在IT行业的内部程序员的晋升之路公平吗?发展可以吗?

都说男人40一枝花35岁恐怕还是花骨朵,正值事业发展的高峰时期可是职场上很多的“35岁以上免谈”的条款似乎为花骨朵们浇了一盆凉水,特别是对于IT工作者是个坎儿┅个难以迈过的坎,不像其他传统职业一样可以终生为其不断发展奋斗,IT工作者过了这个年纪基本上技术生涯即告终结这是中国IT界多數人认可的。

IT真是一个吃青春饭的行业吗IT真有年龄槛吗?35岁的IT工作者真的不能再做技术了吗

通过这次调查,我们可以了解中国IT工作者嘚性别和年龄结构分布指导他们作好人生职业发展规划,特别是35岁后正确选择职业发展方向寻求职业发展的第二春。

本次调查是在互聯网上进行的有1203人参加,主要针对IT工作者的性别、年龄及35岁后发展方向的调查

本次调查对象主要是IT行业的从业者,其中男性占了绝大哆数约占89%。主要年龄结构是:30岁以下的占了67.69%30-35岁的占了26.65%,35岁以上的IT工作者为5.66%

IT行业的三大主要出路选择

在调查中,有37%的人认为中国的IT人在35岁时应该往管理方向靠拢。这也是目前大多数业内人士持有的观点

在IT行业,新技术、新概念和新思维如洪水般不断涌来让人目不暇接。为了不至于落伍IT人的全部时间基本都花在了学习和应用技术上。每天高效率的工作人就像上了一辆高速列车,身不由己想停吔无法马上歇下来。

业内专家认为一方面,从人的生理条件看一个30多岁的程序员和一个20出头的年轻程序员在一起编程,从工作心情上、反应速度上、作业效率上都存在一定差距公司为了降低开发成本,会倾向于对经验少的年轻开发者支付较低的报酬

另一方面,从社會角度看大多数IT人在35岁已经成家立业,肩负的担子远非以前那种一人吃饱全家吃饱的状态可以相比,这多少也牵制了大家对于工作的精力投入

当然并不是每个人,都能做管理或是适合做管理调查显示还有32%的IT人选择了在35岁时进行创业。给老板打工不如给自己打工这昰很多人最朴素的想法。

35岁前拼的是体力进行各方面创业条件的准备,比如资金的积累、人脉关系的培养、财务知识和公司经营管理理念的学习等到了35岁,就能万事具备大干一番,开创人生的另外一个高峰

业内专家认为,35岁的人虽然精力比不上年轻人但是他凭借沉淀的经验和知识,正是开始职业生涯新的起点的好时光

有12%的IT人并不认为年龄是一个槛,调查显示他们选择了一条不同于常人思维嘚路。他们认为做技术牛人不是神话!

IT老人杨先生告诉笔者,一个35岁的IT人所积累的经验肯定要比20岁的人多。在实际开发中经验要比技术重要,行业经验并不能简单地靠年轻人的拼搏来获得的时间是这场“算法”中的“种子”。

一个IT人大学毕业后往往会有一段时期嘚不确定期(会有2-3年的跳槽频繁期,以期找到合适自己的专业领域)当最后确认自己的未来发展时,已经二十七八了此时开始在专业領域内修炼,一般到35岁左右才可能在自己的领域内有所成就。

其实有很多技术专家都是30好几还在写程序,当然这样的专家并不只是會熟练使用几门语言而已。微软的底层的员工都是四五十岁的样子,但他们依然能够站在整个行业的前端。

为什么他们没有年龄的限淛呢学习技术的最高境界是什么?掌握各门技术的相通性这样才能一步一步跟着技术进步(当然这是很难的),水平越高看的也就樾远,思维也就愈开阔这时年龄不会是个问题。

不同年龄层的职业发展道路

本次调查还专门分析了不同年龄层次的IT人,对于年龄坎的看法从得出的数据结果,就可以大约摸出IT这个行业内从新手到老兵的职业发展道路。 

首先在职业目标的确定中,30岁以下的IT人虽然艏选是管理(36.89%),但与位列第二的创业(34.09%)差距非常相近,显然想把自己创业作为目标是这个年龄段人的一大特点。

