OTA平台酒店行业角逐 猪八戒网八八节助力产业升级
　　 随着各大住宿分享经济网络平台的兴起，酒店业的特色之风已成为标配。如何提升酒店在OTA平台的排名，如何更好的维护管理客户，如何形成自己的酒店特色&&针对此类酒店行业痛点，在近日的服务电商庆典&猪八戒网八八节&中，酒店行业分会场助力解决一系列行业问题。
　　 八八节推出了包含酒店行业在内的八大热门行业的助创服务优惠分会场，包含餐饮、家居建材、美容美发、酒店、农产品、教育培训、食品饮料、电商等行业。八八节行业会场不仅设立了优惠满减专场、亿元助创红包专场，更是邀请行业大咖们现场直播，与创业者们分享行业动态、经营方法和痛点问诊，其中酒店行业分会场尤为热闹。
　　 八八节活动期间，酒店分会场特别提供上万个超值服务产品、上千个免单服务产品，满1000减50!满!还有各种买赠优惠。据八八节数据显示，截至8月5日上午8：00，猪八戒网八八节酒店行业会场到场客户数突破六万人，全国范围内，重庆、北京、广东、上海、四川等较发达区域酒店人到场率排名前五，其中单体酒店、客栈经营者占比80%。 OTA代运营，OTA房型拍摄、酒店VR拍摄及推广订单量位居前三，由此可以看出酒店行业在OTA的竞争上越来越激烈，酒店同行对排名、房型展示非常重视，传统酒店同行对酒店互联网上的发展也越来越重视。
　　 此次猪八戒网八八节针对酒店行业如何有效进行营销推广、如何扩大知名度与打造酒店专属特色等难点问题，特邀OTA运营大神姚立，与广大创业者分享十年酒店经营经验，OTA排名、酒店定价、11项隐形成本、差评管理等等行业经验一天学。
　　 同时，八八节酒店分会场设有酒店行业圈，专属于酒店人自己的圈子。单体酒店如何做好OTA运营;酒店微信营销如何做;酒店管理怎么做;酒店开业如何宣传等干货分享和行业报告应有尽有，助力酒店人获取更多行业信息。
　　 猪八戒网八八节利用会场大数据，总结各行业热销服务产品，解析最新发展趋势，助力创业者品牌传播与升级，在猪八戒网八八节总有一款服务是你需要的!
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OTA行业：亲上加亲，贵圈好“乱”
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作为中国在线旅游行业的老大，网之前一度被“小弟们”群起而攻之，、、同程网、途牛网等往日“宿敌”也在不同业务领域轮番发动价格，试与“大哥”掰手腕。但近日，随着京东、携程入股途牛，携程可能与去哪儿整合的消息陆续传来，外界看热闹的人们突然发现，昨日的敌人们正在变成今日的朋友。时至今日，携程与两大敌手去哪儿、艺龙都有着扯不断、理还乱的“亲戚关系”。与此同时，携程与BAT三大互联网巨头之间，也不断演绎着各种排列组合的“CP绯闻”，尽管目前大家还没有最终明确心意。或许正因为如此，OTA成为互联网企业中，关系最“混乱”、前景最扑朔迷离的行业。事实上，携程绞杀对手的杀手锏一直是“收编”和渗透，但当昔日的对手们也学会了合纵连横、亲上加亲之后，作为OTA老大，携程还能做什么？错综复杂的亲戚关系携程与途牛、同程和去哪儿的关系，似乎可以分别写成三部《我与×××不得不说的故事》。不管是真金白银的搏杀还是口水战都已不需赘述。但在这些争斗的背后，我们看到，携程先后三次合计向途牛网投资了5000万美元；一次性向同程投资了2.2亿美元，并成为同程的第一大股东。而虽然是杀红眼的对手，但携程和去哪儿在某种程度上也是大家族的“兄弟”。