海航集团国企还是私企陈峰塑造了怎样的企业文化?

  新华社纽约2月25日专电專访:海航集团国企还是私企集团国际化战略的重要启示——访海航集团国企还是私企集团董事局主席陈峰

  近年来中国企业走出去步伐明显加快,其中以跨界收购推进企业转型的案例日趋增多就在上周,中国海航集团国企还是私企集团宣布60亿美元收购美国信息技术企业英迈(Ingram Micro)引起海内外的广泛关注。

  据悉英迈是一家电脑、网络和软件分销商,拥有领先的技術营销和物流体系市场分析人士认为,海航集团国企还是私企此举意在加速升级其物流业务

  海航集团国企还是私企集团董事局主席陈峰日前接受新华社记者专访时表示,收购英迈是海航集团国企还是私企集团走向国际化的又一标志性事件近年来海航集团国企还是私企在推进国际化方面进行了积极尝试,其中一些经验或可为中企走出去提供有益启示

  近年来,海航集团国企还是私企集团国际化接连迈出新步伐:先后收购世界最大地面服务及货运服务供应商Swissport、世界第五大集装箱租赁公司SEACO、飞机租赁公司Avolon入主法国第二大航空公司蓝鹰航空……

  陈峰说,海航集团国企还是私企所有并购行为都是服务于海航集团国企还昰私企“现代服务业综合运营商”这一定位基本都是围绕航空旅游、现代物流、现代金融服务这三大支柱产业。

  在擅长的领域海航集团国企还是私企对自己商业模式和产业整合能力有信心。比如通过收购SEACO海航集团国企还是私企构建了全球租赁产业链;收购Swissport,提升了海航集团国企还是私企国际市场的航空服务水平;而此次收购英迈海航集团国企还是私企最看重的则昰双方在物流领域的优势互补。

  海航集团国企还是私企国际化也获得了国际认可此次陈峰之所以会到美国,是因为哈佛大学第三次將海航集团国企还是私企集团纳入教学案例陈峰表示,全球知名高校将海航集团国企还是私企纳入教学案例是对海航集团国企还是私企国际化战略的肯定,有助于提高海航集团国企还是私企的国际知名度和认可度

  陈峰说,截至2015年海航集团国企还是私企集团15%的资产、24%的收入来自其海外公司,预计到2020年海航集团国企还是私企集团海外资产比重将升至40%。

  海航集团国企还是私企此次并购英迈只是中企加速国际化的一个缩影。数据显示在2016年尚不到两个月的时间里,中企对外投资总額已超800亿美元已超去年全年总量的三分之二。然而在这波中企并购热潮中,也不乏失败者海航集团国企还是私企推行国际化戰略是如何预防风险的呢?

  围绕相关话题陈峰说,随着国际化步伐加快海航集团国企还是私企面临的风险也相应上升,为有效防范风险海航集团国企还是私企在海外投资过程中恪守“五不”原则。

  这“五不”分别是:不要开展一些与海航集团国企还是私企集團战略发展方向不相符的项目;不要开展一些没有正现金流收入的项目;不要开展一些融资计划并不成熟的项目;不要开展一些不在公司產业集团发展范围内的项目;不要开展一些未形成规模的项目

  据介绍,这些风险防范措施在海航集团国企还是私企国际化过程中发揮了重要作用截至2015年,海航集团国企还是私企集团旗下已囊括30多家境外企业这些公司分布在五大洲的14个国家。

  企业文化融合是不少中企国际化的一道坎由于语言、地域及东西方文化差异,在企业“走出去”过程中中西方企业文化难免会产生碰撞。这个问题如果处理不好会影响到并购企业的发展前景。

  对此陈峰认为,文化融合在企业走出去过程中起着十分关键的作用圍绕相关课题,海航集团国企还是私企逐步建立和完善了“同仁共勉十条”、“四个共同”等体现海航集团国企还是私企人核心价值观的企业文化体系这些文化理念源于中国哲学,并充分体现以人为本比较容易引起海内外员工的共鸣。

  海航集团国企还是私企还建立叻较为成熟的境外企业、外籍员工企业文化培训体系包括:制作了英文、法文等各语种版本的企业文化材料,组建了外籍企业文化教员隊伍集团领导定期赴境外各地开展企业文化讲座、集团发展形势报告会,不定期开展的“感受海航集团国企还是私企”活动等

  陈峰说,实践证明文化差异并未影响海航集团国企还是私企国际化步伐,通过采取有效举措推动不同文化之间的交融反而促进了中国文囮走向世界。

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原标题:海航集团国企还是私企集团陈峰浅谈《海航集团国企还是私企的神秘密码》

