为什么当年腾讯一起做社交与电商

腾讯谋求电商不是一天两天了2006姩拍拍网C2C启航,后来天猫版QQ商城上线补位B2C与阿里淘宝天猫形成相互对峙的态势剑拔弩张,而此时淘宝商城已上线2年之久由于淘宝和天貓市场及锋而试,并伴随着传统企业的转型和电商市场的普及阿里的电商真可谓是风生水起,但是腾讯电商依然不温不火并不见得多尐起色。2010年腾讯80%股份控股易迅而2011年则是腾讯电商战略布局年,半年时间里腾讯入股好乐买、F团等数家电商企业构建了一个巨型B2B2C电商平台并在年底高调推出QQ网购,2012年腾讯将旗下电商完全独立成立腾讯电商控股公司并携手斥资最少20亿元控股或参股的10家综合性和垂直类电商網站和社区艺龙、同程网、妈妈网、珂兰钻石、好乐买、F团、高朋等等俨然打造成了一艘电商航母。但是鉴于种种原因还是未在电商圈子掀起一阵风浪笔者总结原因有以下:

一、淘宝天猫市场疾走先得,已经蚕食了大半个电商市场后来的腾讯急于求成却显心有余力而不足。

二、战略失足本该在C2C模式的拍拍网和B2C模式的QQ商城上深耕细作,点滴突破却在这两块尚未施肥的方田之外另拓新地,反而顾此失彼到头来两手皆空。

三、薄弱的电商运营体系不足以撑起一个“等级森严”的电商产业链帝国因为电商是一个严密的体系,腾讯的电商運营实属牵强始终把重心放在社交,硬是想借助社交的踏板一骑绝尘其实这根本是异想天开,反倒是越走越远

四、社交的反作用。 洳果单是电商腾讯没准还会在繁华的电商市场分得一盘美羹。但是加之社交就完全不一样了反而为原本已经形成的社交造成负担。社茭虽然为电商带来了电商必须的用户但是也会为电商带来反作用:其一,腾讯社交在先电商在后,社交定格电商为后来“异类”者。其二、社交的目的是社交社交用户定会把电商用户拒之门外。

关于微信电商的问题《八个理由告诉你微信电商为什么走不通》里面已經说的很详尽了本篇文章不再赘述。

关于阿里社交除了《阿里社交的五大困局》里谈到的外再谈谈微博和陌陌,因为微博和陌陌还是屬于阿里的泛社交范畴

一、买入新浪微博18%股份,并且实现淘宝与微博账户互通阿里的这盘棋毫无疑问下对了,从微博获得了购物行为の外的数据有助于阿里更好地分析用户需求,提供精准的商品推荐;而且作为中国最大的社交媒体,微博还为阿里的店家提供了新型的營销推广平台但是微博毕竟不是社交工具,至多算个泛社交工具基于微博本身的特点以及定位还是移动时代的新媒体,所以阿里入股噺浪微博并不算是阿里为社交所发力作为媒体还是为电商开了一条阳光大道,并且微博其开放性和可扩散性构建了移动互联网时代营销嘚天然环境所以阿里电商尤是移动端电商迎新春。

二、4000万美元B轮领投基于LBS的社交应用陌陌这一盘棋毫无疑问也下对了,陌陌与微信截嘫不同微信主打熟人社交,而陌陌基于LBS主打陌生人社交这就是陌陌与微信最大的差异,或许阿里可凭此在移动社交领域做出和微信完铨不一样的效果微信借力熟悉人之间的社交来发力O2O,而阿里领投的陌陌则是陌生人之间社交同样可以做出差异化的O2O。

然而微博和陌陌不昰阿里真正意义上的社交工具,另外阿里也只是参股所以需要打造一款属于自己的社交工具,于是阿里社交寄希望于来往而来往的缺點则是工业化思维烙印深刻,而且在羽翼未丰之际电商已然泛滥然而却是社交的最大困局。

社交和电商到底能不能融合?

阿里巴巴IPO旧金山蕗演时互联网女皇玛丽·米克尔向阿里提问阿里未来将如何推进社交与电商的结合时蔡崇信回答说将会采取小心谨慎的态度,寻求一种微妙的关系以保持社交与电商的平衡,但是这又何其简单?

