报名热线：雷娜静 南京，苏州，合肥，无锡，杭州，武汉，长沙，南昌，沈阳，成都，北京，上海常年开班！！！！考试不过者，可免费参加下期同类课程的培训至考试通过为止!现代卓越集团--PMP考试考前培训简章一、 组织机构: 现代卓越集团 南京卓而越管理技术培训咨询有限公司现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证， PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。在业内的领先地位1、 国内成立最早获得美国项目管理学会（PMI）授权的项目管理专业培训机构（1998年）； 2、 引进PMP认证，并主办了国内第一、二次PMP考试（2000年）；3、 PMBOK（2000）中文版权独家所有者；4、 PMBOK（2004）中文版翻译者；5、 项目管理国家标准（GB）的主要起草单位；6、 2008年北京奥组委项目管理咨询商；7、 2010年上海世博会项目管理咨询商；8、 2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具；9、 美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人；10、《项目管理技术》杂志主编之一11、国内第一家通过ISO9001认证的教育咨询机构（2004年）12、2008年新创并建立中国项目管理全能训练体系；13、十余年经验沉淀；上万家企业见证；数十万名学员一起成长。二、 课程介绍:课程目标帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP考试理解项目管理的五大过程组及42个过程掌握项目管理的九大知识领域了解PMP考试规则及应试技巧教学方式：中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑授课对象：准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士课程大纲: 强化培训阶段（4天）了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。 第1天：项目框架管理，整合管理，第2天：项目范围管理、项目时间管理.第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理. 第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范考前冲刺阶段(2) 梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！ 第5天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑. 第6天： PMP全真模拟试题讲解，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解。考前答疑（+ 1天） 第7天：PMP考试经典题目/考点解析，考试最新动态，学员疑点难点专家面对面答疑。讲师简介：石泉，PMP，EMBA现代项目管理集团首席PMP讲师；国资委项目管理培训指定讲师；国家外国专家局特聘讲师；中国项目管理标准起草者；大庆石油、大唐移动、文思创新、联想（中国）等指定PMP考前培训专家；PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第四版）作者，是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威；石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍；学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。石泉老师的受训客户为数众多，受训学员遍及北京、上海、广州、深圳、武汉、南京等地。南京，苏州，合肥，无锡，杭州，武汉，长沙，南昌，沈阳，成都，北京，上海常年开班！！高通过率保障！！★ 考试不过者，可免费参加下期同类课程的培训至考试通过为止！报名热线：雷娜静&
报名热线：雷娜静
现代卓越集团提供：南京，苏州，合肥，绍兴，杭州，武汉，长沙，上海面...
杭州敏捷培训的最新日记
······
&(1人喜欢)
······
博物馆讲述难以言说的历史 · 313条内容
纪念汪老逝世二十周年 · 146条内容
以赤子之心澄澈映照世界 · 105条内容
你是一本读不完的书 · 858条内容
这一天，你在干什么？ · 364条内容
关注权力关系下的性侵受害者 · 399条内容
推荐这篇日记的豆列
······欢迎来到求学快递网！
所有课程分类
长沙PMP培训！武汉PMP考试！项目管理PMP机构！[现代卓越集团江苏分公司]
更新日期： 00:17:51
开课日期：随到随学/常年招生
上课时间：自由安排
授课学校：
上课地点：长沙芙蓉八一路
求学价：面议
已有40人浏览报名
特色服务：
咨询电话：
您的姓名：
您的手机：
想学什么：
长沙PMP培训！长沙PMP认证！长沙PMP考试！长沙PMP机构！
长沙PMP考试通过率最高的PMP培训
