“即用商店”是商场适合做什么么的?

我认为,水果店生意最好,走亲访友一般都会带上水果,各种各样的买一些或整箱的买。你们说呢?
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发表于:08-02-13 14:59
超市的生意最好,春节前是人山人海,春节期间又不休息,所以人非常多。
发表于:08-02-13 19:20
以下是引用 第2楼 江南春秋 的话:
超市的生意最好...
倒也是。一般的小超市不行,但大卖场:如家乐福,大润发,麦德隆等大型超市生意最好,人山人海的。
发表于:08-02-13 19:24
南京的苏果超市生意真是兴隆。
我是如皋人,我自豪!
《千年古城百年如中》
发表于:08-02-14 11:11
春节前最忙碌的店还有理发店(平时洗剪只需10~~15元,有的店涨价到45元)和浴室。过去这样,现在仍然。
发表于:08-08-13 16:36
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不防做些小吃 小喝 烧烤 等方面的小生意 我给你提供一家你可以做限参考
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钱景无限的商机带给他们,大家都可以见到这样的常面在广场、民间小吃一条街、超市、夜市、学校附近都可以见到烧烤、油炸、麻辣烫等制作,都可以用到本公司推出的无烟烧烤好运来烧烤小吃车
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&市场价3680&&&&&
市场价4280元本公司联合国家食品中心,研制出各民各族不同的烧拷口味和配方,研制而出本公司08年小吃车风味独特火爆市场。本公司是国内唯一、一家具有专业型生产美式多功能小吃车
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同时可以享受公司的优惠价格-多功能小吃车价格优惠,免费赠送服装2套,
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发表于:08-08-13 16:38
朋友做点小吃 小喝最赚钱了
好运来多功能小吃车
街头小吃车
发表于:08-08-13 16:48
应该是小吃 小喝生意最好做吧
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我已阅读并同意、中的全部内容!我在云南的曲靖开一个900平米的服装店,但不知道要选用什么空调来控制室内温度,有朋友说用中央空调好,但我觉得中央空调是商场或酒店才用,我就900平米的一间店,不至于就用中央空调啊.且我想中央空调的运行费用也很高吧,请帮我出出主意吧?谢谢.
我的场房1000平米是这样搞的,把进车的门在不进车时是关闭的,人走的门挂一个挡苍蝇廉以减慢空气较换,在车间中部放三台4P空调,虽说不如冷饮店里那么凉快.最低能感到与外面有明显的差别.
其他答案(共1个回答)
实惠的,小型中央空调的价格有的要10几万。
格力5P风管机啊。。。。
空调用制冷技术属于普通制冷范围,主要是采用液体汽化制冷法。(主要是利用液体汽化过程要吸收比潜热,而且液体压力不同,其沸点也不同,压力越低,沸点越低。)根据热量从...
35平方可以用51LW(2P)柜机,适用面积24-37平方,太小效果不好,可能会更费电。
大约在3W.价格约30-40万.
官坡寺延长线107号的涮牛肉火锅,喜欢麻辣味的朋友可以去吃,收费便宜。
钉子厂的“原味骨汤”也不错,口味清淡,他们家的圆子和锅贴很好吃。
答: 定位器我没用过,但我觉得应该有真有假吧!我一直用的干扰的,干扰后哪个压的多就开哪个,还可以吧,至于价格我就不是很了解了,之前朋友给我的,如果你需要,可以帮你问问...
答: 这个问题问的!女人有什么好?为什么要娶她?
选的时候都是选最适合自己的,虽然之后可能不那么觉得!
好处就是适合你,能用!销售的时候,让他知道自己是多么缺少这个产...
答: 宁波最有名电子数码商城:颐高数码广场(江东旗舰店)
江东区朝晖路民安路口
答: 最大的有三处:1.徐家汇电脑城。2.张杨路电脑城。3.虬江路电子市场。
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【ColorOS公测For R9s】公测:新增软件商店-即点即用服务
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R9s/R9sk全网通ColorOS 3.2公测版本已经发布了, 诚邀小伙伴们参加公测版本的体验!