根据2014年底公告的投资机构持股表，双方有八个共同股东，分别是FMR、OZ、VIKINGGLOBAL、HILLHOUSE、PRICETROWE、MORGANSTANLEY、CAPITALWORLD、BAILLIEGIFFORD。这8个股东合计持有23%的携程股票及48%的去哪儿股票。尽管行业不同，但历史有时候总是惊人的相似。滴滴跟快的合并后的第一招，是在专车领域面对新起的易到、神州专车与人民优步。只要有共同的敌人，昨日的敌人似乎都能成为今日的朋友。去哪儿的酒店业务崛起后，携程与艺龙的关系明显好很多。而如今，携程可能与去哪儿整合的甚嚣尘上，这不能不让外界感叹：没有最终的对手，只有永远的利益。对于日益建立起来的错综复杂的亲戚关系，昨日，携程总部在接受南都记者采访时表示，在过去的两年中，为增强核心竞争力，携程在各关键领域都进行了积极投资。一方面，在公司内部，携程在技术平台、新兴市场和新业务方面进行了巨额投入；另一方面，则在公司外部，投资携程认为可以和携程产生良好协同效应的公司。携程对其投资理念的解释是：首先，专注于旅游行业并寻找能给携程带来额外价值，例如新客户、新业务或者新技术的公司。其次，只投资行业翘楚或者潜力最大的公司。第三，只投资拥有相同商业理念的公司，例如都坚持客户优先原则，以确保今后能产生正面的协同效应。而最后，也是极其重要的一点，携程坚持严格和合理的估值管理。“我们虽然会继续活跃在旅游行业寻找最佳的投资项目，但同时也会逐渐转向关注如何最大化被投资公司和携程的协同效应。”携程表示。同质化引发的防御性战略为什么以携程为代表的OTA企业，股权关系格外复杂呢？劲旅网总裁魏长仁接受南都记者采访时表示，在线旅游企业属于服务性电商，产品同质化严重。与实物电商进行比较不难发现，像、、唯品会这样的实物电商，定位相对清晰。比如聚美优品主要卖化妆品，唯品会是品牌特卖。“他们的竞争层次很明显是有区别的，这样竞争复杂程度要低很多。”此外，实物电商的品类关联性也低一些，比如买化妆品和买包包没什么直接关系。但服务性电商的品类有很强的关联性，“你买了机票可能就要订酒店，订了酒店很可能就要买景点门票，竞争重合度太高！”魏长仁表示，OTA企业在同一维度的环境中，产品重合度太高。虽然不能否认OTA各自有侧重点，但总体来说还是全线竞争。“在这种情况下，在线旅游企业不得不采取相互持股的方式减少恶性竞争。这样双方才不能拉下脸，往死里打，没必要下死手。”客如归首席执行官楼兴兵则把这种投资竞争对手的现象归纳为“不吃亏心理”。他说：“虽然现在是竞争对手，但预估其未来有发展前景，那么我就在他身上投点钱，一旦他真的赚钱了，我可以跟着发财。如果是我发展起来把他打下去了，那我同样是取得了胜利。”不过，在中国旅游研究院副研究员杨彦峰看来，整个市场空间还不饱和，对于优势企业而言，无论战略投资还是财务投资未来都是有价值的。“现在资本比较多，企业有自己的选择。比如同程选择了携程，一方面避免门票消耗战，另一方面则在预付与现付细分市场也可以有一点分工；携程想战略投资途牛，在其IPO等关键节点为其背书。但途牛选择了京东，因为如果在携程体系下，他就是个二级部门，在京东体系下，他就是京东旅游板块的老大了。“如果理一下OTA企业的股东关系，可以看到很多利益交叉点。企业持续亏损，这并不是共同股东所乐见的。携程发布了Q1财报，出现巨大亏损，那其他几家就更不用说了。”易观国际分析师马天骄认为，虽然有股东的压力，但携程对通行对手的渗透可以说是一种防御性收购。OTA三巨头与BAT的N种可能OTA企业之间不仅仅是错乱的股权关系，还有从未消停过的与BAT之间的“暧昧绯闻”。2014年7月，关于携程计划以股权互换的形式，收购美国在线旅游公司Expedia所持有的65%艺龙旅行网股份的消息愈传愈烈，但最终被否认。2014年，携程与去哪儿就曾传出合并可能，甚至给出了换股比例。今年开始，双方合并消息再度被热传，来自资本市场的消息甚至称，此次主要由百度主导，希望通过控股携程促成合并。
