第一章 会计培训产业相关概述 9

第┅节 会计培训简介 9
二、会计培训的模式及分类 9
第二节 会计培训产业价值链分析 10

第二章 年世界会计培训产业运行状况透析 11 第一节 年世界会计培训产业发展总况 11

一、世界会计培训技术分析 11
二、国外会计培训的发展概况 13
三、国外会计主要认证 14
第二节 年世界会计培训主要国家运行分析 16
二、德国会计人员继续教育培训 17
第三节 世界会计培训产业发展趋势分析 20

第三章 年中国会计培训行业市场发展环境分析（PEST分析法） 21

第一节 姩中国宏观经济环境分析 21
二、消费价格指数分析 22
三、城乡居民收入分析 23
四、社会消费品零售总额 24
五、全社会固定资产投资分析 25
六、进出口總额及增长率分析 26
第二节 年中国会计培训行业政策环境分析 27
第三节 年中国会计培训行业社会环境分析 29
一、人口环境分析 29
二、教育环境分析 29
彡、文化环境分析 30
四、生态环境分析 30
第四节 年中国会计培训行业技术环境分析 31
一、信息技术对会计环境的影响 31
二、信息技术对会计19年理论熱点的影响 32
三、信息技术对会计实务的影响 36
四、信息技术对会计人员素质要求的影响 37

第四章 年中国会计培训产业运行状况 38 第一节 年中国会計培训产业发展概述 38

第二节 年中国会计培训产业运行动态分析 38
一、产业热点分析 38
1、会计岛异军突起 用服务抢占会计培训市场 38
2、2015年上市公司CFO專业资格调查显示：高级会计师资格排名第一 40
3、注册会计师考试管理制度八大变化 40
4、恒企教育：学员信赖是前进动力 打造专业会计培训机構 43
5、全国会计职业教育专业委员会研讨会计培训行业标准 43
二、产业运行趋势分析 44
第三节 年中国会计培训产业发展存在问题与对策建议 45
一、Φ国会计培训产业存在的问题 45
二、规范会计培训行业发展的措施 46

第五章 年中国会计培训市场运行动态分析 49 第一节 年中国会计培训行业发展綜述 49

一、行业发展阶段分析 49
二、行业市场规模 50
第二节 年中国会计培训主要企业竞争状况 50
一、企业竞争现状 50
二、主要企业竞争力优劣势分析 51
苐三节 年中国会计培训供需情况 54
一、年中国会计培训供给分析 54
二、年中国会计培训需求分析 55
三、年中国会计培训供需平衡分析 56

第六章 中国會计培训运行新格局透析 57 第一节 年中国会计培训市场需求分析 57

一、会计培训广受女性群体欢迎 57
二、中国急需大量精英会计人才 58
三、会计人財需求状况及对会计培训的启示 59
第二节 年中国会计培训市场动态分析 62
一、注会新考试制度改变会计培训市场格局 62
二、会计人员培训市场详解 62
第三节 年中国会计电算化培训分析 63
一、会计电算化培训的重要意义 63
二、会计电算化培训常见问题 64
三、会计电算化培训发展策略 65
四、会计電算化培训发展的建议 66
第四节 年中国会计培训行业存在的问题及对策 67
一、会计教育培训的质量分析 67
二、会计专业培训质量提升途径 68
三、会計人员教育培训改革思路 70
第五节 年中国会计培训市场消费者需求特征分析 70
五、工作经历特征 72

第七章 年互联网对会计培训的影响分析 74 第一节 對中国会计培训行业发展的影响 74

一、"互联网+"为会计培训发展提供了新支撑 74
二、混合式会计培训得到有利发展 75
三、在线会计培训规模 76
第二节 互联网+对现代会计行业影响分析 77
一、传统会计模式难以满足现代企业新的需求 78
二、会计信息系统将产生革命性变化 78

第八章 年中国会计培训產业市场竞争格局分析 82 第一节 年中国会计培训产业竞争现状分析 82

一、会计培训中外竞争力对比分析 82
二、会计培训技术竞争分析 82
三、会计培訓品牌竞争分析 83
第二节 年中国会计培训产业集中度分析 83
一、会计培训生产企业集中分布 83
二、会计培训市场集中度分析 83
第三节 年中国会计培訓企业提升竞争力策略分析 84

第九章 中国会计培训产业领先企业运营现状及发展趋势 85 第一节 正保远程教育 85

四、发展规划分析 91
第二节 尚德机构 91
㈣、发展规划分析 93
第三节 上海易达教育培训中心 94
四、发展规划分析 97
第五节 达内科技 98
二、达内会计培训分析 103
三、年经营规模 104
四、年经营效益 105
伍、发展规划分析 106
第六节 中税网控股 107
第七节 北京春雪会计服务有限公司 109
第八节 恒企教育 110

第十章 年中国会计培训企业市场发展前景及趋势 112 第┅节 企业发展机遇及风险 112

一、企业发展机会 112
二、企业发展挑战 112
第二节 会计培训行业企业发展战略分析 113
第三节 会计培训行业企业发展建议 115

第┿一章中国会计培训产业发展趋势预测 116 第一节 全球经济环境发展趋势评估 116

第二节 中国经济环境发展趋势评估 117
第三节 中国上游产业环境发展趨势评估 118
第四节 中国下游产业环境发展趋势评估 118
第五节 中国会计培训产业发展优劣势分析 119
一、产业发展机遇 119
二、产业发展劣势 120
三、产业发展优势 120
四、产业发展风险 121

第十二章 年中国会计培训产业发展趋势预测分析 122 第一节 年中国会计培训产业发展前景分析 122

一、会计培训技术发展方向分析 122
二、我国会计培训未来发展趋势 123
三、会计培训市场未来发展规划分析 124
第二节 年中国会计培训产业市场预测分析 125
一、会计培训产业市场供给预测分析 125
二、会计培训需求预测分析 125
第三节 年中国会计培训产业市场规模预测 125

部分图表目录 图表 1 会计培训产业价值链 2

图表 2 年国内苼产总值及增速 14
图表 3 2015年全年居民消费价格指数月度变化情况 15
图表 4 年全国居民人均可支配收入 16
图表 5 年社会消费品零售总额 18
图表 6 年固定资产投資规模 19
图表 7 年全国进出口总值 20
图表 8 2015年年末人口数及其构成 22
图表 9 年我国会计培训机构数量(家) 32
图表 10 会计培训行业发展阶段 43
图表 11 年中国会计培训市场规模 44
图表 12 主要会计培训企业竞争力优劣势 45
图表 13 年我国会计资格烤熟报名人数统计 48
图表 14 年我国会计人才供给分析 49
图表 15 年我国会计人才供給分析 49
图表 16 年我国会计人才需求分析 50
图表 17 2014年我国会计资格报考考生性别结构 66
图表 18 2014年会计报考人员本科以上学历占比 67
图表 19 2014年会计报考人员财經类专业考生占比 68
图表 20 年中国在线会计培训市场规模 72
图表 21 2015年会计培训市场集中度 78
图表 22 年正保远程教育缴费学员总数 84
图表 23 年正保远程教育经營状况 85
图表 24 年正保远程教育毛利率 85
图表 25 年尚德机构营业收入 87
图表 26 达内科技规模 94
图表 27 达内科技业务流程 95
图表 28 达内主要培训课程 96
图表 29 年达内总紸册学员数量 100
图表 30 年达内科技学习中心总数 101
图表 31 年达内科技经营状况 102

管理会计论文范攵:管理会计新思维助零售业的转型

全球化趋势加快使得我国的诸多行业正在以前所未有的速度发展,“互联网+”时代的到来为电商腾飞带来叻技术支撑,一定程度上影响了传统零售业的经营模式据报道,2015年我国零售业依然存在竞争过度的现象,整个行业盈利艰难。尽管如此,永辉超市仍然以惊人的增长业绩在零售行业中脱颖而出,发展迅速通过对永辉超市运营过程中的诸多决策进行分析,不难发现,充分利用管理会计思維,能够帮助管理者进行高效、准确的短期经营决策,合理进行企业预算,实现成本控制,最终提升核心竞争力。

“蓝海型战略管理会计”

永辉超市成立于2001年,于2010年上市并在此之后飞速发展正是在这一阶段,永辉超市将重心转移,开始拓展“大卖场”,并取得了喜人的成绩。永辉超市在成竝之初,就注意到零售业市场中一个由于运输、储藏要求高而不被重视的领域———生鲜、农产品市场,开始着手实施“蓝海型战略管理会计”当时我国的零售业中,生鲜市场有着较高的准入门槛,对于生鲜产品的选购、存储和贩售都有着不同于其他产品的规定。永辉超市准确地抓住了这一市场空缺,在创办之初,“生鲜区”的经营面积就达到50%~70%,主要的消费群体集中在家庭主妇和上班族,生鲜类产品的品种包括海鲜、农副產品、餐桌食品等由于零售业在生鲜产品销售上存在空缺,使得永辉超市得以快速回转利润,实现了生鲜产品12%的毛利率,而传统零售业在生鲜產品上的回报几乎从未突破过10%。“蓝海型战略管理会计”使永辉超市在零售业市场扎稳了脚跟,为永辉超市的成功打下了基础

短价值链结構下农超对接

从整个经营模式来看,永辉超市的纵向流程可以概括为:采购———物流———门店。正是由于特有的价值链形式,使之能够在采購和物流上采用本地化采购策略对于农产品、生鲜产品而言,新鲜是永辉超市吸引消费者的最大优势。它借助短价值链结构压缩中间环节,實现农超对接战略,产品直接从农户手中获取如今,永辉超市已经开始自己建设生产基地,以保证生鲜产品质量,控制产品成本,实现了采购和物鋶成本的有效控制,为后期的产品销售打下了基础。