& &升级方法& &
?如果您的手机已是公测版本,在“设置—软件更新”中即可检测升级至最新公测版;?如果您的手机是正式版本,请按照以下步骤升级至最新公测版:★请先将您的手机升级至最新的正式版本。如果您的手机不是最新正式版,请在“设置--系统更新”中检测升级。
★安装R9s全网通公测版升级.APK,安装完成后,桌面点击进入“ColorOS升级”,检测并加入升级计划。
★成功加入升级计划,即可在“设置--系统更新”中即可检测到R9s全网通公测版更新。该升级APK仅限R9s全网通、R9sk全网通机型下载使用!
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★下载并更新到R9s全网通公测版:
R9s.png (27.95 KB, 下载次数: 3)
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& &更新推荐& &
★新增 软件商店-即点即用服务,应用免下载、免安装、一键秒开
★优化 系统性能和稳定性,系统运行更加流畅、稳定
& &更新日志& &
【语音助手】
1.修复 语音助手无法使用,提示服务被占用的问题
【浏览器】
1.修复 浏览器浏览网页卡顿无响应的问题
2.修复 浏览器浏览起点中文网小说,上下滑动翻页提示浏览器停止运行的问题
【OPPO 互传】
1.修复 OPPO互传连接失败的问题
【控制中心】
1.修正 锁屏上拉控制中心开关栏“更多”未灰化的问题
【近期任务】
1.修正 近期任务中的任务概率性不显示的问题
& &公测版特征& &
①公测内容:ColorOS公测致力于对ColorOS进行新功能验证性测试,重点关注新功能使用体验、系统快稳省及BUG等方面的反馈;
②公测稳定性:ColorOS公测版有最新的功能、设计和性能优化,适宜喜欢尝鲜的用户,版本较稳定,能满足日常使用需要;
③公测更新频率:ColorOS公测版本根据公测需求定期OTA更新,例如R11公测版本每两周更新一次,周五17:00更新 (特殊情况除外);
④公测机型和公测期限:每一届ColorOS公测会根据需求选择1~2款机型,公测期满后会更换机型开展新一届公测,公测期满后仍会根据版本稳定性不定期发布版本,保障长期使用。
& &ColorOS升级常见问题解答& &<font color="#、ColorOS正式版、ColorOS公测版、ColorOS稳定版有什么区别?ColorOS正式版:ColorOS正式版适配OPPO所有上市机型,版本稳定性高,根据版本稳定性进行不定期OTA更新。ColorOS稳定版:ColorOS稳定版适配部分OPPO机型,需用户主动确认升级, 版本稳定性较高,根据版本稳定性进行不定期OTA更新。ColorOS公测版:ColorOS公测版根据公测需求适配1-2款OPPO机型,公测机型定期切换,需用户主动确认升级,版本较稳定,根据公测需求定期OTA更新。
版本介绍.png (317.55 KB, 下载次数: 2)
15:10 上传
<font color="#、版本升级后音乐变为本地音乐版本,我能不能继续使用OPPO音乐在线版本?
如果您想要继续使用OPPO在线音乐,需要下载在线版本安装包,安装该APK将清除“本地歌单”和“我喜欢”数据,但已下载的本地歌曲不会被删除。安装完成后,您需手动去设置-应用管理-全部-音乐中,选择清除数据后,才可正常使用。
APK下载链接:密码: 9wrt。
& &降级须知& &
公测版本降级回正式版,需前往OPPO售后进行线刷降级,自行降级容易导致手机无法使用,请勿自行降级。
售后线刷会清除手机内所有数据,请提前备份手机内所有数据,并将相关数据拷贝至外置存储卡或电脑上。
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踩着点 来看更新 还是晚了点哈哈
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终于来了!!!
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★新增 软件商店-即点即用服务,应用免下载、免安装、一键秒开这是个什么功能,软件商店里面所有的应用不用安装?直接能打开?还是软件商店这个应用不用安装?貌似也没有安装过嘛
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来自OPPO R9s手机
上一个版本老是卡
这个版本也好不到哪里去&
头像被屏蔽
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来自OPPO R9s手机
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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来自OPPO R9s手机
我关心的一键锁屏还是未解决!
