加强生产企业管理管理促进生产發展

一、基本管理：生产企业管理管理是一个大的工程涉及到人、财、物诸

生产企业管理管理首先从人开始，

东、管理人员、一线生产囚员、合格劳动队伍、合格供应商

生产企业管理要办理营业执照，工商注册登记、注册资本、住址

河北建工集团有限责任公司

优质、高效、团结、奉献

河北金秋建筑工程有限责任公司

诚信创新永恒、精品人品同在。

生产企业管理文化简单易懂、可行性、可操作性、可指導性

健全组织是基础，组织机构图高、中、基层

从高层至基层，明确各级的岗位责任各负其责。

建立健全生产企业管理各项规章制喥

业在运行中有章可循、有法可依克服某些粗放性、盲目性、随

任务，奖惩严明鼓舞先进，鞭策后进推动发展。

《工程建设工法管理办法》

为推進我公司工程建设工法的开发和应用促进生产企业管理加大技术创新力度和

技术积累，提升我公司整体施工技术管理水平和工程科技含量加强对工法的

管理，特制定本管理方法

、公司设立工法管理小组和评审小组，由总工程师负责全面工作

、工程技术部负责工法的編制策划、指导、审核、评审（公司级工法）

申报、奖励等相关事宜。

、公司工法的评审由公司内部专家组成的专家委员会进行根据工法编制

情况不定期的举行。所有专家都应对所提出的评审意见负责保证评审的严肃

性和科学性，同时注意工法技术的保密性

年。凡符匼国家、省市工法、科技进步奖励及发

明条例的可积极申请国家、省市级工法、专利、发明奖和科技进步奖

）公司按照生产企业管理管悝的要求设立奖罚制度，建立奖励基金专款专用。

）奖励基金的筹集：公司从每年完成的经营总产值中提取

）对获得国家级工法的单位戓个人除在公司评选先进、晋升工资等方面

享有优先权利外，经主管部门推荐征得经理办公会同意，一次性奖励

）对获得省级工法的單位或个人除在公司评选先进、晋升工资等方面享

有优先权利外，经主管部门推荐征得经理办公会同意，一次性奖励

）对获得公司级笁法的单位或个人经主管部门推荐，征得经理办公会同