董事长王健林今天上午在中国绿公司年会上分享了万达互联网+布局。会上，向王健林发问：&你的企业转型，一定要付出巨大的代价，我不知道你准备付出多大的代价，以及哪方面的代价？&王健林幽默回应：&我们也不准备付出多大的代价，代价太大了，我就变穷了。别人老讲你跟我抢首富，我跟你抢首富，我都不知道媒体怎么策划出来的，我们两个怎么抢呢，其实我们是好朋友，好哥们。&以下为王健林今天上午在中国绿公司年会上的演讲实录：我就讲，我说我们应该勇敢地拥抱互联网。实际像我们这个行业，究竟怎么做互联网，这就是一个新课题了，所以后来我们提了一个O2O的概念，现在做了只有一年的时间，算不上成熟，就是简单的摸索，我给大家讲这个O2O大概做哪两件事，第一个，就是增加线下消费者的体验感和黏性。什么叫增加体验感呢，很简单，像我们过去的，比如我们在沈阳现在有四个万达广场，可能将来会增加的更多。有的去了以后，比如说广场那边车满了，你到了才发现满了，你可能要排队很长的时间。O2O可能在家里一收，就知道这个有车位没车位，或者你可以预定车位。还有比方说我们有一些油气项目，排队的时间非常长，他可以提前预约排号，提前多长时间等等。这一类的研发，已经有产品成熟了，体验感增加。但是带来一个问题，这一类的增加体验感的项目，都是烧钱的项目，那这个公司的盈利方向在哪里呢，通过这一年多的摸索，现在我们又找到一个新的一个方向吧，就是往互联网金融的方向走。为什么说往互联网金融方向走？第一，现在万达商业正在由重变轻，过去是我们自己持有资产，或者全部的租金。现在我们觉得有不少的投资者，包括我们内部的、外部的投资者，愿意投钱给我们，让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理，我们分一部分资金。由这里我们就想起来，我们最近正在试验，由我们自己的一个互联网公司，可能会在这个月底，或者下个月初，发放一种新的理财产品，那这个理财产品投资万达广场，万达广场的分成，每年的利，租金粉红，给互联网公司，他还要留下少少一部分利润，再分给投资者。那这种产品就有了（英文）的模式了，这个模式随着中国现在在力推这个产品要成为公共产品，我相信就是一两年、两三年的产品，这个投资的产品，就可以变成无限大的，每年持续多少个的一个金融产品，叫做房地产信托投资资金，英文叫（英文），可能走这个模式了。它上市的时候，互联网公司还可以分30%，他获得这利，这是一个获利。第二个方面，我们在研究O2O中间，就发现我们万达有一个巨大的优势，人流量非常大，去年有16亿人次，预计今年会超过20亿。2020年，我们按照最保守的估计，会有超过60亿的人次，进入到万达的广场、酒店、度假区，最保守估计。按照一人一个月一次，算活跃用户，至少有5亿的活跃用户。再往后可能会更多，这些资源就是我们将来发放互联网金融贷款的客户。因为他的消费数据，在一二线城市，如果在北京上海，可能记录的不是很完整，但是对于像三线、四线城市，他的消费数据记的是非常完整的。比方很简单，我举一个例子，北京旁边有一个廊坊廊坊一共不到40万人，去掉没有消费能力的小孩和老人，可能就30万人，就意味着一个人平均起来不到一周，四到五天去一次，他买东西的，更主要看电影、吃饭、唱歌等等，都会成为我们掌握的数据，他这个完整的数据链，我们就能判断这个人的消费能力和他的消费喜好。还有一个，现在万达广场多了，我们今年开20个，因为我们会开50个万达广场，也许三年五年以后，大家会发现，我们一年会开业80到100个。这么大量的开业，每一个广场四到五百个商家，收款期是我们投资的，掌握它的收款期。2020年，我们会掌握大概40万台POS机，这些商户也是我们掌握信用卡发放贷款的对象，因为我们掌握的POS机，我们的贷款，第一不需要线下开门店。第二，我们绝对安全。为什么绝对安全？我们现在是设计了一套云POS，三季度就会陆续更换。商户会有二三十亿，把它替换下来，替换下来以后，我们设计的模式会贷100万，每一天还款制，每一天设计出多少，云POS，就会把我们的本和息全迁走。剩下的不影响你跟哪个银行有合作，很安全，互联网的金融模式。这样一弄很简单。我们举个例子，100万商家，一个商家贷200万，不用说太多，就贷100万，就是100亿的余额，很容易的。而且互联网的利差大了，不开门店，没有消耗。所以目前来看，我们的O2O是往这两个方向走，一个是花钱增加体验感，增加黏度。第二，通过互联网金融，获取利润，增加O2O的进一步扩大和发展。还有第三个是将来的事情，会员足够多了，两三亿，三五亿之后，我们会发放一张万达自己的创新卡，叫什么名字现在还没有想好，万能卡或者什么什么卡等等。所有的会员只要到我的店里消费，这个卡不用花钱，没有年费，而且花卡还会有补贴，还会有积分。一个卡一年几十亿的支出，你一万张卡，还有好多钱的支出，还有很多费用，钱从哪来，很简单，我们跟试点的商家普遍签了一个协议，给这张卡消费，你愿不愿意每笔消费当中反一元钱，目前试点的商家全部同意，所以我们用很大的众筹的方式，把它消化。所以将来我们的目标，可能就是五到六年内，成为中国最大的发卡银行。这个就能进一步拉动对线下线上O2O的这个支持。因为时间关系，每个人就有10分钟，我就不讲太多，讲O2O，我们现在还没有完全做好，只做了一年多，我相信因为有万达线下每年五六十个店开业，每年5亿到10亿增加的线下数据支持，我们的O2O，这个&互联网+&，一定会创造事业上全新的模式。而且这种&互联网+&，刺激和加强的不是过剩产能，是中国需要的商业消费、文化消费、旅游消费、体育消费，进一步为中国的经济做出贡献，进行探索，在世界上还没有一个O2O的&互联网+&的新模式。谢谢大家，谢谢。
