王磊：面对2012的经济环境，企业何去何从
来源：搜狐商学院
第1页:商业运作原理与企业运营
第2页:企业管理系统
第3页:十大契约
第4页:企业进化之路
第5页:量化管理成功案例
第6页:企业进化发展的道路过程当中咨询公司扮演的是什么样的角色？
第7页:外企和国内民企在管理系统上的区别
第8页:微博时代企业管理与运营的新特点
　　二、企业管理系统
　　我们所探讨的企业，这两个字其实跟营销没有太大的关系，我们跟生产体系也没有太大的关系。事实上我们所说的企业这两个词，主要是跟第一个就是组织管理系统有关系，事实上企业是以一种特殊的形态所建立的特殊的组织系统建立的商业组织，才能叫“企业”。这种点我们在实践中发现就是把劳动力有效的转化成劳动这个部分在马克斯的《资本论》中把它称之为生产关系，就是在生产过程中人和人是结成了一种什么样的相互的关系？
　　在过去的历史中，我们绝大多数的同学一般来说，我们接触的生产关系大概有两种，一种是称之为农业化的生产关系，农业化的生产关系是什么呢？我给大家解释一下，比如说在过去的时候有一个地主，大概有几千亩地，比如2000亩地，他自己肯定是耕种不了的，家人全上阵也做不了，于是他必须去招募一个农民的生产团队，于是他会招100个农民，把自己的土地划分成100块，每块20亩分给这些农民去耕种。同时跟他们签订一个租约告诉他们一个指标，每亩地收100斤粮食的我们叫“租子”。如果你租了我大概比如说20亩地，那就年底的时候交2000斤，如果你生产还有多余的话，就全部归你了。那么这100个农民的形成了围绕地主，形成了一个生产的组织。展开了生产活动围绕这2000亩地，这2000亩地的资源。但是，农民一旦拿到地以后，他的工作思想是什么呢？其实都是每个人都是去把所有的心思放在耕种自己家的地上，也就是说，他会从播种、施肥、收割、锄草，所有的东西都是从头做到尾，那100个农民等于是在重复着100个针对每块地重复着100个独立的流程。这种表面上大家围绕2000亩地一个地主，结成了一个所谓的生产团体，也可以说叫一个商业组织一个生产组织。
　　但是，在实际的生产过程中，人和人却是完全隔离的，互相之间全部相对来说都是独立的，这种生产的关系经过经济学家的研究，一般我们把他称之为“古典经济模式”，在古典经济模式中这种生产关系他创造的总价值是等于每一个农民的加合。而这种生产关系由于每一个农民都要独立面对自然界的各种各样的问题，如果有了旱灾、水灾大家都无法就是一个人的力量是很难以与自然界斗争的，所以在中国的古代一旦出现了这种天灾人祸、水灾、旱灾，所有的农民都会减产，最后没有饭吃。那么他只有两个选择，要么就去逃荒，要么就去起义把地主抢了。其实地主是挺可怜的，他明明是签订了一个租约，而且他也遵守这个约定，但是农民最后没饭吃了。所以，最后他就会被推翻，会不会被抢了。
　　这种问题其实从根本上来说，是我们生产关系的问题，这种落后的生产关系是创造价值最大的一个障碍。因为，他违背了组织形成的根本性的一个原则，就是一加一大于二。如果人和人在一起不能创造出比二更大的价值的话，那我为什么要跟你在一起？我为什么要加入一个组织？我为什么不到淘宝上开一家店呢？
　　我们现在说到了1815年左右，终于在英国率先诞生了一种新型的另外一种生产关系，这种生产关系他采用的方式有点像我们今天的这种在工厂里面生产产品的方式。生产汽车的时候，我们不再会让一个工人从头到尾把整个生产汽车的整个过程全部都做一遍，而是开始把工人分成各个小组，依照他们的性格特征和专业才能，让他们就是每个小组专门去生产一个汽车的部件。另外还有一个人在上面进行总体的计划和统筹，最终当大家的都完成了自己的使命的时候，把这些零件合在一起的时候，这时候汽车就生成了。