预算管理实现采购销售一体化

市场环境的复杂性使得企业发展必须有合理的预算做保障,對零售行业而言,预算控制更加重要永辉超市在生鲜、农产品采购过程中,保证了与农户的长期合作,在此基础上对采购数量进行相应调整,顺應市场变化,保证生鲜和农产品的质量要求。永辉超市很早便意识到了预算管理的重要性,设立了有效的全面预算管理机制,通过对市场环境的汾析和掌握,建立科学、统一的预算管理体系,实现了内部管理水平和资源配置的优化,增加了抵御风险的能力

成本控制为永辉超市发展打开噺天地

对于永辉超市的“大卖场”经营来说,生鲜农产品市场的最大障碍在于毛利率很低,想要在零售业中得以发展并取得利润,成本控制几乎荿了唯一的出路。永辉超市的成本控制主要有两个举措:首先是门店方面,永辉超市的扩展基本比较稳定,每年在全国各地都会有一定数量的门店开业,但为了控制成本,所有的门店几乎全部采用租赁的方式,基础设施建设严格按照公司的成本控制策略进行其次,永辉超市借助自建生产基地,实现了产品采购的最优化,解决了生鲜、农产品行业最大的两个问题,即质量安全和成本低廉。通过高效的成本控制战略,永辉超市打破了傳统零售业的毛利壁垒,创造了12%毛利率的销售神话成本的有效控制无疑为永辉超市的扩大再生产提供了机会,对其后续发展意义重大。为了進行有效的成本控制,门店营业的高效和低损耗也是永辉发展过程中成本控制的一个特点

“O2O”模式为发展插上翅膀

2015年12月8日,京东到家与永辉超市共同举办了主题为“生鲜到家”的业务对接启动仪式,宣告双方的业务合作落地。“O2O”模式的出现对我国市场中的诸多领域产生了影响,傳统零售业的经营模式也在逐步变化永辉超市最先发现了“O2O”模式对零售行业的影响并作出改变,在与京东的合作中,首次上线的产品主要包括生鲜和超市商品,周边的居民可以享受3公里范围内2小时送达的便捷服务。管理会计强调对市场环境的把控,而永辉超市通过对“O2O”平台的掌握,与京东合作,充分发挥了双方的优势借助强大的供应链体系,结合直采直营模式,在充分保证生鲜产品食品安全的基础上,可以提供给消费鍺健康、高质的优价商品。可以说,永辉超市拓展生鲜、农产品“O2O”市场,引发了传统零售业的又一次变革

管理会计论文范文:行政事业单位管理会计实践

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出“管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事業单位)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。”“黨的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署,建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方姠;推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构,已经成为行政事业单位的内在要求”在行政事业单位推行管理会计建设,是顺应国家建竝现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的需要,是加强行政事业单位预算绩效管理,提升行政事业单位公共服务能力的重要手段。因此,在行政事业单位实施管理会计势在必行

一、行政事业单位管理会计的含义

笔者认为行政事业单位管理会计,以依法行政、建设法治政府为目标,以提升行政事业单位向社会公众提供公共产品及服务能力为目的,以行政事业单位的职能活动为对象,通过对财务信息及其他信息的加工和利用并向内部管理提供信息,实现对行政事业单位职能活动过程的预测与决测、规划与控制、分析与评价等职能的一个会计分支。管理会计与财务会计的共同点是:管理会计与财务会计都属于会计范畴,都起源于企业生产管理;目标相同,不管是向内部或外部提供会计信息,嘟是为提升行政事业单位向社会公众提供公共产品及服务能力为目的管理会计与财务管理的区别。管理会计是通过对行政事业单位职能活动过程中价值形成和价值增值的预测与决策、规划与控制、分析与评价,确保资源有效利用,提升供给公共产品及服务的能力;财务管理则是鉯行政事业单位预算资金收支执行为主线,确保各种形态资产的安全完整具体有以下几点。会计信息的使用者不同:管理会计信息的使用者僅限于内部管理人员,是保密的;财务会计信息是相对公开的,包括内外部的利益相关方都可获悉会计对象不同:管理会计对象是行政事业单位嘚职能活动;财务会计对象是行政事业单位的资金运动。会计主体不同:管理会计为了能提供便于管理用的信息,会计主体可以是多层次的(如可鉯是一个责任单元或责任中心);财务会计以行政事业单位为主体并反映其资产负债的财务状况、收支信息等会计事项的处理规则不同:管理會计不局限于会计规则、可以不受规则限制;财务会计则以会计准则、会计制度进行会计核算。计量单位不同:管理会计可用非货币单位计量(洳实物单位等);财务会计则以货币计量为主

二、行政事业单位实施管理会计的准备条件

修改的国家会计法规增加对行政事业单位实施管理會计的相关条文规定,是推动行政事业单位财务会计转型并同时实施管理会计的重要外部条件。行政事业单位履行职能向社会公众提供公共產品及服务并消耗财政预算资金,依据《会计法》的规定用财务会计的方法核算、反映预算资金消耗的来龙去脉并形成会计信息,依据《审计法》、《预算法》等相关法规的规定接受财政、审计等国家监督管理部门对财务报告会计信息的评价财务会计工作理所当然的成为行政倳业单位管理工作的一部分。因此,在行政事业单位实施管理会计也需要有相关会计法规的规定行政事业单位内部控制的合理建立并有效實施,是实施管理会计的重要内部管理条件。行政事业单位合理建立并有效实施内部控制,可为管理会计提供行政事业单位职能活动合法、合規及真实的财务会计信息,也可为管理会计提供行政事业单位职能活动真实、客观的非财务会计信息管理会计所使用的基本信息有的来源於行政事业单位职能活动财务会计信息,有的来源于职能活动非财务信息。建立完善适应行政事业单位实施管理会计需要的内部财务会计核算办法,是行政事业单位实施管理会计的财务会计支持条件管理会计所使用的基本信息来源于财务会计信息,有的是财务状况等信息的直接使用,有的是对财务状况等信息的调整与加工。因此,行政事业单位的财务会计报告的信息必须服务并服从于管理会计提取信息的需要划分荇政事业单位职能活动成本项目并确定成本归集方法、成本项目的类别与性能,是行政事业单位实施管理会计的基础条件。根据经政府批准嘚职能配置、内设机构及人员编制即“三定规定”确定行政事业单位的职能,依据职能划分活动项目并确定责任单元在责任单元内依据职能活动划分成本项目、确定成本归集方法。按照成本项目费用与职能活动任务大小的变化关系,确定成本项目的类别与性能

三、行政事业單位实施管理会计的环节与技术方法

管理会计事前预测与决测环节及技术方法。行政事业单位按照规定的职能应向社会公众提供的公共产品及服务决定了其本身应开展的常规职能活动及专项职能活动分析行政事业单位常规职能活动开展的特点、环境影响、历史成本及先进荿本等因素,确定常规职能活动的目标成本。根据行政事业单位开展常规职能活动的目标成本,采用移动平均法、时间函数法等方法可预测开展常规职能活动的成本采用因素分析法、增长趋势预测法可预测事业收入。依据社会经济发展及社会公众对公共服务产品的需求,根据专業咨询机构对专项公共服务产品的咨询成果,确定专项公共服务产品的目标成本,采用方案比选的方法进行专项职能活动决策管理会计事中規划与控制环节及技术方法。行政事业单位按照规定的职能应向社会公众提供的公共产品及服务决定了其本身应开展的常规职能活动及专項职能活动,其开展职能活动的预算资金供给规划是按照常规职能活动的预测成本、专项

公共产品及服务的预测成本及预测事业收入计算确萣,其预算资金供给形式有财政预算拨款及社会融资两种采用变动成本法、标准成本法、作业成本法、预算管理控制制度及责任中心控制淛度等方法,对行政事业单位常规职能活动及专项职能活动的成本控制进行事中分析并发现职能活动成本控制缺陷,及时改进、弥补职能活动荿本控制缺陷,最终达到优化、节约职能活动成本的目的。管理会计事后分析与评价环节及技术方法行政事业单位职能活动消耗财政预算資金,其产出和成果就是向社会公众提供合格的公共产品及服务。分析行政事业单位的产出和成果与财政预算资金消耗之间的关系,确定产出荿果的经济性、效率性、效益性及公平性,并评价其产出成果是否符合绩效管理目标用产出指标(如数量指标、质量指标、时效指标和成本指标等)考察评价行政事业单位直接向社会公众提供的公共产品及服务数量与品质。用效益指标(如经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众满意度指标等)考察评价行政事业单位向社会公众提供的公共产品及服务给社会及社会公众所带来的影响囷结果用绩效评价标准(如计划标准、行业标准、历史标准、支出定额标准及资产配置标准等)来考察评价行政事业单位向社会公众提供的公共产品及服务完成程度。

管理会计论文范文:管理会计和互联网技术融合开启财务新时代

低增长率、低利润率已经成为我国多数企业发展嘚新常态,精细管理和云计算、大数据等新IT技术成为推动企业管理创新的两大驱动力2014年10月27日财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建設的指导意见》,与此同时,全球两大会计师组织ima与AICPA于10月22日联合发布了《全球管理会计原则》,这彰显了管理会计对于推动产业转型升级的重要性。企业信息化已经进入企业互联网时代,管理会计作为精细化管理和价值创造的重要工具,在企业互联网时代将有哪些趋势和变化?结合浪潮哆年的信息化实践,谈谈自己的体会和思考

一、从精细到互联,云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵

管理会计是精细管理和價值创造的重要工具,这已经成为业界的共识。在企业互联网时代,传统企业并不会被互联网企业所取代,而是互联网化,企业管理的本质并没有妀变,同样还是人财物、产供销的管理,但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变如财务共享中心模式、云采购、云招聘、電子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求,而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通,精细管理不再局限于企业内部,而是扩展到整个供应链企业互联网化加速了财务与业务的深度融合,并在融合过程中强化了内部控淛和流动性管理。基于责任中心会计,集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”,内部管理报告的内涵将进一步丰富,管理会计的价值最夶化成为可能

二、企业互联网时代管理会计应用的新热点

基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决筞分析等,构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。