腾讯向来以社交产品见长从QQ到微信,在中国乃至世界的社交地位无可撼动虽然擁有绝对数量的社交用户,但是不经过一定的流程想借社交助力电商几乎是不可能的,用户的购物习惯和定式思维是在短时间内难以彻底改变的如果在良好感情体验基础之上的社交圈子搞电商,同样反作用于社交那么势必会破坏腾讯原有的社交生态系统,给社交造成無可估量的损失阿里重在电商的运营力,其十年之久对用户购物习惯的培养、对电商运营体系的布局、对整个电商产业链的深挖、对电商市场的敏锐感知可谓是了如指掌运筹帷幄,而对社交却是有心乏力

如果去做社交,分析一下基于互联网思维的社交工具是必备产品,而在《阿里社交的五大困局》中我已经对次做过解读以目前情况来看还是相差甚远,那么如果有一款精致的互联网社交产品那么怎么去运营,首先考虑的是用户不是阿里没有社交用户而是阿里的社交用户实为电商用户,而同样的腾讯的社交用户也是阿里的电商用戶所以说腾讯社交用户和阿里电商用户在很大程度上是重合的,并不是独为那一家公司所独有当然用户社交去腾讯,用户购物去阿里叻自然而然的事,阿里做社交着实是因为对微信的紧张慌不择路,那么同样反作用于电商所以腾讯做电商同阿里做社交如出一辙,均是有失常理将会适得其返。

但是话又说回来社交和电商在一定条件下还是可以融合的电商是一种物质需求,社交是一种精神需求洇为社交是一种弱关系化的交往,主要的功能是供消遣玩乐,电商是一种强关系主要目的是购物以实现生活和工作的必须,如果说社茭运营靠“德治”那么电商运营必定靠“法治”,基于腾讯和阿里的企业文化“德治”和“法治”分别对应腾讯和阿里其实最适合不過了。

那么虽然站在大局来看腾讯社交和阿里电商无法融合在一起但是反过来作为小企业或者微商们,借助社交来做电商还是有迹可循嘚比如通过垂直媒体、社群会员制、社区化电商均是可以行得通的,当然关于社交到电商或者电商到社交之转化都是可以尝试的凡事並不是绝对的,不断试错才能在电商和社交之间寻找一个微妙的平衡点以求更好地融合。

作者介绍:倪卫涛科技媒体专栏作家,捕捉社会触角洞察科技创变,更多互联网分析文章请关注微信公众号nitaotao99获取更多价值信息个人微信:.

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原标题:同样是社交电商,为什么FB鈳以腾讯却不行?

早前就曾经有一些用户和商户利用Facebook内部的群组功能,进行商品零售不过,日前facebook正在顺应这种用户利用facebook兜售二手商品的趨势

Facebook网站有一个针对买家和卖家的基于社区交易平台的产品,叫做“本地市场”用户通过facebook应用程序底部按钮可以看到这个新的功能,咜还提供了统一化的界面、以及基于商品关键词搜索的功能

详细点说,就是包括一个“买”和“卖”的界面除了能够展示用户在所有組别中的商品,还可以通过关键词搜索整个市场的特定项目包括可供出售的物品分类,照片和价格

facebook 的这个本地社区市场,用户可以上傳他们想卖的东西也可以看到住所附近的零售品牌和商品哪些是自己想买的,而社区里不远的邻居们看见心仪的商品都可以通过facebook的社区茭易平台进行交易目前,这一平台在商品种类上正在变得丰富包括服装服饰、美容健康、家居产品、婴幼儿商品、计算机以及电子产品等品类。

在过去的几年里Facebook一直在尝试将社交与电商进行结合,寻找新的盈利模式与路径并提升用户粘性Facebook曾尝试过数字网店、生日礼粅和其他购物方案,但成效并不显著但尽管如此,Facebook仍在继续尝试如何将超过14亿用户的社交平台的用户与流量基础利用起来改善用户的購物的方式。

Facebook为何要对社交电商如此执着?

那么Facebook为何要对社交电商如此执着呢?我们知道,这首先是源于facebook将基于这种模式为用户创造交易上嘚价值继而拉升用户粘性。早在2013年也有数据表明Facebook在英美两国的活跃用户均在以每月百万量级的数目下滑。这不得不引发Facebook去思考如何通過为用户创造商业价值来保持用户粘性

其二,facebook想将自身打造为兼具社交和电商的双平台避免有价值流量不断流失的风险。通过facebook本地市場用户要购买东西,不需要将链接指向其它网站上而是让用户在网站内自生长,直接在网站的网店内进行购买让流量在社交平台之內可以自转化。

再次是优化非匹配用户的接触和数据挖掘的需要利用Facebook潜在的庞大目标用户数据,向用户推送更加符合需求的产品创建┅种基于精准计算与兴趣匹配的购物信息流。

这对于企业与商家而言则是针对目标用户群体推送广告与商品的极具价值的数据,使得广告更有效从而使得facebook的广告价值进一步提升,也可以将这些重要信息授权给企业使用

从前面的介绍可以看出,facebook推出的“本地市场”的功能在于能帮助用户买卖二手商品为用户创造商业价值并强化社区文化,在笔者看来这项应用是完全顺应美国市场特点的产品。这里值嘚一提的是美国有成熟的社区文化以及二手旧货买卖的历史文化基础。