[经典金牌培训 中国最早的PMP培训项目独家16年经验保障] [现代卓越] 长沙、武汉、南京、上海、北京、苏州、杭州、合肥、广州、深圳等全国PMP培训滚动开班！ 2016年度国际项目管理专业人士（PMP）招生简章 & 一、课程背景 　　现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术.美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，
PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一.持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件. &　　 什么是PMP？ 　　>> 项目管理专业人士资格认证（Project Management Professional,简称PMP），它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人
员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球
最权威的认证考试. & 　　>> 目前在全球180多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的证书.如果您想成为专业的项目管理人士、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个
人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升. &　　>> 截止2015年2月，PMI全球认证的有效PMP?（项目管理专业人士）总数为650,915人. & &　　 关于PMI 　　>> 美国项目管理协会有限公司PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《
项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”.PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研
究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构. &　　>>该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐. & ○ 在中国持续增长的PMI会员 ○ 分享最佳的实践经验 ○ 与政府合作开展行业研究 ○ 与世界领先的考试服务提供商合作 ○ PMI考题及教材中文本地化 ○ 中国百家知名企业组织员工加入PMI全球会员网络 　　
PMP在中国 &　　 来自政府的认可 　　>> 中国财政部在对一个文件做出的公开解释中，明确提出凡是参加政府信息化项目的投标企业，“能提供PMP证书的项目经理，得3分，不提供者，不得分”，“竞标单位项目
管理负责人有一定经验且在本项目的每一个环节合理安排足够的、有相当资质（PMP证书以及CCNP证书）及能力的技术人员的得9-10分”.这是政府第一次在正式文件中对PMP认证的
肯定和承认，充分说明PMP认证获得广泛接受和认可. &　　>> 国务院国有资产监督管理委员会：中央企业要参加PMP认证培训，提高国际化水平！ &　　来自企业的认可 　　>> 截至目前，中石油、中石化、国家电网、中国银行、招商银行、、中国电信、中国核电、IBM、摩托罗拉、HP、强生等国内外数百家知名企业均高度认可PMP并定期组织员工
参加PMP学习与认证. &
一、组织机构：现代卓越集团、长沙PMP考试中心 　　中国首家专业项目管理教育培训机构（） 　　美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人 　　中国首创PMP考前培训课程； 　　与悉尼大学建立合作关系,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程； 　　PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南》； 　　2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具； 　　2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商； 　　在业界率先通过ISO质量认证； 　　“中国项目管理国家标准”与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位； 　　现代卓越唯一荣获：“2010PMI十年成就奖”； 　　2012年被国家外国专家局培训中心评为2012年优秀培训机构（79家培训机构参评，仅四家获此奖项）； 　　2013年被国家外国专家局培训中心评为2013年优秀培训机构（106家培训机构参评，仅五家获此奖项）； 　　PMP考试通过率一直遥遥领先；
二、教学特色
