怎样的“神州专车平台模式”才靠谱

昨天(4月12日),神州优车(神州专车的运营主体)正式向全国股转系统公司递交了新三板挂牌申请。公开转让说明书显示,神州优车旗下的专车业务(即神州专车)在2015年营收17亿元,但受累于市场补贴,以及在雇佣司机、车辆租赁等方面的巨额开支,神州优车去年的净亏损额高达37亿元。

众所周知,神州专车是神州租车在2015年年初推出的互联网出行品牌。因为采用“专业车辆,专业司机”的B2C运营模式,神州专车靠“安全”、“服务”等概念迅速打开市场,经过一年多的发展,如今已成为专车行业里举足轻重的一股力量。

根据罗兰贝格发布的《中国专车市场分析报告》,在真正的专车市场(比出租车溢价20%),神州专车已经占据40%的份额,仅次于滴滴。神州专车董事长兼CEO陆正耀昨日与媒体沟通时展示的PPT显示:在2015年12月,神州专车有近500万用户,APP累积下载近1600万次,日均订单近25万单,月收入超过3亿元。陆正耀称,B2C模式在合规、运营、体验、盈利等方面都比C2C模式有更大优势。

资本对神州专车的追捧似乎也在佐证陆正耀的说法。一个多月前,神州专车完成新一轮融资,总额为36.8亿元,投后估值为287亿人民币。有趣的是,滴滴的投资人阿里巴巴本来出资28亿参与了这轮融资,但后来不知何故把股份转让给了云锋投资和云岭投资这两家与阿里巴巴没有直接关系的公司。

事实上,今天的神州专车,像极了当年刚刚崛起时的京东。B2C的京东,因为提供了更好的产品和体验,所以能在阿里巴巴脚下成长起来;B2C的神州专车,虽然入局较晚,但同样依靠专业服务偷走了滴滴和优步原本的地盘。而随着消费升级和政策规范,神州专车的春天似乎已不遥远。

不过,神州专车或许也会和京东一样面临同一个问题,那就是——盈利难。陆正耀虽然声称,今年三季度神州专车就可以做到整体盈利,但去年37亿的巨额亏损使外界对这一说法留有疑问。那么,神州专车会不会像京东一样叫好却不赚钱、走上漫长的亏损之路呢?而在这条路上,神州专车又将如何防御滴滴、优步这两大平台玩家的猛烈进攻呢?

“神州优车致力于构造中国最大的出行共享平台。”陆正耀对未来愿景的描述像极了滴滴经常宣称的“打造一站式出行平台”。在陆正耀看来,神州专车的B2C模式“安全、舒适、标准化”,并且具有清晰的盈利模式,“我们相信B2C模式是中国目前出行领域唯一靠谱的商业模式。”

在合规性方面,陆正耀认为,从去年10月10日交通部公布的“专车新政”意见征询稿以及历来政府的表态可以看得出来,“B2C模式的合规性已经非常确定,C2C的合规性目前来看肯定是确定不合法的。”

在运营方面,陆正耀认为,B2C模式轻资产、重运营、对管理能力要求高,而C2C是轻资产、轻运营、管理能力要求相对较低,“拿钱补贴就有量”。B2C的“重”换来的是良好的客户体验,也能因此产生一定的品牌溢价。陆正耀称,过去一年专车恶性事件(毒驾、强奸等)屡有发生,多数是由于C2C的模式问题。

在成本方面,陆正耀表示,B2C模式的成本是相对固定的,固定的人力成本、车辆成本,随着整体规模和运营效率的提高,单均成本就会有显著下降,“这符合规模经济的规律,同时不会受到竞争的影响。”

神州专车的客单价是80元,远远高于竞争对手。按照陆正耀的预计,今年第三季度神州专车就可以实现整体盈利。

当然,与C2C相比,B2C并没有占尽天时地利人和。在充分竞争的电商领域,我们看到淘宝的规模要远远大于京东,发展速度远远快于京东,而盈利更能力更是强于京东。抛开政策因素不谈,在一个充分竞争的专车市场,神州专车的B2C模式也同样要像京东一样经受规模、速度、盈利等种种拷问。

按照神州优车的公开转让说明书,2015年其车辆租赁成本、工资成本、油费成本和其他成本分别约为14.9亿、15.7亿、8000万、9000万,占比为车辆租赁31.3%、工资33.02%、油费16.76%、其他18.91%。2015年全年,神州专车营收约17亿,成本支出却高达47亿,这样巨额亏损局面恐怕不是一时半会可以扭转过来的。