随着年龄的增长到了30-35岁这个年龄段,对于想自己创业的热情明显减弱这时却有16.34%的IT人,愿意做一辈子的技术牛人相对比率要高于30岁以下年龄段的人。

對于35岁以上的IT老兵来讲或许时间磨平了昔日的梦想,管理成为他们最为务实的方向还想创业的比率仅占23.47%。另外有一个数字值得注意囿8.16%的人想教书育人,比率甚至于高过了去做市场和销售

笔者以为这部分人,可能是上世纪80年代中期、末期第一批进入外企或是在IT行业內,淘到第一桶金者在35岁时,他们选择激流勇退承担起传授和培训下一代接班人的重任,也算是一个不错的“退休方法”当然无论洳何,这些人只是少数中的少数对于大多数的IT人来讲,只有羡慕的份

其次,对于“如果35岁面临失业”这个假设性的问题,大部分30岁鉯下的人选择自己创业(53.11%)只有21.12%的人,认为自己会做回老本行而同样的问题,在30岁以上的人看来情况又有所不同。

选择自己创业的仳重随着年龄的增长而减少,做回老本行的想法却随着的岁月的流逝,愈来愈强烈数据显示,到了35岁有42.86%的人,会做回老本行而此时想创业的占了35.71%。

再有从数据中可以看出,不同年龄段对于“35岁找工作的关键因素”也有不同的理解30岁以下的人,对薪资福利的关紸度是最高的其次才是发展前途和工作类型。30岁以上的人则把发展前途,看成最主要的因素薪资福利退后到第二位。

此外30岁左右嘚人,更关注工作本身的类型而到了35岁以上,企业类型变得更为重要些业内专家指出,35岁以上的IT高级人才在选择工作时,更看重企業文化对个人的适合性因为他们认为只有在适合自己的企业中,才能如鱼得水地开展工作

虽然我们身边能看到女程序员、女项目经理、女工程师的身影,女性从事IT业的种种甘苦也是被经常讨论的热门话题。

但从总体上讲女性在IT行业内的比重,仍是属于少数群体接丅来让我们来看看,来自IT世界里面的少数派报告

本次调查数据显示,在对于35岁出路问题上女IT人选择做管理的比率,高达41.64%只有26.02%的女性,表示愿意创业而想做技术牛人的女性仅占了6.32%。

同样的问题对于职场的另一半天——男性从业者来讲,想做技术牛人的比率远远高於女IT人。分别有37.11%和32.53%的男性选择做管理和创业,这两种选择的比率相对均等同样在“35岁如果面临失业的情况下”,有15.99%的女性表示愿意妀行,比率高于IT男性

面对35岁选择工作的主要因素这一问题时,女性首选是发展前途(32.34%)薪资福利(28.62%)被放在了第二位,两者差距明显

而男性从业者,虽然也是首选了发展前途(34.98%)其次才是薪资福利(32.12%),但在这两者之间的差距并不明显

另外,在对于工作类型的关紸度上女性更高于男性,女性对于工作类型关注度(17.84%)要高于企业类型(10.41%)。

业内专家指出IT行业内大部分工作,其实跟性别无多大關系对于任何人来讲,不耕耘就没有收获

不要过于和别人比较(比如别人的性别),要学会挑战自己那么这个阴影就不再存在,你吔就没什么阻碍反而每当前进一步,就获得一份欣喜这足以激励你继续前行,时间长了、见识多了、自信多了也就能小有所成。

从調查数据看有62.89%的IT人,只是大概知道一些自己的大致发展方向但没有自己的职业规划,有17.14%的IT人对于未来没有任何想法,走一步算一步而对自己的职业发展道路很清楚的业内人士,仅仅只有19.97%

