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暴风体育想成为“体育领域的今日头条”
　　来源： 杨阳
　　做一款体育领域的今日头条，是今年初暴风集团CEO对暴风体育的定位。
　　冯鑫研究今日头条一两年了，他认为这样的模式好处在于用户粘性很强，但他又发现用户在今日头条只看首页，因此意识到二级频道的运营并不好，有独立性的可能性。
　　“一旦这样的二级频道今日头条的模式做垂直内容是成功的，垂直资讯+个性化推荐的方式就可以在其他领域推广和铺开。”冯鑫告诉界面新闻记者，这是做暴风体育的逻辑。
　　去年5月，经过大约半年的筹备期，暴风科技通过旗下的上海浸鑫并购基金完成了对MP & Silva Holding S.A.(简称MPS) 65%的股权收购。
　　MPS主要从事媒体转播权管理，经营全球重要体育专业联赛的媒体转播权以及分销协议，开展体育转播权合作项目，购买并持有多个体育产权等，这样的收购能给暴风体育带来上游资源，也等于拿到了进入体育行业的门票。
　　日，暴风体育正式成立，三个月后其完成了景宁光大浙通壹号投资管理合伙企业等5家投资机构的2.04亿元A轮融资，上线了暴风体育APP2.0。
　　“现阶段的体育行业还没有被彻底互联网化。”暴风体育COO赵静坤认为，市场上产品的切入点都还停留在传统的媒体和赛事上，中间的空缺留给了他们机会。
　　8年前，赵静坤加入暴风集团，最先负责产品技术，随后分管移动业务线、大数据业务线，现阶段她接手了暴风体育。
　　在冯鑫为暴风集团制定的“N421”战略中，PC、手机、电视、VR四块屏幕是获取用户的核心平台，而体育和影业是内容增长点。
　　通常，建立一个内容分发平台有两个关键因素，一是平台上的内容源，二是分发算法。与今日头条不同的是，暴风体育除了机器算法外，还会加上人工编辑的方式。
　　“现在体育行业内容不够丰富，个性化不够，几个平台的内容几乎都是差不多的，这点特别明显。”赵静坤在摸底这个行业数据时发现了两个问题。
　　一方面，“的信息量其实没有那么多，大部分用户只会去上面看头部内容，但实际上，球迷的心态会有差异性、个性化，例如美女海报、比赛谈资、同一场比赛，每个人都有不同的内容消费。”
　　另一方面，体育行业没有被足够的信息化、结构化。“体育用户需要一些围着轴线结构化信息，例如围绕一场比赛，涉及到比赛时间、球员、比赛新闻、球队情况、粉丝表现、球迷吐槽、图片等，各种结构化的东西需要整合。”
　　这样结构化的服务加上碎片化的引导，是冯鑫认为做垂直领域今日头条模型的基本思想。
　　“我们把这些内容聚合在一起，这个量级是传统媒体的几百倍、几十倍。”赵静坤透露，暴风体育每天的图文更新量在一万条以上。
　　据她介绍，目前暴风体育的内容源以UGC偏多，然后是PGC，还有散落在网络上各个地方的内容信息，整体的记者、解说团队超过50人，一些篮球运动员也会在这里开小号。
　　赵静坤强调，“我们需要让用户在我们平台上停留的时间增长，消费的内容数量增大，能不停地刷出想看的东西。”
　　要达到这样的效果，除了需要大量信息的整合外，背后更需要AI算法、搜索引擎技术的支撑。一般来说，能获取用户的信息越多，算法得出的结果就越准确。
　　赵静坤每天有一项工作是选择用户，根据他们的喜好去找他们的特征，围绕内容信息做各种演算，这整套系统的完成，需要海量的数据，算法的效率，分发的速度。
　　自暴风体育上线以来，每两周会发布一个版本，每月进行一次大更新。“从去年十月上线，经过打磨，直到今年上半年才把产品的迭代完成”。
　　截至目前，据暴风体育方面对外披露的数据显示，2016年底暴风体育在互联网体育平台类APP中排名第三，留存率47%，点击参与比由10%提高到了60%；2017年5月，暴风体育日均DAU数据峰值87万，在综合类体育APP中，仅次于腾讯体育与聚力体育，月活用户增长率为38.6%，用户留存率40%，展示点击率11%。
　　冯鑫对于暴风体育的表现是非常满意的，满意度超过了100分。
　　现在，赵静坤每天除了关心用户规模、业务规模、商业逻辑落地外，还要思考怎么渗透到体育相关的各个行业里，例如线下的消费服务，培训、教育、跑步、票务、鞋服等，这些都是暴风体育想要去开拓的。
　　“做体育行业里的今日头条是对行内的说法”，赵静坤的计划是“对老百姓而言，这是围绕自己个人信息消费的体育平台，未来还是一个有体育周边、体育服务、围绕体育相关生活方式的平台”。
　　而暴风体育的发展方向也是暴风集团的一个缩影。今年，整个暴风集团的各项产品都会采用类似今日头条的模式，全面信息流化，包括体育、暴风影音、TV和魔镜。
　　在冯鑫的观念里，今日头条模型已经被证明是对的，互联网大量的产品都要利用今日头条的思维去优化自己的产品。
　　这带来的好处是：在大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费的同时，更为精准的信息流广告能提升暴风的效果性广告收入。前暴风集团CFO毕士钧曾透露，“从财务的角度来看，信息流广告的毛利率比传统广告要高。”
　　对暴风集团来说，今年需要增加更多的高利润率业务，开拓更多的收入模块，例如用户付费、内容付费、VR营销、TV大屏营销和体育营销。
　　在体育方面，暴风集团在2月的公告中披露的业绩情况显示，暴风体育现阶段的收入完全来源于体育内容制作业务，收入规模很小。月，暴风体育收入不到10万元，占同期暴风集团收入规模的0.01%。接下来，暴风体育将探索多方向的体育商业化，包括信息流广告、体育游戏、体彩、O2O等。
　　“今年年度综合目标确定收入不少于1500万元。”不久前，赵静坤曾透露，“这个收入是可确定的目标，但是实际上内部更看重商业模型的测试，要求也会更高。”
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