尤其是如今专车市场的竞争仍然十分激烈,价格不占优势、模式较重的神州专车要想盈利,滴滴、优步、易到们恐怕不会轻易同意。

“我们觉得专车大战已经结束了。”陆正耀说,今年正式的专车法规会出台,按照目前的政策走向,B2C模式比C2C模式更受政策保护,也更具前景,C2C疯狂的补贴战恐怕会难以为继。

陆正耀信奉“进攻是最好的防守”,滴滴、优步、易到亦是如此。据记者观察,滴滴、优步、易到都建立了符合政策走向的“自营车队”,车辆来源和神州专车模式类似——租自租赁公司等第三方,司机或由平台招募、培训,或交给专业的第三方公司运作。也就是说,滴滴、优步、易到也在布局B2C,这和阿里后来推出天猫与京东竞争的策略如出一辙。

从这个角度来说,大战并不会轻易结束,神州专车的模式虽有一定的竞争壁垒和先发优势,但专车行业不会在起跑线上就确定格局。

对此,陆正耀似乎也有对策,他透露,神州专车的C2C模式也早就“建好了”,也许“会在合适的时间推出来搅搅局”。或许,未来专车界的玩家们都会殊途同归,B2C+C2C齐头并进。而神州专车能否在这样的赛道里胜出,仍然留有较大疑问。

陆正耀说,神州优车今年还要“打两三场仗”,出行业务之外,神州也在积极布局电商业务和其他业务。

在电商方面,神州未来会引进一家线上资源非常丰富的战略合作伙伴,把其在互联网流量、数据和客户资源方面的优势,与神州优车体系在线下和产业链上的优势结合起来,构建一个线上线下相结合的汽车的电商平台。

这个合作伙伴是谁?陆正耀不能确定,他说,“可能是阿里,也可能不是”,“我们的成功不以依托任何人为主”。

陆正耀能确定的是:明年6月以前,神州要在全国各地构建500家以上、规模和4S店类似的落地门店。预计到2017年,整个电商平台的销售量会在60-80万台,包括新车和二手车。

在陆正耀看来,神州做汽车电商有着独一无二的优势。首先,可以借助线上和线下资源做到业务闭环;其次,神州的服务网络遍布全国,覆盖广,纵深深,可以弥补厂家渠道的不足;第三,神州可以提供全产业链的服务,除了买卖车之外,租车、专车都是非常好的协同业务;第四,一个类似4S店的体系可以满足消费者多样化的需求。

“今年这个项目上,我们的投入不会低于100亿人民币。”陆正耀表示。

除了专车业务、电商业务之外,神州还要在金融、保险、车联网、维修保养、智能汽车等方面做布局。

而这所有的一切,要从神州优车登陆新三板做起。陆正耀说,选择这个时间点,是因为神州专车的业务曲线“跑出来了”;选择新三板,是看好国内投资者和客户之间的贴合性,以及看好国内资本市场的未来走势。

而所有的仗,陆正耀都要“下决心打”,他说:“根据我个人的记录,还从来没有失手过。”

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原标题:怎样的“专车模式”才靠谱?

时下,共享经济越来越火。各种打车软件以及短租服务已经逐渐渗透进我们的生活。

共享经济其核心是按需分配,既合理调配又极大化利用闲置资源,并在一定程度上控制和降低了风险。诚然,这种新型资源使用方式打破了人们传统的生活方式,特别是在租车和租房领域。所以,Uber和Airbnb一推出,即在全球范围内火了。

但是,不得不承认的是,共享经济模式是单纯以供需对接来运转的,是一个几乎纯“自由交换”的商业模式。这种模式自然容易降低市场行为的“约束门槛”,甚至滋生违法、犯罪行为。这里最典型的就是当下很火的“专车模式”,我们所熟知的就是滴滴不断发生司机侵犯乘客等事件。

那么,从社会经济的角度来思考,共享经济是伪命题吗?如果共享经济是伪命题,那当下很火的“专车模式”应该如何转型呢?今天,我们来聊聊这个话题。

我上周写了一篇文章——《知乎与果壳:情怀之下,只有无奈》。其中,主要针对知乎与果壳推出的变现产品(Live、在行与分答)进行了解读。因为Live、在行与分答都是共享经济的一种——知识共享,所以我顺带分析了下共享经济模式的瓶颈问题。现将其中的三段摘录如下:

