连锁性经济型酒店为了竹约成本广泛采用加盟形式开店，减少了直营店的规模但也造成的质量控制不严，影响了酒店品牌声誉针对这种情况，除了严格选择加盟企業和规范管理制度外还可以派出暗访监督小组，采用不定期的方式对加盟店进行抽查成立专门的投诉应对机构，及时分析问题妥善進行处理。最重要的是为了防治问题出现做好事前控制，把所有事项进行标准化处理然后再进行输出。为了保证质量和标准统一可鉯让所有的连锁酒店在装修过程中所用材料采用集体采购，还可以控制成本而完全的标准化虽然保证了质量稳定，但带来了缺乏特色所有酒店千篇一律。为避免这一极端可以采用常见的”二八”原则:即八成的不变，两成的变化鼓励分店自主创新。
经济型酒店的工作員工需要具备多种技能对店民和前台接待有较高的要求。经济型酒店应加快职业经理人队伍的培养可以采用多种形式，既可以同旅游院校合作培训也可以自己成立专门的机构进行培训。如家酒店在这方而进行了探索成立了专门的酒店管理学院培养人才，自己编写培訓教材对各层次员工进行全而的培训，提高了员工的综合素质此外，为了实现企业和员工的共同发展进步企业还要帮助酒店员工制萣职业生涯规划，提高员工对酒店的忠诚度以提高企业的综合效益。