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哈尔滨远方安泰岩棉制品有限公司座落于北方名城哈尔滨市，位于国家级经济技术开发区―宾西经济技术开发区内，公司占地50000余平方米。年产能80000吨优质岩棉。公司利用当今世界先进的岩棉生产设备和技术，利用本省优质的玄武岩矿资源，德国瓦克化学公司的高效憎水剂，经过四年的发展，目前已成为中国北方最具规模的真正岩棉（非矿渣棉）生产企业。
公司以岩棉生产为龙头和平台，目前已经形成了三个系列的产品生产和施工能力：一、岩棉板（憎水型）、岩棉隔离带（生产能力为50000吨）。二、岩棉喷涂纤维年生产能力为30万平方米、岩棉喷涂设备40余台（套）。三、岩棉复合板（年生产能力为15万平方米）。
公司生产的岩棉系列制品主要应用于高层及多层住宅建筑、宾馆、学校、医院、商场、办公楼等公共建筑的外墙保温及防火隔离带。同时在石化、炼油、电力、冶金等其他行业亦有很广泛应用。我公司在提供高质量防火岩棉产品的同时，更能为客户提供满足各种建筑、工业领域从设计到施工的一体化解决方案。
公司秉承专业、创新、共赢、发展的价值观和经营理念，利人度己、服务社会。未来必将会成为行业内受人尊敬的专业公司。
黑ICP备：号 技术支持：恩久伟业碧桂园橙家家装爆料：互联网家装模式到底好不好
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随着互联网+概念的迅猛推进，不少传统家装企业纷纷掀起了转型浪潮，共享千亿蓝海。作为家装产业链的下游厂家，蒋伟红意识到供应链的重要性，在生产环节采用全称数码控制，打造智慧化工厂。
　　随着互联网+概念的迅猛推进，不少传统家装企业纷纷掀起了转型浪潮，共享千亿蓝海。为了更好地了解整个泛家居行业发展进程，碧桂园橙家跟你们一起分析各个互联网家装企业的发展重心，与家装圈的创业者一同探讨趋势变化，意为走在行业发展前端，时刻提醒行业变化。　　互联网家装模式到底好不好?看完这个就知道。　　齐家网紧抓服务质量 致力降低投诉率　　相比之下，齐家网打入市场的路就显得艰巨很多。据齐家网CEO邓华金回忆，&我们为用户推荐装修公司，但对后期的装修施工、设计材料等没有科学严谨的管控，所以客户体验并不好。&　　齐家网当时的施工投诉率达到了50%，业主们唉声载道，于是邓华金便砸钱赔偿了涉事业主，赔付了将近1000万元，也深深感叹到互联网家装是个烧钱的行业。　　为了赢回市场对齐家网的信任，邓华金开始深耕市场，放慢发展节奏，注重处理客诉，提高客户满意度。&后来我便没扩大放量，因为着急长大没用，得先把问题解决了。&邓华金说。　　邓华金总结出齐家网客诉率高的原因是缺乏统一的施工标准，因为将后期的发展重心转至家装产品与装修流程标准化上，提升线下服务质量，对整个供应链和服务链的重新梳理。　　美家帮重构产业链 打造互联网家装系统工具　　美家帮成立之初，便将重心置于重构装修产业链条，打造出了一个强大的互联网效率工具：强大的APP系统;完善的ERP全流程管控系统;3D渲染云平台快速出图;全网流量体系打造，腾讯流量主力，大大提升了整个装修的运行效率，真正实现了装修流程的标准化，透明化。得到了业界和用户的一致认可，这也是互联网家装行业通用的系统管理工具。　　宜和宜美采用数码控制 打造智能工厂　　主要提供软装家装定制服务的宜和宜美运营不到1个月时间获得5000万A轮融资，创始人&大美姐&蒋伟红表示要用互联网思维打造新模式，颠覆传统家具软装定制行业。　　作为家装产业链的下游厂家，蒋伟红意识到供应链的重要性，在生产环节采用全称数码控制，打造智慧化工厂。　　当确认设计方案之后，订单直接输入宜和宜美的网点后台，就近生产。目前市面的家具生产商，生产安装工期在35-45天左右，而宜和宜美降工期缩短降至一般，实现软装20天上门安装。　　千亿房企碧桂园涉水互联网