就在去哪儿与携程整合传闻遍天下之时，又有消息人士透露，去哪儿已经做好再次与携程翻脸的准备，而这次翻脸仰仗的底牌是，百度以手中去哪儿的股份，换取Expedia手中艺龙的股份，百度仍是去哪儿的大股东。不过，就在这时，携程CEO梁建章与马云合照的外传，又增新的变数。对于以上种种消息，携程总部对南都记者表示“不予置评”。合智咨询总经理何新云对此表示，在线旅游属于互联网逐步渗透的服务业，是目前经济转型市场潜力最强劲的领域，在没有出现绝对话语权的巨头企业的情况下，格外受资本关注。“对于资本而言，广撒网是必要的，以确保获胜几率。同时也把更多新进资本挡在门外。”而魏长仁表示，目前OTA之间保持的是“竞同关系”，也就是说，竞争还是摆在前面。采写：南都记者　伊晓霞　蔡辉
本文来源：南方都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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爬行动物：做专业且独特的户外旅游平台（OTA）
爬行动物：做专业且独特的户外旅游平台 来源：环球旅讯　曾宪天爬行动物采用B2C模式，挑选较为优秀的户外旅游地接社进行合作，再将纯正的目的地户外旅游产品打包给国内客户。【环球旅讯 曾宪天】说起户外旅游，大多数人或许会觉得很遥远，认为参与者都是背着大包小包专业装备的户外运动团队，或是有着远方情怀的背包客。而户外旅游平台爬行动物的创始人王欣婷却表示，每一个人都可以享受纯粹且专业的户外旅途。王欣婷从14岁留学英国开始，到现在已经有8年的户外旅游经验了。在英国学习期间，她每年多次参加露营徒步旅行，去过威尔士最高峰史诺多尼亚、达特穆尔国家公园、尼泊尔卡拉帕塔、登顶非洲乞力马扎罗山等，是个不折不扣的户外旅游达人。爬行动物两位创始人（左为王欣婷，右为吕曜晖）2013年，王欣婷与自己的校友吕曜晖用了7天的时间一同登顶了乞力马扎罗山。旅途结束后，把户外旅游独有的快乐带给更多人的想法让两人一拍即合，回国后便一同在深圳创立了爬行动物。日前公司核心团队又迎来了一位前科技公司技术负责人和一位有着10年户外旅游经验的资深领队，四人各尽所长，开始了中国出境户外旅游的探索。用独特的产品填补市场空白王欣婷介绍说，目前在国外的旅游市场，有相当多专注于行业细分领域的专业地接社，例如有的专门做阿尔卑斯山旅游项目，有的专门做西班牙骑行产品，这些地接社有着十分丰富的目的地资源以及专业的服务。另一方面，国内的户外旅游产品十分匮乏，大部分还停留在论坛发帖招募成员，再转线下组织的“驴友”模式，而旅游产品多以国内游为主，没有专门的出境服务平台。另外，产品线路的同质化也较为严重。例如“美国西海岸8日游”，在不同的旅游平台可能展示的名称不同，但实质内容千篇一律，这就让旅游体验和意义大打折扣。所以，巨大的市场空白以及自身差异化的优势也让王欣婷看到了公司的发展前景。据了解，目前爬行动物采用B2C模式，所有产品均为自主采购。创始团队利用丰富的户外旅游经验，结合自身体验和客户评价，挑选较为优秀的户外旅游地接社进行合作，再将纯正的目的地户外旅游产品打包给国内客户。