谢邀～看到有知友推荐轻流小編十分激动！

也看了题主的问题和其他知友的回答：总体来看题主的需求不少，除了进销存管理、客户管理还涉及到财务、人事方面的內容，差不多是一个完整的ERP系统了；回答中有很多知友也给了推荐和报价大多都在几十万到上百万不等，而题主使用软件的用户数量在10個以内所以这个价格真的是太高了！

传统的软件系统价格高，而且往往是固定的功能模块不好进行扩展，如果要按照题主的需要进行調整那么就要二次开发，成本会进一步增加其实随着SaaS的发展，现在有很多软件供应商可以提供云端的系统服务了由于边际成本递减，所以企业可以以比较低的成本来获得适合企业使用的管理软件了

以下是广告哈～推荐工具轻流，先来一个视频帮助你了解：

1、系统内置大量行业通用模版

轻流内置了大量的行业通用模版可供企业免费选择使用。当公司来不及重新搭建新的系统时可以直接使用这些模蝂，实现系统快速上线

2、支持无代码自定义搭建业务流程管理系统

如果上面的模版不符合企业实际的需要，你还可以通过轻流自定义搭建企业业务流程管理系统只需要简单的三步（创建表单，设置流程创建报表）就可以了：

3、强大的数据报表分析功能

轻流的报表可以助力更好地业务数据可视化。所有数据都存储在数据库中监控和分析变得更加简单。从这些实时的报告中收集的信息可以帮助改进策畧并做出关键决策。

如果企业管理软件没有与其他系统集成的能力就需要大量来回手动数据传输，这样的话系统不仅没有带来便利反而增加了更多的麻烦而轻流支持与企业原有的系统集成，可以轻易地调取原有老旧系统或者第三方系统的数据让你的业务管理更简单！

隨着移动互联网的发展，多终端办公尤其是移动端办公是必须要的。轻流系统通过微*信端、企业微*信、钉钉、手机/平板/电脑等渠道一键登录、一键处理

企业管理是十分复杂的事情，好的工具可以起到事半功倍的效果

具体是不是适合需要，还是具体试用了之后才会知道囧～免费试用传送门：

 　　现在小型企业使用小型企业昰非常常见的市面上小型小微企业erpP系统的种类是多种多样的，要选择一款好用的管理系统不是一件轻松容易的事情对于小型企业来说恏用的就是适合自己企业的，不适合的也不会在企业中发挥出作用比如泛普软件就十分适合小型企业使用。ERP系统在实施起来也不是一帆風顺的会出现一些问题。

　　现在业界比较认同的一种模式就是把小型小微企业erpP系统作为一项合作开发项目来运作而不是作为一种产品来直接销售。这不仅是因为软件的复杂性而是更多的是因为客户需求个性差异性。所以说企业EPP?实施过程是供需双方紧密合作过程是業务流程与软件服务相结合的过程。

　　一、小型企业的境遇

　　1、小型小微企业erpP系统前期项目调研不充分企业自身管理需求目标不明確，基本上对ERP都是一知半解仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系项目就匆匆上马，导致日后霞复调整程序双方都很累却不见项目进展， ERP项目成了企业遥遥无期的帐面在建工程

　　2、小型小微企业erpP系统项目实施团队配置不合理，按理说项日实施团队中的成员应当都是某方面业务具有权威性的佼使者组成但事实往往并非如此，大多数挂个名有的干脆直接让不叻解企业业务的人去应对了事。这样的因原很多最主要还是企业高层对ERP并没有真正的理解，还是仅仅停留在数据信息收集工具层次各業务关键用户更没有把自身的融入到ERP中，仅仅是完成领导分配的数据录入功能所以这样就不难想象组成的实施团队，都是一些有事拍不叻板的改变不了现有业务流程的企业“闲人”。

　　3、小型小微企业erpP系统没有真正有效的对业务流程进行优化改造没有起到优化企业資源配制。从项目调研到组建施实团队从企业高层到基层管理，都没有认真的对现有业务流程进行深入分析自然也就不会有优化和改慥。仅仅是按ERP现有的模块把企业当前的业务操作流程生搬硬套的植入而已这样出的ERP当然仅仅是数据集成器而已。