橙家展现供应链及工艺优势　　2015年，碧桂园集团成立了橙家装饰公司，刚成立时，橙家还只是盘踞广州市场。当时，碧桂园24年积累的品牌影响力给予橙家先天的竞争优势，橙家入驻花城汇CBD中心区位，坐等客户上门。　　王睿认为家装互联网化是必然的，于是橙家装饰一跃成为最早一批从线上截取流量的家装企业。通过官网、论坛、博客等早期的营销渠道，结合线下门店吸引客源，2015年也成为橙家进入公众视线的元年。　　当传统家装公司还在做轻工辅料模式时，王睿打出了 688元每平的整体家一站式家装，让价格，选材，工期等因素一下子变得透明规则。消息一出便在广州家装行业掀起波澜，并留下一片风评。　　截止至今日，碧桂园橙家已在9大城市开设了产品体验中心，也正式入驻了武汉、赣州、成都市场，迈开了了立足华南、辐射全国的战略发展步伐。　　驻全9个城市，华南地区签约合同客户达到1054户，而且客户满意度超过95%，家装服务作为房地产开发链条的关键一环，也是碧桂园所擅长的业务领域。橙家装饰CEO王睿表示，&作为碧桂园旗下的互联网家装品牌，橙家的成立是碧桂园装饰板块市场化战略的重要一步，积淀了碧桂园24标准化施工管控能力以及强大的供应链资源实力。&　　站在巨人肩膀上的橙家，依托了碧桂园强大的供应链体系，选用12大国际一线品牌作为套餐主材，碧桂园集团巨额的年采购量大大地降低了橙家的采购成本，将硬装套餐售价控制在了688元每平米。　　据碧桂园官方数据显示，橙家目前已进其扩张步伐也正在加快，预计17年覆盖全国30个城市。　　土巴兔加大科研力度 或引进智能家居系统　　土巴兔创立于2008年，一直坚持通过技术推动家装行业健康发展。土巴兔智能家居事业部总经理周力科表示，互联网家装已经踏入了智能化的时代，智能家居与大数据相融合将成为未来整个泛家装产业的重要趋势。　　据了解，土巴兔早已成立了专门的智能家居事业部，力求为用户打造出一个包括安防监控系统、环境调节系统、家庭娱乐系统、健康检测系统等的智能家居服务体系;同时，土巴兔还涉及金融服务，通过与中国建设银行等金融机构合作为消费者提供装修借贷服务，以消费连接用户。　　提升线下服务才是互联网家装价值体现的根本　　在消费互联网向产业互联网进化过程中，传统家装行业不得不面临深度变革且经历的市场考验不算少，整个行业组织群体也在发生着变化。互联网家装不能光靠网络工具强力营销，最重要的还是要回归到服务质量、回归到用户的本质上。　　提升用户极致体验是体现互联网家装企业价值的本质所在。互联网家装的升值空间在于：产业互联网化时代，无论技术维度还是理念维度，都比传统家装行业有更多先发优势。未来，无论从技术创新、还是产业链变革、组织变革都需要更多代表性企业参与及导向，使整个传统家装行业的转型健康发展。
[责任编辑：刘斌]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈&&&碧桂园橙家与万链 吴晓波到底站哪边？
在传统装修市场淡季的7月，却也迎来家居行业的多项盛事。7月8日广州建博会将开幕，与此同时，碧桂园橙家全球战略发布会也将在7月9日在广州盛大召开。
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“黑马”碧桂园再造一个“碧桂园”？
来源：南方日报
作者：叶洁纯
日前，被寄予“再造一个碧桂园”的碧桂园橙家举办战略发布会，作为橙家CEO的王睿高调宣布，千亿橙家的计划，“将以占据4万亿家装市场10%的市占率为目标”。