团友在非洲+徒步登山中的留影爬行动物原本仅专注于非洲乞力马扎罗登山及周边游线路，精选出的线路都较为平缓，即使没有任何登山经验的客户也可以体验。经过发展，目前产品已扩展至尼泊尔、西班牙等地。“我们刚刚结束一个骑行西班牙朝圣之路团，这是我们目前独有的产品之一。”王欣婷表示。据悉，西班牙的“圣地亚哥朝圣之路”，是世界三大朝圣之路之中最著名的一条，每年有超过10万人行走其中，也是西方世界享有盛誉的文化之路。可惜的是，目前国内几乎没有深度体验朝圣之路的旅游产品。记者在几大OTA平台搜索发现，确实没有该线路的相关信息。团友在西班牙骑行后给予好评王欣婷敏锐地发现了这一点，很快便与当地专业地接社合作，开发了这一旅游产品。爬行动物将该线路原本的徒步游改为骑行，全程有专业的骑行教练陪同，大家在游览风景的同时还能学习到许多专业的户外骑行知识。另外，爬行动物还准备了后勤车跟随，帮团友装载行李等物品，身体不适的团友还可以在车上休息。旅程结束后，许多团友也纷纷发来了好评。王欣婷也表示，未来希望能开发出更多填补市场空白的户外旅游产品。移动端更适合公司发展虽然目前旅游产品有所丰富，但爬行动物的网站页面并没有更新。对此王欣婷解释说，作为刚刚起步的初创公司，与其花费大量精力完善与维护PC端，不如进行更加精准的移动端营销。目前，爬行动物更倾向于微信公众号平台的运营，产品的购买与支付均能在微信中完成。另外，爬行动物的目标群体定位于高校生、白领等年轻一代，开展移动营销就更具有针对性。“出境游毕竟是长线旅游，频次较低，目前为了配合移动端吸引用户流量，我们也会开展线下活动。”王欣婷介绍说，爬行动物目前还开展了深圳周边游、户外旅游分享会等线下活动，为用户群体提供更多的交流机会，提升忠诚度。另外通过分享会可以让用户更加了解户外旅游，萌发出“我要去看看”的想法，也有利于订单量的增长。根据爬行动物提供的数据显示，目前有80%的订单来自于移动端，而一系列线下活动的开展对于用户增长来说也初见成效。下一步王欣婷打算与高校、留学机构、海外中介、企业等合作，继续开展更多的移动营销宣传以及线下活动。寻求融资？还不是时候“其实公司刚创立的时候就受到了许多投资人的关注，但我们觉得融资的时机还不成熟。”王欣婷认为，目前要做的是尽快让团队磨合好，完善已有线路的同时丰富公司的旅游产品，等到公司运营相对稳定，基础牢固后，再考虑争取融资和扩大粉丝流量等相关事宜，预计在半年后开始寻求融资。王欣婷表示，目前爬行动物更像一个户外俱乐部，而他们的目标是发展成为户外在线旅游平台，这其中领队问题是个亟待解决的“痛点”。她分析称，未来线路增多以及发团频次的升高，会降低领队的服务质量，这是公司需要避免的。所以爬行动物未来在整合地接社专业导游资源的同时，将会更加注重兼职领队的培养，吸收目的地的旅游达人以及有经验的优质领队来提供服务，客户的服务评价将直接决定兼职领队的报酬结算，以此来提升服务质量。做好线下服务的同时，爬行动物也会继续完善PC端与移动端的布局。“因为相关的技术开发团队还未全员到位，一些线上功能的建设有所停滞，所以接下来要做的还有很多。”王欣婷表示，日后将会完善网站中的“爬友论坛”、“爬行活动”、“注册登录”等功能，用户在网站填写相关信息注册成为会员后，才能参加线下丰富的“爬行活动”，在“爬友论坛”中与志同道合的朋友交流户外旅游体验。为此，王欣婷还设想在网站中为每一个会员打造一个专属的个人页面，里面会记录该会员的行程、爱好、户外技能等信息，方便“爬友”们互相认识。