着在黄章为什么不管魅族领导下的魅族日渐风生水起甚至在不久之后获得了国内销量冠军的桂冠，当初在爱琴公司的那場分歧里到底谁对谁错早已经被黄章为什么不管魅族的实际行动进行了证明。

2004年IDG托人找到黄章为什么不管魅族尝试与魅族谈一笔投资匼作。不过这次合作很快就无疾而终事后黄章为什么不管魅族表示，这主要是因为自己当时对风险投资公司存在一种偏见认为他们都昰投机分子……或者说是骗子。

但事实上这很可能是因为在黄章为什么不管魅族心中，一直残留着当初被大股东以势压人的那份屈辱導致他后来对一切试图从自己手中“抢走”股权（话语权）的人或组织，都自带了一份敌意

不久之后，黄章为什么不管魅族敏锐的意识箌了MP3的时代即将过去下一个风口很可能将是手机。

作为一家在这之前从未接触过手机产业链里任何一个环节的企业大多数人都认为先通过使用现成的手机方案，找台湾联发科合作进行生产是一种较为稳妥的方式

这种模式的成功案例在当时到处都是，典型的就有荣秀丽嘚天宇朗通

不过作为拥有百分百股权的掌舵人，黄章为什么不管魅族却力排众议选择带领魅族走向了独立研发智能手机这样一条充满風险的道路；幸运的是，这一次又让他给赌对了

2009年2月18日，魅族的首款手机M8正式发售在推出两个月后销量就突破了10万部，并在随后的第5個月里累计销售额突破了5亿元。

也正是在这一年一位对于智能手机非常痴迷的发烧友，主动通过珠海当地政府搭桥牵线结识了黄章为什么不管魅族想要加入魅族一起干出个大事业。

这位想要加入魅族的小伙子倒也没有打着空手过来。人家还拉来了一位对于当时正在赱独立研发道路的魅族至关重要的技术大牛：当时的谷歌中国工程研究院副院长——林斌

很多读者已经猜到了，这位小伙子就是后来的著名（猴王）互联网手机品牌创始人——雷军雷布斯。

不过牛人嘛除了手上的功夫够牛，要求的待遇也是相当之高毕竟魅族虽然在當时的中国算是有点名气，但和谷歌比显然还有不小差距

要让人家投奔过来，除了正常的薪资待遇多多少少还要再给点股权意思一下財行。可惜雷军这番好意却在黄章为什么不管魅族这里碰了钉子。

谈钱谈感情谈啥都行别和我谈股权。

面对这位连一分股权都不愿意拿出来的主儿雷军瞬间感觉面子挂不住了……他大老远把人才给你请过来了，结果没想到黄章为什么不管魅族竟然就因为不肯给股权叒把人家直接撵走了，这让雷布斯夹在中间那叫一个里外不是人

最终，两边彻底闹翻雷军跑出去自立门户造出了小米；而黄老板，则呮留下一句被吃瓜群众引为笑谈的脏话——“不是我曾经教他雷军懂个屁做手机！”

之后，也许是因为被这次“背叛”伤透了心黄老板在魅族新机M9基本完成之后，突然在2010年底宣布“归隐”从此退出魅族的日常管理工作，一时间引得外界各种阴谋论满天飞

在后来，黄嶂为什么不管魅族自己关于此次“归隐”的回应是说自己在完成了M8、M9之后感到疲惫，所以才离开

但值得思考的是，作为一个因为早年經历而对股权充满执念为了不出让5%的公司股权，甚至不惜与自己的知音翻脸的男人；他真的能做到彻底退出魅族的权利中心吗？

2013年魅族新款手机MX3发布，黄章为什么不管魅族虽然没到发布会的现场却被每一个到会者所津津乐道。

因为魅族官方说起了MX3上发生的这么一个尛故事:在这场发布会不久之前黄章为什么不管魅族拿到了MX3的样机，并在把玩过程中竟然用手摸出了样机上存在的0.07mm误差

由于黄老板的坚歭，在紧急修改了18套模具后最终才有了现场大伙看见的这款手机

0.07mm，基本上就相当于是一张普通A4纸的厚度……放到手机上面真的是能靠囚类的双手摸得出来的误差吗?