碧桂园橙家举办全球战略发布会。 碧桂园供图
日前，被寄予“再造一个碧桂园”的碧桂园橙家举办战略发布会，作为橙家CEO的王睿高调宣布，千亿橙家的计划，“将以占据4万亿家装市场10%的市占率为目标”。
王睿至今还清晰地记得两年前碧桂园创始人杨国强对他说的一席话：“碧桂园已经是千亿企业，在地产后市场的板块，你们能否再造一个‘碧桂园’？”
自那以后，不到半年，碧桂园旗下的互联网家装公司——碧桂园橙家正式成立。同一年，同样盘踞国内房地产业前三位置的万科、恒大以不同的方式“报到”家装行业。
然而，这样一个被誉为4万亿的“大行业”至今仍未有市占有率超1%的企业出现。不过从去年开始，碧桂园以行业“黑马”之势有意“破局”。
那么，提出打造家居行业“快时尚”与“新零售”战略的碧桂园橙家，能否在这场竞跑中率先突围？
试水家装房企后千亿时代的新跑道
这几日，国内各家房地产巨头相继发布今年上半年“成绩单”。
7月9日，碧桂园发布公告称，截至日，6个月间，碧桂园集团连同其合营公司和联营公司，共实现合同销售金额约人民币2889.1亿元，同比增长近131%；合同销售建筑面积3226万平方米，同比增长106%。
早在今年3月，碧桂园计划2017年销售目标为4000亿。而今，仅半年时间，销售额就达2889.1亿元。
不仅如此，在同行业中，截至今年上半年，万科实现销售金额2771.8亿元，实现销售面积1868.5万平方米。而另一家正在筹备回归A股的巨头恒大集团，在今年前六月累计合约销售金额约达人民币2440.9亿元，累计合约销售面积为2475.1万平方米。
国内三大房企发布的数据显示，在今年上半年，无论是从房地产销售金额还是从销售面积，碧桂园均处国内房地产行业的榜首。
在各大房地产商继续激战房地产增量市场的同时，包括碧桂园、万科、恒大等已步入3000亿销售俱乐部的房地产巨头，悄然开启了存量市场的争夺。
而互联网家装，成为了万科、碧桂园、恒大等千亿房企谋求后房地产时代的新跑道。
同样在2015年，碧桂园、万科、恒大三家房地产商都以不同的方式，“报到”互联网家装行业。
就在这一年，万科携手链家地产，宣布成立“万科链家装饰公司”，正式联合进军互联网装修产业。
与此同时，恒大集团与水星家纺、全友家私、联邦家私、喜临门家具、索菲亚家居等15家龙头品牌家居企业建立合作联盟。同一年底，碧桂园旗下的互联网家装品牌——碧桂园橙家宣布成立。
王睿至今还清晰的记得那一年和碧桂园创始人杨国强在花园里面的一次对话。
“杨主席（杨国强）说，碧桂园已经是千亿企业，在地产后市场的板块，你们能否再造一个‘碧桂园’出来？”王睿回忆道，当时杨国强还提供了实现千亿橙家的路线图。
“他提到，在中国如果每个县城都设立一个公司，每个公司都能实现一个亿的销售额，这不就达到了一千亿？”王睿在当天的战略发布会上表示，作为碧桂园后房地产的重要布局，碧桂园橙家从创立之初，就承载着再造一个“碧桂园”的梦想。
呼唤“巨轮”撬动4万亿市场
但是，这并不是一个简单的目标。
一方面，家装市场确实是一个“大行业”。
据中国建筑装饰协会统计，2003年以来，我国建筑装饰行业发展进入了“黄金时期”。
行业产值由2003年的0.72万亿元提高至2015年的3.40万亿元，年平均复合增速约为14%；预期2016年至2020年，国内装饰市场总需求每年将达3.93万亿—5.94万亿元，总需求年平均复合增速约11%。
不仅如此，就今后的房地产发展态势而言，受北上广深等一线城市限购政策的影响，未来房地产的增量将转移到三四线城市，这将为新房装修市场提供足够的空间支撑。