爬行动物未来还会在网站中上线更多的鼓励机制吸引用户注册，以此来帮助公司形成固定的用户社群，目前公司也已开始在微信端进行构建用户社群的尝试。另外，爬行动物的所有旅游产品也会在网站中图文并茂地向用户展示，进而开放评论区和反馈渠道，提升用户黏度和服务效率。“未来微信端主要进行活动发布和游记展示，为网站预订引入流量。”王欣婷总结称，接下来会完善网站、微信等线上功能，利用互联网做好流量引入和社群建设，从而转化成产品预定量与营业额。后续再通过线下活动将客户发展成为牢固的粉丝群体。记者手记目前参与户外旅游的方式大致分为两种，一种是在各大“驴友论坛”中参与一些旅游达人发起的户外游活动，但这种方式往往户外运动性质大于旅游，对参与人员的体能和专业技能要求过高，不适合普通用户参与。另一种就是参与旅行社的所谓“户外旅游线路”。虽然这样的旅游线路适合所有人群参与，但旅行社们往往只是在走马观花式的旅游线路中增加了几个户外景点，就美其名曰“户外旅游”，着实有点“挂羊头卖狗肉”的味道。虽然目前也有提供户外旅游产品的网站，但基本都是国内短线，专注出境户外游的公司非常少。而爬行动物确实抓住了目前户外运动+旅游的市场空白，创始人核心团队都有着多年的户外旅游经验，所以无论是游玩线路还是户外服务，很多细节都能切中普通用户的需求点。但是在交谈中记者发现，王欣婷似乎对公司的未来并没有特别详尽的发展规划，似乎还处于“走一步看一步”的状态。另一方面，一旦资源和客户流量都占尽优势的旅游巨头们决定开发这一细分领域，目前的爬行动物是毫无招架之力的。所以尽快抢占市场份额，巩固自身的市场地位，显得尤为重要。
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【O2O研究】携程、去哪儿、艺龙、途牛等几家OTA你更看好哪个？
发布时间：日 19:05:44
(电子商务研究中心讯)　　当下的行业，纷纷入局，盛况空前。历史总是现在与未来的明鉴，垂直领域互联网产品更是与行业的历史紧密相连。想要用互联网产品解决传统行业的问题，就得先了解这个行业的发展规律，看看这个行业都经历过怎样的变革。　　近几年，互联网产品从线上斗到了线下，互联网行业和传统行业的跨界融合屡见不鲜，&渗透传统行业&几乎成为了全行业下一轮创新的标配。　　而2015年的&互联网+&也是火的&一塌糊涂&！　　将互联网行业的生产要素，深度融入经济、社会等各个领域，尝试改变一些传统的实体经济行业，创造出新的产品形态、商业模式和生态领域已经有了非常多成功的：从最早的千团大战，到前年打车大战，再到餐饮&&传统行业被撬动的同时，无数新的市场也在被发掘：　　金融：蚂蚁金服、芝麻信用、白条　　通信：微信电话本，阿里通信　　交通：打车、租车、专车　　地产：二手房、租房医疗、家电、、票务&&　　当然，还有我们的行业，纷纷入局，盛况空前。历史总是现在与未来的明鉴，垂直领域互联网产品更是与行业的历史紧密相连。想要用互联网产品解决传统行业的问题，就得先了解这个行业的发展规律，看看这个行业都经历过怎样的变革。　　传统老大：旅行社　　旅行社，一个耳熟能详的名字。在互联网的变革到来之前，旅游行业几乎就是旅行社的天下。　　旅行社为你提供旅游信息，代理你办航班，定酒店，买门票，办签证，找导游。通过代理你的旅游消费行为，TA从中获利。　　革命：兴起的电商与　　1995年，互联网沸腾元年，接入Internet节点。　　1998年，互联网电商元年，第一笔在线交易产生。　　1999年，马云的阿里巴巴创办。同年，旅游行业未来的两大巨头，、双双出世。　　