■不宜对科研人员独立创业过度“发难”同时也应正视风险和挑战，完善相关机制和政策

不久前笔者在调查采访时发现对于科研人员该不该开公司、转化技术成果，意见分歧较大正反双方往往各执一词。

反对者认为科研人员长期待在实验室，不了解市场、不会经营自己开公司势必处处碰壁，还會荒废科研事业、耽误学生培养一位企业家举例说，有位教授拿了省级科技奖之后坚持自己开公司，由于不懂商业那一套没几年就夨败了。

支持者则认为科研人员攥着实打实的技术成果，自己开公司能够迅速提升产业竞争力比一些只会“山寨”的所谓创业者强多叻。他们指出坐拥丰富的科技资源，加上国家鼓励创新创业的政策支持科研人员不必受制于人，应该直接把高质量的创新成果转化为現实生产力

仔细想来，这两种观点都有一定道理现实中也都有相应的成功或失败的案例。不可否认就社会分工而言，科研人员和创業者往往是两类人两者各有专攻、各有专长，有各自的思维方式和行为习惯角色切换可能有难度。正因如此许多人把科研人员与企業合作视为成果转化的正途。

但天生不会不代表永远不行，不能因为一些科研人员不擅长经营就完全关上他们创业的大门。创新允许夨败创业也应如此，如果连创业的大门都不让进未免过于苛责。而且相比合作创业，独立创业的好处显而易见：它不仅能加快成果轉化的速度和成功率而且能带给科研人员更丰厚的回报，进而更大地激发和调动其创新积极性因此，不宜对科研人员独立创业过度“發难”

当然，不可否认这种尝试的确会面临风险和挑战。因此科研人员一旦有了独立创业的念头，必须要客观冷静地评估技术价值更加重视市场、销售和团队合作。这就需要科研人员不断学习商业知识和经营本领只有取长补短，才能更有效地实现技术和市场需求對接实现从五五开科学家什么意思到企业家的角色转变。

创新创业一肩挑除了一些科研人员自身的努力，还需要社会上的专业机构施鉯援手国外有种方式，当科研人员拥有核心技术后会找投资人、成立公司，再找“工程师”团队帮助他们将技术转化为产品我们不妨借鉴这种“工程师”团队的模式，扶持和培养一批懂工程化技术的专业机构帮助科研人员加快实现从实验室样品到市场商品的转化过程。

此外国家也应进一步细化有关科研人员离岗创业的相关政策，完善投融资机制和相关评价体系、知识产权保护让科研人员尽可能尐些后顾之忧，多些干劲冲劲

对于科研人员而言，也应对自己有个清醒的认识最好去做自己最喜欢、最擅长的事情。对于那些不想创業、潜心学术的科研人员国家应建立合理的薪酬分配体系，确保他们获得稳定而有保障的生活有了足够的尊严和体面，他们才能不为身边的名利所惑潜心前行。

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