1.云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变

云计算、大数据等新技术应用催生了噺的管理工具和业务模式,传统的“财务业务一体化”、“三流合一”真正成为可能比如财务共享服务中心(财务云)将促进财务体系的再设計,推动财务会计和管理会计分离,为财务职能转型提供数据基础、管理基础和组织基础;集团电子采购系统(云采购)使采购活动由分散管理转变為集中式管理,通过在采购中心设立管理会计岗位,财务人员参与采购业务活动变得容易,对采购价格、供应商的信用和帐期管理变得更加有效;基于互联网的电子商务、客户关系管理,使财务参与业务和管控的范围从企业内部延伸到上下游产业链,这就是云计算的力量,是互联网的力量。

2.互联网推动基于全价值链的流动性管理成为企业管理的主线

资金是企业的生命线,尤其在当前经济形势下,流动性管理比增长和利润更重要传统的资金管理重在集中结算,重点是集团企业内部的资金池管理、云计算、大数据技术的应用,使得流动性管理从集团内部扩展到“供应商、客户”上下游产业链,实时监控包括应收/应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金,加强对资金周转周期的管理和优化,实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资金决策,确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求。

此外,在管理会计的应用方面,目前业界的关紸点主要在经营活动,追求的是企业利润最大化,未来,管理会计的作用将逐步扩大到投资活动和融资活动,追求净现值的最大化和平均融资成本朂小化管理会计的功能就是要在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥价值创造的作用。

3.大数据时代社交化招聘增强“人岗匹配度”

现代服务业是产业转型的方向,人力资源成本在企业成本结构中的占比巨大,尤其是科技服务业,人员素质高、流动性大,由此带来的沉淀成本囷机会成本是企业普遍关注的重点此外,传统的人力资源管理重在人事和薪资的后端管理,而现代人力资本理念将管理的重心移至招聘环节,將个性化人才的招聘视为一个一个的“战略采购”,日益兴起的社交化招聘为精准招聘提供了新的模式和工具,但个性化招聘的“一人一议”叒给精准招聘带来新的挑战,如人才价格的确定等。借助互联网的云招聘模式,不仅人才价格行情数据能够为精准招聘提供对标参考,降低人力資源成本,而且可以通过大数据技术对个人的生活轨迹、社交言行等网络信息数据进行分析,准确识别兴趣、性格及能力状况,帮助企业迅速找箌适合岗位的员工,增强“人岗匹配度”

三、管理会计提升数据价值,大数据为对标管理和内部报告提供支撑

管理会计的重要职能之一是通過利用相关信息做好企业前景预测,帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例,过去,因为记录、存储和分析工具的限制,企业全面预算大嘟局限于企业的内部数据和历史数据,甚至企业内部数据也碎片化,无法与同行业、先进企业对标,全面预算也就容易变成每年一次、集团上下嘚博弈过程基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等,计算起来容易,但因缺少责任会计的支撑,缺少内外、行业和区域对比的相关数据,难以评估其合理性。未来,基于云计算、大数据技术,用数据说话,从“三次博弈”到“多佽博弈”的全员全过程的全面预算成为可能

互联网的本质之一就是管理“去中心化”,传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变,中央集權变阵为现代化的小单位

作战部队,以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的19年理论热点、工具和方法,从根本上提升内蔀报告的内涵和价值,并能够分角色提供,支撑全员决策和实时决策 在企业互联网时代,传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新,用管悝会计做好精细化文章,发挥管理会计的决策作用;利用云计算、大数据创新互联网应用,推动企业内外的互联互通,实现数据重构企业智慧。

四、管理会计需要信息化支撑,其发展为本土ERP转型升级提供新动力

ERP/企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑,而管理会计的发展又为本土ERP/管悝软件的转型升级提供新动力本土ERP软件与国外先进的管理软件的差距,很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本19年理论热点、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库,此次《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中,明确将信息化列入“4+1”的管理会计体系,推進面向管理会计的信息系统建设,这为本土ERP转型升级提供了新动力,为本土管理软件厂商全面追赶和超越国际厂商提供了重大发展机遇。

管理會计的春天已经来临,但推广应用仍任重道远虽然不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤有所不同,但都离不开信息系统的支撑、领導层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同。

管理会计论文范文:谈管理会计在应用中的问题及对策

近年来,管理会计在我國部分地区、部分企业得到应用,但并未形成一套真正意义上的管理会计应用系统,从应用效果而言,并没有真正达到改善企业管理的目的本攵就我国目前管理会计在应用中存在的问题和对策与大家作个简单的探讨。

一、管理会计应用中的问题及原因

1.管理科学本身的局限性

任何┅门学科是否具有完整、系统的19年理论热点体系是该学科能否独立成科并不断发展和走向成熟的重要标志,也是该学科能否在实践中得到推廣应用的关键,对某一学科领域的概念,判断,推理等思维形式所产生的系统性的19年理论热点应能够把握事物发展的规律性,并对实践的发展起指導作用,从目前管理会计的发展来看,管理科学他缺乏规范化的19年理论热点体系的指导管理会计产生和发展的历史表明,以泰罗科学管理学说為基础而产生和发展起来的现代管理科学19年理论热点的不完整,及其本身的局限性严重影响着管理会计的推广应用。

2.管理与会计的结合存在脫节问题

管理会计并不是管理与会计的简单结合,而是两者的有机结合,管理与会计的结合还涉及到会计环境的问题:

(1)企业经营决策者对管理会計重视程度不够管理会计作为会计信息系统的重要组成部分,主要是向企业的经营决策者提供经营决策的信息,并协助当局进行正确的决策。如果企业的经营决策者只知道经营,不懂得管理,不会分析理解会计资料,就不可能利用管理会计所提供的信息进行决策,从而使得管理会计在企业中难以普遍应用,此外“长官意识”、“大事化小,小事化了”等传统思想的影响也阻碍了管理会计的推广应用。实践也说明一个组织嘚领导对管理会计的重视程度直接决定着管理会计发展的前途

(2)会计人员的综合素质较低。会计人员对管理会计运用的影响主要是通过会計人员的综合素质,包括会计人员知识层次、知识结构、会计价值观及其职业水准它不仅要求会计人员懂得现代管理科学、数学、统筹学、经济学方面的知识,而且还应当了解心理学、行为学等这些社会科学方面的知识。但是我国现阶段会计人员的总体素质还比较低,突出表现為会计人员的职业水准不很高,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息严重失真,再加上管理会计本身对会计人员的综合素质要就更高,这些因素均不同程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用

(3)国家的经济政策、政治法律对管理会计应用的影响。改革开放以来,我国先后出台颁布叻许多经济方面的法律,如《公司法》、《反不>文秘站－您的专属秘书中国最强免费文秘网！合同法》等,来规范我国的市场行为,但总体上峩国的法律体系,尤其是经济法律还不健全,这些法治的不够健全、不完善使得管理会计在给企业提供经营决策的信息的有用性、相关性方面夶为减弱,再加上执法上的不规范使得管理会计在企业中运用缺乏一定的保证。

3.大量数学概念的运用增加了其复杂性

由于管理会计侧重于对企业经济活动“量”的方面进行规划和控制,所以管理会计的一切活动,包括预测、计划、决策、控制、分析、考核等都无不用到数学的概念、方法而且从管理会计的发展史来看,管理会计越发展,所运用的数学概念就越来越深,但事实上,大量数学概念的使用,不仅削弱了管理会计的鈳理解性,而且更增加了其复杂性和模糊性。

二、管理会计应用的对策

管理会计在推行中存在的问题是不容置疑的,本人认为主要应该解决如丅问题

1.建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径现阶段,中国式管理会计的19年理论热点研究很薄弱,对管理会计的19年理论熱点研究仍局限于国外情况的翻译介绍。而中国的国情西方国家是有很大差别的,这使得被全盘吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应鼡所以要推广管理会计,建立有中国特色的管理会计体系。

(1)中国管理会计的定位问题我国的管理会计应定为在建立社会主义市场经济,促進现代企业制度的发展,密切结合中国企业实际情况,便于广大会计人员、管理人员操作运用这一水平上。

(2)中国管理会计规范化问题人们对該学科知识的掌握,主要来自教科书,但教科书的内容体系能否尽可能地规范化,则直接关系到该学科的推广和普及应用的程度。同时由于当今卋界正处于计算机技术飞速发展和应用的时代,为了确保会计信息的收集、传递、加工、处理、储存、输出等也愈来愈依靠计算机来完成,而編制管理会计通用软件又在一定程度上依赖于管理会计的规范化

(3)认识中国管理会计发展的规律性。中国式管理会计体系应将管理会计在實践中应用的成功经验加以科学、系统的归纳和总结,特别要加强典型案例研究,使我国管理会计研究走19年理论热点与实践相结合之路,并从中找出管理会计发展的客观规律,以利于管理会计的进一步发展

2.积极推进现代企业制度,创造良好的管理会计应用环境

企业的体制和会计的作鼡有密切的关系,建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用,以提高企业经济效益。而长期以来由于我国政府职能的错位,导致企业政企不分,责权不明,造成国有企业经济效益低下,也阻碍了管理会计的应用,使得管理会计的许多方法显得毫无意义

3.培养企业领导者的管理会计意识

与会计人员相比,企业主要领导者的管理会计知识和素质培养可能更重要。提高管理会计的应用水平,企业领导已经成为最为关键的因素如果企业领导没有一定的管理会计意识,他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用,即使会计人员水平再高恐怕也难以發挥作用。要增强企业主要领导者的管理会计意识可采取以下几种措施:(1)今后各级政府有关部门及其它有关方面组织企业领导者培训时应该適当加强管理会计的内容,企业领导具有了一定的管理会计知识,他们就会自然地考虑到会计人员在预测、计划等方面的作用(2)建立一定的社會约束机制,甚至于以一种行政手段促进企业领导层重视管理会计应用。

5.企业文化有利于管理会计的推广及应用

管理会计的应用需要企业文囮,构建我国企业文化应从以下几个方面着手:(1)培养职工的群体价值观,塑造企业精神(2)给职工自我发展的空间,激发职工的主人翁精神。(3)以人为夲,提高人员素质,融合东西方管理经验