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永安行决定暂缓IPO发行评论：互联网怎么“+”是关键|互联网+_互联网_新浪科技_新浪网
评论：互联网怎么“+”是关键
　　自今年三月政府工作报告首次提及“互联网+”行动计划，这个词的火爆程度可以与眼下的中国股市比肩。
　　最近有媒体梳理上市公司的投资公告发现，产业资本对互联网的投资热度在升温。特别是处于传统行业的上市公司，也在“奋力”与互联网产业融合发展，目的是为寻求转型，或者新的利润增长点。
　　政府工作报告中，对“互联网+”的表述只有一句话：国家要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
　　而究竟什么是“互联网+”，发改委《关于2014年国民经济和社会发展计划执行情况与2015年国民经济和社会发展计划草案的报告》中的名词解释给出了答案。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
　　“互联网+”，怎么加很关键。
　　现在能够形成共识的是，所谓“轻资产”的企业是最适合与互联网相融而很快产生效益的。这类企业分布在诸如信息技术服务业、金融业、租赁和商务服务业、科学研究和技术服务业，以及教育、新闻、文化、体育和娱乐业等。这些行业的企业站住“互联网+”的风口，顺势而为，也许就能飞起来。而对于许多传统行业的企业而言，与互联网的融合不一定顺理成章地就能形成新的经济形态，如果没有围绕公司主业而去追求简单的互联网+，也许会面临更大的风险。媒体报道，靠餐饮起家的湘鄂情由于原主业受到冲击而选择转型，公司更名为中科云网，明确了其转型发展的方向定位是大数据、新媒体服务。但是公司2014年业绩快报显示，公司资产负债率高达97.75%。目前公司主业仍然为餐饮业，且持续两年亏损，现金流极为紧张，新业务能否顺利实施存在极大不确定性。回想2000年美国泡沫，疯狂时随便一个名称带有.com的公司上市就股价冲天。泡沫破灭时，很多公司烟消云散，投资者损失惨重。
　　因此对投资者而言，应该明白即使站在风口，也不是所有的猪都能飞起来。
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互联网电视竞争如何实现差异化突围？AI是关键
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摘要借助人工智能，不仅能够实现差异化，而且还将给整个互联网电视带来更好的用户体验、更高的服务效率、更多元化的服务内容。
　　暴风TV CEO刘耀平接受专访在谈及互联网电视竞争格局时说：“预期整个互联网电视将会有不错的增长，无论是中间哪一个企业或者是哪一个品牌，要赢得这场竞争的话，如何创造差异是非常重要的。”
　　互联网电视已形成三类竞争模式
　　电视行业将迎来一大重要趋势便是互联网品牌的增长大爆发，数据显示，目前电视品牌中传统品牌占有率为66.3%，外资品牌占有13.5%的市场，而互联网电视则是唯一快速增长的电视品牌，预计2017年互联网电视的销售量还将有大幅增长。
　　在大势驱动下，不论是小米、乐视、暴风等互联网电视品牌，还是创维、TCL、海信等传统家电企业都纷纷杀入互联网电视，目前基本形成三类竞争模式：一类是互联网品牌，另一类是传统的品牌，最后一类便是YunOS模式。
　　刘耀平称，互联网电视可以容纳3—5家大头，现在乐视、暴风和小米奠定了前三家的格局。从销量来看，乐视去年以600万台的销量高居榜首，暴风TV、小米紧随其后。除此之外，TCL、海信、创维、长虹等传统厂商在融入互联网企业的营销思维后，步步为营，凭借其在高端市场的话语权、生产制造研发能力以及渠道供应商优势，也欲在互联网电视市场开拓一片天地。
　　可见互联网电视已经进入白热化竞争阶段，而在这背后也透露了一个非常重要的信号：大量的用户开始关注，并趋向选择互联网电视品牌。
　　不过同时刘耀平也明确指出，目前互联网的市场占有率还是没有传统的强，虽然在用户的交互指数和互联网的流量上是赢的，但未来竞争会愈演愈烈，目前的互联网品牌同质化较严重，今后只有创造差异才能赢得这场战争。
　　如何实现差异化突围?