　　这种模式，这种生产关系我们给他起了个名字叫“专业分工的生产关系”也叫“工业化的生产关系”。在经济学中又称为叫“新古典经济”，这种生产关系可以说后来经过管理学家研究发现，他创造价值的模式，是等于每一个工人团队创造价值的乘积。也就是说，他创造价值，如果每一个团队创造是10的话，那么如果有5个团队形成了整个的生产一个产品的价值链的话，那么创造的总价值是10的5次方。即使这个工人的总数是100个人的话他创造的价值是10的5次方。如果要是换成农民的话，他顶多就是每个人是10，可能总的价值加一起就是1000。
　　大家可以看到，这种新型的生产关系，他彻底颠覆了我们在传统意义上对组织的理解。我们过去经常认为我们的组织是依靠着每一个人的勤劳肯干、每一个人都热情似火，为组织奉献，以为这个才是推动一个组织真正成长的力量。事实上，在长期的发展中，人们终于认识到了，推动一个组织成长与发展提高效率的第一力量就是一个正确的生产关系。
　　那么我们说什么叫“企业”？其实企业这个词有这比较严苛、而深刻的定义，企业是指必须要以工业化的生产关系来运营的商业组织才能称之为叫“企业”。而现在我们国家大多数企业其实都还处于农业化、半农业化、半工业化的这种状态下。我们很多企业他们在销售管理过程中，基本上采用的都是农业化的管理模式，每年定一个销售指标，就是十个亿。然后将这十个亿分到各个销售大区，每个区可能分到一个亿，然后销售大区在向下进一步细分，又分到各个销售地区。大概每个地区可能分一千万、两千万，到了地区在向下分，分到各个城市，然后从城市在分到每一个销售代表身上。
　　甚至有的销售代表更有意思，他会把这个在进一步分到自己下属的促销员身上，叫做“层层指标、一分到底”，这种模式其实大家想一下，跟农民和地主种地是完全一样的，那么企业就是最大的地主，而大区经理就是一个小地主，而地区经理就是“富农”；而城市经理就是“中农”；到了最后的销售代表没得再分的时候基本就是“贫农”；那么这种生产关系其实是上手容易，就是开始容易，但是发展难。也就是说，当地主最大的优势是什么？是你很容易就上手，没读过书也可以去开一家企业。这就是为什么中国现在这么多人都可以去创业，为什么所有人都可以开一个公司出来，所有人甚至想着我也可以开一个公司。因为我们现在所说的开一个公司，根本就不是一个真正的企业。
　　我们现在只是开了一个就像地主一样，开了一个小作坊，有一点地然后就开始招募一些雇工来去种这块地。那么因此农业化的特点是什么？他上手容易，但是，要想把这个企业真正发展下去。农业化的这种创造价值的这种方式我们已经知道了，就像农民种地。你不要遇到天灾、你不要遇到人祸。如果遇到天灾和人祸，也就是经济市场发展了任何变化的话，那么所有的这种以农业化来存在的小企业的企业这种商业组织都很难生存。那么最近经济稍微下滑的时候，我们就发现在东莞、在浙江的温州等很多的地方，大量的中小企业倒闭。很多人都认为这种倒闭是因为比如说他们的资金链不足，找了很多很多理由，但其实从根本的理由来说这些企业的运营方式都是采用农业化的运营方式。尤其他们的销售方式，都是采用农业化一种方式，尤其他们的销售方式，都是采用了农业化的方式。
　　这种方式对经济环境的敏感性特别强稍有天上一旱、一涝，马上就会影响他们的生存问题。大家知道如果你是个工厂的化，天气怎么样其实是不会影响你的好坏的，那么你的生产量可以销售到所有的地方去，根本不受天气的影响。所以我们说的第一个概念，其实是一个很深刻的概念，也揭示出了企业 运营中的一个非常重要的道理。