、利用互联网的体验优势，迅速占领了TA的市场，它们被称作：Online Travel Agency在他们诞生之初，其实都叫XX旅行网。　　那为什么不说他们是做网站的，而说他们是做TA的呢？　　这叫要引出本文涉及的第一个常见商业模式：　　Agency模式　　Agency，即代理模式。通过代理用户的消费行为，代理商就可以靠佣金的方式从中获利。　　举个例子：假设携程旅行网今天给某某酒店拉来了100个日间，那么这个酒店就要以30元/日间的方式给携程旅行网反多少的红利。　　佣金，说白了，就是中介费。　　了解了Agency模式，我们再回过来看携程、艺龙：　　虽然渠道改成了互联网，但其商业模式还是TA的那套玩法，它们其实是在和传统TA分同一块蛋糕。　　还是咨询、酒店、机票、旅游团、旅游套餐，只是你们在线下玩，我去线上玩了，我有渠道优势。　　第二轮革命：比价搜索与　　时光飞驰到2005年，单纯做线下已经满足不了很多传统TA们了，大家纷纷向携程、艺龙学习，进攻线上，转型OTA。就在这样的格局下，横空出世，一下占据了半壁江山：去哪儿做了一件什么事呢，它把这些OTA的全都爬过来，做了一个比价平台。　　这样，用户就可以在去哪儿的网站上看看哪家OTA更便宜，然后用户就去消费哪家的服务。　　　　所谓&比价平台&，本质上说，就是Search Engine&&搜索引擎。　　这个这个玩法一下就厉害了：去哪儿挡在了用户和所有OTA之间，OTA还是做原来的事情，而去哪儿则拿下了用户找OTA的过程。　　同是搜索引擎的百度也是如此：百度自己并不生产内容，而是拿下了用户找内容的过程。　　Let&s why search engine awesome：因为用户在互联网的信息海洋上找信息太难了，所以用户必须要靠搜索引擎来解决这个痛点，而搜索引擎自己也就成为了渠道：　　Channel模式　　Channel，即渠道模式。通过优化用户的体验路径，在用户和B方之前挡了一道，主要对B盈利。　　最常见的对B盈利方式就是广告：Pay for Performance　　简单看一眼携程和去哪儿的收入占比就可以发现：　　携程主要靠来自酒店、机票的佣金盈利去哪儿则主要靠PFP广告盈利通过去哪儿的比价平台，小OTA开始有机会通过价格战和大OTA周旋。　　去哪儿在给予了小OTA机会的同时也造就了自己，这和2003年C2C的崛起，颇有异曲同工之意。　　国内发展业务模式　　首先我把这些网站分堆，因为业务模式不同，无法横向比较，我已经尽量放弃行业内细分的思维，而从用户维度来分堆了，我记得我70岁的老爸问我这事儿我用这些例子大概也把他讲明白了。　　和去哪儿勉强算一堆，可以理解成大悦城新这样的百货商场，只提供柜台，卖的不是自己家的东西。　　这个模式的问题在于不是自己家的东西质量就没法保证，即使他们声称会确保每个柜台都是审核过的，大毛病没有，有小毛病咱百货商场还会帮你维权，那些柜台还交了押金不是。但你买的东西质量不好总得扯皮。　　携程、艺龙、芒果勉强算一堆，可以理解成家乐福京客隆这些超市，卖的东西够全，且大部分都是自己进货自己卖。　　好处在于买的东西不好这回不用扯皮了就找他们一家死磕，坏处在于你想货比三家没戏了，你信得过你就都跟这儿买。　　和勉强算一堆，可以理解成711或者快客，跟家乐福什么的比种类少了，但就卖这几样可能比较便宜。　　蚂蜂窝自己一堆，可以理解成公园，你进去主要去玩儿去了，虽然公园也摆了几个摊子想乘着你玩得开心卖点东西给你，但就算有人买，也总不像商场超市那么回事儿。　　