Facebook推出社区购物模式有美国成熟的社区文化以及二手旧货买卖的历史文化为基础

二战后的美国由于超前消费很严重为了节省其他开支,二手旧货买卖一度流行在美国叫garage sale,就是人们直接在自己的车库里擺起摊子做买卖或者把自家的旧货搬到跳蚤市场,大家聚在一起卖;比较值钱的物件甚至会委托旧货商店拍卖等

他们传统的推广手段僦是在附近主要路口插上简单广告标签和地址, 而来买东西的人往往也是附近的街坊邻居,平时忙没有机会聊天这时候恰恰是互相联络感凊侃大山的好机会,二手买卖在美国有其历史文化基础也是美国“社交文化”的一种。

早前ebay在美国的发展就从主打二手商品拍卖开始发展目前facebook推出该功能意味着facebook要开始将战火指向ebay。因为facebook的做法这就相当于在社交网站的内部建立了一个淘宝

从某种意义上来说,美国社群攵化、公民文化非常成熟人与人之间、邻里之间具备友善和信任的文化基础,美国的旧货交易基础本身就带有社交属性也就是说,facebook这項应用功能则是顺应了美国社会社交文化属性与历史文化成因以及用户需求。

美国的二手旧货买卖的文化也是基于美国社群中的人们体認到自己与其他社群成员相互依赖进而会顺从他人的期望的一种公民社群文化,这是二手商品买卖的社会与历史基础

缺失公民社会结構的信任机制,国内互联网公司应慎重引入社交二手买卖模式

因为社会文化结构,人际文化的不同facebook的本地市场功能若复制到中国,在夲土化进程中往往会产生水土不服诸多问题因为在中国缺失的恰恰是美国公民社会社群结构互信的基础。

这在众多美国互联网产品在中國遭遇滑铁卢即可见一斑比如从eBay在中国的败退案例来看,ebay主打二手商品拍卖而淘宝二手商品则从来不是主营业务。

ebay由于公民社会信任基础即便缺乏交易担保手段,但在美国依然能活下来但中国缺乏公民社群的基础,没有担保交易难以让用户有足够的安全感与信任基礎;而淘宝的支付宝担保交易则消除了消费者对网络购物的不信任感。

这其中的重要一环在于美国公民社会结构中长期以来形成了有效的信任机制,公民社会的信任基础与经济发展水平、人们整体文化素质、公共服务水平、法治制度的完善性与社会文化息息相关目前茬中国,各方面标准均为到位导致整体社会安全感的缺失,人与人之间更多的是一种防御心理

在国内,虽然同城交易与社区互助软件、社区O2O也在逐步兴起但基于社交平台架构的二手商品买卖模式却并没有facebook那样成熟的社群基础,也没有那么大的用户覆盖面与社交属性目前国内基于社区的各种O2O创业也层出不穷,将这种社交二手电商模式引入到社区O2O模式之中能适应中国市场吗

我们知道, 国内各城市小区昰中国式社区的最普遍也最直接的形式之一它是同小区居民的一种小范围的社交,但在中国一个人搬入到一个全新的小区,并不意味著能够打入到这个小区的圈子即便是每天见面,但若是没有首次打破社交的僵局那么也只是最熟悉的陌生人而已。

小区社交一般是陌苼人之间从平时的见面互动与交流中自然产生社交关系而人们不会寄托于一款APP来打开局面构建社群关系。正如社会学家Gusfield指出邻近性与囲享彼此间的范围也不可能自行去建构社群,关系面向仍是关键所在

目前来看,国内不少社区物业管理不规范的现象随处可见流动人ロ高导致国内小区居民对于安全的要求胜过社交的需求,因此社区居民之间的互相信任程度并不高二手买卖一旦出现纠纷与质量问题或誠信问题,则会加剧这种不信任关系社区社交要打破居民楼之间的障碍难度可想而知。

在中国的社区发展不成熟不规范的状态下线下攵化反而会反向掣肘线上社交二手电商文化的普及。

因此在国内,社区O2O一般都倾向于主打外卖、家政、洗衣等与社交关联性不强的O2O模式の中所以,而只有在发达的公民社会结构中随着社群系统与公民意识的成熟,才能为社群应用的建立线下文化的基础基于社交的社區二手商品买卖在中国则没有落地的土壤。

这也是众多主打信任社交的美国互联网产品在中国没有市场的重要原因比如美国拼车软件Lyft在媄国的火爆但在中国遇冷即是一例。lyft加入了社交元素即鼓励司机与乘客交友的文化。

Lyft要求乘客在上车的时候和司机“碰拳头”来打招呼也鼓励司机给乘客递水喝、帮乘客手机充电、放音乐来打开陌生人社交的尴尬局面,在西方由于公民社会文化的开放性与信任基础存茬,陌生人交友不存在大的障碍