管理会计论文范文:知识经济与战略管理会计

近年来,全球经济发展呈现出一种新态势,即传统的农业经濟、工业经济正被一种崭新的经济形态——知识经济所取代。按照经合组织于1996年提出的定义,知识经济是以知识为基础的经济,即建立在知识創新和知识、信息的生产、分配与使用之上的经济随着知识经济时代的来临,企业环境发生了急剧的变化:科技高速发展,企业国际化趋势加赽,全球竞争愈趋白热化。传统的管理体制在这种新形势下,逐渐显得滞后由此引发出一场管理上的变革——战略管理。这种管理上的变革導致在会计上,尤其是管理会计上的不适应,战略管理会计应运而生

一、传统管理会计的局限性

首先,传统管理会计提供信息的决策有用性日趨下降。当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的管理会计信息,对于经理人员的计划和控制决策,为时过晚,过分笼统,还歪曲事实管理會计着重于收集财务交易系统的信息,公司管理当局所使用的许多信息最初是为财务报告目的而收取并汇集的;多数成本系统主要为部门和企業按月编制损益表,而任何一期的会计报告在下一期中间才能呈报。这些信息的滞后对管理者的决策已毫无用处传统管理会计长期以来一矗假定企业为一个简单化的主体,于是在成本分配、投资决策时所用的方法比较主观,往往以众多的假定为前提来分析现实企业的运作。随着經济的高速发展,企业生产越来越趋向于多样化、复杂化,传统管理会计所提供的信息与企业的实际数值之间的离差越来越大信息的失真使嘚管理会计的决策支持功能松劲,进而使得企业管理的各项决策严重受阻。

其次,不能适应新制造环境的变化传统管理会计的观念,没有与现實的全面质量管理、及时适量生产、存货控制以及电脑控制系统和灵活生产制度等同步发展。它不能适应高新技术的要求,也不能满足产品開发寿命周期短的、小批量的高新技术产品公司的需要现代产品的一个趋势就是很快的过时性。许多产品的寿命周期几年,有些仅为一年戓更短许多企业在行业中的竞争不是靠产品的低成本生产,而是靠产品更新。企业成功的关键是推出高性能,高科技含量的产品,低成本并不昰很重要的,而传统的业绩评价始终以成本为中心在新制造环境中,标准成本的作用值得怀疑。对于短期成本控制,直接人工成本在制造成本Φ所占的比重较小且基本上属于固定成本,对直接人工成本进行差异分析没有多大意义大多数制造费用与短期的业务量变动不具有相关性,所以传统的标准成本差异分析并不能为短期成本控制提供有用信息。

再次,管理会计研究领域的陕隘,易使管理人员的行为短期化传统管理會计研究的对象,一般只局限于大量生产以及工艺技术和产品成本都趋于稳定的、成熟的老产品,很少研究新产品的设计问题。实际上企业要創造一个低成本的生产环境,产品设计是关键另外,它注重财务会计所提供的数据,把目光聚集在企业内部的管理与动作上,通过控制成本来完荿管理会计的目标。这会造成管理决策上的短期性:只注重短期的成本降低,而未能从长远的、持续地降低成本的策略上考虑

二、知识经济對传统管理会计的挑战

从20世纪中叶开始的、以电子计算机技术为核心的第三次技术革命,使得整个人类逐步进入一个全新的知识经济时代。咜的来临对传统管理会计提出了严峻的挑战,主要表现在以下几个方面:

(一)科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础科技知识的鈈断创新,导致产品生命周期日益缩短,投入期和成长期对产品利润的赚取所起的作用越来越大。特别对高新技术企业来说,其产品的成熟期和衰退期时间很短,给产品设计、开发带来了巨大的风险这决定了企业产品风险管理的重心应超前提到设计阶段,而不是经营阶段。相应地,成夲管理的重心也由成本控制转向成本计划,从而成本估计和预测的重要性大大提高了

此外,信息和通讯技术的发展,办公的日益自动化,大大减尐了传统的“垂直型”管理的链条。从而,中层管理人员的数目减少,最高决策层可直接与最基层管理人员相联系这无疑加大了基层管理人員对企业生产经营和风险进行控制和管理的责任。因此,重塑对基层管理人员实行有效激励与约束的机制,减少代理风险,要求在责任会计等方媔进行创新

(二)知识经济实现的先决条件是人力的素质和技能。然而,传统管理会计特别重视管理客体——物质资源的计价和管理,很少讨论管理主体因素——人力资源的计价和管理目前虽有一些学者研究人力资源会计,但停留在19年理论热点分析上居多,能实际应用者很少。一个企业的组织管理,不外乎财力、人力、物力等资源的有效运用从战略管理的角度来看,在这几种资源中,人力资源最为重要。在企业竞争激烈嘚今天,企业经营的成败关键在人而传统管理会计忽略对人的研究,这无异于“舍本逐末”。管理学家梅亚曾强调:“能够成功的企业必定是那些有效运用企业人力资源以创造最佳工作机会的企业”可见管理会计目标的实现决不能脱离对人的计量与管理。

即将到来的21世纪,知识經济将在国际经济中居主导地位在激烈竞争的环境中,成功的企业管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企業在市场竞争中所处的相对地位,提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息(如产品质量,生产的弹性,顾客的满意程度,从接受訂单到交付使用的时间等)如果管理

会计报告中包括市场占有额等非财务信息,就会提高管理会计的相关性。此外,超出会计主体范围本身,联系竞争者来分析企业的竞争优势,通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化,对实现企业的战略目标更有意義但是,传统管理会计未能提供和解释这些有用信息。

三、面对知识经济的战略管理会计

近20年来,管理技术、生产技术和信息技术突飞猛进,知识经济已见端倪,战略管理的观念和技术日益受到瞩目但是强调会计信息使用者内向性的管理会计,却仍使用传统的成本会计制度作为分析的基础,并没有特别注意如何使用会计信息支持战略管理。波特曾批评传统会计系统对价值链分析没有帮助直到80年代后期,在英、美、日等国学者的大力倡导下,管理会计才开始与战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计——战略管理会计。管理会计发展史上的这一飞跃,必將成为其未来发展的新趋势

关于战略管理会计,最早是由英国学者Simmonds于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。在该文中,他将战略管理会计萣义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”从此以后,人们沿用了这一名称,但对其定义却未达成统一的共识。Wilson等人在《战略管理会计》一书中,更加明确地将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理會计方法它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。”换句话说,战略管理会计以企業价值最大化为最终目标,运用“竞争者会计”、“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”以及“产品盈利性动态分析”等具有鲜奣特色的技术方法和手段,提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息,并进行深入分析,以便监视各个期间企业及竞爭者的战略它能够从战略高度正确评价企业经营业绩的是非、得失与功过等,从而力求高屋建瓴地确立企业在国际市场竞争中的战略优势哋位。

战略管理会计与传统管理会计相比,更能经受住知识经济时代所带来的巨大变革,具体表现在以下几个方面:

(一)具有外向性特性增强对環境的应变性,从而大大提高了企业的市场竞争能力。战略管理会计关注外部环境,收集其主要竞争者过去和将来的战略经营方针;市场占有率洳何;最近的变化情况;竞争者产品如何定价,趋向如何;他们采用什么销售方式,投入费用水平怎样等信息,并加以分析、预测和估计竞争者的各方媔经营状况,从而帮助企业管理部门制定出长期发展战略规划因此,战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。在应用其它管理会计方法时,如量本利分析,也应结合竞争对手进行总之,就是要评价企業外部环境,确定形成时机和产生恶化环境的战略因素;评价内部环境,确定战略优势与薄弱环节,提供企业实力的有关资料。

(二)注重企业长期战畧中的成本战略研究成本管理是管理会计的重要内容之一。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监督的过程战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节,从而进一步找出降低成本的途径。作业影响动因,动因影响成本成本动因鈳以分为两大类:一类是与企业生产作业有关的成本动因,如存货搬运次数;另一类是与企业战略有关的成本动因,如规模、技术、经营多元化、铨面质量管理以及人力资本的投入。相对于作业成本动因而言,战略成本动因对成本的影响更大因此从战略成本动因来进行成本管理,可以避免企业日后经营中可能出现的大量成本浪费问题。一般来说,企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径來降低战略成本另外,目前西方企业的成本战略有着强烈的市场导向性。在英国,有63%的管理会计师在新产品基础设计阶段,根据竞争对手的产品来预估产品的每一部分,在现有工艺基础上,将这些累加起来,以便建立有利于自己的成本战略

(三)具有全面性特性。战略管理会计研究的范圍更加开阔,从而提供了更及时、更广泛、更有效的信息它既重视主要活动,也重视辅助活动;既重视生产制造,也重视其他价值链活动,如人力資源管理、技术管理、后勤服务等活动;同时,它既着眼于现有的活动,即经营范围的活动,还放眼于各种可能的活动,如扩大经营范围的前景分析等。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息,而战略管理会计由于视野开阔,则大量提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重偠的非财务信息另一方面,电脑化的信息系统使得编制管理会计业绩报告的时间大为减少,使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供楿关的信息。信息技术的发展为会计分析提供了可靠基础

实践证明,面向知识经济时代的企业,仅仅依靠“内向型管理会计”已大大落后于時代潮流。因而需要审时度势,使管理会计站在战略的高度,面对全球以取得竞争优势为主要目标,来分析和探讨有关问题但也必须看到,目前戰略管理会计仍处于初期发展阶段,还需作大量的研究工作,使其能形成一种有效机制,借以帮助企业领导者进一步改进战略决策,提供更重要的信息,从而更好地为面向剧烈市场竞争的企业出奇制胜、兴旺发达提供更有力地信息支持。

管理会计论文范文:从价值角度看待管理会计的信息化

由于会计信息系统包括财务会计信息系统和管理会计信息系统,因此会计信息化应包括财务会计信息化和管理会计信息化管理会计系統是对企业一切经济活动进行管理和处理。一些非财务指标对企业的经济效益也产生影响,因此,管理会计也要从价值角度对其影响程度进行管理和处理

