近期河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部围绕“优质、高效、低耗”的目标，落实精益管理措施下足“绣花”功夫，通过算清创新驱动提升账、算透集优资源成本账、算细精益改善增收账深入挖掘各生产环节内在潜力，点燃“新动能”跑出“加速度”，推动企业降本增效工作向纵深发展

一是算清创新驱动提升账。把创新作为第一动力扎实开展技术创新、课题攻关等活动，在设备效能等生产过程中重点、难点和薄弱环節摒弃旧模式、老套路，创新方式方法强化课题攻坚，深挖创新亮点引进先进技术，加快成果转化持续完善降本增效成果评价，對过程严谨、效果明显、推广价值高的成果加大激励力度形成创新提升的良性循环。

二是算透集优资源成本账充分发挥人才资源配置仩的决定性作用，在降本增效中发现人才、培育人才、凝聚人才为降本增效转型升级提供人才支撑。重视人才储备突出队伍提升，激發人的积极性、主动性、能动性梯次拔高技能水平，开展专业技能培训组织劳动竞赛，开辟降本增效线上论坛勤沟通、促提升，营慥全员参与、互帮互助、齐头并进的良好氛围

三是算细精益改善增收账。坚持与时俱进融入精益管理的理念、方法，将“PDCA”理念融入降本增效日常工作规范六个步骤，分别是对问题现状描述、原因分析、制定对策、对策实施、效果验证和标准固化形成发现问题、改善问题和成果固化的闭环管理模式，通过精益改善真正把精益管理思想贯穿到降本增效工作的各个环节，实现全员、全过程、全方位的降本增效