　　PMP深入学习：PMBOK由薄变厚,实战+案例，透彻掌握项目管理知识精髓！ 　　PMP知识串讲：PMBOK由厚变薄，重点、难点归纳总结，备考更加轻松省力！ 　　PMP考试应对：PMP考题解析预测； 经典试题，解析详细，知识点拨，预测精准！ 　　PMP核心题库：石泉老师编写PMP考试秘笈《如何准备PMP考试》配有章节练习+2套400道中文冲刺题+考前200道仿真题！ & 三、卓越特色 　　价值理念：理论+实战教学，提升培训价值； 　　里程碑管理：课前课后线上线下，全过程陪考； 　　管家服务：专属班主任管理，资深助教协助； 　　聚合之道：MBA小组式学习，大课堂人脉积攒； 　　激励措施：全组通过获奖学金，5P考生更有好礼. & 四、五心服务 　　专心：顶级老师+资深助教+专一班主任，打造专心服务； 　　用心：用心辅助学员PMP备考全程； 　　热心：Email+电话+短信+IM（QQ或MSN）+微信，热心回答每一个问题； 　　细心：入学+报名+学习+教学+跟踪+测试+监控+服务，细心备至； 　　信心：这里不仅仅是PMP的学习天堂，更多带来的是对于项目人生的信心提升 & 五、课程内容 1、 核心知识体系讲解：了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点 　　第1天：项目框架管理，整合管理 　　第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理 　　第3天：项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理 　　第4天：项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理 & 2、 考前串讲模考讲解：梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！ 　　第5天：PMBOK重点知识串讲，考试解析 　　第6天：精选仿真模拟题200道，强化解析 & 3、& 真题演练冲刺：通过历年真题解析，轻松掌握PMP考试中的考点，难点 & 六、2016年长沙PMP考试培训全年课程安排 & 　　考试时间：6月25日，课程时间：4月23-24日、5月7-8日、6月4-5日 　　考试时间：9月10日，课程时间：7月23-24日、8月06-07日、8月27-28日 　　考试时间：12月10日，课程安排：10月22-23日、11月5-6日、11月26-27日 & 七、培训收益 　　 1、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程.这个过程将帮助PMP 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证
，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识. 2、PMP培训结束后，您将获得由现代卓越集团颁发的35学时PMP培训证明，作为参加PMP考试的重要凭证. 3、参加PMP认证，您可以获得由PMI 颁发的PMP证书.而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： 　　a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识； 　　b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验. 　　c、你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI 的检验认可. & 八、名师介绍 &　　石& 泉：现代卓越集团首席PMP讲师；国资委项目管理培训指定讲师；国家外国专家局特聘项目管理讲师；中国项目管理标准起草者之一；PMP考试红宝书——《如何准备PMP
考试》（第四版）作者；《项目计划、进度与控制》（第五版）译者；自1999年起从事国际项目管理（PMP知识体系）的企业培训、PMP认证培训工作；PMP认证100%通过率奇迹的创
造者；为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询；中海油、中石油、中化工、PICC、文思创新、大唐电力等多家企业长期PMP培训讲
师. & & 【授课特点】 　　实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻的理论； 　　知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收；对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做
过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题； 　　是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威； 　　石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路； 　　自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍； 　　学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度. 　　王干一：现代卓越首席顾问，PMI认证的项目管理专业人士PMP（Project Management Professional ）；优秀实战型项目管理讲师；长期担任项目经理、管理咨询团队开展工