各大OTA优劣势分析　　1、淘宝旅行　　优势：淘宝巨量的用户资源和流量优势，对于吸引供应商具备先天优势，这就意味着他们更可能提供更高质量更低价格的各类旅游产品。同时的存在和中国大多网购用户已经被淘宝培养出来的用户习惯，更利于用户安心地支付并顺利的完成交易。劣势：缺少旅游行业基因，互联网的方式做在线旅游；一个最简单的例子：淘宝相对统一的商品详情页，无法满足旅游这个比一般商品复杂很多倍的产品的全面展示。另一个劣势，起步晚了...　　2、携程　　优势：基本无争议的国内在线旅游第一，起步太早，铺得够大用户够多在旅游行业内品牌够响，优势很明显，别的家只是一直在追赶；有传统旅游行业经验，有庞大的客服队伍，这一点很可怕，携程覆盖的并非只是互联网旅游市场，还有巨大的人群上网不熟练打个电话就在携程把机票酒店搞定了。　　劣势：优势背面就是劣势，相对缺少互联网基因，一旦未来旅游人群彻底进入互联网时代，优势将越来越不明显；庞大的客服队伍也是要发工资的，这些钱是需要从用户身上赚出来的，因此，多数情况下，同样的产品，他会比其它那些家都贵...　　3、去哪儿网　　优势：垂直搜索比价，更具互联网气质，也更贴近多数用户真实需求，百度巨额投资很多换成了流量，流量优势明显，机票业务市场份额据称已经超越携程；搜索的业务模式决定了，无论淘宝和携程有多大，去哪儿可能是用户可以找到最多最全旅游产品的地方。　　劣势：搜索模式必然无法保证质量，尤其CPC模式在外站交易更加不可控，虽然淘宝也是平台，但至少确保了统一结算。去哪儿已经在向引入供应商的模式转型，但前段时间和酒店OTA的矛盾，暴露出一旦改变业务模式，去哪儿和其它OTA将不再是纯粹的合作，而是半合作半竞争；　　4、艺龙　　优势：投资方Expedia可以算是最成功的在线旅游网站，至少是之一，先天具备领先网站的经验传承；另一个投资方腾讯，大家都懂的，国内可以匹敌的互联网企业不多了；　　劣势：即使有上面两个优势，且起步足够早，还是没做过上面三家，这本身就是艺龙最大的劣势吧。　　5、　　优势：它不做机票不做酒店不做其它乱七八糟，专心做旅游线路，于是它把旅游线路做的还真的不错，价格便宜量又足　　劣势：如果我不知道它真的不错，它看起来怎么都是个山寨网　　6、芒果、　　优势：很多人还是听说过的　　劣势：市场规模来看，以上5家对它们表示毫无压力　　7、蚂蜂窝　　优势：丰富的攻略目的地资源积累，社区类网站在未来的发展潜力，旅游网站里相对高端的用户体验。　　劣势：至少现在，它不赚钱；虽然它开始向赚钱那个方向走了，但也仅仅是开始。(来源：品途网& 编选：中国电子商务研究中心)
又到国际消费者权益日，电商中心再次启动“”主题活动，通过投诉协调、法律援助、专题曝光、数据报告、系列报道、电商快评、评测榜单、工商消保协同、媒体评论、全媒体发布等多元化、立体化方式直击，并重点关注以下四类中心报告上榜平台：(1)综合零售电商类：淘宝/天猫、京东、唯品会、拼多多、苏宁易购、亚马逊中国、国美互联网(国美在线)、当当网、返利网、蘑菇街、网易严选等；(2)垂直电商平台：贝贝网、美囤妈妈、途虎养车、莎莎网、乐视、小米、优购网、好乐买等；(3)跨境电商：淘宝全球购、天猫国际、网易考拉海购、小红书、洋码头、西集网、达令、海狐海淘、丰趣海淘、86mall；(4)生活服务平台：美团、饿了么、飞猪、携程、去哪儿、同程艺龙、马蜂窝、途牛、易到、ofo、摩拜单车，为全国电商用户“保驾护航”。
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