信息系统项目管理师 谁对这个了解不？ - 知乎719被浏览181624分享邀请回答16590 条评论分享收藏感谢收起2038 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答6 个回答被折叠（）《管理信息系统》复习大纲；第一章管理信息系统概述；1、信息的概念、信息的特性（客观性、扩散性、传输；2、信息与数据、知识之间的关系；3、评估信息价值的三个维度：时间维度（及时性、新；、信息化的5个层次；5、信息技术、信息素质、信息道德的概念；6、系统的概念、系统的特征（整体性、目的性、相关；7、（结合信息系统的开发管理谈对）系统工程的基本；8、信息系统的概念
《管理信息系统》复习大纲
管理信息系统概述
1、信息的概念、信息的特性（客观性、扩散性、传输性、层次性、增值性、共享性、不完全性、滞后性），
2、信息与数据、知识之间的关系
3、评估信息价值的三个维度：时间维度（及时性、新颖性）；内容维度（准确性、完整性、相关性）；形式维度（详尽性、呈现性） 4
、信息化的5个层次
5、信息技术、信息素质、信息道德的概念
6、系统的概念、系统的特征（整体性、目的性、相关性、层次性、环境适应性等）
7、（结合信息系统的开发管理谈对）系统工程的基本思想的认识。
8、信息系统的概念结构（信息源、信息处理器、信息用户、信息存储器、信息管理者和传输通道等部分）。信息系统的功能（数据的采集和输入、处理、存储、传输、信息的管理、信息的使用）
9、信息系统的发展阶段：业务处理系统、知识工作系统和办公自动化系统、管理信息系统、决策支持系统、专家系统、网络化、分布式、敏捷化的信息系统
10、信息系统对组织的影响（自动化、合理化、流程重组和立足点转移）
11、管理信息系统是什么？它和一般的计算机应用有什么不同？
12、诺兰阶段模型的内容及诺兰阶段模型对信息化建设的指导意义
13、管理信息系统的功能结构、软件结构、物理结构。
管理信息系统的技术基础
1、计算机网络的概念、分类、拓扑结构
2、企业内部网络设计的主要步骤
3、数据管理技术的发展阶段
4、数据抽象的过程，四种不同抽象级别的数据模型的关系
5、关系的规范化，第一范式-&第二范式-&第三范式-&BC范式-&第四范式
6、数据仓库和数据挖掘的概念，数据仓库系统的体系结构，数据挖掘的过程。
7、利用关联规则算法对事务数据进行分析。
第三章 MIS的研制途径
1、研究信息系统的生命周期大致可分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运维等阶段。各阶段的主要结论性成果是什么？
2、开发管理信息系统的方法：（结构化系统开发方法、原型法、面向对象的开发方法、商业软件包法）基本思想、特点
3、常见的系统开发方式有用户自行开发、委托开发、合作开发、购买软件、购买服务。
4、建立管理信息系统应具备哪些条件？
5、为什么说管理信息系统开发是一把手工程？
1、简述信息系统规划和组织的发展战略之间的关系
2、企业系统规划法的基本思想、工作步骤
3、U/C矩阵的作用是划分子系统
4、关键成功因素法的基本思想
5、简述价值链分析方法
6、可行性研究的主要工作内容：技术可行性、经济可行性、社会可行性
MIS的系统分析
1、系统分析的工作内容：在总体规划的指导下，对待开发系统详细调查，确定新系统的逻辑模型，解决“做什么”的问题。
（一）管理业务调查
（1）组织结构调查，绘制组织结构图
（2）组织功能调查，绘制组织功能层次结构图
（3）管理业务流程调查，绘制业务流程图
（二）数据和数据流程调查
（1）对业务流程图进一步抽象处理，绘制分层的数据流程图。
（2）绘制数据字典（数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储、外部实体）
（3）分析数据流程图和数据字典中的数据存储，绘制ER图
（三）编制系统分析说明书，给出新系统的逻辑模型
（1）在详细调查的基础上进行系统化分析（分析系统目标、分析业务流程、分析数据流程、功能分析和子系统划分、数据属性分析、数据存储分析）
（2）绘制新系统的数据流程图、确定新系统的数据处理方式、确定新系统的ER图
（3）确定新系统的管理模型
