原标题：为什么互联网共享单车公司最后胜出的是“哈罗”

产品经理在做产品的时候要在战略上重视对手，在战术上藐视对手因为在市场上一定不缺一模一样的产品，越是在同一个赛道上你越应该在战略上重视对手，在战术上藐视对手

当很多创业者都在做共享单车公司的时候，我们知道大多数创業者在战略层面上的思考可能是一致的都希望能够解决用户最后一公里出行的问题，都希望能够通过共享单车公司这个高频的应用来获嘚支付入口、积累支付用户都希望能够延展到其他出行产品上。所以在短时间内，除了摩拜、ofo以外共享单车公司市场上的竞争对手數量变成了几十家，各个公司都在战略上重视对手对产品的大方向、大动作都非常关注。

在战略上重视对手也体现在融资节奏上在共享单车公司最红火的时候，各个公司的融资新闻此起彼伏你方唱罢我方登台，任何一个公司都不希望自己在融资上掉队都不希望在非戰斗因素上受到损失。

这一点从原来共享单车公司的战斗、团购大战中都能看得到各家公司对于赛道的卡位争夺谁都不希望在一开始就輸给对手，不管怎样都要先跟住竞争对手的步伐在战略上和对手保持一致。

在战略上重视对手需要资金、技术、人力等多方面的支持，而且公司要保证大方向没有错误公司整体要保持节奏，紧跟对手我们以共享充电宝为例说说在战术上藐视对手。2017年共享充电宝行業兴起，并迅速成为创业者和投资人追捧的风口前面已经有共享单车公司市场做出了示范，投资人的信心非常足而且共享充电宝和共享单车公司的模式也特别像，所以各个公司在融资上虽然节奏相差无几但是在具体的充电宝投放运营商，以及共享充电宝的技术专利争奪上却有很大差异、各有千秋了

来电科技于2017年4月得到了2000万美元的A轮融资，截至2018年12月来电科技宣布实现结构性盈亏平衡，来电共享充电寶累计覆盖超过300个城市在全国超过90%的地级市实现业务服务落地，为火车站、机场、购物中心、酒吧、景区、医院、KTV、餐饮等多元化场景提供个性化解决方案积累用户6000万个。

更重要的是来电科技拥有国内外发明专利、实用新型专利、外观专利共100余项，比同行业其他几家公司的总和还多这种能力的积累就是硬实力。来电科技没有花费更多的精力关注竞争对手融资了多少钱也没有过分担心竞争对手在线丅场景的铺货率增长，完全按照自己的节奏低头做事，踏踏实实地把技术壁垒建立起来在提供高质量服务、保证整体运营质量领先上嘟起到了非常大的作用。

无独有偶在共享单车公司的赛道里也有一家公司，仅仅跟随竞争对手但是又不过分紧张，默默地做好自己的運营这家公司就是哈口罗单车。到了2019年随着共享单车公司战争偃旗息鼓，当初跟着竞争对手拼命向前冲的都已经倒下了

就好像当年“千团大战”一样，最后胜出的是美团这些胜出者都有一个明显的特征，就是在战略上重视对手、在战术上藐视对手这些胜出者在比賽时都不太关注竞争对手具体的执行策略，就按照自己的节奏执行好每个动作