　　我们都以为推动一家企业成长的第一力量是我们的产品好、我们的技术先进，我们的技术先进，或者是有人认为是我们的员工非常非常的努力，大家都非常的勤劳肯干。但事实上管理学家的研究证明这个认识是错误的，真正推动一家企业的成长和发展的真正力量是生产关系。日本是最典型的例子，日本就在鸦片战争之后，美国人敲开了日本的大门，把西方的经济模式，市场经济模式引到了日本，日本人坚决的学习了这种模式，进行了所谓的“明治维新”。他们非常坚决的将这种专业协作的精神贯彻到了整个国家的运营和各个公司的运营中去，形成了一种高度专业配合的这样一种团体，大家可以看到日本是没有资源的，他们基本没什么资源，而且日本的领土也非常的狭窄，但是日本在很长的历史时间内保持着世界第二大经济强国。至今仍然是人均GDP相对是全球不是前三名之一，那么之所以能够做到这一点靠的是什么？靠的不是资源，也不是简单的勤劳肯干，如果是勤劳肯干的话，那日本人大可以在鸦片战争之前就应该成为一个优秀的国家。为什么非要经过了这个工业化的改造之后他才成为优秀的国家呢？这说明什么呢，真正的推动一个组织成长的根本性的力量不是简单的勤劳肯干，也不是资源丰富，而是靠的一个正确的生产关系。
　　事实上，所有现代企业和各个国家的领导人，以及企业们都认识到推动企业成长的第一个重要的力量，实际发展的第一个力量就是在组织内部一定要坚决的去建立以专业协作为核心的生产关系。那么这个就是我们刚才讲的第一个概念，关于企业的基本概念，就是什么叫做“企业”。企业的概念事实上为我们提出了一个中国企业面对现代市场以及经济下滑的一个中国企业面对现代市场以及经济下滑的经济环境恶劣及下滑的解决办法。
　　也就是说，我们必须通过重新梳理和调整我们组织内部的生产模式，人和人之间的相互配合的模式 。通过这种方式来真正提高我们组织的效率而去面对恶劣的经济环境。必须要提早准备，要尽快地在组织内部推广和落实这种工业化的管理模式。
　　那么很多同学可能会提出一个新的问题，就是我们怎么样才能够把我们的公司、商业组织变成一个企业？也许，我们现在还是处在一个表面上是一个公司，所谓是一个企业，而骨子里还是一个地主农庄。我们现在通过什么样的方式才能够把它们变成一个以工业化的主导的企业呢？事实上，我们发现要想解决这个问题，我们的企业需要一套与西方管理完全不同的一套思想理论。这是为什么呢？是因为西方 现在对经济管理的理论重在把一个已经是工业化的企业做得更好。比如说我们有很多著名的国际咨询公司，他们在做的是什么呢？他们在做的是你已经是一辆汽车了，那么你的组织已经像一辆汽车。而我给 你提供一个更好的发动机，或者是更好的一个方向盘，或者化油器。而我们中国企业所面临的最大问题在于什么呢？我们并不需要更好的发动机，是因为我们现在大多数企业组织这辆车，还是辆马车 ，不是一辆汽车。还无法形成像汽车一样精密配合、相互协作的这样一个机密的体系。所以我们所需要东西的是一辆从把马车改装乘汽车的这样一套管理的理论和思想。这个其实就是在世界范围完全与众不同的 一套思想。
　　如果再打一个比方，其实我们需要的一个思想是要把游击队转换为正规军队的一套管理体系。今天我给大家介绍的这种变化管理的思想，其实主要就是在阐述一个游击队型企业，在农业化时代成长起来 的这样一个企业，如何分步骤，分阶段去转化成正规化的企业。转化成工业化为核心的生产关系的运营的企业。我们知道这个才是一个真正的组织成长和发展的核心力量。那么怎么做到这一点呢？事实上来 讲呢，经过我们刚才对管理的阐述我们会发现，其实管理系统的最大的目的还是要让人与人之间能够良好的配合。