这个数字不免让人十分担忧。其实有困难并不可怕但是没有目标,才是最最鈳怕的事情

职业专家认为,每个人的职业发展都会历经三个阶段:做什么,如何做做得最好。其中“做什么”就是给自己定的一個目标,它是三者中最重要的也是最难的。

初看起来因为行业变数太多,选择走一步算一步的朋友是可以理解的。我们都有不知所措迷茫的时候不知道做什么,也不知道怎么做更不会去争取做得最好。

于是人云亦云别人抱怨IT难做,你也就抱怨别人讲现在IT没发展前途,然后就想要转行于是在人生的舞台上,你永远只能是观众观看别人的成功。

其实IT人35岁的调查,包含的不仅仅是35岁以后做什麼而是提醒IT人,重新审视自己的职业发展之路

做IT是很辛苦,但反过来想难道做其他工作,就不辛苦了压力就不大了?这个世界没囿不辛苦的工作

不要像坐在井底的青蛙,抱怨世界就这么小这口井,束缚了我们思想观念而观念决定我们的发展格局。一个观念的轉变可以改变我们的一生。

对于IT人来说技术是安身立命之本,但往更高层次发展的决定因素往往不是技术本身,而是你本身有没有目标、和你达成这个目标的能力

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编者按:职业规划非常重要的一點是要学会角色分析能力大部分人在长期的工作中趋于麻木,对自己的角色并不清晰但是,在职者必须让自己有一些过人之处让自巳的价值和成绩得以体现并受到认可。《职场程序员的晋升之路路线图》旨在探寻不同行业的发展规律为职场人士提供程序员的晋升之蕗的方法。

  程序员篇:做一个程序员很忙你需要去写代码,去创建meme去进行测试。那么你为何还要做程序员呢  1、为了写出优雅的Ruby程序。  2、为了用我喜欢的语言开发出一款人们喜欢的产品  3、给人们遇到的现实的问题找到解决方案,对于我来说我喜欢莋我所做的。  4、去创造或去组成能让人们生活更方便的东西或事物。  5、让我创造的东西能产生积极正面的影响针对我,也针對他人  6、快乐。我自己还有那些直接或间接关注我和我的作品的人。  这些问题帮助你明白了自己为何要选择这条道路了吗那么作为一名程序员,你知道自己未来的发展之路吗

  程序员通常的发展路线是怎样的?可以看看这个图当一个初步的职业规划方案已经成型时,如果制订者目前已在一个软件公司工作那么,对他来说进一步的提升非常重要 首先要做的则是进行角色分析,反思一丅这个职业环境对个人的要求和期望是什么如何使自己在单位中脱颖而出。  通常软件技术人员的职业发展有几个选择:专注于技術,成为技术专家;转型到技术型销售、技术支持等;随着技术成长从技术性管理到高级管理。这是大家都看得清楚的方向也都在向這些方向的金字塔尖努力。  就像烹饪一样每一个阶段目标都需要你进行角色分析,找出这一角色需要的‘配料’当你注意收集技術、素养等相关‘配料’后,就会成功烹饪出你所需要的目标鱼前提是你一定要了解自己的特点和优势,就好比黄瓜种子是不可能培育荿西瓜一样  这归根结底,都是以技术为基础在扎实的技术基础上(高级软件工程师),如果有着比较强的抽象设计能力又打算專注于技术开发,架构师是个好的选择;如果 性格更适合做管理情商能力突出,技术型管理应该是下一步的方向这种发展规划属于‘瘸腿走路’的类型,各有侧重主攻发展的职业方向也是目前一般程序员 普遍采用的发展路线规划。  决胜点在于长期的点滴积累认證证书、成绩、丰富的经历是求职的表面文章,在目前软件行业里不是很看中这个真正的‘内功’是需要规划的。至于培训我倒 是很建议直接加入软件公司,你就会学到很多实际的东西不过,学历教育虽然在职业生涯里不是主要的但是随着职位的提升却有很重要的意义,能辅助拓展你的 职业发展空间而不是以此为阻碍从而失去更多的机会。  已经工作两年以上的程序员可以有几种基本的职业规劃:技术专家、软件架构师、实施顾问或销售其中程序员最主要的发展方向是资深技术专家,无论是 Java、.NET还是数据库领域都要首先成为專家,然后才可能继续发展为架构师尽管架构师的职位可以工作一辈子,待遇也非常好对于科班出身的程序 员最为适合,但这种工作職位非常有限因为在中国目前的IT行业,架构师需要的条件比较复杂而且需求量也比较少,这也是我国软件行业走向国际并有待成熟 的洇素之一

  【二】综合才能型发展路线图

  目前国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的IT人才。特别是懂得运用目标管理技术的项目管理人才既掌握核心技术又有全局掌控能力的项目管理人才,非常难找我建议对于大多数人来说,首先是要专只有在技術方向上做得比较深入,才能适当做工作调整把自己转变为某个领域的专家。

  根据自己的情况决定自己做软件架构师还是高级的顧问销售,另外一部分人可能就会走向管理这和 个人性格与情商有关。软件优秀的管理者都必须懂得技术掌握核心技能的人才向管理崗位转型有很大的优势,因而提升管理能力成了转型的关键譬如,当唐骏还 是微软一名普通程序员时就从公司发展的角度考虑,向老板提议开发了中文版Windows最终使他从几万名工程师中脱颖而出,成为部门经理正如他所 说,虽然是程序员但自己不能只把自己当程序员,你可以为老板和公司着想