分析指出，即使在新建住宅销售被压抑的一线城市，大量二手房交易和潜在的家居改善需求，都将带来存量房改善装修市场的显著提升。
然而，另一方面，这样一个“大行业”里普遍是“小公司”。
“中国的家居行业，至今都没有一个能够实现百亿的企业。”王睿表示，即使是放在装饰零售的细分领域，当前行业公认的标杆企业在2015年的销售额也仅有20亿元。
在这个被誉为4万亿的行业内，王睿表示：“行业内至今还未有市占率超过1%的企业出现。”
况且，家装行业还一直存在多重“痛点”。“低频、高价、重度，这是大家所熟知的行业痛点。”王睿说道。
他表示，一方面消费者购买家居的消费周期较长，一般至少要10年才会购买一次，这造成行业的购买低频，同时，传统的家居行业模式，企业需要承担高昂的物流、租金以及市场营销等费用。
这不仅导致消费者购买家居产品时面临“高价”，且家装产品都有共同的特性，即产品均为半成品，需要加上服务后才能是完成品，又导致了行业的“重度”。
“于是，家装行业，人们可以看到很多快艇，但是缺乏巨轮。”王睿认为，这正是家装作为一个传统产业，虽然发展已有20年，但比起很多快消品，比如电器行业等依然落后5—10年的原因。
千亿竞赛家居行业开启“快时尚”
如今，背靠碧桂园，碧桂园橙家高调宣布要成为行业内的第一家千亿企业。
“我们将以行业10%的市占率作为目标。”在日前举行的碧桂园橙家全球战略发布会上，王睿面对台下500位观众说道。
而这家成立至今还不足两年的家装公司，目前已经实现了成立仅10个月，公司销售额破亿的纪录。“今年前五月，公司的销售额同比增长500%。”王睿透露道。
接下来，橙家或许还会迎来“加速度”。
就在日前举办的战略发布会上，碧桂园橙家宣布将开启“快时尚”与“新零售”的全新战略，“这是橙家实现千亿销售的路线。”王睿说道。
在王睿的解读中，所谓“快时尚”的“快”，是指橙家利用场景化的体验店，让客户实现快速的消费，优化消费者的决策效率。他举例道，在橙家的施工周期内，30天便能完成所有家居的定制化产品安装。
“曾经有人对我们说30天内不可能，但橙家靠的是标准化。”王睿表示，橙家把施工流程都系统化和标准化，比如安装服务也进行标准化，通过标准化才能实现快速化。
实际上，碧桂园橙家除了强调企业在标准化交付、提供给消费者最优方案上的“快”，注重中产阶级消费者最看重的家居“颜值”。还将积极拥抱大数据，人工智能打造“新零售”，即超级体验店。
王睿表示，在这样的新零售门店中，在前端，公司会把门店选择在人流量高的商业中心，利用智能化的场景实现“贩卖生活方式”。
在这背后，“新零售的中端是大数据等的支撑。”王睿介绍道，依托碧桂园25年的发展，公司沉淀了众多业主的“标签”，同时在橙家的门店里面，也会通过拥抱新技术，获取更多客户数据。
“橙家还将联合联通、阿里等大数据公司进行标签的批判，以更精准的方式描绘客户画像。”王睿表示，这些数据和标签将作为公司提供产品和服务的重要依据。
在橙家打造的“新零售”体系的后端，是公司基础建设和系统化建设，其中就包括了生活研究所。“生活研究所实际上是研究客户的生活方式。”
“橙家的第一名员工是IT人员，成立的第一个部门是互联网中心。”王睿认为，这是因为抢占未来的市场离不开一个强大的系统。
目前，带有“新零售”模式下的橙家超级体验店正逐步覆盖全国各大高流量的商圈
“今年上半年橙家在华东地区将有30家店在建设当中。”王睿表示，预计到了明后年，橙家的直营体系将达到100家店。
“随着新中产的崛起，4万亿的市场将变成40万亿，如果橙家在40万亿市场中占10%，那么千亿橙家还会有困难吗？”王睿反问道。
家装业“千亿竞跑”
标准化家装能否率先突围