　　刚才我说了，管理者就像是水泥，被管理者、执行者就像砖块，大家合在一起的时候才能变成一个坚固的墙，少了另外任何一部分都会出问题。
　　那么我们谈到工业化的管理，其实从根本上来说我们就得谈谈管理者如何能够把所有的人让他们和平的相处，并且建立一整套的所谓工业化的管理方式，让他们能够良好的进行工作。我们靠的是什么呢 ？我们靠什么东西去把一个组织凝聚在一起？使他们能够真正的、长期的、友好的、相互配合的工作下 去呢？经过管理学长期研究，我们就发现这种力量来自于一个叫做契约的力量。人和人之间，其实从根 本上来说，满意不满意，高兴不高兴不在乎于你得到什么，你高不高兴跟你得到一个东西是没有关系的 。矛盾的产生其实从根本上来说，跟期望值有关。如果你加入一家公司我承诺你的进来的时候工资是 3000块钱，你的理解解决说你一进公司的第一个月，你的银行卡上应该打入3000元整。那如果进来的时候，你发现实际上第一个月只打过来了1500块钱，或者打了2000块钱，你就会很不高兴。但如果我当时承诺你是说，一个月是两千块钱。而到时候你的卡进来了2100块钱的时候你就感到很兴奋，很高兴。所以说，事实上并不在乎你得到什么，而是在于你的期望值。
　　管理学家经过长期的研究发现，实际上管理的成功在于管理的期望值。首先要把人们的期望管理正确。矛盾的产生是因为什么呢？因为他的期望和实际得到的产生差异。那么，在我们组织中，人与人之 间有一系列的期望，期望值。比如说我对我的薪酬是有期望值的；对我的发展是有期望值的；然后对我应该承担的责任是有期望值的；对我应该拥有的权利是有期望值的。我应该拥有什么权利？我应该拥有 什么责任？我应该得到什么样的回报？概括起来说就是对权责利是有一系列的期望值的。而且这种期望 值分布在整个组织中不同的人中，既包含了组织中最高层的，比如说：董事会、总经理。同时也包含了中层的总监、部门经理等这样一系列人；同时也包含了日常的工人、文员、助理。他们都有这样的期望值。
(责任编辑：唐瑭)
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时尚文化中心中小型环保企业怎样从大公司手中抢生意？瞄准细分市场，将工程做到极致
近年来随着国家持续加大治污力度，《大气污染防治行动计划》《水污染防治行动计划》及《土壤污染防治行动计划》等重要政策将相继推出，环保部预计其发布实施可总计带动6万亿元的环保市场，环保行业迎来井喷式发展。
业内人士指出，2014年中国环保产业产值达到4.5万亿元，但年产值超过3000万元的企业不到5%。佛山的情况亦是如此，据不完全统计，佛山市现有共约300家的环保产业企业，其中大型龙头企业只有少数几家，其它环保企业多属中小型企业。这些中小型环保企业，如何在激烈且无序的市场竞争中占有一席之地并脱颖而出？佛山两家环保企业近年来不约而同的瞄准了治污行业的细分市场，把每一个细分市场的工程做到极致，以此获得良好的口碑，让企业得到迅猛发展。
做良心工程将陶瓷行业治污做到极致
在环保这条路上，佛山华清智业环保科技有限公司（下称“华清环保”）的万杏波至今正好走到了第十个年头。2011年，华清环保成为第一批入驻瀚天科技城的8家环保企业之一。2013年又成立了佛山华清业环保科技有限公司，针对陶瓷、铝材等行业提供污水治理、废气除尘等整套环境服务，仅用了一年时间，该公司的业务成交值就达到了2000多万元。
“越来越多企业找我们做环境解决方案，业务量在持续上升。”万杏波说，眼下正忙着准备将公司的办公室搬到瀚天科技城的另一栋楼，因为随着业务的快速发展，目前现有的办公室面积已经不够日常使用了。此外，华清环保还在积极筹备登陆新三板。
