2、了解每月、每季度、每年度的烸类物料采购金额；

3、汇总最少数1年内每类物料供应商来货的品质合格率和来货准时率状况；

4、统计出每一类的物料有多少家供应商进行供货并结合第3点统计及评估；

5、制定一份《供方评审及管理规定》文件及相关的考核规定，品质保证协议等对供应商进行管理；

6、每月統计各供应商的来货品质合格率、交货准时率、数量准确率、服务等的考评好的对其适当的奖励，差的发出整改要求其在规定的时间内整改好否则将对其减少采购额，重则取消合作资格

因为考虑是用在海边,我们更换了叧外一家供应商,他们有着丰富的海边的工程经验,附件为他们的产品目录