肯尼斯·布兰查德——情景领导理论创始人
日 09:23 来源：
作者：孔建会
内容摘要：肯尼斯o布兰查德博士，美国著名的商业领袖，管理寓言的鼻祖，当代管理大师，情景领导理论的创始人之一，最富有洞察力和同情心的学者，杰出的演说家，成功的企业顾问，一位举世闻名的国际畅销书作家，曾荣获国际管理顾问麦克o菲利奖。
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　　肯尼斯·布兰查德博士，美国著名的商业领袖，管理寓言的鼻祖，当代管理大师，情景领导理论的创始人之一，最富有洞察力和同情心的学者，杰出的演说家，成功的企业顾问，一位举世闻名的国际畅销书作家，曾荣获国际管理顾问麦克·菲利奖。　　　　　肯尼斯·布兰查德是美国萨诸塞州阿姆赫斯特大学的领导学和组织行为学教授。他主要的研究领域和学术专长是领导艺术问题。布兰查德对管理伦理方面有一定的研究，在与诺曼?皮尔合著的《道德管理的力量》一书中，提出了“伦理反思”是研究道德两难选择问题的一种基本方法。　　伦理反思包括三个问题:“行为合法吗? ”；“行为公正吗? ”及“行为如何影响自我认识? ”，他认为这也是管理人员可能遇到的三个伦理难题。　　肯尼斯·布兰查德提出了“道德力量5Ps”，即目标 (Purpose)、自豪(Pride)、耐心(Patience)、专一(Persistence)和洞察力 (Perspective)。认为“道德力量5Ps”是道德行为的基本原则和个人成功的要素。　　针对伦理道德决策，提出了三阶段法:第一阶段是收集信息，管理人员可收集一些解决问题所需的数据和资料。第二阶段是达成一致意见，管理人员对尚未解决的问题取得一致看法，以便找出最佳方案。第三阶段是在内部集思广益，也就是充分调用集体智慧，优中选优。　　布兰查德与斯潘塞·约翰逊合著《一分钟经理人》一书。该书提出了一个哲学命题:“有效管理不用花费太多时间”。该命题基于两个认识： (1)要有效利用时间；(2)人们可以自行管理。因此，布兰查德认为一分钟管理主要有三个核心内容:　　1． 一分钟目标——用于划分职责和确立评价工作绩效标准；　　2． 一分钟奖励——对员工进行正强化和自我管理的激励；　　3． 一分钟处罚——控制和指导员工行为。&　　　　领导生命周期理论&　　肯尼斯·布兰查德提出了领导生命周期理论，也称情景领导理论。这是一个重视下属的权变理论。布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。　　领导的生命周期理论使用的两个领导维度：工作行为和关系行为。每一维度有低有高，从而组成以下四种具体的领导风格。　　1 、命令型领导方式（高工作一低关系）　　领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。　　2 、说服型领导方式（高工作一高关系）　　领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。　　3 、参与型领导方式（低工作一高关系）　　领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。　　4 、授权型领导方式（低工作一低关系）　　领导者提供极少的指导或支持。
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