作，成功服务高端客户；今年来专注于担任中外大型企业PMP认证特训班讲师，对于如何快速通过认证，有独到研究.
【授课风格】 　　以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点.能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、
个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段.其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启
发与助益. 　　在训练中鼓励学员参与研讨，引导学员间互相为师，突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验，训练后协助追踪意识转化行动，持续跟进培养习惯，促进训练成
果在工作中落地.
已有61人浏览报名
开课日期：随到随学
已有39人浏览报名
开课日期：随到随学
已有2600人浏览报名
开课日期：随到随学
已有2560人浏览报名
开课日期：
已有2270人浏览报名
开课日期：
现代卓越教育集团(BMMTEC Int’l Education Group),是经美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构（Registered Education Provider）；自1998年底开始通过引进国外项目管理专家，在中国开展项目管理专业培训。经过近8年的发展，现代卓越集团引进、培养了雄厚的国内、外项目管理师资力量；开发了大量针对不同层次、不同行业的项目管理基础或专业课程；编撰、翻译出版了大量的项目管理专业书籍；总部在北京，分支机构覆及上海、南京、广州、深圳、武汉、青岛、济南、大连、沈阳、西安、哈尔滨、成都、重庆、长沙等十几个主要城市；作为中国项目管理服务实施经验最丰富的咨询机构，为超过2000家企业提供过专业服务, 培训项目管理专业人士10万多人次
，已成为国内首屈一指的项目管理培训、咨询、出版、教育机构。
南京建邺区河西万达广场F座27-21
查询学校路线
选择出行方式： 公交
选择出发地：查询
代理会员 6年
机构人气度：1240
信用档案：
站内注册：
课程总数：共16个
主营业务：
咨询老师：魏老师
new新闻资讯
go猜你喜欢
合肥室内设计培训 105天快速掌握设计方案与绘图技巧
合肥办公自动化OFFICE高级文员培训
合肥办公软件自动化培训文员相关专业行政助理
合肥哪里可以学PS 合肥PS培训哪家好 专业PS培训由博荣教育提供
合肥PS培训班
1个月轻松学会PS设计做个性达人
合肥CAD培训 合肥排名最好CAD培训班
hot您的足迹
微信扫描二维码，马上联系商家
1、微信扫描二维码
2、关注“求学快递网”公众号
3、点击给商家留言
您的姓名：
您的手机：
想学什么：
消费者保障
官方微信公众号
扫描二维码关注公众号
反馈类型：
问题描述：
您的联系方式：
客服电话：020-扫一扫，上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
合肥赶集 &
很抱歉，您查看的信息已过期~
项目管理PMP武汉PMP培训合肥PMP
发布时间：05-09 11:28信息编号:
教学体系：
PMP深入学习：PMBOK由薄变厚,实战+案例，透彻掌握项目管理知识精髓！
PMP知识串讲：PMBOK由厚变薄，重点、难点归纳总结，备考更加轻松省力！
PMP考试应对：PMP考题解析预测；经典试题，解析详细，知识点拨，预测精准！
PMP核心题库：石泉老师编写PMP考试秘笈《如何准备PMP考试》+3套全真模拟式题+3套600道中文冲刺题+考前200道真题！
五心服务：
专心：顶级老师+资深助教+专一班主任，打造专心服务；
用心：用心辅助学员PMP备考全程；
热心：Email+电话+短信+IM（QQ或MSN），热心回答每一个问题；
细心：入学+学习+教学+跟踪+测试+监控+服务，细心备至；
信心：这里不仅仅是PMP的学习天堂，更多带来的是对于项目人生的信心提升
六个首家：
PMP引进：PMP考试的最初引进者与组织者，全国首家Global REP；
ISO认证：全国首家通过ISO认证，卓越质量保证；
PMP过万：数百期PMP考培积累，受训学员全国首家过万；
世界500强首选：全国80%世界500强企业项目经理的首选；
国际团队：全国首家国际专家支持，最新试题详细解析；
PMClub& ：全国首家项目管理人俱乐部，PMP再教育的良好平台，轻松积攒PDU；
讲师简介：
石泉，PMP，EMBA
现代项目管理集团首席PMP讲师；
国资委项目管理培训指定讲师；
国家外国专家局特聘讲师；
中国项目管理标准起草者；
大庆石油、大唐移动、文思创新、联想（中国）等指定PMP考前培训专家；
PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第四版）作者，是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威；