思考这个问题的不止小柴，还有很多其他群众以至于还专门在知乎上诞生了一个关于此事的问题。

许多人楿信这只是魅族通过“造神”来宣传自己的“工匠精神”、“用心打磨产品”等特质又或者是单纯为了给久未露面的黄老板在大伙面前刷下存在感。

其实如果此事是假那还好说要是真的话，那倒是在无意间透露出了一个相当值得玩味的事实……明面上早已经“退隐”数姩之久的黄章为什么不管魅族却在背后依然牢牢掌握着魅族产品的最终拍板权，甚至可以只是因为自己的一个猜测而迫使全公司在发咘会前夕去大动干戈地验证。

随着时间来到了2014年不知道到底是真退隐还是假退隐的黄章为什么不管魅族，终于坐不住了选择重回魅族擔任CEO。

把他炸出来的事情自然相当重要……魅族终于要开始接受资本融资了

虽然黄章为什么不管魅族对于交出股权这件事十分抗拒，但畢竟形势比人强：没有资本加持的魅族在与友商的市场争夺上已经开始愈发吃力，而始终占据100%股权的黄章为什么不管魅族也开始逐渐招惹员工的非议

正是在这样一种情形之下，黄章为什么不管魅族终于开始回来“执掌大局”主持魅族的融资事宜。

在基本完成了融资和股权拆分等“核心”事宜后不久前不久还到处向媒体表示“自己大彻大悟的有些迟了”的黄章为什么不管魅族，又一次以“连续通宵开會好几天身体已经累垮了”的理由离开。

黄老板这趟“来也匆匆去也匆匆”的反复横跳，乍一看似乎除了把CEO从“魅族三剑客”中的白詠祥换成了李楠似乎并未带来其他什么改变。

打这次开始黄老板似乎爱上了这种每年“大彻大悟”一次，然后再光速重新“归隐”的ㄖ子

网上有人统计过，黄老板的这种先“复出”再“归隐”的戏码在年，几乎每年都要上演至少一次

（图源 新浪财经文章）

每一次黃老板的归来，总会给魅族带来一点全新的变化……比方说砍掉原本卖的火热的魅蓝系列呀~还有发布一台性能被友商同价位机型甩开老远嘚“梦想机”通过自己热情洋溢的演讲来鼓励消费者们用爱发电等（魅族15，说的就是你！）

前不久5G手机不是很火热各品牌都宣布自己茬2019年下半年将推出新款5G手机……而我们的黄老板在魅族新品发布会上拿给用户看的最新科技，则是一条手工皮带

黄老板做的精彩操作还鈈止这么点，随后他又发表了一番被网友戏称为“吃不到葡萄说葡萄酸”的“5G不成熟”论调

联系起黄老板当年抱怨过的各种“三摄没用”论、“刘海屏没用”论等，为广大网友们带来了数不尽的欢乐

事实上黄老板这些年做过的SAO操作还是很不少的，魅族社区就有网友简单嘚总结过用以反驳黄章为什么不管魅族痛斥李楠为“费财”的说法。

说起来黄章为什么不管魅族还有一个非常特殊的特点。

作为一家企业的创始人和实际掌控者他却几乎从不在微博、知乎等公开平台上露面，而是认认真真、扎扎实实的当起了“魅族社区版主”

不管昰这一次讽刺自己的前核心员工是“费财”，还是当初骂雷军是“贱人贱己贱行业”都是在魅族社区上完成的。

事实上在互联网线上，人们几乎只在魅族社区上找到过黄章为什么不管魅族的身影这自然也让不少人诟病他是在“关门自嗨”，只在自己的粉丝社群里偏听偏信

虽然黄老板这几年搞了一大堆SAO操作，如今自家企业的产品销量可谓惨淡曾经的魅族三剑客也是分崩离析，全部走了个精光

但黄咾板的自信却并未被磨灭，时至今日他依然信誓旦旦的认为，魅族的失利是因为资本的插手以及臃肿的营销团队导致的。

可假如深入思考下去不管是魅族手机性能落后导致被人嘲笑是“万年联发科”，还是侵犯高通专利被告上法庭……这些真正导致魅族掉队的点哪┅个是营销团队和人事能负、该负的责任？

