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在IT行业的朋友都进来聊聊，关于程序员的工作量问题
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不知道大伙所在的公司是怎么计算工作量的。
我们是个软件公司，似乎无法判断一个人写的好还是写的坏，是效率高还是效率低。
他们都称，写软件没办法定量，没办法衡量，所以一直都是大家差不多，反正就是彼此彼此。
难道一个人写程序，没快没慢？ 一个人一小时办到的事，另一个人要半天才能搞定~~
谁愿意多做？ 谁又估计拖延？ 你分得清楚么？
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分的清，只要你自己懂，一看同事写的代码，就知道他写的好还是写的差了！
至于有没有谁故意拖延时间，大家也心知肚明看的出来！
一间公司难免有一些人在混日子的，除了每个人性格、习惯、思想原因之外，公司的制度与待遇是一个很大的间接原因！
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这个很难说
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全公司就我一个人写AS，他们给我需求，我来作，我说这个东西没办法用AS实现，他们就相信了。公司机器都还好。只要没有什么死循环之类的东西，FLASH还是跑的起来。
按照标准的项目流程管理，每一步，尤其是代码的每一个模块都要有专门的人来测试，评估。现在好像没那么多公司可以作这个，像我们公司这样，把FLASH的美工和程序分开的而且又不以网络为盈利点的公司很少的。。。
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就算彼此心知肚明，可是谁会讲呢？ 人家还不是和你拿一样的工资，兴许还比你高~~
呵呵，所以，公司就不能有好的衡量工作量的方法么？ 完全是打击人的积极性~~ 一锅煮了
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TO 4楼，我们公司与你们一样！
不靠网络为盈利点，美工与程序分开，且分的很细很细！一个页面差不多有六个人分工完成！
美工、制作、程序、审核、编辑、策划
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分得细是另一种情况哦，我说的是，假如有30个人都做同一个事，比如写程序。怎么衡量这群人的工作呢？
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svn，交由总监评定。
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让你们总监拿公平秤称一下
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我觉得是按项目分成，应该不是快慢吧，如果你做活快，你可以多做几个项目，这样你的提成也不少呀，那做的慢的就....
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在我们公司每天都要提交工作日志，然后审核这个日志，再综合配置库中的代码量就可以知道谁做假了。
至于代码好坏，项目测试的报告一出来就知道了。
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哎，看来终究是无法衡量了~~ 反正不关我事了，飘走
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原帖由 [i]帅青蛙 于
10:24 发表
在我们公司每天都要提交工作日志，然后审核这个日志，再综合配置库中的代码量就可以知道谁做假了。
至于代码好坏，项目测试的报告一出来就知道了。
需要老大来审核吧~~ 汗 ，看起来不错的方法
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回复 #13 田心鱼儿 的帖子
不是老大审核，我们公司有专门的QA，他们的主要工作就是配置库管理、日志审查及项目情况分析。
然后他们的工作才是由老大在管。
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汗，那这个QA肯定很吃香，公司内部的人都得给他点面子吧~~
不然他想怎么在老大面前说就怎么说了 &&有人为因素在里面了。
UID394487在线时间 小时积分554帖子离线17388 天注册时间
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项目实施前有分析，策划，时间约束等，然后就走时间线，进度和风险及工作量应由项目经理控制并使用一些项目计划与日程管理软件进行跟进。
UID403432在线时间 小时积分117帖子离线17388 天注册时间
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讲竞争力时代哪还有大锅饭吃，能者多得。。
一个人在公司能力有多少，在公司管理者眼里都会心里有数的。
公司小，项目经理评估员工效益与待遇。公司大，有专门的绩效评估制度。
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楼上的，我暂时还没发现我们公司有什么特别有用的绩效评估制度
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原帖由 [i]田心鱼儿 于
10:38 发表
汗，那这个QA肯定很吃香，公司内部的人都得给他点面子吧~~
不然他想怎么在老大面前说就怎么说了 &&有人为因素在里面了。
如果你要这么想就不太对了。
各做好本职工作就可以了，花那么多心思巴结QA人员还不如把心放下来提高自己才是。
再说了，你巴结一个QA有什么用，QA又不是一个人在做，各个巴结啊？
UID46157在线时间 小时积分1493帖子离线17388 天注册时间
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不是我要那么想，是肯定有关系~~
如果公司没有死的制度来约束，由人来划分，都有水分~~
我曾经呆过一个公司，把工作全部量化，非常的清晰，大家都是多干多得。
而现在这公司呢，因为程序无法量化，导致一切都不清不楚的~~哎～
全是靠评估~~ 实际上实施起来，有很多其他因素~~
也许这行的确无法好好衡量吧~ 所以没什么激情，也不会争着去多做点什么。
UID285026在线时间 小时积分1999帖子离线17388 天注册时间
银牌会员, 积分 1999, 距离下一级还需 1001 积分
工作效率=工作态度+工作能力
工作态度=个人因素+环境因素
工作能力=个人因素+环境因素
工作效率=个人因素+环境因素
个人和环境决定了一个人怎样做事.