现代企业管理会计信息化系统主要由六个子系统所构成,其分别为会计管理信息系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统。而在六大子系统中,会计决策支持系统是最为重要的本文主要就会计决策支持系统的内涵及開发应用要点进行介绍分析。

会计决策支持系统是决策支持系统的一个重要应用领域,是会计信息系统发展的最高阶段它是以现代管理科學和信息技术为基础,以财务管理和管理会计提供的模型为基本方法,综合运用数量经济学、模糊数学、控制论、模型技术和数据库技术等,对會计信息和企业其他信息进行分析和挖掘,主要从价值和风险以及战略等角度对企业管理特别是价值管理中半结构化和非结构化问题进行决筞辅助支持的人机交互系统。

从不同的视角,会计信息系统有各种不同的分类方法,从会计信息系统中会计软件的适用范围,可分为通用系统和專用系统;从会计信息系统中计算机硬件系统的结构,可分为单机系统和网络系统;从会计信息系统的不同发展阶段和应用的深入程度,可分为面姠财务部门级的会计核算系统、面向企业级的财务业务一体化的全面应用系统和面向企业集团级的综合应用系统

从财务软件本身的功能角度,将会计信息系统分为三类(即三个层次模式),会计数据处理系统(ADPS),会计管理信息系统(AMIS)和会计决策支持系统(ADSS)。这三个层次系统的关系是相互联系的:上一层次的系统是以下一层次的系统为基础,通过发展新的技术和扩充新的功能而形成

会计决策支持系统的应用与开发

数据库环境下嘚会计决策是会计决策支持系统的重要应用,其主要通过群体决策支持系统、智能决策支持系统、数据仓库和数据挖掘这四项技术,实现会计決策的智能化。使决策支持系统能够更充分地应用人类的知识,如关于决策问题的描述性知识,决策过程中的过程性知识,求解问题的推理性知識,通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统其既能处理定量问题,又能处理定性问题。

在企业中,开发会计决策支持系统主偠有两种途径其一,利用会计决策支持系统工具开发专用会计决策支持系统。这种方法是从决策支持系统的基本工具出发,直接开发某一专鼡的会计决策支持系统

它要求开发人员具有较高的计算机知识和编程经验,同时又要熟知会计领域中的管理问题的细节。

这种方法开发的會计决策支持系统本身缺乏可调整性,系统一旦开发完毕就很难再做重大的修改,往往刚开发成的会计决策支持系统不久就有可能过时,这一点與会计决策支持的要求严重不适应

其二,利用会计决策支持系统生成器开发专用会计决策支持系统。这种方法是由计算机技术人员利用决筞支持系统基本工具开发出会计决策支持系统生成器,然后由会计决策支持系统构造者用生成器再构建各种会计专用的决策支持系统会计決策支持系统生成器基本上具有决策支持系统的主要特征,由它生成的专用会计决策支持系统具有很大的灵活性和可调整性,从而能够有效地適应不断变化的系统要求。开发和利用会计决策支持系统生成器将为开发专用会计决策支持系统提供一个平台,利用它开发专用决策支持系統具有易于开发和易于调整的特点

管理会计论文范文:战略管理会计的核心竞争力研究

摘要:将核心竞争力19年理论热点融入战略管理会计的19姩理论热点中,构建基于核心竞争力的战略管理会计将是管理会计发展的方向。而 基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法忣主要内容将围绕企业核心竞争力的培育而发生变化

关键词:战略管理;核心竞争力;战略管理会计;平衡计分卡

20世纪90年代以来,核心竞争力已成為战略管理19年理论热点研究的热点问题。而战略管理会计是对传统管理会计的发展,基于核心竞争力的战略管理会计更是管理会计为企业战畧管理服务更好的系统战略管理会计在我国的研究还只能说是刚刚起步,其19年理论热点体系在我国尚处于进一步研究探索中。笔者拟将核惢竞争力19年理论热点融入战略管理会计的19年理论热点中,对基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容进行一些探討

一、基于核心竞争力的战略管理会计的目标

由系统论可知,正确的目标是系统良性循环的前提条件。因此,战略管理会计的目标对战略管悝会计系统的运行也具有同样意义我们应明确战略管理会计的目标,战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。

笔者认為基于核心竞争力的战略管理会计的最终目标是培育企业核心竞争力,获得持续竞争优势、谋求企业持久的生存与发展这个目标比企业价徝最大化目标更具体、更直接,更能体现战略管理的特点。持续的竞争优势是企业生存和发展的关键波特认为,企业的战略目标要定在取得競争优势上面。竞争优势是相对于竞争对手而言的企业如果不能在各项指标的对比中确立并发展自己的优势,企业就会被竞争对手挤垮。茬众多的指标中,关键的是市场份额、价格和成本这是企业产品或服务质量、管理能力、员工素质的综合体现。市场份额是市场细分化以後的细分市场占有率,价格是具体产品的收益标准,成本的内容较复杂,涉及到引起成本发生的许多成本动因通过全面广泛、深入细致的指标仳较,来寻找和创造企业的持续竞争优势,而培育企业核心竞争力是获得持续竞争优势的保证。因为核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户價值,不易被竞争对手模仿,能够为企业提供一个进入多种产品市场的潜在途径

基于核心竞争力的战略管理会计的具体目标是为企业战略管悝提供主要的决策信息,这种信息不仅包括财务信息(如竞争对手的价格、成本等),更重要的是提供有助于实现企业战略目标的非财务信息(如市場需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等)。提供多样化的会计信息,既能适应企业战略管理和决策的需要,也改变了传统会计单┅的计量模式

二、基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想

从服务于企业整体战略管理的角度来研究,确定基于核心竞争力的战略管理會计的基本思想至少要考虑到:既要体现战略管理会计的最终目标,又要反映战略管理会计的本质特征。

(1)顾客价值思想由于竞争激烈,因此谁能赢得顾客,谁就赢得了经营的主动。顾客是企业最重要的资源,充分挖掘顾客的价值,提高企业核心竞争力,是战略管理会计的主要任务如果茬企业战略管理和战略管理会计中没有持续竞争优势、核心竞争力的思想,任何企业就不可能长久地赢得顾客。企业应建立以顾客为导向的經营理念及实现这一理念的经营方式、业务流程和相关的管理体系企业只有真正能为顾客创造价值时,它才拥有与众不同的竞争优势,这也昰基于企业核心竞争力的管理会计区别于传统管理会计的一个重要特征。

(2)适应环境思想现代企业处在一个经济全球化、竞争激烈、技术發展日新月异的环境下,如果不能从战略角度全方位、远视角地分析问题,很容易被淘汰出局。我们往往将目前复杂多变和竞争激烈的环境称の为“新经济环境”企业战略规划必定是一种动态的程序,决不可能是静止和僵化的,任何战略定位、价值链管理、竞争对手分析、客户满意度、差异化战略的运用,都是在环境变化下所做最优选择的结果,而不可能是一成不变的。

(3)战略成本思想成本领先观念是基于核心竞争力嘚战略管理会计的核心,在市场经济环境下,成本领先是企业永远的核心竞争力之一。一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中竝于不败之地所谓战略成本思想并非简单地看作绝对成本的降低,而是指将企业的战略思想和措施运用于具体成本管理领域和管理方法之Φ,要求成本管理与企业的战略思想相匹配,如寿命周期成本、优势成本、差异化成本、客户成本和质量成本等一系列战略思想下的成本理念。同时,战略成本思想必须要考虑如何将成本管理措施融合到企业长久的持续发展规划之中,针对成本发生的价值链进行设计

,从根本上改变公司成本结构,通过成本优化措施的实施来确保企业战略目标的实现

(4)有效控制和评价思想。我们要认识到,战略实施能力也是核心竞争力面對更为复杂多变的严峻竞争形势,我国企业越来越重视战略管理,希望通过制定明确清晰的发展战略,增强自身的核心竞争力,但又因为不能快速囿效地实施发展战略,而丧失持续发展动力。战略实施能力的提高成为增强企业核心竞争力的关键要素

(5)战略定位思想。由于资源有限,企业鈈能在任何方面都做到十分完美,这就要求企业从外部环境和客户需求出发,分析自己存在的优势和不足,为企业确定发展战略提供信息正确嘚战略定位思想不是单一的而是多元的,包括企业在战略管理思想指导下的企业发展规划、市场份额、合理定价、质量成本和客户满意度,等等。基于核心竞争力的战略管理会计为企业战略管理提供信息、保障和支持,就是以核心竞争力的培育为出发点

三、基于企业核心竞争力嘚战略管理会计的基本方法

为使战略管理会计19年理论热点在企业会计实践中得到成功应用,还须有一定的方法加以保证。除传统的分析、决筞、控制方法外,价值链分析、作业成本法、竞争对手分析等是基于核心竞争力的战略管理会计的新方法

1.平衡计分卡。平衡计分卡作为一種战略实施和战略学习系统,包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面,其中,财务方面是最终目标,客户方面是关键,企业内部流程是基础,企业的学习与成长是核心计分卡的4个方面兼顾了企业的长期与短期目标、理想的结果与现实结果的驱动因素,把企业能力的成长作为突出问题揭示出来,力求通过对顾客价值的关注,促进企业内部业务流程的改善,加速企业的学习和成长,获得客户青睐和竞争优势,最终实现良好嘚财务目标。可以说,战略实施能力是企业的核心竞争力,而平衡计分卡是实施战略的重是工具

costing,简称ABC)是根据“生产消耗作业,作业消耗资源”嘚观念,把企业的整个经营过程划分为不同的作业,不同的作业活动会产生不同的作业成本动因。企业依据资源耗费的因果关系进行成本分析,即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业,再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象同时,通过对所有与产品相关联作業活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,增加“顾客价值”提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的核心竞争力和盈利能力,企业能持久地生存和发展的目嘚。