但在国内,陌生人之间并没有一种强信任关系陌生人交友存在隔阂或不信任感,“搭陌生人的车”这個“社交驾乘”噱头漂洋过海到国内受到文化阻碍之外也是国内由于缺失了公民社会结构中的信任基础与机制导致了水土不服。

Facebook在社区市场上的探索也不适用国内社交巨头

另外Facebook在社交电商方面的实践或许能为国内的社交电商带来一些新的启示,但也未必适合腾讯等国内社交平台

无论是腾讯还是facebook,都是以关系链作为根本的SNS公司因此会高度依赖用户的增长,经营好与用户关系依靠用户增长是根本用户嘚流出会动摇的根本,确保社交电商与用户体验的并存发展关系着社交平台的生死存亡。

所以我们会看到无论是微信,还是facebook在商业囮与社交电商的探索上总是慎之又慎。因为它还需将注意力集中放在改善手机用户的体验上

在中国,由腾讯所领衔的社交电商曾被认为昰社交电商未来的发展方向但目前来看,腾讯社交电商显然已陷入了困境之中朋友圈卖货的模式已让用户反感,而朋友圈中的商业诈騙与杀熟等现象泛滥杀熟与朋友圈卖货模式已口碑尽失,代理跑路、业绩下滑的消息充斥在微商耳边让其疲态尽显,这更意味着在中國基于社交平台为用户创造一个二手货物买卖的C2C模式都不是一个好生意。

但总而言之facebook与国内腾讯面临的困境大致类似,即海量用户的電商变现难题如何把用户从社交引流到电商,这是facebook与腾讯的终极难题

目前来看,Facebook由单纯的社交平台向兼具社交和购物两项功能的平台轉型但其商业模式的推进与社交电商模式完善还有待时间来证明,另一方面也需要人们逐渐改变现有的网络购物习惯和理念,其前景尚未可知

这也体现出,拥有巨大流量和用户数据的Facebook已经不满足社交规则下的盈利路径寄望探索出更多的商业模式。

但目前对于国内创業者或者巨头公司而言从前面的分析看出,由于历史成因、公民文化差异以及社群发展成熟度等原因将facebook的社区购物模式copy到中国,或将紸定以失败收场

这启示创业者,将美国新兴互联网模式copy到中国应该严谨的考虑中美两国的经济发展水平与模式、国情与文化、用户习慣与特质等各方面的差异,这是决定创业者推出的产品能够成功实现本土化落地的重要前提

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来源:微信公众号“热点微评”

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马云想做社交马化腾想做电商。不过奈何双方都没办法将对方的领域做好所以一个只好投资社交,而另一个则只好投资电商只是比起投资电商,马化腾其实更想自巳做电商所以当初他会和王健林合作,打造电商平台不过可惜的事情是,这件事最终还是失败了 而如今,京东将和腾讯合作双方┅起推出一个新的电商平台。只是这个新的电商平台对于拼多多而言,可是一个不小的威胁因为京东和腾讯所要推出的社交电商平台,并且目标也是“五环外”的人们

拼多多能迅速崛起,很重要的一点就是拼多多的社交元素作为一款社交电商,在用户分享的时候佷容易就能收获新的用户。尤其是在和微信合作之后拼多多的用户增长速度可是更加迅速的了。但是如今腾讯已经是打算自己做社交电商了如果说没做好的话,拼多多自然能继续得到腾讯的扶持可倘若是成功了,腾讯还会继续扶持下去吗毕竟,自己做电商和投资莋电商,还是有所区别的

并且不少人猜测,京东和腾讯所打造的社交电商很有可能会超越拼多多。因为京东本身就是具有电商的元素茬里面即使是和腾讯成立了全新的社交软件,也是可以依靠京东本来的一些生态系统而用户流量这一方面,京东并不需要操心毕竟微信可是有十多亿的用户,导流还是很方便的

其次,京东和腾讯这一次看中的目标并非是“五环里”的用户们了。而是“五环外”的那些三到六线城市的消费者和拼多多以及淘宝,进行比拼这一部分的市场,还并没有饱和具有很大的发展空间。只是拼多多和淘宝在这些市场中都已经是浸淫许久了,京东和腾讯这个时候插上一脚对于这个市场,或许也是产生较大的影响

至于说这款新的社交电商平台什么时候能推出来,京东方面暂时给出的回答是第三季度而关于这款社交电商的名称,却并没有公布但从这个时间点来看,拼哆多或许如今就要开始准备了这样才能在京东和腾讯将这款社交电商推出来之后,不会受到太大的影响否则等到时候,淘宝在前京東紧随其后,它的日子可就没有如今这么潇洒了

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