石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；
自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍；
学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。
石泉老师的受训客户为数众多，受训学员遍及北京、上海、广州、深圳、武汉、南京等地。
考试不过者，可免费参加下期同类课程的培训至考试通过为止！
你在寻找的同类课程
地址：肥东不限
地址：肥东不限
地址：肥东店埠
地址：肥东其他
地址：肥东其他
地址：肥东其他
var $popBar = $(html);
$popBar.hide();
$('body').prepend($popBar);
GJ.setFixed({
selector: '.popright-bar',
position: 'bottom-right',
vSpace: 0,
hSpace: 0,
relative: 'content',
contentWidth: 980,
//默认内容宽度
width: 19,
height: 230,
smallWinHid: false,
//初次打开页面没有足够空间，是否显示广告
closeBtnPos: 'top-right',
showCloseBtn: false
$('.pop-mid').click(function() {
window.scroll(0, 0);
$(window).scroll(function() {
var $toTop = $('.pop-mid');
if (timer) {
timer.cancel();
timer = GJ.later(function() {
var pos = GJ.getViewPort();
if (pos.top > 0) {
$toTop.show();
$toTop.hide();
定向推广(按点击付费)
•&无点击不收费，免费获得展示机会
•&页面右侧、底部独立展示区域
•&排除无效点击，每次点击都物有所值
•&点击记录可查询，深入挖掘潜在用户小站会根据您的关注，为您发现更多，
看到喜欢的小站就马上关注吧！
下一站，你会遇见谁的梦想？
为什么能喝酒的或长得帅的项目经理容易成功——9月22日石泉老师免费讲座为您揭晓
&南京项目管理培训&class="hot-view"南京项目管理培训
1、主办机构
现代卓越南京分部
2、讲座时间与地点
9月22日& 南京站
地点：南京东南大学榴园宾馆（南京进香河路38号&&东南大学西门）
时间：19：00-21：00
3、讲座主题
「项目经理软技能」之&&从技术骨干到项目经理
4、讲座对象
&&本次讲座属项目管理普及课程，适合企业从事项目管理者及对项目管理感兴趣的相关部门人员参加。
5、技术主管常见烦恼
喜欢做事害怕见人&&
关注局部而非整体&&
静态看待技术之外的事情&&
缺乏政治敏感性&&
排斥非正式沟通&&
理想主义/完美主义&&
缺乏领导艺术&&
藐视人情世故&&
6、本讲座可以解决的问题
为什么有很多好项目我们不去做？
为什么有些很简单的项目别人能成功我们却不能？
为什么项目经理叫做拍马屁（pmp）？
为什么大多数项目都是小人物在做？
为什么谍战片的主角都是颜值爆表的男神？而喜剧片主角都像黄渤那样？
为什么领导在项目最初喜欢给项目经理空头支票？
为什么能喝酒的或长得帅的项目经理容易成功？
如何才能成为专业的项目经理？
企业如何一步步改善项目管理水平？
7、讲座内容
一、项目与项目管理
1、我们对项目的理解
2、项目与项目管理定义
3、项目管理的特点
4、项目管理失败的主要原因分析
5、项目成功的衡量标准
二、专业项目经理的能力
1、项目经理的困惑与尴尬境地
2、技术出身的项目经理的常见问题
3、项目成功对项目经理的要求
4、如何提升项目经理的专业水平
三、项目管理的成熟理念
1、项目的生命期
2、项目计划的必要性及基本原理
3、项目控制的作用
4、项目的人力资源与沟通管理
5、项目的风险管理
6、事业环境因素与组织过程资产
四、如何提升组织和个人的项目管理水平
1、企业项目管理的常见问题分析
2. 企业（组织）项目管理能力的发展模型
3. 关于企业项目管理流程建设问题
五、项目管理现实问题解答
1、客户总是出变更，导致项目一再延期，应该怎么办？
2、我是项目经理，我总感觉相关部门不愿意配合我的工作，怎么办？
3、每个项目我们都制订了项目计划，但项目开始后，就感觉计划和实际相距太远，怎么办？
4、我是项目经理，项目中的老资格员工或技术专家不听话，自以为是，不好管理，怎么办？
5、有的客户很强势，常常提出无理要求，甚至故意刁难，怎么办？
6、我感觉项目进度控制非常困难，应该怎么办？
7、我非常努力的想把项目做好，但现实中让我头疼的是复杂的人际关系，应该怎么解决？
8、特邀嘉宾 石泉老师
现代卓越集团首席PMP讲师；
国资委项目管理培训指定讲师
国家外国专家局特聘项目管理讲师
中国项目管理标准起草者之一
PMP考试红宝书&&《如何准备PMP考试》（第四版）作者
《项目计划、进度与控制》（第五版）译者
对外经济贸易大学经济学学士；
南京大学商学院EMBA；
国内资深项目管理专业人士；
自1999年起从事国际项目管理（PMP知识体系）的企业培训、PMP认证培训工作；