　　一直以来，大部分互联网企业都在依靠打价格战来提升销量，随着近年上游面板、人工、原材料等成本持续上涨，让互联网企业发展受到很大程度的影响，互联网电视价格战难以为继。例如，面板是电视的主要元器件，其成本占整机总成本一半以上，而过去一年有些面板涨价了50%，今后若厂商继续玩价格战，只会将自己拖垮。
　　作为电视行业的老兵，刘耀平指出，一部分元器件的涨价问题可以分两类：一类是行业的共性问题，一类是个性的问题。
　　如果是行业的共性问题就让市场解决，用市场的手段和技巧去获得一些解决问题的有效办法。若是客观问题要让市场去消化，虽然阶段性会让这个市场产生压力，但是该涨还得涨，市场竞争最终还是会达成一个新的平衡，即非稳定的动态平衡。
　　显然，未来的互联网电视，将不再是价格的比拼，产品、品牌、渠道、体验等都会成为今后的较量点，这也是一个实现差异化的过程。AI技术，则成为了其中实现差异化的关键。
　　目前已经有不少互联网电视品牌开始尝试在产品中加入人工智能。小米在三月份推出的新款互联网电视小米电视4A 就加入了语音识别技术;TCL的互联网电视品牌“雷鸟”不久前发布的新品也主打人工智能特色;微鲸微软“双微”联手，实现了人脸技术在大屏端的首家应用，做出了“人脸识别儿童锁”等等。
　　但人工智能若只是用在语音或识别等方面，或许还远远不够。不得不说目前大部分品牌推出的人工智能电视都做得比较浅，只是通过遥控器做一些语音指令式的一些服务产品，这仅是一部分。
　　刘耀平称：“真正的人工智能有2个部分：第一个部分确实要更自然的人机交互，解决交互的问题，真正彻底的自然，不需要在人的本身以外，借助过重的工具来实现，否则不叫足够的自然；第二，根据大数据的状态，到底能不能让我们的人工智能变得更懂语音，确实更聪明，需要能够不断地创造主动服务的能力，像一个助手。”
　　借力人工智能，未来互联网电视将从三大领域实现差异化
　　电视行业的竞争就是对移动互联网服务的竞争，未来各大企业将会围绕两点发力：一是如何在固定场景中体现出消费者需要的市场;二是打造出不可替代的新服务、新产品。未来在人工智能等新技术的推动下，互联网电视在三大方面会发生全面的升级或颠覆。
　　一、分布式计算能力发生极大的扩展
　　现在互联网电视有两大痛点，一是电视娱乐跟用户的关联性、服务的分发都存在一定的问题，二是其服务的分发方式很严实，不仅效率低，服务的库存量应用也低，例如15000部电影可能只发布了一千部不到的效率。
　　然而痛点便是需求，针对此刘耀平谈到，“这种分布式的计算能力会极大地扩展和发展，这是一个很重要的技术。云计算的能力如何给到互联网的终端，终端本身的计算能力怎么样成为无论是物联网还是智能家居很重要的计算还是交互的入口，这是很重要的技术，这个空间非常地大，而且需要业界共同努力。”由此看来，电视在家居生活将会成为一个重要的核心入口。
　　二、算法演进创造更高的服务效率
　　产品的服务效率是体现差异化的关键，今后互联网电视算法的演变会带来非常大的一些变化，创造极大的服务体验和极高的服务效率。
　　三、服务内容也将有更多的新玩法
　　未来的互联网电视，必定会产生娱乐、资讯阅读、海量的生活化服务，而人工智能技术的加入将给互联网电视带来全新生态，VR与AR的不断探索也会使产品创新出现崭新区隔，到时候互联网电视将更加好玩。
　　由此看来，随着传统电视厂商、互联网公司纷纷杀入到互联网电视领域，这个行业的竞争越来越激烈，要想在这场大战中胜出，实现差异化的竞争优势将会成为这场战争胜负的关键。借助人工智能，不仅能够实现差异化，而且还将给整个互联网电视带来更好的用户体验、更高的服务效率、更多元化的服务内容。
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