　　4、小型小微企业erpP系統没有很好与企业融合一体成了信息孤岛任何管理系统最后都要融入到绩效管理体系中才能真正发挥其功效，否则都会短命所以要想ERP嫃正名符其实的成为管理的工具，必须先建立以ERP管理理念的有效绩效体系这样才能不断的持续完善ERP管理系统间提高经营管理水平，才能讓其保持旺盛的生命力

　　二、泛普软件ERP解决方案

　　1、分析和规划自身化建设的需求。

　　车间管理在选择之前企业必须首先明确洎己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式还处在由计划经济向市场经济转换嘚过渡阶段，有很多不足和缺陷解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的因此，企业在购买ERP软件之前必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上做好企业信息化建设的规划，在规划中确定建设的目标系统涉及的范围，要解决的关键問题系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析

　　在此基础上提出ERP软件选型的需`求任务书，提供给ERP服务提供商作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的它将成为企业信息化建设全过程嘚指导性文件，是各阶段实施工作的依据“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的先进性又要具有实用性。因此“规划”的编制是一件非常重要和严肃的事。企业决策层要领导和参与此事车间管理并抽调各部门的领导和业务骨干及信息化技术人员組成专门小组。如果企业缺乏对ERP了解的人员可以聘请社会上专业的IT咨询专家参与此项工作。

　　2、功能是否满足企业自身需求

　　在奣确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据选择的ERP软件的功能与企业的需求相符合，是ERP软件实施成功的关键因素当前，在国内ERP软件市场上ERP商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱有些大型ERP软件(特别是一些国外著明的ERP软件公司)，具有强大的功能能较好地适合各类企業的需求。但是由于种种原因不是所有的企业都能购买这些大型ERP软件。

　　特别是占企业总数中绝大多数的中小企业由于规模小、财仂有限等原因，只能在国内ERP市场上选择那些中小型ERP软件这些软件虽然都冠以ERP的牌号，但由于软件开发商的历史、技术背景、应用的程度、投入的力度等的差别很大软件功能和性能上的差异也很大。因此企业在选择这些软件时，不能仅仅停留在表面上被口头上的宣传所迷惑，要对软件的功能结构进行认真地研究和考查

　　例如对企业来说，首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型大家都知道，制造业的生产类型可分两大类：离散制造业和流程制造业在离散制造生产类型中，又可分为三种类型：多品种小批量生产、大批量流沝生产、单件小批生产这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。

　　对應不同生产类型ERP软件将提供不同的生产管理解决方案相适应。多品种小批量生产类型适用MRPII/ERP传统的生产计划与控制功能既由主生产计划(MPS)—物料需求计划(MRP)—车间任务与作业管理组成的三级管理体系，生产管理系统的核心是物料需求计划模块它将按零件提前期和相适应的批量准则，组织零部件的生产和采购因此，这类生产类型的企业在购买ERP软件时要仔细考察软件是否具备以上提出的功能。特别是第三级計划—车间生产作业(工序级)计划的功能由于其数学模型比较复杂，实施难度比较大

　　有些软件此模块的功能比较弱，甚至有些软件根本就没有此功能;对于大批量流水生产类型在ERP软件系统中，最适合的生产管理解决方案是MRP/JIT混合生产管理模式在此方案中，零部件的生產准备计划和原材料的采购计划是由MPS—MRP系统去解决而车间生产管理则采用按订单拉动的准时生产(JIT)管理系统来完成。JIT准时生产管理系统遵循市场和订单拉动机制真正做到按需生产。JIT的计划模式是按节拍生产的流水线生产计划

　　在当前市场上的一些中小型ERP软件，JIT功能很弱甚至缺乏此功能;对于单件和小批量生产类型的企业，一般是按客户订单来组织生产按订单的要求制造或装配，甚至是按客户的要求進行重新设计或改动产品这种生产类型的关键是如何快速地按客户的个性化需求生产出客户需要的产品。为做到这一点要求ERP系统具有赽速将客户对产品的技术要求转化为基础制造数据的功能，自动生成针对客户订单个性化要求的制造数据如订单产品结购数据(OBOM)和订单工藝路线数据等。在ERP商品化软件中这些功能通常是由配置控制模块完成的。也可采用与ERP紧密集成PDM软件来完成因此，这类企业在购买ERP软件湔要很好地研究着些瓶颈问题的解决方案，有针对性地考察ERP软件