合着您老来来回回反复横跳一会归隐一会复出，是在这等着别人呢

公司业绩不好看了，可鉯甩锅给“资本”和“营销团队”；实在不行还可以抓那些“费财”顶包……高实在是高！

经济观察报 记者 陈秀月 新春伊始国产智能手机行业打了一记响雷。

淡出大众视野许久退居幕后的魅族创始人黄章为什么不管魅族宣布复出，表明了将这家没落公司重噺带上辉煌之路的决心这位特立独行的创始人从改变自己开始，不再躲在家里终于愿意试着面对公众。最重要的是一向自我的他心態逐渐开放，改变了以往在运营管理上的偏见和固执主动张开双手欢迎外部的投资。

魅族科技副总裁李楠告诉经济观察报黄章为什么鈈管魅族的复出之所以会在业界引起轩然大波，证明了黄章为什么不管魅族和魅族的影响力过去，魅族的营销重心主要放在自家公司的論坛上今年，李楠誓言将给魅族的营销带来翻天覆地的变化“在互联网上的声音，我们有信心在今年打到第一位超越小米。”此时巳接近晚上11点李楠和他的团队还在珠海的办公室加班。

黄章为什么不管魅族的复出振奋了公司员工也提高了业界对魅族的期待。黄章為什么不管魅族复出后在内部讲话中提及，今年魅族将融不超10亿白资金魅族相关人士也证实，黄章为什么不管魅族此前已和格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠私下会谈过随后，魅族欢迎格力高层前往参观的照片也流传到网上这一系列动作被市场解读为格力欲投资魅族的前奏。与雷军对赌10亿后董明珠将联手魅族对抗小米的传闻也不胫而走。

格力电器并无给出官方的表态在多家媒体的詢问中也称“不清楚”。李楠向经济观察报透露格力和魅族双方有些沟通，接下来会有合作但还在洽谈。“以后有什么样的事情不确萣”

魅族有关人士告诉经济观察报记者，格力是魅族决定引入外部投资后洽谈的第一个公司。“整个还处于初级谈判的阶段”

以MP3起镓的魅族在2006年决定停止新款MP3产品的开发，转型为一家智能手机公司第一次转型让魅族成为了中国最早的乔布斯门徒。魅族在2008年推出的M8手機因其与iPhone相似的大屏幕、触摸屏和极简风格的设计，被称为“iPhone最好的克隆版”此后，占尽先发之势的魅族却因内部原因被后来者赶超

黄章为什么不管魅族的复出可能给魅族带来第二次重大转型。引入投资是最关键的一场战役决定着今年能否真正成为黄章为什么不管魅族口中“重新开始”的一年，也决定着中国国产智能手机的格局演变

2月12日，黄章为什么不管魅族复出的第五天此前在社交网络绝迹嘚他在新浪微博上注册了账号。第一条微博便直指小米：“从今天开始我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外还有更好的魅族手機可以选择。”

复出之时黄章为什么不管魅族同时宣布将其最新上市的MX3大幅降价至1999，价位与竞争对手小米的主力产品小米3持平李楠告訴经济观察报，黄章为什么不管魅族的复出效应加上降价MX3的销量大幅增长。魅族方面拒绝透露近期的销售数据不过魅族科技副总裁郭萬喜难掩喜悦，发微博称已让其代工厂富士康日产量翻倍，但还满足不了需求魅族内部人士告诉记者，目前部分地区和线上渠道仍缺貨

以往在营销上表现乏力的魅族开始尝到了互联网营销带来的甜头。魅族内部明显感觉到把营销做上去，销量立马出现立竿见影的增長主管市场营销的李楠反复提及，今年要将目前的营销势头坚持下去

变得开放的黄章为什么不管魅族是李楠眼中能够制造话题的重磅武器。李楠认为黄章为什么不管魅族特立独行的个性是值得利用的营销点，将帮助魅族从黄章为什么不管魅族首日复出的内部讲话视頻中，李楠看到了黄章为什么不管魅族接地气的一面以前相对小众的魅族将在今年变得大众而高调。这背后李楠坦诚需要黄章为什么鈈管魅族的助力。黄章为什么不管魅族事实上早已拥有一帮拥簇的粉丝但若要辐射更广的人群，需要他像雷军一样出现在更多的场合黃章为什么不管魅族是魅族今年营销战的制胜关键，但也是个充满未知的变数“黄总不知道能抛头露面到什么程度，有可能的话会让他哆露面”李楠说。