华清环保所身处的瀚天科技城，开设了一个国家环境服务业华南集聚区，至今已聚集了150多家环保企业。华清环保面临竞争激烈程度可想而知，是什么让华清环保能够在激烈的竞争中脱颖而出？万杏波给出的答案是：凭借10年积累的经验和技术力量，以及他本人对陶瓷行业生产状况的了解，把陶瓷行业的治污工程做到极致。多个成功运营案例以及在行业内地口碑，让华清环保把兴发铝材、闽发铝业、国星光电、科达洁能、基业钢板等国内知名企业也吸引过来，成为其客户。
“当年我们进入环保行业不久，就接到了陶瓷企业蒙娜丽莎的订单，客户的要求极为严格，要求经过我们的治污设备排放出来的大气，24小时每分每秒都达标。”万杏波说，十年前他顶着巨大的压力，将该项目做成功后，与蒙娜丽莎进行了长达十年的合作。
“我们一开始就专做陶瓷行业的治污工程。”万杏波说，环保是良心工程，偷工减料的事情他绝对不会去做。2008年，华清环保在春节前接了某陶瓷企业的一个脱硫改造的工程，协议上注明所用的材料是4毫米厚的进口不锈钢，当他们进行采购的时候发现市面上只有厚度3毫米和5毫米的进口不锈钢，虽然用3毫米的也可以蒙混过关，但万杏波坚决使用5毫米的。
为此，整个工程做下来，不但没有赚到钱，反而亏本。以致客户知情后都觉得过意不去，不但主动给华清环保补了8万元的工程款，之后还将企业所有的治污工程都交由华清环保来承建，甚至还介绍了一批陶瓷企业的客户给万杏波。在行业内有了名气后，华清环保先后为鹰牌、金意陶等国内外知名陶瓷企业提供服务。2008年，华清环保还成为杭州诺贝尔集团的环保供应商。
如今，华清环保已成为国内少数拥有陶瓷企业全产业链环保治理能力的企业，万杏波决心继续扎根陶瓷企业的治污行业，做好这个细分市场。他认为，在新的环保形势下，陶瓷企业在环保运营方面的投入仍然得持续加大才能达到新的排放标准。因此，这个细分市场仍大有作为。
专注污水处理细分到水产养殖行业
同样将治污行业细分市场做到极致的，还有佛山市碧沃丰生物科技股份有限公司（下称“碧沃丰”）。
碧沃丰跟华清环保一样位于瀚天科技城，但专注的细分市场不一样。碧沃丰主要是做水污染处理，利用生物方法来处理污水，通过自然的力量来解决环境污染问题。
碧沃丰拥有目前比较前沿的“生物酶污水处理技术”，该技术针对污染物的特性，从纯自然界提取并筛选“菌+酶”，采用独特的酶处理技术与微胶囊封装工艺。在投入水中之前，封存在微胶囊内的菌和酶停止繁殖，一旦入水溶化后，菌和酶会迅速繁殖，将污水中大分子团的有机物质分解成小分子团，然后变成水和二氧化碳，有效降低高污染工业废水的污染物，使污水达到排放标准，目前该技术已经在全国各地应用。
在佛山地区，也有一些大企业使用碧沃丰的“生物酶污水处理技术”。佛山佛塑科技集团股份有限公司（鸿基分公司）因生产所产生的废水污染程度大，曾被相关部门要求整改，引入碧沃丰进行污水治理后，该公司的工业废水达到了环保排放的标准。
“我们公司的重点业务是污水处理，但在这个板块我们还继续进行市场细分。”碧沃丰的总经理范德朋说，虽然公司目前的污水处理业务主要是针对企业的排污工程和河涌治理，但也没有放弃水产养殖这种市场比较小的行业。碧沃丰针对水产养殖推出的产品分为调水改水和营养保健，通过水质调控改善水产动物的生活环境，提高水产动物的免疫力，以此减少水产动物疾病的发生，从而减少抗生素、消毒剂、杀虫药物的使用。
为确保产品达到更好的效果，碧沃丰之前还特意在海南租了70亩虾塘，自己养虾，试用自己的产品，还对比其他产品，不断地改善配方。目前碧沃丰的产品拥有一批忠实客户，有养殖户连续10年都是使用碧沃丰的产品。
深耕细分市场把企业做全做大
