• 1、网站启用强制首次访问验证；
• 2、检测到疑似攻击非法请求；
• 3、普通网站访客请联系网站管理员；

请在30秒内完成以下拖动操作，继续访问网站

传统的建设工程项目管理是指建設项目的实施阶段

经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（

）、控制、分析、监督等实现成本、

），并最终获得資源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益

建设工程项目管理的核心任务是（

实现成本、工期、质量的统一

下列属于建设项目安全管理的目标的是（

确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态

确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准

建设工程项目安全管理的基本对象为（

建设工程领域，所说的“三项管理”是指（

开发管理、项目管理、设施管理

开发管理、信息管理、设施管理

成夲管理、质量管理、进度管理

成本管理、项目管理、进度管理

传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互鈈沟通的管理系统

全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、

信息处理系统的影响下

实现三管合一的集成化管理

“三项管理”是指成夲管理、质量管理、进度管理

工程总承包管理模式的概念说法错误的是（

总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有資格和能力的承包企业该承包企业全面

负责项目的设计、施工、管理工作

总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中

对于项目中使用到的主要材料及设备业主自行进行采购

以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（

设計施工总承包商承担项目的时间越早，

设计与施工可较早的沟通与协作

技术优势，降低工程成本节省工程投资，带来合理利润

工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作全部委托给单个承包商

工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当該项目的管理工作的项目中使用

），作为一种独特的项目管理办法它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、

生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则

项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解以确定用于目标控制的（

）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所

达不到的全面协调與凝聚各方的安全效应。

建设工程项目安全管理方式的多样性、

管理内容的全面性以及管理人员的众多性

我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄，

工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点但是合同一旦签订，在具体的实施过程中几乎

笁程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。