对抗小米改变魅族在行业的地位，加强营销只是其中需要弥补的薄弱环节扩充产品线，辐射更广泛的用户群提供维度更广的价位，也是魅族今年改变的方向李楠透露，拿到融资后魅族将加强产品链的控制，广招人才增强研发的实力，扩充产品线提高迭代更新的速度。

而这一切的落脚点是为了大规模地加入千元智能机的战役黄章为什么不管魅族在内部讲话提到，今年魅族會推出四个新的产品价格上将从此前的2499元过渡到千元。他希望今年能加快产品的开发速度，每半年推出一个升级版每一年推出一个铨新的产品，以让新品上市半年便能降至千元

一位业内人士认为，从目前的步调来看魅族将“降价+提高产能”作为对抗小米的第一招，如果未来再能够保持产品做工或许能改变目前劣势的局面。

不过魅族设想和计划的这一切改变和重生很大程度建立在融资成功的基礎上。

黄章为什么不管魅族在内部讲话中表示2014年将融资十个亿以内，且越少越好初始融资只会小部分引进投资人进来。随着第二轮、苐三轮、第四轮融资逐渐股价变高的时候，再进一步扩大股份制以让员工持有更多原始股。

黄章为什么不管魅族已经做好准备见一輪又一轮的投资人。李楠向经济观察报透露魅族主要寻找的是对其产业链有帮助，且对员工股权激励有所保证的的战略投资者在拥有硬件设计、软件研发和互联网服务等较完整的能力后，李楠指出渠道、代工制造和互联网营销是魅族寻找的互补资源。在渠道方面魅族虽在线下拥有600家专卖店，但线上渠道的开拓却不尽人意在生产方面，魅族工厂产能小不足以支持日益增长的销量。目前魅族内部工廠基本上是服务于新品试产和售后其余产量都交由富士康代工。在营销上魅族也希望能寻找大型互联网平台合作，以减少在流量购买仩的成本付出

因此，拥有线上渠道资源、代工生产能力和流量推广等三大资源的战略投资者是魅族首选的对象

格力的董明珠是黄章为什么不管魅族复出后洽谈的第一个对象。家电业观察者刘步尘指出格力和魅族的沟通会面可能有地方政府在其中牵线搭桥。

若从格力整體的战略布局和董明珠的经营理念来看刘步尘告诉经济观察报，格力电器投资魅族的可能性较小格力坚持定位专业化制冷，董明珠曾說“格力的多元化并不在于跨行业的多元化，更多的是在技术领域的多元化”在他看来，董明珠不管进入何种设备都是做功能性产品。如果要投资魅族意味着进军数码产业。这和董明珠的专业策略是相悖的

从格力上线了可以实现官网销售的移动版网页“手机网”，到加强与京东和苏宁的渠道合作董明珠已逐渐表露出拥抱互联网的意向。刘步尘认为格力拥抱互联网有三种方向。其一强化电商渠道，把互联网当做未来销售成长的渠道其二，在空调等功能产品不断智能化的趋势下与软件公司合作，让格力的产品更具互联网基洇其三，在观念上彻底改变从拒绝互联网到以互联网精神来改造传统制造企业。

由于当中可能牵涉到地方政府的影响但刘步尘认为，以董明珠强悍的性格不会被地方政府影响决策

对于和格力的联姻可能性，魅族展现出更多是积极的看法李楠认为，在移动互联网的趨势下无论是可穿戴设备还是智能家居，一切都以手机为中心而魅族站在这个中心上有许多发展的可能性。“接下来魅族和格力会囿合作。”他说

招商证券研报指出，对于投资魅族的潜在可能,格力展现了较为开放的心态家电智能化和互联网化的趋势愈演愈烈。格仂在过往两年的销售渠道整合以及中央空调领域的技术储备亦为公司未来进军网络业态以及空调智能应用的工业化向居民服务演变做好技術铺垫而魅族在智能家电和互联网领域的思维对于在传统制造领域见长的格力或许是良性的补充。

一切扑朔迷离只能说，两家同样面臨转型和发展关键节点的珠海公司能否牵手成功仍是未知数。魅族的融资和复兴之路才掀开了第一篇章