该问题已经反馈给工程师推动解决中&
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来自OPPO R9s手机
为什么我没有找到一键秒开,不用下载。
软件商店-软件-精选中即可看到即点即用功能&
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来自OPPO R9s手机
是不是要停更了
应该是的,这都更新的什么玩意&
申请条件:截图微博关注ColorOS账号,并私信发图片给管理阳光
狗年大吉,人旺财运旺
申请条件:截图公测qq群中的证明信息,提供公测名称和群里的号码。截图并发私信给管理员阳光
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仅限在新年期间申请开放
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申请条件:限时申请,截止日期2月11日,鸡年大吉。
第四届内测
第四届内测【案例】即买送最让人惊艳的不是无商店没物流,而是依靠这一点攫取电商红利
我的图书馆
【案例】即买送最让人惊艳的不是无商店没物流,而是依靠这一点攫取电商红利
最初了解即买送,来源于国外的Instacart, 这是完全轻盈的超市代购模式,不建商店、不建物流,完全靠签约自由快递员赚取物流佣金费用。Instacart在短短两年半时间内估值一路飙升,在硅谷脱颖而出,并登上2014年度福布斯潜力企业榜榜首。即买送据说是来源于这种模式。但是,这种模式在中国需要做多大的改变才能够真的适应当地市场?来源:正和岛(ID:zhenghedao)口述:即买送创始人作者:郭晓静推荐语正和岛联合投资基金总裁陈里:对即买送的投资属于天使阶段,这个项目最初能给我留下一个比较好的印象是因为,他虽然最初应用了共享经济模型在美国的成功案例Instacart,但是后来他试图用符合中国国情的方式去落地。我觉得这个初衷是对的。第二,这个团队的成员几乎都是上市公司富基融通出来的,并且还和之前的公司保持着比较好的合作关系。在资源上,有为大型商超做管理系统的基础,也已经把商业模式在小区域做过试点,效果还不错。对天使阶段的项目,我们看重的是可能性,第一考虑的是赛道。但是说实话,就在这个公司成立一年不到的时间里,有很多公司开始涉足这个领域,既有新来的竞争者,又有巨头转身围攻,可以说是四面夹击。这种情况下怎么办?怎么找到自己的生存之道。他们其实已经在北京把整个系统跑通了,一个是众包人员的终端、一个是消费人群的终端、还有一个是商超的终端,其实这已经完成了天使阶段的任务。但是下一步一定要走一条差异化的道路,不管和巨头,还是发展比较快走得比较早的竞争对手,都没有必要正面交锋。其实最近看来,他们根据自身优势调整得很快。首先是善于利用系统优势、技术优势。在三四线城市很缺IT人员,把整个团队弄过去更不现实,所以他们就用共享经济的思路,把这套系统输出给三四线城市,给城市合伙人,和当地的商家合作,走农村包围城市的道路。因为巨头们就好比坦克,坦克是开不进小巷子里的。你既然是摩托车就不要去搞正面战争,搞游击战、穿小巷是我的强项,只要能满足需求,结果都是一样的。这是一个典型的天使阶段的项目,与时俱进,根据形势做业务和战略的调整。现在一个项目究竟能不能很好的活着,最关键的是能不能真正创造价值。另外还有一个考虑,正和岛上很多岛邻都是做高端消费品的,可以跟他有很好的结合。如果每个人都开发一个系统,耗费的时间精力巨大,完全可以把时间精力和注意力放在做好自己的产品上。而技术平台完全可以借助外力,这也是我觉得这个项目可投的原因——为我们岛邻,尤其是做高端消费品的岛邻提供技术支撑,尤其对在一线城市之外的岛亲,价值可能更大。