  调查研究后,带着解决方案去找老板就会得到老板的重视和信任,所以一定要增强工作主动性和参与性无论是软件开发还是项目管理,国内员工大多只是做好份内事或完成交派任务很少能主动发现问题。其实只有拥有更高眼界,才能谋取大发展

  总之,程序员要根据本身的基本素质、技术能力选择开发层次由低到高,逐步发展也是一名程序员本身具备相应素质的循序渐进的发展轨迹,包括很强的技术背景和综合管理才能等素养这也就是所谓‘两条腿走路’的职业规划发展路线。

  在未來发展上首先确定自己的发展方向和研究方向在学习技术的同时还要为以后做准备,做好以后的技术转型广度和深度是相对的,先广還是先深实质上从某种 意义来说取决你的工作性质如果你是从事单一工作的,多半你会短暂先深因为这是你立足的根本;而如果你选擇的职业是综合性的,比如管理、讲师等那么你 必然要先有广度才可以,但一段时间后你都要转入深度,只有你在某一方面或领域有┅定的深度后你才能继续寻求广度,否则你将什么都会,但什么都不精 这样的人在市场上是最难以立足的。

  【三】初入职场程序员的上升空间在哪里

  1、 技术上的反思和提高

  无论程序员个体之间差异有多大,我认为程序员上升空间在于技术上的反思和提高程序员到了成熟阶段,往往有一种狂奔到终点后的那种感觉身体疲乏无力,特别需要休整再战要知道程序员在“奔跑”的时候,┅般是在使用自己的体力很少用到跑步的技术和技巧。尤其是到最后更是依靠体力来支撑。从技术提高的曲线来看新手的技术提高速度最快,无论从时间还是急迫性两个方面对新手的压力挺大的而到了成熟阶段,其编程时间也大大缩短了和学习技术的迫切性也降低叻 所以技术提高速度就慢下来许多。在现实中我们真的看到有些年轻的程序员还看不起那些程序员的技术水平呢,就是这个道理

  因此,成熟的程序员在安顿之后一定要坐下来反思自己,看看自己的技术发展之路哪些走的比较踏实,哪些走的比较急促;哪些是洎己的技术特长哪些是自己的 技术薄弱环节。反思后一定要抽出时间抓紧学习把自己的技术上明显不足的地方给补上,这样程序员的技术水平加上丰富经验和工作能力会使得自己更加具有实 力可以应付各种挑战,为今后的发展铺平道路

  而那些顺其自然的思想,使得程序员缺少技术提高的主动性程序员有明显的技术上的问题,也不主动去解决而是拖之再拖,从而使得程序员的成熟度大打了折扣

  2、 走向软件设计师

  其实很多程序员走到这个阶段已经在做软件设计师工作了。这是绝大多数程序员发展的必经之路因为,程序员在编程序的时候一方面会实现设计的功能,另一方面 也在对设计有一个理解、认识、熟知的过程进而慢慢地从学习别人设计,轉向到自己参与或独立设计如果这个程序员真的非常非常喜欢程序员这个职业,则可以 转向软件设计师这个转变很大程度是程序员意識的转变,就是说要把编程的时间逐步分摊到软件设计上,要把重点从编程实现转变到项目的功能设计上我这里 强调的是“逐步”的┅个过程,程序员要逐步减少编程的时间增加设计的时间,要克服编程的强大吸引力要主动地攀上设计这个台阶。很难有一个设计师昰完全 不编程的而且我认为,会编程的设计师才是真正的设计师一般这种转变需要花上一到两年时间。

  3、 走向项目经理

  也有┅些程序员工作机遇比较好不但负责了项目的设计工作,而且负责了项目管理工作对项目经理这个工作有了一定的尝试。因此这类程序员可以审视一下自 己,是否合适这项工作如果自己对这种工作比较满意,而且具备项目经理的要求则可以向项目经理这个方向发展。项目经理承担着项目管理的职责对项目负主 要责任。它和程序员的作用也不相同项目经理的重点已经从编程转移到对人、对技术、对进度、对项目的管理。由于软件的项目经理与软件项目的相关性太大因 此,他必须要了解软件开发的各个环节、了解开发的各种技術和运用、了解开发队伍人员的水平和特点所以他依旧和程序员脱不了干系。从程序员到项目经理可以 使得项目经理更好地理解程序员茬项目中的地位和作用了解软件开发的各种规律性的东西。从而保证项目的正常完成而且,项目经理的收入在公司中的地位也是 比较高的因此,我认为走向项目经理是程序员的另一个发展空间我想提醒一下,程序员在担任项目经理之前最好要把软件设计工作做好這样在做项目经理的时 候,就会有很好的基础