在碧桂园橙家高调喊出“千亿橙家”，要“再造一个碧桂园”的宣言后，对于4万亿家装行业，谁将成为行业内第一个千亿企业，也引发了佛山各界，包括著名财经作家吴晓波的热烈讨论。
争夺刚需市场
对于当前4万亿家装行业，多位业内人士认为，这是一个处于急剧变革中的行业。
思和创投管理咨询有限公司董事长唐磊表示，目前整个房地产行业已经发生了巨大的变化。
两个数据说明了这一点。唐磊表示，以北京一线城市为例，新房市场和二手房市场发生了倒置，目前北京的新房市场只有30%，与此同时，2018年被称为是新精 装的一年。
他认为，这些数据反映，目前整个家装行业乃至房地产后市场正面临一个巨大的变化。假如将来家居建材行业会形成40万亿的产业矩阵，那么，这里面一定会诞生千亿级的企业。
对此，著名财经作家吴晓波则分析道，同样以北京为例，北京800万套房子，每年大约4%的装修率，但目前在北京，能做到一万套房子装修的企业还没有出现。
“所以这个行业还非常的分散，但又是一种刚需。”吴晓波认为，判断一个行业的发展前景，可以参考行业的容量以及成长性。
对于碧桂园橙家所在的家装行业，他认为是一个存量恒定，同时增量不断增加的市场。但这样一个行业，目前依然没有出现市占率较高的企业，且被互联网改造的比例也非常低。
“这是一个很复杂，但是又很有空间的市场。”吴晓波说道。
探索盈利新模式
这样一个行业内，怎样的模式才能更好地实现领跑？
与碧桂园橙家一样，同样来自顺德的大自然家居董事长佘学彬表示，自己非常看好标准化家装。他认为，只有标准化才能迅速地做大。
他举例道，这就正如做餐饮一样，各样菜式都很难比得过麦当劳的速度。“毛利率也许不低，但我认为能做标准化的肯定是第一家跑出来的千亿企业。”佘学彬说道。
对于橙家的模式，吴晓波认为，“不仅橙家的竞争对手是不清晰，甚至盈利模式也是不清晰的，因为它是一个新事物。”他表示，企业要达到千亿的营业规模，它的利润获取将来自很多不同的点。
吴晓波认为，即便是传统行业也会诞生一些新事物。在他看来，这背后，可能是新的商业模式，也可能是新技术或者是新的盈利方式。
他表示，企业的产值发展不同阶段，企业会有不同的理解，企业永远要面对不确定的东西进行挑战，“而中国的公司已经进入没有对标企业的年代”。
南方日报记者 叶洁纯&
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2018年监管部门对于乱象整治工作中的大案要案会坚持顶格处罚。
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吴晓波：碧桂园橙家给我的三个想不到
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摘要：在shopping mall开家居店，把体验店做成家的模样，不只卖装修，还要卖生活方式……碧桂园旗下快时尚家居服务平台橙家最近在“家居新零售”上动作频频。
在shopping mall开家居店，把体验店做成家的模样，不只卖装修，还要卖生活方式……碧桂园旗下家快时尚家居服务平台橙家最近在“家居新零售”上动作频频。据了解，橙家定于7月9日举行一次盛大的品牌发布，并邀请著名财经作家吴晓波现场演讲。吴晓波在了解了碧桂园橙家的发展模式后，也表示“碧桂园橙家给我的三个想不到”。
“不对标万链，想不到”
同样是千亿房企在家居市场的布局，万科的万链与碧桂园的橙家常常被业内所对比，流量入口、市场策略、产品布局都成为外界对比的维度。但碧桂园橙家CEO王睿则表示，“橙家从不对标万链，我们在商业模式与产品布局等多方面都根本不同。”一直关注互联网家居行业的吴晓波也认为，“橙家与万链的不一样，也注定了橙家需要用更大的努力去开拓未来。”