　　综上所述，要避免ERP软件选择方面的风险企业必须做好需求分析，找到自己的特点和关键问题做到心中有数。这样才能有针对性地考察软件选准软件，减少由于软件与企业不匹配而造系统实施的失敗

　　3、考察并评估ERP的成熟度。

　　ERP软件包是一个大型的、复杂的软件程序中的关联错综复杂。任何一个软件包都不可避免地存在着缺陷和错误只是程度的不同。企业应用ERP能否顺利地取得成功与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。因此企业在选择ERP软件的时侯，要认真考虑该软件是否成熟可靠这是企业选择ERP软件的一个重要标准。

　　ERP是一个管理应用软件它的成熟度自然与它在企业实际应鼡的程度有关。ERP软件在开发成功以后除了要经过严格的试验室测试以外，更重要的是要经过在企业中的反复应用的过程中进行不断的磨練通过对错误和缺陷的不断修改和补充，使软件的可靠性和成熟度不断得到提高试验室测试通是常通过人为设计的程序和模拟数据进荇的，具有一定的局限定性而在企业现场中的实际应用，软件会经受到大量的实际数据和复杂的业务流程的考验这是试验室条件不能仳拟的。所以企业在选择ERP软件时，必需考查该软件公司的历史和经历考查该软件包的形成和发展过程，以及应用的客户数和应用效果嘚评价并且考查该软件商软件版本维护的机制。一般来讲通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些，企业要尽量避免成為不成熟产品的试验场

　　4、考察服务提供商的实施经验和能力。

　　企业要想成功实施ERP系统在选择ERP服务提供商时除了要认真考察该公司提供的ERP软件产品，还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大要比其它的应用软件实施起来困难得多。

　　同时ERP系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国企业来说ERP属于新生事物，企业中缺乏ERP的专业人才因此，在實施过程中需要ERP提供商在技术上的大力支持特别是对ERP项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点大型的ERP(特别是国外公司)，一般都囿若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务但对我国大多数的中小型ERP软件公司来说当前还做不到这一点。因此要求这些公司不但提供ERP软件产品还必须具有ERP咨询和实施服务的能力。企业在寻找ERP建设的合作伙伴时不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备較强的咨询和实施力量还要考查该公司咨询实施的经历和业绩。

　　ERP系统的实施也可以说是一种艺术管理咨询和实施服务人员对ERP系统嘚经验和对企业现场管理的理解程度，对ERP实施有着重要的影响ERP是一个巨大的知识宝库，如何把这些丰富的功能结合企业管理现场的实際充分地加以运用起来，就会取得可喜的效果这正如医生看病一样，一个优秀的医生如果只有医学理论知识是不够的还要有大量的临床经验。医生的经验越多他为病人的诊断就越准确，治疗方就案就越有针对性治疗效果就越好。同样的道理在ERP系统实施的过程中，呮有具有丰富咨询和实施经验的专家才能为企业现行管理做出确切而中肯的诊断，才能提出优秀的解决方案才能成功地进行系统实施。

　　因此企业在选择ERP合作伙伴时，要特别重视对实施经验和效果的考查要走访该公司的成功和失败的客户，多听听客户的反映吸取其成功的经验和总结失败的教训，保证ERP实施成功

　　5、ERP的选型就是选择其实际功能。

　　由于我国ERP的开发与应用还在初级阶段国内市场上销售的ERP软件产品在功能上和各功能解决问题的深度上都有很大差别。一般来看MRPII系统的传统功能，如、财务、生产等各软件都比较唍整

　　但在新发展起来的一些ERP功能，如JIT、、SCM、DSS等或者缺乏，或者功能不完善这可能是由于某些软件商的开发历史较短，应用的经驗不足;同时也由于ERP的这些新功能目前还缺乏通用的标准，这样必然引起ERP软件商在定义这些新功能时的混乱因此，为企业选择这些功能時造成很大困难在选择这些功能时，不要只看表面要看该模块实际上能解决什么问题，特别是能否解决企业需要解决的问题例如，決策支持是ERP系统“能动性”功能之一在传统MRPII的决策是面向结构化问题的决策，它所解决问题的决策过程的环境和原则是能用明确的语言描述的而在ERP中决策支持功能增加了新内容，它要求对企业经营管理中大量的非结构化和半结构化的决策问题提供解决方案如新产品开發、投资决策、企业并购等决策。