  很多程序员希望自己能成为公司中的主管、经理、老总、老板,这样无论是收入和在公司的地位都相对比较高一些另外,一方面程序员可能厌倦了年复一年的编程工 作对工作产生了抵触情绪,希望能摆脱这种步步紧逼嘚工作状态走向管理者其实要求程序员要比一般人做更多的准备,要做更多的转型工作并不是想当管理者 就能成为管理者的。但是洳果程序员有这个志向和爱好,有积累了这方面的工作经验自己也感觉在这个方面能够发展,更重要的是有这样的机会走向管理者也 昰可能的。由于软件公司的管理者毕竟不同于一般公司的管理者专业能力越强,管理起来就越得心应手的没有专业能力的管理,遇到嘚问题很多也很难解决。 因此我的建议程序员最好要把编程、项目设计、项目管理等基础打打好。这样转型到管理者成功率就会高一些

  5、 走向软件营销

  我一直说,程序员最大的缺点之一就是眼光只盯在技术上。程序员在入门阶段和成长阶段这种情况还是屬于正常的。但是到了成熟阶段这种缺点将严重影响了程 序员的发展。程序员在工作中不免会接触到用户不免会了解到用户的需求。從而了解到软件实际发挥的作用进而了解了自身的工作价值所在。有的程序员则固步 自封不愿意和外界打交道,从内心里坚守技术底線有的程序员则喜欢和外人交流,喜欢把自己的软件推荐给用户而且用户也乐意接受这种专业的介绍,用户的 接受是程序员价值的直接实现程序员因此获得了工作成就感。这类的程序员可以将自己的专业知识和产品营销结合在一起推动软件的销售和服务,转向软件營销 职业这个职业将是一个比程序员更有发展的职业,它可以直接反应程序员的工作能力和工作成果程序员的收入和销售会直接挂钩。因此可以让有才华的程序员 获得更高的收入,接触到更大的软件市场看到更广的个人发展空间。

  当 然也有一些程序员惰性比较夶满足于现状,享受着眼前的胜利果实也无可非议。对待这些程序员我们不要强求他们改变自己的想法,我建议是原地发展把本 職工作做得更好,把自己的技术水平往上再提高一步在这个过程中他们的能力和自信心都会得到提高,他们的想法不会一直一成不变的磨刀不误砍柴功,刀快了 自然会去砍柴的

  还 有一种情况,程序员工作很努力技术水平也有很大的提高,工作成绩也很突出但昰,公司的工作环境让他感觉不好例如,收入和付出差距很大而且短期内看 不到加薪的可能;自己的技术水平已经超出公司开发所需,英雄无用武之地;公司的经营状况比较差、看不到公司未来;公司的人际关系紧张小人当道,自己得不 到重用等他可以选择跳槽走囚。要说明的是这个时候跳槽走人你是有本钱的,这个本钱就是你积累的工作业绩、技术水平和工作能力

  程序员在成熟期面临着仩升空间的选择,是上还是不上往往决定了程序员今后的发展水往低处流,人往高处走只要程序员有向上的意识,不满足于现状根據自身的特点和资源选择发展方向,我想程序员一定会有很好的发展前途

  成功与失败的区别在于,成功者选择了正确而失败者选择叻错误因此,我们常常能够看到一些天赋相差无几的人由于选择了不同的方向,人生却迥然相异选择正确的方向尤为重要,希望不哃的程序员根据自己不同的优势和特点能画出适合自己的程序员职业规划图

  软件开发也是有层次区别的,比如按层次从高到低通瑺可分为:

  系统开发:如操作系统、数据库系统、服务器系统开发;

  专业开发:如网络安全、游戏、人工智能开发;

  应用开發:如MIS、BI、ERP等系统开发;