据了解，橙家刚成立时，以688元/㎡的标准化家装快速打开市场，背靠大集团背景，产品“省时、省钱、省心”，刚出道的橙家优势明显，经过不到一年的发展，橙家就实现营收达一亿元的小目标。
但橙家的定位和野心远不止于此，“因为橙家不仅想做家装，而是致力于打造全生命周期的产品服务商，”王睿希望通过对家居消费场景的重新构建，更多满足消费者不同发展阶段。实际上，不同于万链的市场布局与策略，橙家是一家积极向外走的公司。“碧桂园给橙家更多的是基因支持与格局培养，我们要超越的是自己而不是其他人。”吴晓波表示，没想到同样是房产巨头旗下的家居布局，橙家与万链有这么大的不同，“这样的不同注定了橙家需要更大的努力与魄力，才能实现这个宏伟的家居产业布局。”
“不直接导入集团资源，想不到”
作为千亿房企碧桂园集团旗下的家居企业，橙家可以有一百种方法导入集团资源与项目，实现企业的快速壮大与发展。但是，橙家自成立以来就一直聚焦家装消费市场，不服务大项目，而是服务消费者。王睿认为，“这样的定位，是承载了碧桂园集团‘希望社会因我们的存在而变得更加美好’的企业理念，让更多消费者可以享受到好而不贵的家居服务，是橙家社会价值的体现。”
听了王睿阐述后，吴晓波再次表示想不到，“如果橙家的用户流量不来自碧桂园，那来自哪里？”王睿解释说，橙家与大部分家居企业不同，橙家所有的门店全部开在了商业中心内，“一方面，我们希望借助商圈原有流量导入门店，另一方面通过在商圈内增加了家装业态，让消费者消费场景更为轻松便捷，同时希望引导消费者营造客户生活方式，紧跟家居潮流推陈出新。“橙家不仅仅是一家家装公司，而是一家贩卖生活方式的公司”王睿认为，不直接导入集团资源，是橙家独立走向市场的第一步，也是最关键的一步。在橙家看来，布局线下门店进行流量拦截，同时推出“新零售”的企业发展战略，是在探索行业创新的大方向，“实现这些的基础，是碧桂园集团给橙家的供应链与后系统支撑。”
实际上，橙家这样的布局策略，已经看出他的野心。“实际上你们是要做一个家居服务品牌，这对行业来说是挺大的转变。对橙家而言，家居快消部分会遇到muji和小米之家以及宜家。”吴晓波对橙家正在引领的家居行业转变表示很有兴趣。
“一年增长500%，想不到”
规模超4万亿家居市场，一直都存在“大行业、小公司、难复制、集中度低”等问题，由于缺少标准化，家居企业极容易遇到发展瓶颈。但橙家2017年上半年，已实现同比增长500%的目标。王睿还透露，2017年橙家目标是实现5-8倍的增长。对传统家居企业而言，这个目标不仅让行业想不到，也让吴晓波想不到。
传统家居行业的非标化、低频化一直是一个难以突破的瓶颈，如何拓宽市场容量与消费频次，也是橙家一直研究的课题。“我们正处于的时代，一方面消费升级，新中产崛起，家居消费在生活消费中比例提升，另一方面，行业集中趋势明显，产业上游聚集，行业洗牌加速，未来家居家装行业是巨头的战场。”王睿认为在这样的趋势下，橙家在推进产品力升级，对家居家装行业的市场体量会出现革命性提升。基于这样的市场变化，王睿认为橙家年增长500%，也只是个开始。
业内人士普遍认为，橙家对标宜家，将体验店开进购物中心，借助体验和分享来重构家居消费的终端体验，实现线上与线下的深度融合，橙家在提升用户体验的同时，在改变家居消费场景的同时，也在潜移默化低改变人们的家居消费习惯和消费场景。
吴晓波也表示，“橙家未来最大的挑战来自自己，后面一部分竞争来自家居快消品，橙家的发展与竞争对手会更加多元。”在7月9日碧桂园橙家的品牌发布会上，行业或可预见橙家在家居新零售上新思路。
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