100万会“飞”的便利店店主是“Uber司机”场景一:即买送用户A是一个全职妈妈,她的宝宝需要随时照看,临时家里缺少了油盐酱醋,打开手机,给楼下的便利店下单,店主送货,很快就解了“燃眉之急”。 场景一是即买送的某种典型用户,时间稀缺,又需要快速及时获得最近的商品。即买送是基于这种场景应用的O2O电商。 没错,又是电商。但是在巨头林立的电商红海,生存空间在哪里?过去的电商是中心化的商业模式,这种中心化模式都存在一个痛点,就是缺乏有效方案解决购物效率最大化、时间要求紧急这两个问题。比如说我想买一件东西,楼下小便利店就有,但是我不知道,只能舍近求远,去大超市,或者绕更大一圈,去电商,从千里之外的一个地方运过来。换句话说,用户周围三公里的零售资源、服务资源没有被有效利用。现在电商也有和大超市合作,加快配送效率。可是散布在用户周围的这些小店,却是被忽略的。这些便利店店主,他们缺乏有效的技术引流工具,用户找他们只能通过眼睛、通过自己的腿,走到那看到了才行。而即买送如果用技术手段,把这些零星的小店资源整合起来,能量是巨大的。我们也自己开店去验证这个想法,在北京做了多个试点店,印证这真的是一块很大的市场,然后我们把这种模式叫“基于位置的众包电子商务”,系统是共享的,开店的店主是众包的,配送人员也可以是众包的,不过众包送货的组织者是小店主,因为他对门店哪些人可以送货,哪些人送货服务可靠是最清楚的。我们免费把“即买送店小二”共享给便利店店主,因为我们所做的是移动互联网时代下的电子商务。移动互联网时代的核心是“共享经济”,这和过去PC互联网时代最大的不同。PC互联网时代拼争的是“你死我活”,所以你才看到京东和苏宁打得惊天动地,移动互联网时代的核心是“共享”,是优化原有行业的效率、供应链而不是颠覆一个行业。通过重构用户体验,重构原来的信息流、物流和资金流,然后把它升级优化。就像Uber和Airbnb,他们并没有去重新组建一个出租车体协和宾馆体系,而用移动互联网和共享经济解决了人们出行和住宿的难题。还有人问我,干嘛跑用即买送店小二软件开店?去淘宝不就行了。即买送的“基于位置的众包电子商务”是基于地理位置的,会帮用户推荐最近、效率最高的店,就好像滴滴打车,离你最近的人来接你,这点淘宝没法做到。另外,小店店主对互联网接触程度很有限,在淘宝上开一个店太复杂了,还要自己拍图、配商品解释。我们拥有一个花费重金建设的“十万商品数据库”,基本上店主只要搜到产品名称,标上价格,就可以开店了。全中国有300多万个便利店,他们也在受着电商的冲击和挤压,即买送为他们免费提供手机开店的工具,让他们也“飞起来”,在不增加店面面积的前提下,给周围的顾客提供更方面和更快捷的服务。即买送店小二,让店主自行开店,自行或者组织众包送货,满足了消费者对100-200个日用商品,15分钟至30分钟的即买即送需求。100个会“飞”的中小城市即买送共享技术平台场景二:B是一个地市县的超市经营商,在当地做生意已经有十几年。零售经验丰富,对当地情况了解。他在北京看到了“网上超市”的火爆程度,很希望也能够建立一个本地的网上超市,以免未来被外来竞争对手干掉。但是,高昂的技术成本让他的计划一推再推。一线城市是我们的试点,我们通过在一线城市的业务趟路子,让这个业务系统更加完善。我们做了大概有100家店,可以做到送货上门的服务。但是我们还有一个更大的计划是“农村包围城市”。通过调研,我们发现二三线城市的电商布局几乎还是空白,买一个东西最快也要两到三天送达。所以就做了城市合伙人计划,把我们的技术和平台共享给当地的合伙人。一般的共享经济,都是共享有形的资产,如汽车,房子,而即买送要共享的是无形的资产,即基于地理位置的移动电子商务技术平台。为什么要做城市合伙人计划?因为全中国大概2000多个县,300多个地级市,传统电商只能通过建立物流来介入,再快也要经过层层中转。我们所找的城市合伙人大部分是对当地比较了解的经营者,他们去拓展当地的市场会比我们有优势。很多二三线城市的经营者都有做线上布局的需求,但是自己做技术创新,这个门槛太高了。