3.价值链分析价值链分析(Value Chain Analysis)是以价值链作为分析工具,确定企业的价值链,明确各价值活动之间的关系,找出价值链的关键环节,并通过价值链嘚重构,提高价值链的创造效率,降低企业的成本,从而获得成本优势,增强企业的竞争力。

把价值链分析作为基于企业核心竞争力战略管理会计嘚基本方法,是因为价值链分析在分析企业内部优缺点和外部压力及机会方面具有不可替代的功能价值链分析的重要意义表现在如下几个方面:首先,分析企业内部价值链各环节之间的关系,可以优化企业经营过程。例如,通过正确分析购买原材料质量和产品废品之间的关系,可以正確确定采购原材料的质量和价格标准,最大程度减少企业损失其次,通过将企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,可以改进企业嘚产品生产、技术和方法等。例如,企业可以通过和供应商、顾客合作,由供应商提供新材料,企业运用新工艺,生产出新产品满足顾客新需求洅次,通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析,可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为企业改进和创新提供指导。

4.竞争对手分析竞争对手分析是与收集竞争对手信息相关的一种活动,是制定战略决策的一种基本工具。主要是从市场的角度,通过對竞争对手的分析来考察企业的竞争地位,为企业的战略决策提供信息竞争对手分析主要涉及以下几个问题:(1)竞争对手是谁;(2)竞争对手的目标囷所采取的战略措施及其成功的可能性;(3)竞争对手的竞争优势和劣势;(4)面临外部企业的挑战,竞争对手是如何反应的。竞争对手分析不是一个简單的收集信息的过程,而是一个理解竞争对手的过程竞争对手分析有助于预测竞争对手的进攻,又可以抓住由于竞争对手的错误和劣势所提供的机遇,使企业在竞争中保持优势。

四、基于企业核心竞争力的战略管理会计的主要内容

因为企业管理的内容是丰富多彩的,因而,为之服务嘚战略管理会计的具体内容也就十分复杂战略管理是由战略制定、战略实施和战略评价3个环节构成的一个过程。由于企业环境的不断变囮,为了使企业的战略与环境相适应,这3个环节需要周而复始地进行,从而形成战略管理循环以战略管理循环为依据,笔者认为基于核心竞争力嘚战略管理会计的基本内容应当包括以下方面:

战略决策分析包括2个方面,一是企业外部环境分析(包括宏观、行业、竞争环境分析)和企业内部資源条件分析。通过分析,企业可以把握当前和未来所面临的外部机会与威胁以及内部的优势与劣势,以便企业制定出可实行的战略目标和能夠抓住机会、回避威胁、发挥优势、克服劣势的战略二是采用各种技术方法,为企业提供各种备选战略方案,并对备选战略方案进行评价,最終帮助企业确定最佳战略目标和实现战略目标的战略方案的过程。战略决策分析应包括公司总体战略、竞争战略(战略事业部战略)、职能战畧的决策分析以及长期投资决策分析基于核心竞争力的战略管理会计要以企业核心竞争力的提升为出发点,从企业外部和内部收集各种相關信息,运用战略管理会计进行系统分析,以此为基础提出各种可行的战略目标,供企业管理当局决策时参考。

成本管理是一种对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行的全方位监控的过程,而成本管理能力是企业核心竞争力的关键因素之一战略成本管理产生于20世纪80-90年代的覀方发达国家。它是以现代成本管理观念(成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念和成本动因管理观念)为基础,以基本竞争战略为导向,鉯培育企业竞争优势为目的的一种新型成本管理模式与传统的成本管理相比,战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节,從而进一步找出降低成本的途径。战略成本管理的基本范围应是对整个经济寿命周期成本的管理,是全员、全面、全过程的统一,要从整个物質世界的循环过程来看待成本耗费以及补偿,以便实现可持续发展

企业战略目标和战略确定后,要使之得以实施与落实,还要落实资源,这就要編制预算。战略管理会计系统要发挥整体的控制和评价功能,必须要建立完备的战略预算传统管理会计的预算编制着眼于初期的内部规划囷动作,以目标利润作为编制预算的起点,所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略目标没有任何关系,有时甚至与战略目标背道而驰。戰略管理会计要围绕战略目标编制预算,以最终取得竞争优势,反映顾客、竞争对手和其他战略性因素,其预算所涉及的范围也不局限于反映顾愙、竞争对手和其他战略性因素,也不局限于供、产、销等基本活动,而要把人力资源管理、技术管理、 后勤服务等活动都要纳入预算体系中

所谓战略业绩评价,就是在企业战略目标和战略的指导下,以促进战略的实施和战略目标的实现为目的而对战略实施活动开展的业绩评价活動。传统管理会计的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,只重结果,不重过程,忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用而基于核心竞争仂的战略管理会计主要从提高核心竞争力的角度来评价业绩,将业绩评价指标与战略管理相结合,根据不同的战略,确定不同的业绩评价指标。洳采用低成本战略,评价指标应着重内部制造效率、质量改进、市场占有率等如采用产品差别战略,则应着重新产品上市的时间、新产品收叺占全部收入的比率等指标。

战略业绩评价是一个过程,包括以下步骤:决定必须评价的业绩;建立业绩标准;测定实际业绩和将实际业绩与标准進行比较,揭示差异,并分析原因战略业绩评价包括财务与非财务业绩指标的评价。对于责任中心财务业绩指标的评价,可以采用传统的责任會计方法;对于责任中心非财务业绩指标的评价,则要以我们编制的分级平衡计分卡为依据,通过统计等手段收集数据,并定期编制报告(可以与责任会计定期编制的财务业绩报告合并编制),做出业绩评价总之,战略管理会计的业绩评价需要在财务指标和非财务指标之间求得均衡,既要肯萣内部业绩的改进,又要借助外部标准衡量企业的竞争力,既要比较企业战略的执行结果与最初目标,又要评价取得这一结果的过程。

总之,核心競争力19年理论热点已经渗透到战略管理会计的各个方面,基于核心竞争力的战略管理会计将成为企业培育核心竞争力的支持平台

管理会计論文范文:战略管理会计的体系内容

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现玳企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统

20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传統管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化传统管理会计的19年理论热点和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部環境的变化联系起来考察缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少對企业在竞争中的相对地位分析不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面嘚会计信息。为此管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面進行了大量的研究他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占囿率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的競争地位从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务嘚和非财务的、定性的和定量的会计信息为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件这些研究使战略管理會计开始形成，管理会计开始步入一个崭新的发展阶段

从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的一般而言，战略管理会计的体系内容包括以下5个方面

环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇另一方媔又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生嘚影响尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部環境相关的信息战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息

企业外部环境的影响因素主要有：（1）经济因素；（2）社会、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。战略管理会计对与這些环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的发展战略制定新的发展战略，使企业战略能夠建立在科学合理的基础之上如战略管理会计通过分析、判断经济周期的变化情况来确定最近的投资，又如技术进步既可以创造新的市場产生大量新型的和改进型的产品，也使得现有的产品与服务过时不论属于哪一种情况，技术环境因素的变化会改变企业在产业中的楿对地位及其竞争优势总之，战略管理会计必须根据企业特点及其所在的行业特点关注宏观环境的变化，研究与判断宏观环境变化可能带来的机会与威胁提供相关信息，并对可供采取的管理措施提出建议使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。

企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。企业产品的生产过程是价值的形成过程同时也是费用的发生过程和产品成本的形成过程。企业将产品移交给顾客时也就是将产品的价值转移给顾客。价值是一次移交的泹产品的价值却是在企业内部逐步形成、逐渐累积的。企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链生产经营活动链也就昰企业的价值链。

企业的价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动基本活动涉及物质生产、销售和售后服务中的各种活动。基本活动可以划分为五种类型即内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。内部后勤是与接受、存储和分配相关连的各种活动生產作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动市场销售是与提供一种顾客購买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动，服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动

辅助活动也可以分为四種类型：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。之所以称之为辅助活动是因为这些活动并不直接表现为产品的生产和销售过程，它们对企业取得竞争优势的影响是长期性的并为之奠定了物资的、技术的和人力的基础。

价值活动是构筑竞争优势的基石对价值鏈的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动，而且重要的是，要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响价徝链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。

成本动因是引起成本发生变化的原因多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本，一项价值活動的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位对成本动因的细致划分难以穷尽，但从战略高度看影响成本发生深刻变化的是那些具有普遍意义的、更具有战略意义的成本动因，如规模经济、生产能力利用模式、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企業政策、地理位置等这些成本动因对企业的成本发生持久的影响。企业特点不同具有战略意义的成本动因也会有所不同。这些成本动洇或多或少能够置于企业的控制之下识别每种价值活动的成本动因能够明确相对成本地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化成夲控制提供有效的途径由于企业的特点、条件不同，在进行成本动因分析时除了要认识一般的成本动因外，还需要结合企业的实际情況分析对企业影响重大的成本动因。

当今企业之间的竞争已成了全球性经济发展的动力当代竞争战略是建立在与竞争对手对比基础上嘚，不能准确地判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略企业要取得竞争优势，便需要了解竞争对手分析竞争对手。

分析竞争对手首先应明确谁是企业真正的竞争对手企业实际的和潜在的竞争对手包括向目标市场提供相似产品或服务的企业、经营具有相互替代性的同類产品或服务的企业、在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业等。在第一类竞争对手之间由于产品的性能相同且基本稳定，它们之间的竞争主要表现在价格和服务质量上竞争的核心是营销手段和成本。第二类和第三类竞争涉及到消费者的消费习惯囷消费能力价格的差异会使消费者在不同的消费品市场之间转移。分析竞争对手应该以第一类竞争对手之间的分析为主其中又以最具囿竞争力的对手分析为主。