2、描述处理逻辑的工具（综合题）
1）决策树、2）判定表、3）结构化语言
3、绘制业务流程图、数据流程图（综合题）
MIS的系统设计
1、系统设计阶段的工作内容：在系统分析阶段提出逻辑模型的基础上，进行物理模型的设计，解决新系统“怎么做”的问题。
（一）系统总体设计
（1）系统架构设计
（2）软件结构设计
（3）系统平台总体设计
（或系统物理配置方案设计）
（二） 系统详细设计
（1）系统平台详细设计
（2）代码设计，
（3）数据库设计
（4）输出设计
（5）输入设计
（6）人机界面设计
（7）计算机处理过程设计
（三）编写系统设计说明书，给出新系统的物理模型。
2、模块分解的基本原则
3、从数据流图导出初始结构图的方法：变换流分析、事务流分析
4、在代码设计时，会使用“加权取余法”计算代码的校验码（综合题）
1、系统实施阶段的工作内容
物理系统的实施
计算机系统的实施
网络系统的实施
（二）程序设计
数据库系统的建立与测试
选择合适的开发平台和程序设计语言进行程序设计
（三） 程序与系统测试：（1）单元测试、（2）集成测试、（3）确认测试、（4）系统测试
（四） 人员培训
（五）系统试运行、系统转换与系统验收
（1）数据的整理与录入（2）系统的试运行 （3）系统切换（三种方式） （4）系统验收
2、系统切换的三种方式：直接切换、并行切换、阶梯式切换（分段切换）
3、为什么必须对用户各方面人员进行培训？
1、信息系统开发的项目管理
项目管理的作用
项目管理的主要内容：时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等
时间管理的主要内容和过程
4）制定进度计划常用的工具：甘特图和计划评审技术（PERT）
2、信息系统工程监理的总体模型
3、系统的运行管理：系统的日常运行管理、系统文档的管理、系统的安全保密问题
4、系统维护的内容包括：软件维护、数据维护、代码维护和设备维护
5、信息系统的评价内容和评价指标
6、为什么要设立信息管理维护部门，其职责是什么
信息系统的典型应用(了解)
1、决策支持系统与管理信息系统的联系和区别
2、ERP系统的一般构成。
3、简述供应链管理（SCM）和企业资源计划（ERP）的管理思想
4、简述客户关系管理的作用
4、电子商务主要包括哪些形式？
信息系统的发展和对未来的影响（了解）
1、信息系统的发展
2、 信息系统对未来组织和社会的影响
1）信息系统对企业组织的影响、2）信息系统对社会和政府机构的影响
试卷题型：
单选题（1’*15）
多选题（2’*5）
填空题（1’*10）
简答题（5’*5）（在第一、三、四、五、六等章节） 综合题（7’*4）
论述题（12’*1）
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我找了一篇文章，你从里面选择一部分，应该会有所帮助的
管理信息系统开发的项目管理
　　摘 要：实行项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要，但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作，这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成果质量的有效手段。
　　关键词：信息技术；管理系统；项目管理
　　管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理相关信息的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。
　　1 项目管理的组织模式
　　管理信息系统开发可以是企业管理信息系统的开发，也可以是为实现企业某一管理职能而进行的一个单独的开发项目。对于前者，需成立企业的项目委员会，委员会下设项目管理组、项目评审组和项目开发组；如果是后者，则可以根据职能所涉及的范围，召集相关部门人员成立开发项目组，项目组中分设系统开发小组和项目评审小组，由项目负责人进行统一管理和协调。
　　项目管理负责人可以为多人，由职能部门和信息部门管理人员组成。主要职责为：拟定项目管...