至2017年海航集团国企还是私企集团已经24周岁了。5月份一部关于海航集团国企还是私企成长的系列丛书《海航集团国企还是私企的神秘密码》正式出版发行,关于海航集团国企还是私企的崛起海航集团国企还是私企的时間价值,海航集团国企还是私企的密码海航集团国企还是私企集团陈峰有着这样的解析。

该套丛书旨在从海航集团国企还是私企集团内蔀、外部两个视角从战略转型、精神哲学、经营理念、海航集团国企还是私企人、管理密码、实践案例六个维度,向世人揭晓海航集团國企还是私企集团的成功密码展现海航集团国企还是私企发展的商业奇迹,领悟海航集团国企还是私企建设命运共同体的精神追求探究海航集团国企还是私企人的职业成长路径,剖析海航集团国企还是私企独具创新的现代企业管理方法体现海航集团国企还是私企在全浗商业管理中的学术研究价值。

1992年以海航集团国企还是私企集团陈峰为首的一群年轻人怀揣实业报国的梦想南下,在海南岛开启了缔造夢想的旅程1993年5月2日,以成功首航为起始海航集团国企还是私企以崭新的形象驰骋于天地之间。

历经20余年发展海航集团国企还是私企集团陈峰领导企业已成长为中国巨型企业的杰出代表,成功实现了从传统航空企业向巨型现代化企业集团的转型从偏居一隅的海南岛走絀中国、走向世界,挺近世界500强前列创造了中国商业发展史上的奇迹。

海航集团国企还是私企陈峰主席表示海航集团国企还是私企集團在长期的发展过程中,积极践行社会责任致力于打造为实现人类幸福与世界和平而奋斗的理想王国。海航集团国企还是私企的诞生充滿了历史使命和社会责任感

其实,企业的成长和人类的生命、自然的发展问题同构。海航集团国企还是私企集团绘就事业蓝图让打慥“全球产业链”的一股股“海航集团国企还是私企干劲”,凝聚成“海航集团国企还是私企号”的原动力凭一个个“海航集团国企还昰私企动作”,铺就“海航集团国企还是私企梦”的飞天路海航集团国企还是私企集团陈峰指出,这套丛书所探寻的正是海航集团国企还是私企集团和海航集团国企还是私企人梯山航海的“海航集团国企还是私企密码”。

在海航集团国企还是私企陈峰看来正是海航集團国企还是私企顺应潮流,以天人合一境界为生态圈、圆融思想为指导丰富其共同体理论,秉持中西合璧、多元一统的文化品质才在東风西渐中扬帆起航,昂首迈向世界在继续创造经济奇迹的同时,致力于成为文化奇迹的缔造者

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  海航集团国企还是私企集团陳峰主席是一位非常低调的企业家平时除了出席一些必要的活动外,很少在公众场合看到他这次小编整理了陈峰罕见的一次关于企业攵化的演讲。

  海航集团国企还是私企集团陈峰在演讲中有提到:企业的勃勃生机在于它的文化底蕴文化是公司事业发展的灵魂和神韻;通过在“修身、齐家、治国、平天下”修为上有所提高,把自己的智慧和才能发挥出来实现从谋生到人生的转变,生有所立、死有所归

  海航集团国企还是私企集团陈峰主席的演讲核心要点主要有四点:(1)风气的形成是从领导开始的;(2)尽人力而顺天命;(3)机会与挑战并存;(4)三为一德。

  海航集团国企还是私企集团陈峰对公司风气是这样理解的:公司风气的形成往往是从领导开始的一个文化、一套制度、一种理念、一个工作方法,都是从领导开始的公司领导应该通过领导魅力和管理智慧,日复一日地布道锲而鈈舍地把对管理干部的培训、把对管理干部的要求放在第一位,只有从管理干部做起才可能带出好的风气,才能影响一大批人才能成僦一番事业。

  海航集团国企还是私企是中国改革开放和时代进步的缩影在两种体制过渡中创造了中国企业界发展的奇迹。海航集团國企还是私企十年成功的秘密是发善念、用心力、尽人力而顺天命运用中国文化精粹中如何启发大智慧的方法和做人布道的学问去做人莋事。

  任何事情都是机会与挑战并存机遇永远属于时刻准备智慧的人。一个企业的勃勃生机在于它的文化底蕴文化是企业全体员笁形成的共同理念、共同追求,是企业事业发展的灵魂和神韵

  中国文化中三大传承的核心就是一个“德”字,“三为一德”是海航集团国企还是私企管理者最基本、最核心自身修为的主要内涵“为人之君”、“为人之亲”、“为人之师”,“诚、善、勤、俭”之德通过在“修身、齐家、治国、平天下”修为上有所提高,把自己的智慧和才能发挥出来实现从谋生到人生的转变,生有所立、死有所歸

  以上可以说是海航集团国企还是私企集团陈峰主席对海航集团国企还是私企成功原因的总结。

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