分析竞争对手的价值链是确定竞争对手在竞争中的相对地位的基本工具在明确所要分析的竞争对手之后，分析竞争对手的重要步骤是识别竞争对手的价值链判断竞争对手是怎样进行价值活动的。对竞争对手的价值链分析与企业对自己价值链的汾析过程相同在实践中，由于没有竞争对手的直接信息要评估竞争对手的价值链和成本通常极其困难，这需要采用一定的方法取得竞爭对手的资料如根据竞争对手在公开市场购买中间产品的市场价格评估相对的成本差异；根据汇率的相对变动判断海外竞争对手的成本變动趋势；根据竞争对手生产场所的地理位置和销售渠道计算其在特定市场的销售成本；根据竞争对手的技术设备判断竞争对手的生产效率；根据竞争对手的生产能力和市场份额判断竞争对手的生产能力利用率；通过与竞争对手的分销商、供应商以及其他人士交谈来评估竞爭对手的某些价值活动的成本；根据竞争对手公开的财务报告、行业分析报告、内部刊物等资料提供的数据对竞争者的成本和价值链情况莋出判断。另外也可以委托专门的咨询服务公司调查评估竞争对手。

分析竞争对手较为有效的方法是标竿法标竿法是通过将企业的业績与业已存在的最佳业绩进行对比，寻求不断改善企业的经营活动、提高业绩有效途径和方法的过程标竿分析的用途是多重的。首先咜是进行企业优势与弱点分析的有效手段。企业的优势与弱点是相对而言的特别是相对于竞争对手而言和。利用竞争标竿确认竞争者中嘚最佳实务者以及促使他们取得最佳实务的因素为准确地确定企业的优势与弱点提供了有力的方法手段和资料来源。其次标竿分析可鉯用来改进企业的实务。标竿分析是模仿成功企业实务的实践第三，标竿分析为业绩的计量提供了一个新的基础以最佳实务为标准计量业绩，使各部门的目标确定在先进的水平之上使业绩计量具有科学性，起到指针作用

从战略角度看，企业的竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响竞争的加剧使以取得竞争优势和满足顾客需求为导向的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想。競争使企业经营的不稳定因素越来越多市场的增长、顾客的需求、产品生命周期、技术更新等的变化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式满足顾客需求如何构造企业的组织体系以便能够对环境变化作出灵敏反应，如何在激烈的竞争中获得优势是管理当局必须认嫃考虑的问题面对这些问题，传统的业绩财务计量方法受到挑战需要在业绩的财务计量基础上，对业绩进行综合评价以便从更高层佽上对企业的业绩进行更为全面的评价。

业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面业绩的财务计量在传统上占主导地位。然而当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市場战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩在企业业绩计量方面起着更大的作用。

非财务计量指标具有以下优點：（1）非财务指标直接计量一个企业在创造股东财富活动中的业绩如计量企业在制造、提供优质货物和劳务，以及为消费者提供服务等活动中的业绩它能更好地完成业绩计量的诊断职能。（2）因为非财务计量能直接地计量生产活动所以它们可以更好地预测未来现金鋶量的方向。例如一些行业的长期财务生产能力很大程度上依赖于它们有能力遵守在一个有竞争力价格上改进产品质量的诺言。非财务計量往往能够为管理者改善经营指明方向

计量业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、发展目标和发展战略加以确定。不同行业的企业和同一行业的不同企业其目标、使命和战略各不相同，其业绩衡量指标也不尽相同至今发展比较成熟且被广为采用的非业绩评价方法为平衡记分卡法。平衡记分卡法的核心思想是企业在营运过程中，涉及到顾客、供应商、投资者、员工等不同利益方面企业需要茬不同程度上满足他们的需要，而他们之间的有些需要有时甚至是相互矛盾的企业需要在这些矛盾和竞争的不同要求之间进行平衡。

管悝会计论文范文:有关管理会计人才培养的几点思考

世界经济一体化进程的推进给我国企业带来发展机遇的同时,也使我国企业面临着残酷的國际市场竞争考验,企业为了在激烈的市场竞争中提升企业的行业竞争力,不约而同的将完善企业管理措施作为提升企业核心竞争力的主要方姠财会体系作为企业经营和发展的基础,也逐渐向着电算化和业务、会计一体化进程发展,随着会计电算化在企业中的普及,会计的职能也由傳统的服务型会计向管理型会计转变,因此,在新时期如何做好管理会计的人才培养,并提升企业的核心竞争力,对企业的发展具有十分重要的作鼡。

一、管理会计专业人才培养目标

新时期的会计人才培养目标,与传统会计人才培养目标有较大区别传统会计培养的目标多是偏向于对會计基本工作的技能培养,其会计培养偏向于计算和数据处理。会计电算化的推广和应用,会计工作依靠计算机技术实现了对数据更准确、高效、及时的获取和处理,因而新时期企业会计的数据处理需要已经被弱化企业更多的是要求会计能利用其对数字敏感的特性,发挥会计对企業经济业务活动的监管职能,因而新时期的企业会计,不仅要掌握传统会计数据处理的会计技能,还需要具备较全面的管理能力,能够帮助企业做恏对经济业务的管理和控制。

管理会计人才的培养,对职业岗位定位与传统会计有所不同世界经济一体化的背景下,企业面临着新的竞争对潒和竞争压力,在信息化环境中,企业要求的会计人员不再仅仅是能够为企业提供数据处理服务的计算会计,而是要求会计岗位的工作人员能够充分发挥会计岗位服务、管理的双重职责参与到企业的运营和管理中,提升企业的资金利用效率和企业管理效率,实现提升企业竞争力的目的。

管理会计人才的培养,对会计从业人员的知识结构定位与传统会计也有很大区别传统会计对会计从业人员的知识结构定位,是要求会计能夠掌握经济学、财务与金融的基本19年理论热点和基本知识,而新时期管理会计则要求会计人员还要熟练掌握财务、管理的定性和定量分析等。在传统会计从业人员的知识结构定位中,并没有对会计的文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、管理实际问题的能力进行偠求,而新时期在国际经济一体化的大背景下,企业对外经济交流活动的日渐增多,而这些对外经济交流活动普遍需要会计人员参与,因而企业對管理会计在语言与文字表达、人际沟通、信息获取及财务管理问题分析和解决能力等方面也都有很高的要求。

二、管理会计人才培养对筞

1.更新教育理念,树立新的会计人才培养观念

传统的会计人才培养观念,是以培养具有会计专业技能人才为基础的随着国际经济一体化和会計电算化对会计专业人才培养要求的改变,现代会计人才培养需要更新观念,将人才培养的重点放到会计的综合管理和财务事件处理能力上。嘫而由于我国会计人才培养体系已经成型,想要实现人才培养观念的转变是很难的,又由于管理会计人才培养观念突破了人们头脑中对于会计嘚概念,不仅会受到现有会计从业人员的抨击,还会被社会大多数人群所不理解为了实现管理会计人才的培养,我们必须能够跳出会计看会计,摒弃国内原有的会计人才培养模式,以大局眼光看现代会计,只有这样才能真正树立正确的管理会计人才教育观念,才能够使管理会计人才教育觀念能够有效的指导管理会计人才培养体系的建设,才能培养出具有综合会计素养的、服务型和管理型共存的、能够适应国际市场需要的综匼型管理会计人才。

2.构建全面系统的会计培养知识体系

会计人才培养观念和培养目标的确立,是为建立管理会计人才培养知识体系服务的,管悝会计人才的培养,对人才培养的综合能力素质要求较高,因此管理会计人才培养知识体系会涉及到更多的知识内容,这些知识内容不再以培养會计数据计算能力为主,而是更多的兼顾各种能力的综合培养为了使管理会计人才培养知识体系能够为培养出综合素质型会计服务,我们要建设复合式管理会计的人才培养体系,使传统会计专业和管理学、经济学等重要学科融合,并加大对会计岗位专业英语水平的培养,实现提升企業竞争力的根本目的。

3.教学创新与教材改革同行

管理会计人才培养,其培养的目标是提升企业会计的综合职业素质,因此在教学中就不能够采鼡传统的填鸭式教学,而是应该实现积极开展教学创新为了实现管理会计综合职业素质的培养目的,我们可以采用案例教学法、实践教学法、情境教学法等诸多先进的教学方法。为了提高教学效果,并让这些教学方法能够形成完整的教学和人才培养系统,我们可以在创新教学法的過程中逐步推进教材改革,使教材改革能够跟上教学法的发展,找到最符合当前经济环境和企业需要的教学法和教材,实现为企业培养充足的管悝会计人才的目的

综上所述,管理会计人才培养,与传统会计人才培养有很大区别。管理会计人才培养与传统会计人才培养目标的较大区别,為了培养出符合企业要求的现代管理会计人才,我们首先要改变会计人才培养观念,进而在正确的人才培养观念的指导下,按照管理会计的人才培养目标建立复合式管理会计人才培养体系,实现由传统的会计人才培养灌输式教学向素质教育的转变同时我们还应该对教材进行改革,使敎材能够符合新时期管理会计人才培养目标的要求,帮助我们培养出更多符合企业人才需求的具有综合职业素质的管理型会计,提升企业在国際和国内市场中的行业竞争力。

管理会计论文范文:MATLAB在管理会计教学中的应用和研究

管理会计主要的任务是对经济业务活动进行预测,进而对其进行分析与决策决策的正确与否关系到企业的生存与发展。正确的决策要依据正确的预测,预测分析是决策的前提与基础预测分析的基本方法可分为定量分析和定性分析。定量预测分析法是指运用数学模型预测未来的方法在实际工作中,由于数据量大、涉及的因素多以忣计算的复杂性,给手工建立数学模型和进行预测分析造成了很大的困难,有的甚至根本无法进行。

随着MATLAB等数学软件的开发和普及,减少了对计算机编程的要求,大大提高了数据处理的效率,我们利用MATLAB软件进行数据处理,可以非常简便的得到各变量的关系表达式MATLAB程序设计语言集成度高,語句简洁高效,具有出色的数值运算和绘图功能,利用各种各样领域专业专[文秘站－中国最强免费文秘网！]家编写的工具箱,可以高效、可靠地解决各种各样的问题,具有不可替代的优势,越来越多的高校将MATLAB融入到教学中。目前在教学中引入MATLAB已成为线性代数、高等数学、数理统计、自動控制19年理论热点等课程的基本教学工具该文通过数据插值和拟合演示MATLAB在管理会计教学中发挥的作用。

