多目标跟踪的发展现状如何，与单目标跟踪有什么区别和联系？ - 知乎177被浏览1912分享邀请回答01 条评论分享收藏感谢收起4添加评论分享收藏感谢收起讲问题 - 简书
野鸡汤文、管理文、方法文傻傻分不清楚。
问题管理的对象是问题，那什么是问题呢？作为个人、企业如何讲问题、谈问题值得考究。我最认同的对“问题”的一个定义就是：现状与目标之间的差距。因为有目标与无目标千差万别，高目标与低目标相去甚远。而现状是指目前的状况、状态，从个人的角度而言是你的生活质量、价值实现程度等，从组织的角度来说是经济效益、管理水平、团队状态等。因此，现状与目标差距间的问题，是我们每个人提升，每个组织改善的源头。究竟该如何讲问题，我试着从个人、组织两个维度来谈谈：一、个人：讲问题的思维决定一个人的水平！我们从工作中经常碰到的讲问题的人来分析一下。工作中不难发现，我们会对一类人特别钦佩，觉得他们特别厉害。就是那种一讲问题就能够直击事务关键点，不是刻意标新立异，但你就会被他吸引，你的注意力，你的思考，你得逻辑都会被他牵着走，你很乐意的倾听他对事物的认知、见解、看法。还有一类人，他一开口你就觉得他水平低，能力差。他们的讲话毫无新意、逻辑混乱，当他一说话你心里面就嘀咕着快点闭嘴，太无聊了，抑或在他口若悬河、滔滔不绝时，你的思绪已经飞到九霄云外。以上两种反差，我把它归结为对问题的把握程度不同，也就是讲问题的思维方式不一样。
1、思维方式A（厉害的）：以问题作切入，直击要害，抓住关键，引起共鸣1）搞清情况（现状）+欲达成的有效结果（目标）=个人观点；2）围绕个人观点，梳理里面存在的3-5个问题进行剖析、佐证的讲；3）针对大部分关心的问题提出针对性的解决措施。2、讲问题思维方式B（排斥的）：没有问题意识，自以为是，没有重点，自娱自乐1）不明事实，罔顾客观，自我认知出发，或者完全没有观点，不知所云；2）没有条理，没有目的，想到什么讲什么，讲到哪里是哪里；3）沉醉在自己的思想世界中，全然不顾他人感受与信息接受程度。从A与B的两种不同讲问题的思维模式，不难判断出两个人将来的前途。各位，闭上眼睛问问自己，你讲问题、表达的时候是以问题做切入吗？有带着问题去思考该如何说吗？面对问题需要解决的时候你是一种什么样的思维模式、思考方式，这个真的很重要！！！二、组织：讲问题的多少决定一家公司的业绩！做培训、咨询接触了很多公司、很多业态、很多老板、很多企业管理者与员工。可以看到相对优秀的组织是畅谈问题，两效低下的组织是回避、隐瞒、抗拒问题。记得很有意思的一幕，标杆研习社创始人，玉台塾黄院长受某老板之邀，带了我们机构三个老师给长沙一奢侈品公司做问题诊断时，该企业一群管理者与HR人士参会，不管我们讲什么问题，他们的回答终究会绕到：你们不懂内部的实际情况，不存在这种问题（也许有这种可能性）。可另一方面，让他们自己谈公司的问题时，就一个个前怕狼后怕虎，遮遮掩掩，除了几个刚入职的HR讲真话，其余人都应付敷衍，不讲问题，更有甚者说我觉得很好，我觉得我们没有问题，还一直在进步。真是可笑至极，试问哪个公司不存在问题，哪个公司哪个模块没有改进空间。这样的组织，只会如王小二过年，一年不如一年。而另一家客户是大型制药上市公司，与前面的公司形成强烈反差。我们给其从总裁办、营销、研发、生产的管理者做调研时，每个人都毫无遮掩，直面组织问题，哪怕是老板的问题也敢于直接提出。对比一下，这样的组织，困难与问题应该只是暂时的，因为有这么一群管理者和员工在，他们敢讲真问题，就定能找到更好的办法和措施来提升公司业绩。因为“问题就是机会”，敢于讲问题，就已经找到业绩腾飞的扳机了。
1、两效低下组织：掩盖问题、明哲保身、一团和气、一潭死水1）让问题在掩盖中沉默，多一事不如少一事；2）不求有功，但求无过的中庸主义的坚决拥护者；3）和谐下蕴藏着死亡危机，一边吸食着慢性鸦片，一边自我感觉良好。2、相对优秀组织：畅谈问题、敢于发声、争论不止、螺旋上升1）瞄准问题，火力全开，人人都想暴露它、干掉它；2）对事不对人，对组织负责不徇私3）问题中饱含着期待与动能，一边承受着自我营造的危机压力，一边静静的野蛮生长拒谈问题的组织，你不淘汰是对市场规律的一种亵渎。但我相信灭不灭已不再是一个疑问，只是这一刻来的快与慢而已！畅谈问题的组织，你不成功是违背管理常识的一种信仰。但我相信成功与否已不再是一个问题，只是这一事来的大与小而已！讲问题，是个人水平与组织业绩的决定性因素。人人应该学会讲问题，家家企业必须鼓励提问题，只有它才是个人能力提升、企业市场发展规律与管理常识的正常轨道！
问思行学社创始人、全国最大互联网培训社群培友汇天使讲师、湖南省中小企业携手行动、湖南省企业培训师协会特聘导师“问题”，是目标与现状的距离！
我们说，策划就是要解决问题。于是问题就来了：什么是“问题”？
通常你的上司或者客户不会告诉你问题是什么，他们只是要求你做一个报告。但是，你的报告总是得不到肯定，却是因为你的报告没有解决“问题”，虽然往往他们也不知道问题到底是什么！
回答一个项目做什么？怎么做？这是策划方案或者报告要达到的“目标”，而之前是未知、模糊的“现状”，这个“目标”与“现状”之间的差距，就是你要解决的“问题”！但这是最基本，也是最表面化的问题，并不是最本质的问题，这也就是为什么我们的报告都会有“做什么”以及“怎么做”的内容，却并没有提供有价值的解决方案。
什么是本质的“问题”？一个项目要有利润，这是基本的目标，但是如果拿地成本过高，与该区域可实现的销售价格相比，是所谓的“面粉比面包贵”的现状，那么这个“目标”与“现状”之间的差距，就是这个项目要解决的核心关键“问题”！还譬如一个项目按土地指标的要求需要建造很大体量的商务、商业物业，但市场需求相对很小，那么这个“现状”与快速完全实现去化的“目标”之间的差距，就是策划方案要真正解决的“问题”。凡是种种……
我们要解决问题，首先要学会定位“问题”。
（作者：李国平
高策顾问公司董事长，高策地产研究院院长）
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广东揭阳三中高二政治必修四教案：8.2 用发展的观点看问题
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