3.18论语逐句-事君尽礼中的发心之处
子曰：“事君尽礼，人以为谄也。”孔子说啊，对于自己的上级，这个“君”啊，在现代，我们把它当成是上级。对于自己的上级，在侍奉他的时候，或者是在为他工作的时候呢，礼数非常的周全。尽礼啊，这个尽，就是指全用光了，所有的礼数都用光了。比方说吃饭的时候，领导坐主座，因为座位是有主次的。然后夹菜也都给他去夹，斟酒也都给他斟，对领导的所有的礼数是一点儿都不缺的。别人呢就认为这是一种，人以为谄媚，就认为这个人呢，可能是有点溜须拍马的意思啊。字面的意思很简单啦，我们对待一些“有身份、有地位”的人，当然这是加引号的这样的人啊，尤其是我们的上级，在做一些事情的时候呢，它其实也是讲究一个度的。这个度呢，在这一句话里面来讲，不是指我们自己的认识。我们自己说这个够了还是不够，这个礼数是周全还是不周全，而是讲旁人的看法。
从这句话里面来看呢，我们能学到两点。第一点是什么呢？一个再好的人啊，做一件很正确的事情，都是有可能被别人误解或者甚至是嘲笑的。这是有可能发生的事情。第二点呢，就是我们在做事情的时候呢，要注意一个度。并不是说一件正确的事情啊，我们认为正确了，我们也照着这个自己认为正确的方式方法去做了，那这样的话，别人也会这样来认可你。所以呢自己在做这个事情的时候呢，要考虑一下，考虑一下这个事情的影响，以及我们是否能够承担这个影响所产生的结果。因为有的时候有的人做事情呢，不是为自己做的，他是做给别人看的。但你做给别人看呢，结果达不到你预期的效果，那这个事情你肯定把它做错了，搞砸了。是吧？我们看现在的社会当中，有很多人对自己的上级啊，确实是有这种谄媚。我们都不讲事君尽礼了，因为现在的这种所谓的礼呢，实际上我们以前也讲过，这个礼，礼节的礼啊，它是道理的理的一种外化，一种日常生活当中的形式化。就是它是要合理的。
合于礼节实际上等于是合于道理。为什么讲是合于道理呢？比方说一个下级和一个上级说话的时候呢，应该是有上下之分的。这个是道理呀，因为本来就是上下级嘛。但如果这个下级呢他没有这个足够的谦逊。有的时候下级呢，我们自己其实在工作当中经常会犯这个错误，自己虽然身为下级，但是很看不上这个上级。说话呢，难免言语会有唐突。甚至呢还带着一些傲慢。那这样的话呢，就不合理了。不合理呢，就会出现一种反方向的积聚变化，这种反方向的积聚变化那就是，领导能感觉出来这个下级真是不懂事，这种时候领导可能会对待下级的时候也不会那么客气，久而久之，双方之间的这个矛盾呢，就会越积累越多，最后甚至转变成仇恨，越积越深。这个在我们日常的生活当中啊，实际上是经常见到的。所以这个时候呢，需要我们上下级之间相处的时候呢，用我们刚才所讲的，君君臣臣，应该是有一个上下的区别在。有了这种区别，其实形成的是什么呢，下级对上级应有的尊重，当然上级也会对下级有尊重了。但是毕竟这两件事情不相同啊，比方说在做一件工作安排的时候，肯定是上级来提出工作计划。下级更多是针对不同情况下的是全盘执行还是提出一些建议，或者是提出一些忠告。大部分情况下呢，因为领导的水平不是特别高啊，大部分的情况下要求下级全盘执行。为什么呢？因为领导他如果自身的管理组织能力不是那么之巧妙的话啊，这个高超的组织管理能力呢，它是化于无形的。下面的被管理者几乎感受不到被管理的状态。但是很多人其实做不到这种很高超的管理能力。
因为在高超的管理当中，你并没有感觉到一个上级的威严存在，而是感觉到像有一个朋友，甚至是像有一个亲人。很多人自己呢，作为一个领导，虽然给了他这么一个职位、一个职务呢，他并不能完全的做到非常自如，非常自在的把这个管理工作搞好，那么这个时候呢，就要求下级来配合他。怎么去配合他呢？简单讲，就是少找麻烦。比方说上级定出来了计划，他可能管理六个人。这六个人如果每一个人都有一个自己对这个计划的改动，领导的总体计划就几乎等于被毁坏了，计划肯定没法被施行。所以这种时候，管理能力稍微低一些的领导，他会要求下级全盘执行。最起码看起来是全盘执行的。如果再高明一些的领导呢，他就会在这个计划下发之前，就会和下级进行沟通，所以他拿出来的计划，下级感受不到这是一件需要他去接受还是不接受的选择题。下级感受到的就是说，哦，我之前是这样跟领导讲的，他全考虑在内了，他想要做的，就是我想要做的。所以这种时候呢，更高明的领导就会使得下级在做这个事情的时候呢，比较顺利。但不是所有的领导都能做到这样。更高级别的领导还能做到什么呢？他不仅主动地去向下属征求意见，具体做事的方法，具体做事的流程计划，他还会考虑到下属每一个个体的个性情况，他是什么性格，最近遇到了什么样的困难，他处在什么阶段。这个时候呢，这样的领导所收集到的信息，所作出的计划呢，要比刚才我们所讲的稍好一点的领导所作出的计划还要好。