经济社会是由“人”主导的,而不是“资源”。任何“资源”交换,都离不开人。而“人”恰恰是最不守规矩的一类“物种”,每个人都有自己的“想法”和“利益”,每个人每天都在为自己的利益“博弈”。所以,在这么复杂的经济社会下,共享经济几乎无法左右到“人”。

知名IT评论人Keso在《分享经济的边界》一文中表达了其对分享经济的看法。他认为,“两方面的因素综合作用,将导致分享经济很快就抵达它的边界。其一是受益于分享经济,越来越多的人会更愿意购买资源的使用权,而不是购买资源的所有权,这将导致不再有可供分享的物质资源;其二是人的趋利性导致职业化服务提供将逐渐挤出业余化服务提供,谋生者挤出分享者,在此过程中不断降低成本以最大化收益。”

无疑,Keso说到了点子上。事实上,共享经济的代表,Uber和滴滴现在的很多司机就已经是“职业化”的了。我们现在坐快车或专车,也很难见到“利用闲暇时间拉个活的车主”了。而且,频发的“专车司机犯罪事件”,也说明了“劣币逐良币”这一推论。所以,你会发现,我们现在看到的共享经济平台,其实已经背离了其“初心”——盘活社会闲置资源,激活经济剩余。而且,其不仅没有达到最初的目的,还带来了一些列新的问题——审核、监管、安全等。

诚然,这就是当下共享经济所面临的现实问题:随着利益驱动和市场博弈,导致“供方”逐渐形成了“职业化”运营,但这种“职业化”运营又并不是实际意义上的“职业”——因为它缺乏一套真实“职业”所必备的监管和约束。所以,当下的共享经济模式其实已经陷入了一个“自我否定”怪圈,而之所以会出现这种情况,其实还是因为共享经济模式只是单纯地从“交易”出发,而没有考虑到经济社会最关键的因素——人!

如果按纯“自由交换“的逻辑,我可以这么认为:共享经济是伪命题。

但是,话说回来,每个人对不同商业模式都会有自己的理解,共享经济模式也是一样。所以,今天我们推倒重来,来看看共享经济的本质应该是什么?

近期,在互联网生态研究院、经济观察报社联合主办的“新经济,新动能,共享交通专题研讨会”上,刘世锦(原国务院发展研究中心副主任)阐释了共享经济的前景,他认为共享经济不是“免费经济”,共享经济应该是“高效经济”,是一种新的商业模式。他认为网约车共享出行,通过移动互联网技术创新提高了闲置汽车的利用率,是经济的一种新机遇,或可预期的是,共享经济对促进社会发展、改善民生及国家产业结构调整将带来巨大意义。

这个观点我比较认同。因为共享经济最本质的作用不仅仅是“共享社会闲散资源”,而是通过互联网的技术手段,极其方便地对接了“供需”双方,使得市场行为更加高效、便捷。所以,共享经济的本质,第一步是信息连接,第二步才是资源共享。

而之所以公众会普遍认为共享经济的本质是“社会闲散资源共享”,其实主要是因为Uber和Airbnb太出名了,而他们与共享经济的认知标签也最突出。但是,公众却忽略了一点,Uber和Airbnb对于信息的连接——它们的本质是打破了传统出租车模式的“随机”性,通过互联网连接了“车”与“人”。

另一个解释共享经济模式不仅仅是“共享社会闲散资源”的例子,其实刚好是知乎和果壳的“Live、在行与分答”。三者共享的是知识,但你能说知识是社会闲散资源么?

所以,现阶段人们经常提起的Uber和Airbnb等是共享经济的一种模式,实际上像腾讯、百度、阿里巴巴等也存在共享经济的模式,只是共享的资源内容不同而已。

“专车模式”的可行性探讨

目前“网约车”领域比较成熟的有两种模式:C2C和B2C。

C2C模式以Uber和滴滴出行为代表,主要是通过整合闲散的私家车资源,通过GPS系统,使用户能够找到最快的私家车搭乘,构成完整的资源整合链。这种模式的优势在于,轻资产、轻运营、管理能力要求低,而且对于乘客而言,因为有平台的大量补贴,价格相对较低。但是,这种模式也是因为纯“自由交换”,目前还很难得到政策的认可,特别是其不断出现司机侵犯乘客等事件的背景下;平台的补贴不会一直持续,当某一天平台停止补贴,用户和司机就会大规模流失,前段时间滴滴Uber罢工一事就是例证。