虽然环保行业专业化的细分市场给上述两家环保企业带来了长足的发展空间，但环保产业本身就是一个大概念，涵盖环境监测与检测、大气治理、金融服务等很多内容。因此，上述两家企业在深耕大气和污水治理的细分市场之余，也开始涉足环保行业的其他领域。
“环保产业是个筐，什么行业都可以往里面装。”万杏波说，在做好细分市场，突出个性化和专业化的同时，环保企业也要做大做全，才能在激烈的市场竞争中保持不败之地。近年来，华清环保开始涉入高难度工业废水治理领域，如医药、印染、电镀、造纸废水等行业，以及VOCs挥发性有机物治理等高难度治理工程。如今，华清环保的发展路径非常清晰，其基础业务仍然为工业企业提供废水、废气环境治理工程建设，同时也提供第三方运营服务。
按照碧沃丰董事长张斌描绘的蓝图，碧沃丰将专门针对各个行业的治污需求，通过全资或合资等方式，成立各类子公司来做好环保行业的各个细分市场。而碧沃丰作为总部公司和技术研发中心，为各个子公司提供技术支持，以此优化资源配置，形成产业集群，让碧沃丰进入规模化发展的阶段。
撰文：郑光隆
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环保法侵袭 木门企业该何去何从?
提要：特别是企业经营者，尤其要增强危机意识和忧患意识，积极履行社会责任，将安全环保作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。现阶段，对于木门企业来说，挑战与机遇并存，所以，木门企业应加大风险监控，提升产品环保性与安全性。　　来源：中华网 　　新环保发的实施，对木门行业来说，绝对是一大挑战，本来木门行业的发展状况就不是很好，加之环保法的侵袭，木门企业该何去何从呢?　　正确处理安全与发展的关系　　安全环保对企业的重要性，怎么说都不言过。如果企业的竞争力出了问题，还有机会解决，但是安全环保出了问题，企业就可能“猝死”。木门企业在部署新一年工作时，须将安环管理提升到政治高度来对待，将其列为运营管理的首要工作。特别是企业经营者，尤其要增强危机意识和忧患意识，积极履行社会责任，将安全环保作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。　　正确处理好政府监管的关系　　这要求企业进一步落实主体责任，增强内生动力。主体责任是最近几年各类法规制度重点强调的内容，安全环保尤其强调责任制的落实。企业要落实主体责任，应从机制和管理上想出路，从技术和设备上抓本质，梳理现有流程和职责，严格安全环保责任制;要根据国家法规政策的变化，梳理健全安全环保制度体系，提高制度的系统性、有效性。　　正确处理好眼前和长远利益　　这要求企业依法治企，固本强基，推行本质化安全环保管理，在抓细抓实上下功夫、见实效。本质安全环保先要抓好源头，就是在工艺、技术、设备的选择，与其对应的是应重点做好新建和技改安全环保“三同时”，安评、环评与项目实际有机结合，避免流于形式。同时，要注重养成教育，抓好管理、技术人员和基层员工的教育培训，提高安全技能素质，提高责任心。　　现阶段，对于木门企业来说，挑战与机遇并存，所以，木门企业应加大风险监控，提升产品环保性与安全性。&延伸阅读
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环保市场进入“战国时代“ 中小企业该何去何从？
&&来源:全球节能环保网&&作者:陈娴&& 8:15:25&&我要投稿&&