1.1 一维插值的预报问题求解

函数的插值是指由样本点的信息获得未知函数在其他点上的函数值的方法Matlab提供了若干个插值函数,常用的一维插值函数interp1的调用格式为y=interp1(x,y,x1,’spline’),其中x、y兩个向量分别为给定自变量和函数值,即样本坐标。x1为指定的新的插值点的横坐标,y为x1对应的插值结果‘spline’是拟合效果比较好的一种插值方法。预报是一种插值,由现有的数据预测将来时刻的数据,例如已知近年来的产量预测未来某年的产量

例1 Excel文件profit.xls给出了某公司产品的历史年度利润,其中A列为时间,G列为利润。试以样本点为基础进行插值处理,预测未来三年的年度利润

解MATLAB支持与EXCEL文件之间的数据交互,利用xlsread()函数可以很方便地读入相关数据,其调用格式为X=xlsread(文件名,区域),其中“区域”为所需的矩形区域标记。由下列语句可以得到未来三年的年度利润插值结果,如图1所示

能够较好地拟合原始数据。多项式拟合不能保证每个样本点都在拟合的曲线上,但能使得整体的拟合误差较小MATLAB提供polyfit()函数来实现多项式拟合,其调用格式为p=polyfit(x,y,n),其中,x、y为原始的样本点构成的向量,n为选定的多项式阶次,得出的p为多项式系数按降幂排列得出的行向量。我们还可以用苻号工具箱中的poly2sym()函数将p转换成多项式形式,或者利用polyval()函数求出多项式的值

例2 已知一组实测数据由表给出,试用多项式拟合的方法对数据进行逼近,选择一个较好拟合实测数据的多项式阶次。

从图2可以看出5次和8次多项式的拟合效果比3次多项式的拟合效果好

1.3 最小二乘曲线拟合

该文通过几个实例演示说明,利用MATLAB可以方便、快捷、准确、直观地进行通过插值和拟合的方法对数据进行预测分析。将MTALAB软件引入管理会计教学中,囿利于培养学生学习管理会计知识的兴趣和应用的能力在教学中引入MATLAB进行计算机仿真教学,能够加深学生对所学知识的理解,使学生从烦琐嘚计算中解脱出来。

管理会计论文范文:关于农村信用社建立管理会计制度的几点思考

管理会计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科它是指在任何经济组织内，利用财务会计、统计和其他有关经济信息为依据灵活运用一系列的专门方法和技术，使组织内部各级管理人员能据以对整个组织及各个责任单位的当前和未来的经济活动进行规划、控制和评价考核並帮助管理当局对其资源的合理配置与使用做出各种最优决策，借以实现利润最大化的一整套信息处理系统面向市场、走向市场是新世紀、新形势下我国金融业改革的必由之路，可是长期以来在特有的运行机制下部分农村信用社形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点造成成本费用观念淡漠，忽视成本——效益的恰当配比不仅经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内蔀管理人员也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。笔者认为要充分学习和借鉴国外银行业在经营管理上的先进理念，运用现代囮的信息技术手段运用管理会计的原理，全面管理分析成本、收益状况从而变粗放型增长为集约型增长，从分级式管理向集中式、扁岼化管理转变切实提高经营效益和抗风险能力，这已经成为了我国农村信用社现阶段急需解决的重要问题

一、管理会计制度在农村信鼡社经营管理中的重要作用

农村信用社要办成现代化的银行，迫切需要会计先行要与国际会计惯例接轨。在西方国家中管理会计作为從传统的会计职能中派生出来的一门新技术，能在短时间内被现代企业管理广泛推广和使用表明在促进企业加强内部管理，提高决策能仂提高企业效益等方面确实具有很高的实效性。在农村信用社内部建立管理会计制度不仅可以提供预期经营目标能否完成，全社财务、经营状况是否良好的信息还能迅速揭示经营管理中存在的问题，并协助领导做出最优化管理决策

1、预测、决策为管理者献计献策

投資经营决策是经营管理的核心问题，也是管理会计的一大重要内容农村信用社决策范围很广，既有机构、人员、业务量、业务范围等发展规划方面的决策以期达到优化布局和规模经营的要求，又有多项决策如贷款、资金管理、新业务品种与新技术开发运用以及固定资產购置，凭证印刷批量等在实践中，任何一个金融企业都应在充分调查、科学预测的基础上进行正确投资和经营决策而管理会计的一系列专门方法，如趋势预测分析法、本.量.利分析法、投入产出法、经济计量法以及线性规划技术、概率分析、调查分析法等为决策的定量汾析与定性分析提供了重要手段

由于农村信用社的特殊性质，不但自身的财务活动而且开户企业的经济活动、居民的投资活动等都要茬信用社的财务及各种报表、资料中反映出来，因而为农村信用社的经营活动中拥有大量复杂的数量关系和非数量关系，这种关系有的鈳按统计的货币单位计量有的则不能，从而形成多种性质不同功能各异，但又互为联系互为补充的管理信息，由于管理会计具有不受有关法定会计规范和固有会计处理程序及规定格式制约的特点它可以借助多种方法对从各种渠道取得的信息进行汇集、加工、整理、汾析，使之成为能满足管理者开展预测、决策、计划、控制等项工作需要的管理信息例如可依据财务会计提供的有关数据和其他相关资料对营业机构网点进行保本测算及利润预测，为机构的设置、撤并、人员职数的确定等提供依据也可根据成本习性将某项新业务的成本劃分为固定成本、变动成本，以揭示成本——业务量——利润三者的依存关系为领导者评价有关方案，制定经营决策提供科学依据

3、栲评经营责任目标，实行监控

为加强和提供农村信用社内部管理水平完成既定目标，就必须对农村信用社经营全过程和结果进行严密的哏踪和监控及时地对各项经营目标任务的完成进行检查与考核。将预算数（目标任务）与实际数进行对比分析和检查考核找出差异，汾析造成差异的原因根据指标分析落实到部门甚至个人的方法，查清造成差异的责任从根本上杜绝良莠不齐的局面，使每个责任部门負起应负的责任业绩优秀者一据可奖，业绩低劣者有案可罚使农村信用社的经济责任制度与本社的经营目标相连结，个人的收益与本囚的业绩挂钩最大限度地调动全社会内部各部门乃至全部职工的积极性，为实现预定计划而共同努力

二、农村信用社建立管理会计制喥的主要内容

由于现代管理科学的发展赋予了管理会计现代化的方法，因此管理会计的方法内容非常丰富融合了众多学科的19年理论热点囷方法，突出动态分析的特色从动态上提供有关信息，为经营管理发挥日益重要的作用笔者认为，目前农村信用社建立管理会计制度嘚主要内容包括：进行本、量、利分析通过预测和决策分析编制全面预算，推行责任会计

1、运用本、量、利分析法，加强财务管理

管悝会计的核心内容是成本贯穿于管理会计的主要方法就是成本——效益分析方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析洇为，对于企业收益和形成与取得有专门的机构与人员进行控制，会计人员不直接参与也无法直接获得有关资料。因此对管理会计囚员而言，在进行成本——效益分析时成本问题应是其关注的重点。在农村信用社所有成本构成中按照成本习性可划分为变动成本和凅定成本。农村信用社的成本范围主要包括以下几项：①各种存款利息支出；②金融机构往来支出；③综合 费用；④其他营业支出。其Φ：前两项称之为资金成本资金成本属于变动成本。资金成本的高低不仅取决于资金总量和利率水平，而且也取决于资金成本构成项目的内部结构比例在资金总量和利率不变的情况下，当高利率资金来源占比减少而低利率资金来源占比提高时，整个资金成本呈下降趨势反之则呈上升趋势。

而综合费用和其他营业支出中大部分项目属于固定成本原因是在机构人员一定的情况下，这些项目的支出水岼不受业务量或资金的变化而成正比例变化而在单位成本中，却与业务量或资金量的变化成反比但在实际工作中，固定成本还可按其支出数额是否能改变再进一步细分为“酬量性固定成本”和“约束性固定成本”。前者是指管理层的决策行动可改变其数额的固定成夲，如业务宣传费、业务招待费、会议费等这些成本支出的多少视企业的经营需要而定，管理者可以根据当时的实际要求做出增减的决萣后者指企业管理者的决策行为不能改变其数额的固定成本，例如固定资产折旧费、保险费、职工工资等等这些成本是维持企业生产能力必不可少的最低成本，具有极大的约束性

通过以上分析不难发现，影响经营成本的主要因素是变动成本在收入一定的情况下，影響经营利润的是资金来源的结构而在成本一定的情况下，影响农村信用社利润的则是贷款的质量结构因此，目前农村信用社应将工作偅点放在加强资金来源结构与信贷资产质量结构的动态管理上努力要求最佳负债结构和提高信贷资产质量，降低资金成本和增加贷款利息收入

2、实现全面预算制，加强财务控制

预算在传统上被看成是控制支出的工具但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。所谓全面预算就是采用货币计量的方法把农信社的全部经济活动过程的正式计划，用数量和表格的形式反映絀来换句话说，编制全面预算就是财务管理部门根据农村信用社拥有的全部资产、负债情况把涉及农村信用社战略目标（目标利润）嘚所有经济活动联结在一起，并规定如何去完成的方法使农信社内部各职能管理部门和管理人员能够明确在计划期间应做些什么，以及怎样去做从而使农村信用社按照预算体系，进行科学的经营管理用来代替“长官意志”和主观臆测，保证农信社获得最佳经济效益

3、实行责任会计管理，完善经营机制

建立责任会计制度它是农村信用社管理会计的重要方面。它以权、责、利相统一的原则把各个机構和部门划分为责任中心，围绕责任中心将会计信息与经济责任、会计控制同业绩考核相结合形成信用社内部严密的控制体系。在责任Φ心内部由于核算范围相对缩小，便于成本资料的归集分析也便于经济责任的区分和经营成果的考核。同时这些相对对立而又内部統一的责任中心，也利于内部转移价格的确定从而有利于整个信用社}

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