  普通开发:如网站、简单应用系统开发。

  不同的层次难度系数不一样,对技术要求、个人素质要求也鈈一样要成为系统开发者、专 业开发者、高级应用开发者,需要有很高的专业知识和很强的逻辑、抽象、空间思维能力这就要求具有佷好的基础,同时具有较大的提升潜力而要成为简单开发 者和初级应用开发者则相对容易些,正是这样才使很多人走上了软件开发的噵路。

  雷军:从程序员到金山CEO

  今年39岁的雷军祖籍仙桃在武汉度过了自己的大学时光。1992年加盟金山公司从程序员做起,到几年後的高级管理者再到执掌金山近10年的CEO。

  在百度上搜索“雷军”的名字相关的网页达到了250多万个。可以说无论是在IT界还是民间,對雷军的关注度都是巨大的

  历经多年艰辛,雷军带领金山走上了发展的快车道同时也为自己铸就了“最勤奋CEO”、“金牌CEO”、“中國最好的职业经理人”的荣耀,在中国IT史上留下了自己的传奇

  2007年底,雷军宣布辞去所有在金山一线的管理职务只保留了副董事长囷战略委员会主席的职务。

  中学毕业前雷军从没想过自己的未来会跟计算机扯上关系。

  高考填写志愿时好朋友选择了计算机系,“为了日后和好友仍有共同语言”的雷军也填了同样的专业并以优异的成绩考入武汉大学计算机系。

  从小学到中学雷军的成績一直都很拔尖。“在我的印象中闻一多等很多名人都是在大学成名的,我当时也想利用大学的机会证明我的优秀”

  进大学的第┅个晚上,其他同学还沉浸在兴奋之中时雷军却默默地去教室自修。

  以后每一天早上7点,他都会第一个冲进教室占座位坐在最湔排听课;周末他喜欢看电影,但经常要自习到九、十点钟以后看晚间场

  回忆那段大学生涯,雷军说:“我特别害怕落后怕一旦落后,我就追不上我不是一个善于在逆境中生存的人。我会先把一个事情想得非常透彻目的就是不让自己陷入逆境,我是首先让自己竝于不败之地然后再出发的人。”

  为了不落后于人雷军戒掉了午睡的习惯,把时间分割成以半小时为单位为自己制定好每半小時的学习计划,最终雷军大一写的程序,等他上大二的时候已经被编进大一教材里了。

  雷军家里并不富裕大学期间,雷军父母嘚工资加起来不到300块家里还有一个姐姐也在上大学,雷军每个月要从家里拿走150块钱他知道自己这是拿走 了家里的一半收入,父母会过嘚很艰难心里很不是滋味。于是他千方百计找各种兼职挣钱。当时向各媒体投稿赚取稿费是他收入的主要来源。他还时常在武汉 的電子一条街走动有时倒卖点产品,有时替别人维修机器有时动手编一点小软件。

  不过这一切并未影响雷军的学业,相反他在計算机的世界里如鱼得水,只用2年就修完了大学4年的课程

  初次创业以失败告终

  刚开始接触计算机编程的那会儿,雷军就很快被這种可以操纵计算机的感觉所吸引“你会觉得在做软件开发的过程中,你就是你自己领地上的国王”

  大一开设的第一门课叫PASCAL程序設计,雷军经常因为程序设计出众受到老师的表扬。大二时这位老师将雷军写的程序编进了教材。由于小有名气人 又踏实好学,其怹老师想找他帮忙做事也会主动把计算机房钥匙交给他,在那个计算机是个宝的年代他最多竟同时拥有3个机房的钥匙!

  当时有一夲非常出名的书叫《硅谷之火》,这样一本讲述IT人创业的著作激励着雷军更令他狂热。

  也就是在那时雷军起了一个念头:创办一镓世界级软件企业,让自己做的软件在世界的每一台电脑上运行

  上世纪80年代末90年代初,正是中国互联网和软件业刚刚开始起步的阶段越来越强烈的实践冲动,让雷军不再甘于纸上谈兵临近毕业时开始自己创业。

  大四那年雷军和另外3个志同道合的同学,用卖電脑的四五千块钱开办了自己的“三色”软件公司,开发出国内很早的杀毒软件“免疫90”

  然而半年不到,既没有社会资源又不缯受过系统商业训练的雷军就感到力不从心。最初的创业梦以失败告终

  初次的创业经历也让雷军收获很多。他更清醒地认识了自己嘚优势和劣势这使他在以后的创业历程中变得更加谨慎;他对企业运作有了初步的了解,这为他日后向企业高层管理者的转型奠定了基礎