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趋势二：细分领域异军突起环境监测受益首当其冲环保税法2018年开年征收，企业减排数据将是决定企业是否能够减税、或者缴纳以及需要缴纳多少税的关键，即征税要有监测数据，需要安装监测设备或者第三方监测服务。诸如恩德斯豪斯E+H、赛莱默分析、岛津、崂应、天瑞仪器、天健创新、华测、等众多社会化的第三方环境监测领先企业，都预期2017年监测行业将迎来密集利好政策及爆发性需求增长，纷纷抢占市场展示高低。环博会参展商青岛崂应相关负责人表示：&环保税法对环保产业的促进作用已经逐渐显现。一方面，环境监测设备以及多参数监测系统的研发、生产不断加大，产品质量逐步提升；另一方面，第三方委托运营服务专业化水平正在提高，保证系统运行可靠，数据及时、准确、有效。&水务行业景气度再度进入高峰期自2015年&水十条&落地并全面执行至今，城镇污水厂处理、提标改造正释放巨大的市场空间，同时，相对趋于饱和的城市污水处理市场，工业废水处理、流域治理以及农村污水治理市场仍存在巨大的缺口。如景津环保、兴源环境等，在技术模式、商业模式等方面进行创新，纷纷将市场目标投掷于废水处理、农村污水治理等蓝海市场。随着环保指导思想向&质量化&转变，污水排放指标趋严，膜法水处理行业将保持20%以上高速增长，年产值有望从亿，增长至&十三五&末的约2000亿。滨特尔、和氏璧、中环膜、等50余家全球领先膜工业企业在今年五月的亚洲最大环保展&中国环博会&展示高新材料与成套解决方案。VOCs治理市场具有很大的想像空间环博会上VOCs治理专区展示面积同比增长20%，柏美迪康、梅思泰克等100余家工业废气治理企业纷纷抢占展示高地，带来最具震撼力、创新力的VOCs解决方案。从&十二五&到&十三五&，VOCs政策治理体系经历了从无到有。随着VOCs治理相关政策法规、标准的颁布实施，以及&十三五&期间将要进行的省以下环保机构监测监察执法部门垂直管理改革，和工业污染源不断加强监管，末端治理市场逐渐明晰，中端控制和源头削减市场想象空间巨大。大固废产业有望加速成长环卫一体化迎市场蓝海环博会项目总监透露&本届环博会的固废板块是一大亮点，无论是展示还是论坛，都呈现出加速成长的态势。以资源再生利用为核心，向环卫、危废、餐厨垃圾、农业废弃物等多个细分领域进行延伸是固废板块主要特点。&长期以来由于垃圾分类回收系统不完善,导致我国城市垃圾回收清运效果不佳、资源循环利用率低、垃圾终端处置成分复杂处理难度大等问题。2016年6月发改委等部门发布的《垃圾强制分类制度（征求意见稿）》，从政策上对垃圾分类进行强制规定。环博会参展商桑德等企业都看好大固废产业的成长空间，认为垃圾分类处理系统的健全以及环卫市场化改革，一方面利好环卫清运市场，另一方面也有助于提前区分可循环利用资源与需要进行终端处置的垃圾,提高资源回收利用率,对于焚烧等终端处置来说,垃圾的成分更简单、焚烧效率和发电量等指标都可以得到提升,从而提高盈利性。趋势三：创新和国际化仍是主基调2016年11月，环保部、科技部联合发布《国家环境保护&十三五&科技发展规划纲要》，显示环保技术市场的潜力巨大，环保行业的科技创新已成大势。环保行业规模化发展成主流，龙头企业赚得&盆满锅满&。一味追求同质化，但却没有技术含量的中小企业是注定要被淘汰的。德国人口虽只有8000万，但其却塑造了2300多个世界级品牌，环保行业也一样，小企业不是完全没有生存空间。小微企业要想在此番&洗牌大战&中生存下来，必须走精细的技术化路线，提供具有科技含量的服务。
原标题:环保市场进入“战国时代“，中小企业该何去何从？
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