我找了一篇文章，你从里面选择一部分，应该会有所帮助的
管理信息系统开发的项目管理
　　摘 要：实行项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要，但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作，这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成果质量的有效手段。
　　关键词：信息技术；管理系统；项目管理
　　管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理相关信息的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。
　　1 项目管理的组织模式
　　管理信息系统开发可以是企业管理信息系统的开发，也可以是为实现企业某一管理职能而进行的一个单独的开发项目。对于前者，需成立企业的项目委员会，委员会下设项目管理组、项目评审组和项目开发组；如果是后者，则可以根据职能所涉及的范围，召集相关部门人员成立开发项目组，项目组中分设系统开发小组和项目评审小组，由项目负责人进行统一管理和协调。
　　项目管理负责人可以为多人，由职能部门和信息部门管理人员组成。主要职责为：拟定项目管理的进度安排；组织项目阶段评审；协调整体开发工作；对项目管理采取优化措施。
　　项目评审小组一般由企业技术专家组成。主要职责为：对项目的需求分析进行评审；对系统选型和开发计划进行评审；对系统开发进行阶段性评审；对项目总结报告进行评审。
　　开发项目组有开发技术人员构成。主要职责是：根据项目负责人的安排具体负责项目的软件开发工作；项目结束后提交开发成果并形成技术文档。
　　2 管理信息系统项目管理过程
　　一个完整的管理信息系统开发项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。从具体的项目执行过程上来讲，项目管理可分为项目的项目授权、需求分析、项目选型、开发计划制定与实施、项目评估及更新和项目完成验收六个步骤。
　　2.1 项目授权
　　在管理信息系统的开发要求提出后，需要确定开发项目管理的责任者，由其负责项目的可行性分析、需求评估，并进行项目开发的总体规划和管理与质量控制等，即将项目开发与管理的权限授予某一部门。一般而言，如果是针对企业的某项管理职能而进行的系统开发，应由具备此项管理职能执行能力的部门来负责；若是企业的总体管理信息系统开发，这应由成立的项目管理委员会负责。
　　2.2 需求分析
　　需求分析可分为三个过程：
　　1）可行性评估：根据项目所期望达到的目标，明确项目开发所需要投入的企业资源，并从企业现行的管理方式和理念、人力资源、技术支持等方面考虑，确定项目开发成果能否被使用者接受，能否促使工作流程的合理化，提高工作效率，降低企业管理运行成本。
　　2）需求评估：对管理信息系统开发的整体需求和期望做出分析和评估，详细考虑需求的实现方式，确定系统的各个功能模块及模块间的关系，对系统的信息标准进行统一确定，并据此明确管理信息系统项目成果的期望和目标。
　　3）项目总体安排：对管理信息系统开发的时间、进度、人员等做出总体安排，制定项目的总体计划。
　　2.3 项目选型
　　在明确了项目的期望和需求后，项目选型阶段的主要工作就是为开发选择合适的软件系统和硬件平台。在项目选型阶段的主要管理工作是进行系统选择的风险控制，包括正确全面评估系统功能，合理匹配系统功能和自身需求，综合评价软件系统和硬件平台的功能及价格、技术支持能力，充分考虑系统维护和后续开发等因素。
　　2.4 开发计划制定与实施
　　在项目策划时，要充分考虑具体开发人员对开发过程的意见，项目开发的负责人应当协同开发人员进行尽量精确的对开发过程情况的估计。开发计划常以文本文档和图形文档结合的形式出现，文本主要记录项目的约束和限制、风险、资源、接口约定等方面的内容，对于进度和资源分解、职责分解、目标分解最好通过项目管理软件工具来进行规划和管理，以利于进行同步修改。
　　2.5 项目评估及更新
　　项目评估及更新阶段的核心是项目管理控制，就是利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。项目评估及更新贯穿于系统开发的全过程。在项目评估及更新阶段常用的方法有：
　　1) 项目实施过程的阶段性评估，考察开发过程是否按计划进行并达到预期的目的，如果出现偏差，研究是否需要更新计划及资源，同时落实所需的更新措施。
　　2) 通过定期编写项目进度报告，召开项目开发情况通报会议，进行定期的工作小结，评估实施进度及成果。
　　3) 通过对开发人员及需求部门人员进行培训，编写完善开发过程中的各种技术保障文档，从而建立起完整的质量资料，以便于开发完成后的进行有效的系统维护，并对将来可能的后续开发提供全面、系统、准确的技术资料。
　　2.6 项目完成
　　项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段。
　　1) 结合项目最初对系统的期望和目标，对项目实施成果进行验收。
　　2) 正式移交系统正式运转及使用，由企业的信息部门进行日常维护和技术支持。