他要理思路、搭团队、还要有大量的资金投入。而技术人员几乎都集中在北上广深,而且人员成本超高。很多二三线城市有这种想法的人,因为这些困难也都暂时把这个计划搁置了。我们是把即买送O2O电子商务平台的整个技术共享出来的,与城市合伙人形成一个利益共同体。技术全部分享,包括维护等完全不用操心,而他们就在当地进行商业运营。传统PC电商有一个问题,当地人买东西是从千里之外运过去的,对地方政府来说,这部分的消费是没有税收收入的,是抓不住的。而即买送的城市合伙人计划是帮助当地的大小商家优化用户体验、提高购物效率,消费没有外流,基本上还是本地消费,所以当地政府也都很支持。我们现在已经调研了二三线城市的需求,调研了一些小店,梳理出了一些标准作为手册。我们会优先选择100个地市县,在共享时间、共享车、共享货的基础上,共享信息系统,共享业务系统。1000个中国好产品城市之间共享地域特色产品场景三:C很担心家里人吃的东西到底健康不健康,超市里的有机食品很贵,而且到底是不是真的有机食品,C不是很确定。他很希望能够得到他知道生产来源的放心食物。 我们还有另外一个更大的梦想,即买送将成为中国好产品的销售平台。现在我们70%的精力是在技术平台,30%是在快消品行业供应链的整合,未来我们就是30%在技术平台,70%在供应链整合。 这样的调整是为了什么?我看到现在崛起了很多新型消费品,他们不愿意进入传统的沃尔玛、家乐福的体系,就是传统的分销体系。这里面有很多正和岛岛亲生产的商品也有这样的想法。比如说有一个城市合伙人,他在当地有信用、有担当。大家都很担心食品安全问题,那他就开一个面向地级市的店。他可以通过即买送平台召集100个家庭,这100个家庭就提前向他预订当地农民生产的品质好的猪肉。这是一种新的消费理念,过去可能有一个人或三五个人包一块田、养几头猪的行为,但是是个体的,但是当它应用到移动互联网的时候,用共享的理念,就可以集中一堆具有相同理念的消费者,承包某个供应商的产品,在当地其实是能够了解整个生产流程的。真正能用到、吃到放心的东西。其实通过这种资源的整合,是可以影响当地的供应链的。原来的供应链,靠打价格战把成本降低,质量越来越差,最后形成一种恶性循环。比如之前乳制品市场已经拼到这样的地步,你的酸奶卖2块,我就卖1.9元,然后1.8元、1.7元,大家在打来打去,最后只能打到奶牛的身上,我原奶便宜,但是奶的质量呢,结果不言而喻。我们想通过这个平台,汇聚消费者的需求,让每一个环节,获得一个合理的竞争。西方国家的思维中已经形成,供应链中的每一段,都有一个合理的利润,这个供应链才是合理的、高效的。但是在中国鞋子好卖了,所有的供应商都卖鞋子,过几天,鞋子不好卖了,所以的鞋子都不卖了。我们的大梦想是先从消费产生倒推的影响,让各个企业获取一个适当的利润,就可以了,这样每个人就会有一个相对一个好的竞争氛围去做这个事情。 另外就是我在一开始提到的新型品牌商,他对产品的质量要求很高,对于利润的要求合理,这些品牌商很多不愿意加入沃尔玛、家乐福这些传统复杂的销售体系中。我们的体系透明、扁平化,同时也有愿意为品质买单的用户,这也是我们未来发展的方向。比如我们已经对接的做澳洲牛肉的供应商,还有做新疆葡萄酒的等等。后记:我特地体验了一下即买送的服务,他们还在初创期,快递小哥也是公司的员工,他从中关村的某个定点,去我公司附近的超市购买了一包面巾纸,送过来。因为从比较远的地方赶过来送货,其实路程大概是我自己直接去买纸的三倍,用时40分钟,真的是辛苦。这仍然是一个残酷的市场,初创公司将要面对一个又一个关乎生死的选择。即买送是对共享经济和场景消费的探索,但是培养用户“共享”习惯是一条漫长的路,即买即送,到城市合伙人计划,到最终的中国好产品梦想如何实现无缝对接,都还需要时间的验证。
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