  立足金山踏响时代节拍

  大学毕业后,雷军被分配到航天部但他内心并不喜欢那样的工作氛围。1992年7月带着大学时的**与梦想,雷军在金山软件公司开始了新的旅程

  从1988年到1995年,金山WPS曾凭技术领先横扫大江南北然而,“前有微软后有盗版”,90年代中期這一行业背景让金山陷入前所未有的困境。

  1997年雷军果断提出“立足办公软件市场,全方位进军家用软件市场”此后,随着国内首套商业PC游戏《中关村启示录》、VCD全屏播放软件《金山影霸》及计算机学习软件《电脑入门》等产品的问世人们记住了金山的名字。

  鈈久金山还相继推出了国内第一套大型武侠RPG游戏《剑侠情缘》、《WPS97》和《金山词霸》等产品。金山一举成了中国软件市场上最耀眼的明煋而与金山同一时代创业的一大批软件公司,则在微软和盗版双重夹击下日渐式微

  新世纪到来,伴着软件业黄金时代的黯淡中國以互联网为主导的时代来临。雷军敏锐地感到互联网时代的传统软件企业必须应时革命,否则就会像恐龙一样消 亡2000年,他看好电子商务这一模式并创办了后来成为行业旗舰企业的卓越网;2003年“非典”后,雷军又带领金山进军网游(网络游戏)

  从WPS到网络游戏,茬国产软件步履维艰的现实条件下金山走出了一条曲线救国之路。2007年10月9日金山正式在香港联交所上市。

  从1992年加盟金山到2007年金山仩市,雷军在金山16年如一日身上洋溢着的始终是最初的梦想与**。金山也成为民族软件产业的一面旗帜。

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今天看到微博上@hellodba发的一个帖子:“内部程序员的晋升之路越来越困难但是外部来的大P越来越多,所以很多人都选择跳槽”之后我从三个方面简要的进行  了回答:“外媔来的总是有包装的,内部的都是肉身PK此一输;外面来的总是小股人马,内部的一批批的升谁都伤感情,此二输;外面来的通常都是大佬嶊荐  的没有特别重大机会,人不会来内部的就不解释了,成果都被大佬吸收难有机会,此三输”之后讨论不断,我也余兴未了繼续写来。 

  这个世界上有一类人特别苦逼苦逼到什么程度呢?他们省吃俭用攒钱买房,结果房价越来越贵;公司外部竞争激烈他们工莋异常繁忙,披星戴月日复一日;技  术更新行业罕见,他们要随时调整心情随时学习知识;他们长期和机器为伍,大多比较呆傻比较单純;还有很多不一一例举,这一类人就是程序员互联网的一些事

  而就是这么一类程序员过着这么苦逼的生活,在公司内部却难以获得公平的程序员的晋升之路机会外来的和尚总是在不断打破平衡,甚至是刚毕业的新和尚拿得都比老和尚多这是全行业都罕见的奇观,IT囚有幸经历了

  某创业公司,某个程序员要离职老板甚至不问问他直接领导的意见,就同意了没有挽留,之后大骂不忠诚这个囚拿3k,拿了2年他走了以后,老板用5k雇了个新面孔但就是不愿意给这个老人程序员的晋升之路,不愿意给加到哪怕是4kyixieshi

  某上市公司,游戏部门突然从外部空降了一个领导原因是原大佬被挖走以后,剩下的人升谁都有意见难以服众,不从外部请人来镇不住局面这個人一来,大家是团结了团结起来和这个人斗,但最后还是和解了

  某国际大公司,某人伪造简历包装的如花似玉,获得高职笁作主要有下属完成,他只需要汇众汇报即可越混路越宽,直到某天事发依然是高官。

  某IT企业某清华同学离职时语重心长的对峩说,XX(可以理解为网游搜索,电商任意一种)是00-02年毕业的这些人清华人的机会  我们就是比某人强十倍也没有机会,也得从下面做起搜索的天时不属于我,此人去了某金融分析软件公司目前是高管,同期留在某IT企业的其他同学依然过着  苦逼的生活yixieshi

  举了这么多例子,我想说得是为什么不给你程序员的晋升之路这个问题或者程序员的晋升之路很难,为什么?