B2C模式以神州专车为代表,主要是通过整合租赁公司的车辆,自营招聘大量的专业司机,然后利用其资源构建出行服务平台,达到资源整合。这种模式的优势在于,其处于政策合规性范围内,且标准化程度高,服务有保障,客户相对安全,有品牌溢价。但是,这种模式需要重运营,投入成本会比较大。

以上,即是两种模式现阶段的优劣势对比。但是,如果我们结合前文“共享经济的推论”来看,则会发现C2C模式很容易陷入“自我否定”的怪圈——出现“职业化”运营,但不“职业”的现象。核心还是在于,C2C模式的供方没有组织,而平台也没有有效的监管和约束。相反,B2C模式则不会出现这种情况,一是开专车本身就是司机的“职业”,而司机也将受“聘方”的约束和控制,二是统一标准,排除了“劣币逐良币”的忧患,也不会出现刷单行为。

诚然,我们跳出来看,我们现在聊的“专车”,它到底“专”在哪?我认为,应该是包含两方面:专属和专业。专属在于,当我要用车时,通过APP一键呼叫,即可以叫到我的“专车”,它就类似于我的私家车;专业在于,它有一套统一标准,服务好、安全,可靠。所以,按这个诉求来看,专车应该是区别于传统出租车,是更加高端的服务,无论是从车还是从人,包括它的价格都是完全区别于传统出租车的,专车应该是更加专注,更加高端地替老百姓解决出行的一种服务。

所以,总结来看,我还是比较看好B2C这种模式。这种模式本质上也是共享经济的一种,只不过它们结合了经济社会现实的情况,加入了平台监管和约束这一因素,使得“专车模式”更加可控、安全。我相信,基于这一点,政策层面也不会对其出现类似C2C模式一样摇摆不定的情况。

有意思的是,也因为这一点,神州专车的运营主体神州优车在4月宣布,已正式向全国股转系统递交新三板挂牌申请,还将上线汽车电商业务。神州优车董事长兼CEO陆正耀表示,神州专车业务在国内,也看好国内投资环境,选择在新三板上市更符合股东的利益。

综上所述,如果“共享经济”单从“共享社会闲散资源”的角度来定义的话,“共享经济”其实是一个伪命题。但是,如果从“信息连接”的角度来定义的话,其实“共享经济”的社会价值和商业模式还不仅仅于此。“专车模式”不是专在“资源共享”,而是专在“连接”的“专属”和“专业”。

注:本文作者@庐陵子村,微信公众号:科技茶馆(ID:kejichaguan),关注商业变革和科技公司。线下约聊请加我微信:lulingzicun。

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滴滴出行,中国知名的一款免费打车平台,称为手机“打车神器”,是受用户喜爱的“打车”应用。目前,滴滴已从出租车打车软件,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。
2014年5月20日,滴滴打车对媒体宣布,公司名称正式变更为“滴滴打车”。2015年2月4日,滴滴公司CEO程维在其年会上宣布,公司首席运营官柳青正式出任滴滴公司总裁,将负责更多公司日常业务运营。2015年2月14日,滴滴打车与快的打车进行战略合并。
2015年9月,“滴滴打车”正式更名为“滴滴出行”,并启用全新品牌标识。
2015年9月9日,与宇通合作,打造互联网巴士生态。

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专车运营的面试经验

面试地点:滴滴出行-广州

初面是电面,晚上6点投递简历到hr邮箱,当天晚9点接到电话。先进行自我介绍,然后问了简历上的一个项目的具体情况,然后是对专车运营这个岗位的具体看法,接下来就是问我有什么想问的吗。

全程hr感觉很nice,完全不会打断你的发言本来以为简历都不会过的,而且他的面试电话来的太仓促,所以并没有认真地准备面试问题,所以面试没过的话也比较正常吧。

对我们公司这个岗位的具体看法。

一开始hr问的是你对这个岗位有什么看法,我回答了运营四要素(拉新留存促活转化率),但是hr纠正我问你对我们公司这个岗位具体的看法,然后我回答的是司机和乘客不匹配的问题,但其实后来去翻看这个岗位工作内容是关于司机留存,司机生态圈建立的,所以可能有点答非所问了。 建议大家投递的时候看清楚工作内容。

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