因为真正的每一个下属的情况呢，不见得是这个下属汇报的就是最全面的。这个更高一级别的领导呢，可以通过自己的观察，通过自己的思考，通过自己的认识，通过自己的和周边人员的沟通，也就是说靠他自身的能力可以更准确的把握整个团队的状态。包括每一个成员的。甚至比团队成员自身都更清楚这个团成员的情况。因为一个成员可能对自己能力的评估啊，有可能是过高或者是过低。因为有自大或者是自卑这种情况存在，或者是过度自信。但从领导的角度，他可能能够以更客观的标准来衡量成员的能力，以及他的自身的情商也好、智商也好。这样的话呢，他所带领的团队呢，就变成了一个自然而然的整体。所以，这样的领导，他做这件事情的时候呢，就会稍好一些。但是我们大家碰到的大多数的情况下呢，是第一种领导。就是因为实例很多啊。我们看到很多时候，大家都讲很忙很忙，这个忙的意思就是什么呢？竖心旁，一个亡，就是心跑掉了，心一跑掉，没法去把这些事情考虑的很全面，所以这种时候呢，对我们来讲呢，对领导就要尽量地少找麻烦，尽量地为团队多做贡献，多做服务。而不是说我有个什么想法，我有个什么意见。你有意见有想法可以，但是，要以适当的形式，适当的方式去和团队的核心领导去提。因为如果把这个领导的计划搞砸了，那你作为团队的成员的一分子，也没什么好果子吃。这个呢，是我在踢足球的时候，感受是最深的。一个队长把阵形分布了之后，下面的队员只要出现一个唱反调，或者是自由散漫，整个的一场球赛就全搞砸了。
这个有点像什么呢？像一个乐队啊，领导就像这个指挥。他实际上并不演奏某一样乐器。他是在指挥整个乐队怎么样去把乐章表达出来。只要有一个不管是鼓手也好，小提琴手也好，甚至是一个很不起眼的乐器的成员，他在那乱弹，那整个乐章就全部就被毁掉了。演奏出一个好的音乐，这很难，但是把好的乐章毁掉，这很容易。而且有的时候，乐手还会有什么想法呢？我们大部分时候都是作为团队成员，被领导者，那我们会做出什么样的事情呢？会说，你这个领导啊，每天站在那里，拿个小棍儿，指挥来指挥去的，你看我们多累呵呵的是吧。这个演奏大提琴，那个演奏小提琴，那个演奏笛子，你倒是轻松啊。但实际上呢，真要把你放到那个指挥的位置上，你就知道，你比他差多了。毕竟要把他放到那个位置上还是有原因的，不是平常随便一个人就可以放在那儿的。你看起来好像他是随便这么一指挥，真把你放在那儿，你就知道了，水平还是差太多了。
所以这种时候呢，我们回到文章当中看，“事君尽礼，人以为谄也。”这个时候呢，我们讲呢，第一点，你要考虑说自己做这个事情的时候啊，总是会有人认为有不合适的地方，你做的把这个礼数都全部做全了之后呢，这是表面的情况啊，你内心究竟是什么样子的呢？这个只有你自己心里清楚。而重要的是表面还是内心呢？当然是你自己的内心了。你自己在心里究竟是怎么样去想的？如果你自己真的把自己的上级当成一个应该尊重的人的话呢，你会从心里面出发去做那样的事情，而在那样去做的时候呢，往往会有一丝半毫失礼的地方，不会完全的不出一点错误。就好像即便是很恩爱的夫妻呢，偶尔也总是会有一点点口角。如果说一点毛病，一点问题都没有出呢，这是刻意做来的。这个刻意做来的，就好像说是恰恰用心恰恰无。等你真正要用心的时候呢，恰恰无心用。真正当你说我就要把这件事情做好的时候呢，你会发现真的是老出错。等你关注的时候啊，就是当你把心用在这个地方的时候，你会发现其实有的时候说的一些话呢，也不是特别合适，有时候做的一些事，也欠一些火候。所以这种时候呢，我们返回头来讲，还是要讲自己的用心。再一个呢，就是要注意这个影响。因为如果让别人感觉到，因为你做事情把礼数全部尽到，如果让别人感觉到这是在拍马屁，这是在对上级巴结，这样的话呢，也不太好。这种时候呢，你就不如稍微退一退。退到什么地步呢？不是说礼数上你该做的事情你不做了，请领导吃饭，你自己一下就坐到主位上。不是这个样子的，而是说有的时候，你可以稍微靠后一点，也给别人一点点机会，因为毕竟这个团队成员里面不止是你嘛，你不能每次都抢在最前面，给领导夹菜，每次都抢在最前面去迎合领导，这个都不太好了。从你的心里来。自然而然的合理的合乎道理地合乎常理地去做事做人。这个是我们从这句话当中呢可以看到的一点点，以管窥豹，能学到的东西。
好，这句我们讲到这里。
整理：光萤部落
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第三方登录：3－18、子曰：“事君尽礼，人以为谄也。”
3－18、子曰：“事君尽礼，人以为谄也。”
人反以为谄佞也。
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