UID44970在线时间 小时积分51958帖子离线17388 天注册时间
有制度又怎么样呢？照你的说法，在我看来照制度走也有水份，只要巴结一下实行这个制度的人就行了。
量化不量化本来就没有办法估的。
像现在我们的项目从立项到结项这些阶段，代码量一直都在变，你现在定死了一个量，你敢说这个量不会再变了吗？只要东西没出来，一切皆有可能。
印象中有一个项目本来预定只有3万行，但在做的时候由于功能的变化等等致使代码量达到近10万行，你能说这个效率该怎么说？他们低产？没做事？但事实上有没有做事看项目就都出来了。
至于你说的谁写得多谁写得少，只要那个人不会那么计较，我想问题都不大。至少我们公司的项目团队里没有出现这些情况，大家合作的都很愉快。
UID46157在线时间 小时积分1493帖子离线17388 天注册时间
银牌会员, 积分 1493, 距离下一级还需 1507 积分
程序真是个无法衡量的东西~~ 我现在确定了~
我说的那个制度不是对程序量化的，是对网页量化，比如一个首页=8P，一个内页=4P，图片5张=1P，P为单位量，那么一个人一个月做了多少东西，是一下就算的清楚的。
而程序就无法这样来量化~~~
UID267514在线时间 小时积分3574帖子离线17388 天注册时间
金牌会员, 积分 3574, 距离下一级还需 1426 积分
由老板审核
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这样在我看来也有问题，除非你们那边制作人员的所做的事情都是一样的，而且每天都有相同的事情做。
要不然肯定会有分配不均的问题。
就算分配均匀了，那也要确保你们的设计师/制作人员的水平都一样。要不然肯定也不合理。
有些人做事速度快，有些人相对来说会慢些，但他们都完成了你下达的任务。那你怎么评价这两种人？
这些东西定死了肯定都会有问题，在我看来，只要在固定的时间内完成预计的内容就可以了，积极性这东西个体性很强，你定死了肯定会不公的。
UID46157在线时间 小时积分1493帖子离线17388 天注册时间
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&&所以嘛，做东西还不能真太快了~~
至少在这样的公司里~
不然别人看你还以为你平时很闲呢，好象没事做的样子~
哎~~ 慢点好，我很忙，我真的好忙哦~~&&
UID381685在线时间 小时积分19627帖子离线17388 天注册时间
回复 #18 田心鱼儿 的帖子
一般来说绩效评估一定要有而且客观...不然奖惩都无法实施吧
UID46157在线时间 小时积分1493帖子离线17388 天注册时间
银牌会员, 积分 1493, 距离下一级还需 1507 积分
原帖由 [i]lkp528 于
14:34 发表
由老板审核
大老板忙得很，哪里会来管这些哦，公司太大，人太多~~
UID46157在线时间 小时积分1493帖子离线17388 天注册时间
银牌会员, 积分 1493, 距离下一级还需 1507 积分
原帖由 [i]Missx 于
14:39 发表
一般来说绩效评估一定要有而且客观...不然奖惩都无法实施吧
恩恩，是要有的~ 哎~ 关系错综复杂~~
UID9565在线时间 小时积分29911帖子离线17388 天注册时间
PM分配项目到人，看完成的绩效和产品运行反应就知道了。
至于代码量，代码写得多不代表代码写得好。
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