　　3) 项目总结对项目实施过程和实施成果做出回顾，总结项目实施过程中的经验和教训。
　　3 项目管理质量控制过程
　　质量控制是项目管理的重要方面之一，建立和执行适当的质量衡量标准是进行项目质量管理的关键。质量控制贯穿了项目管理的全过程，是在项目管理中对质量的动态管理，它不仅仅是对开发成果的质量要求控制，还包含了对开发工作流程、开发方式、财务成本以及开发风险等更方面的控制管理过程。
　　3.1 建立项目的质量衡量标准
　　项目质量控制标准的制定是依据系统开发的功能需求，通过开发项目的计划和实施过程所建立起来的，对项目开发的若干要求，以此作为项目开发评审和控制标准的基础和核心。具体的项目质量控制标准主要包括以下内容：
　　1）项目开发工作流程的合理化；
　　2）开发时间和成本预算控制；
　　3）项目风险控制；
　　4）开发工作安排效率；
　　5）开发工作的协调管理过程；
　　6）工程化开发方式的运用；
　　7）程序的运行效率和信息标准的统一；
　　8）管理信息系统需求方满意度。
　　3.2 观察开发过程的实际表现情况
　　通过项目执行过程中的各种渠道，收集项目实施的有关信息，了解开发过程的实际表现情况。在这一步骤中可以利用的信息渠道有：
　　1) 正式渠道，如定期编写项目进度报告，召开项目开发情况通报会议；
　　2) 非正式的渠道，如在开发过程中与项目小组成员或需求方的交流等。
　　3.3 进行实际表现和控制标准的比较
　　比较项目实施的实际表现和预先制定的控制标准，主要是了解项目进展情况，及时调整与项目计划的偏差。管理控制标准为客观评价项目状况提供了依据，使项目负责人能够迅速、有效地对项目的实际进展情况做出全面、客观判断，从而及时采取必要的措施。
　　3.4 采取调整措施
　　在比较项目实际表现和衡量标准后，如果出现偏差，就需要采取调整措施，纠正措施可以采取以下的形式：
　　1) 对开发流程进行合理化调整；
　　2) 协调项目资源的合理分配；本文转自项目管理者联盟
　　3) 建立系统、全面、准确的技术文档资料；
　　4) 调整项目组织形式和项目管理方法。
　　4 项目管理过程中的协调工作
　　在管理信息系统开发的项目管理中，存在着大量的管理协调工作，主要涉及到以下几个方面：
　　4.1 需求方与开发方的关系
　　需求方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但需求方可能对信息开发技术缺乏全面的了解；而开发方对需求方的需求、细节了解不充分等因素，使得双方对开发过程的理解存在着差异。而这种认识上的差异与理解的不同会导致开发成果与实际需求偏差甚远。因此，项目管理的重要目标便是建立一个便于开发方与需求方之间进行交流的环境。
　　4.2 需求方参与项目管理人员与使用人员的关系
　　管理信息系统的使用一方面减轻了工作强度、提高了工作效率，而另一方面也改变了现行的工作管理模式，改变了原有的一些工作流程和工作习惯。但是管理信息系统的成功与否有赖于使用人员的检验。特别是在管理信息系统的试运行阶段，使用人员对管理信息系统的使用实际上是对系统的深入测试，有助于帮助开发方进一步完善软件功能，提高软件的实用性、稳定性及可靠性。
　　4.3 项目管理人员与软件开发人员的关系
　　项目管理人员与软件编程人员的关系处理得如何将直接影响软件编程人员的积极性。当使用人员对系统提出问题，并改动要求时，软件开发人员往往找出各种理由予以否定，而这正是引起开发方与需求方矛盾的最经常的原因。在管理信息项目开发中，项目管理人员需要经常协调使用人员和软件开发人员的关系，既要满足需求方的需求变化，又要充分调动开发人员的积极性。
　　4.4 性能与灵活的关系
　　性能与灵活是系统设计中的一对矛盾，在项目管理中应充分考虑性能与灵活的关系。性能是系统可用性的重要因素，很难想象一个响应速度很慢的系统能得到最终用户的认可，而灵活性是系统适应变化能力的重要因素，一个无法适应工作模式变化的系统也是难以推行的。
　　5 结束语
　　管理信息系统开发的项目管理是通过对项目的科学计划和管理，从开发过程的表现衡量与质量管理、风险管理控制等不同方面对项目进行控制，使企业实现项目所预期的成果和目标。项目管理对管理信息系统开发的成功进行有着至关重要的作用，是保证开发质量和进度的有效手段。
优势:ERP的实施需要复合型人才,要懂得管理,生产(资源)计划,计算机,经济方面知识,这正好是信息系统专业的课程方向 额外需求:1-需要深入了解SQL或者Ora...
问题不够详细，看不懂哇
参考《网站开发:项目规划、设计与实现》
这是微软做的！如果你想让别人访问，设个密码，然后把用户名和密码告诉对方，别人就可以访问了
运用了夸张的修辞手法
答: 标题：关于想要孩子的问题 男,24
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：(一）
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围绕党和国家事业发展需...
答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
答: 高级职称要求本科学历。除非你有突出贡献。
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