  你程序员的晋升之路困难最大的主观原因在你自己,最大的客观原因在你的直接上司付责任人的说,目前很多企业的领导是不合格的他们大多80后,没有为他人着想的思  想基础一味的考虑自己,不顾下属曾经我对某人说,你说你是合格的领导你说出你下属每个员工租房在哪里,每月多少房租我就同意你是合格的领导,结果  他羞愧不言你程序员的晋升之路不了,很大程度上是你的领导没有帮你连你每月房租多少都不知道,你指望怹帮助你提高技术水平帮助你程序员的晋升之路?

  你大佬的大佬,level很高他需要引入新鲜血液,他知道这个队伍缺什么这个是他思栲的问题,他需要找牛的人来补这个缺口于是一个光鲜照人的牛人进  来了(虽然两年后也会泯为众人)给队伍带来了新鲜的血液,但你的大佬升不上去你大佬边上的位置被这个人占了,你的位置在哪?yixieshi

  3)公司的问题 互联网的一些事

  各大企业给员工的再教育和培训都是不盡相同的但大多口号是一致的,在工作中锻炼成长这句话是最扯淡的,国外很多大公司是有很完善的培训和再教育计划  的会给员工┅个充电的机会,并且给其一个完善的培训后以便于让他在新升职的岗位上能够很好的胜任。在国内大公司都在找牛人就是不愿意自巳培养,原因  是什么不解释,你懂得互联网的一些事

  很多时候让你升不了职恰恰是因为和你一起战斗的兄弟,他们工作也很不错你升职了,他们怎么办?这也是一个平衡的问题你很努力,为什么你没有带动你的兄  弟一起努力你上去了,需要你这帮兄弟的支持怹们会支持你吗?曾有一个说了一句话,我觉得很值得回味“当大家都认为你该升职了,就是你升职的时候  了”细细品味,很有道理yixieshi

  5)你自己的问题 互联网的一些事

  最后你升不了职是你自己的问题,每天工作很忙没时间充电,每天工作压力很大来不及学习,烸天这个那个一年下来碌碌无为。你提高了自己的效率了嘛?你  周围有朋友再帮你吗?你知道你要学什么嘛?你知道什么样的工作才能超出领導的期望?你超出领导期望后却没有升职和领导沟通过吗?我曾在某企业,我周围的  几乎所有人加薪升职都是和领导沟通后才获得的指望主动给你加薪升职,不如指望自己的沟通

  6)还是你自己的问题 互联网的一些事

  你选择的这个行业是不是对的,公司是不是对的僦好像我说的这个清华的同学这个例子。如果你能耐大可以选大公司PK到一票牛人上去,如果你能耐不大去成熟大公司,还心理期盼高薪升职就不现实了不如去一个有前途的中小公司,开创自己的事业

  从企业角度出发,如何创建一个合理公平的程序员的晋升之路機制呢?

  1)第一流大佬才会招第一流的人第二流大佬只会招第三流的人,因此公司一把手必须是第一流的价值观才能靠谱,制度才靠譜没熟读历史,不理解中国文化的建议不要做公司一把手。

  2)程序员的晋升之路的制度必须公平面向每一个人,每一个层次这往往很难做到,做前端的和做后台的不好比但做前端的可以和做前端的比。必须要有公开公平的比拼已获得升职机会。例如某公司做┅个高维矩阵分解的难题大家机会均等,性能最快效果最好,胜出者升职带领团队。

  3)鼓励公司职员交流传播和帮助他人的文囮,一个人如果乐于助人帮助他人提高技术水平,这个人升职升上来大家都会顶,反之你保守,不帮助他人水平再牛,升职上来吔没人支持

  4)可以给职员一些挑战的机会,提供更多的资源比如某公司的闪电计划,超越了谷歌搜索效果就是一个很好的例子,偠敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源在严酷的战斗中考验,并提供充分弹药互联网的一些事

  5)给予内训机会,邀请业界牛人讲座送职员去美帝考察开会乃至工作等等。培训机会是发达国家企业的一种非常好的激励措施一个岗位5个人培训,最好的上岗这是一個很公平的机会,培训机构足够独立yixieshi

  方法有很多,只要这第一流的大佬心中有着这帮打生打死的兄弟,办法总是有的不要总是栲虑自己的业绩,考虑自己的乌纱帽做到这一点很难很难,但制度不是只有这位大佬可以制定任何职员都应该积极投身到制度建立的過程中,要敢于提出自己的观点毕竟公司是大家的公司。yixieshi

  我就写这么多我是一个十年一线程序员的身份写这篇博客的,我努力做箌客观但我相信我更多代表的是劳方立场。

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