中海油、中石油、PICC、奇瑞汽车、大唐电力等多家企业特聘项目管理长期顾问。
【授课特点】
实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻的理论； 知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收； 对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题； 自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍； 学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。
9、报名方式
请将个人信息按照如下格式：
发送至邮箱：（参会者可获得3个PDU/人，可推荐人员参加。）或致电：；
pmp培训机构
无论是国际的，还是国内的，每个企业的日趋成熟，都离不开项目管理，离不开它不断升级的科学理念和流程。目前在国内&项目管理&的火爆程度以及发展势头，已经超过MBA和MPA。PMP（项目经理认证）得到前所未有追捧！PMP培训机构如雨后春笋般充斥项目管理培训市场, 机构繁多，权威性、层次和信誉度等也不尽相同,致使多数人不知如何选择项目管理的认证机构和培训机构。为此，我们通过&三看&&三不看&给您提供建议和帮助，教您如何选择真正放心的认证机构？一看：培训资质 PMP认证引入中国后，PMI向指定机构颁发项目管理培训授权证书。所以考察机构的首要条件就是：是否有PMI授权培训证书和是否能够出具35学时PDU培训证明。这也说明这家机构是否合法培训，是选择培训机构的先决条件。二看：通过率、口碑 通过率是每位备考PMP人员最重要的考核信息之一，有些人说通过率是别人的事情，与我无关，我只知道通过或者不通过，其实不然，培训机构的通过率中包含了你，你是其中的一份子。一个培训机构的通过率高低，直接的反应出了，它们的教学水平，教学质量等，也是一个PMP培训企业的核心竞争力所在！　中国大陆区平均通过率为50-60%，优秀机构可以到90%以上，这个通过率还是可信的。有些机构不透明的公开招生情况，通过率等信息，是不诚信，不透明的表现，大多不要选，有些机构刚刚开班就鼓吹通过率是多高，很不负责任，对此也不能盲目相信，所以需要通过口碑去辅助我们选择，多去问问已经考过的朋友，他们会告诉你选哪家机构是最正确的。　有些人问保过班可靠吗？这个仁者见仁，智者见智，我只说2点：1.学习看自己，没什么捷径。2.美国人不搞中国那套中国式特色考试。　三看：售中、后服务 对于PMP这么一个国际认证培训来说，非业界人员是很难了解到其中的更细节问题，所以在考察选择初期一般都不是很重视服务这块。是否是好的培训机构，最大的差别就在于此。PMP报名据我看来应该是比中国任何一个考试报名都要繁琐，好的培训机构会提供代为中（英）文报名，帮助大家节省不必要的麻烦。其次，上课的环境，上课地点，老师的风格等也是比较重要的衡量标准。　其中最容易被人忽略，也是最重要的一点：PDU(不知道什么是PDU的，自己去百度吧，只能说你刚入门），PMP证书每3年需要换审一次，审核需要60个PDU，负责任的机构会一条龙服务且全程免费，而部分机构为了节省成本，在后续这块省掉了这块服务或另外收取费用！另外，是否能给学员提供更好的交流、积累人脉的平台，这也是一个评判服务好坏的标准，有些人并不关心这个，所以在这就不细讲了。一不看：品牌 PMP的培训机构很多，特别是在北上广地区，竞争十分激烈，进入这个培训市场快，淡出也是很快，大品牌，大机构，这话是没错，但是这并不代表它就一定好，在这个崇尚品牌效应的社会，不知道养活了多少水军，自催自擂，相互诋毁，相互拆台，这不是一个培训行业，整个市场都是这样，所以看品牌时也要格外擦亮眼睛，多长一个心眼，看看它到底是真材实料，还是一个品牌泡沫。　 　 二不看：师资 多少培训机构在鼓吹自己的师资多么多么强大，来自清华北大，来自交大复旦，但是有多少个是全职老师，大多是讲完课就走，他们也不会真的管你是否有听懂，是否会通过，有些老师甚至今天飞北京，明天飞上海，后天出国了，时间匆匆，教学质量又能有多少保障。好的老师，一定是有良好PMP背景的，不然没有说服力，好的老师，一定是有良好口碑的，学员的认可才是对老师最大的赞美，好的老师，一定是有高通过率的，没有好的通过率，培训是失败的，好的老师，一定是全职的，尽心尽力为每一位学员服务。
三不看：价格 大家都喜欢做&拣了芝麻丢了西瓜&的事情，为了100、200块暗自纠结，货比三家是没错，但是比的不是价格，比的是性价比，有些机构，为了吸引学员，降低价格，把一些成本偷偷省去，骗学员进来，再通过各种借口，让学员付钱，所为在咨询前，要自己先对PMP整个流程了解清楚，咨询时，一定要问清楚是否有后续消费。
当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目，所以我们需要：接收项目管理理论，并持续运用它。
咨询热线：徐晓波&
南京PMP项目管理培训！南京软考培训中高级项目经理认证！
南京PMP|南京PMP培训|南京PMP认证|南京PMP考试|南京PMP考培计算机技术与软件技术资格（水平）考试!南京信息系统项目管理师!南京系统集成项目管理工程师& & & & &&报名热线： 025- & 徐晓波咨询QQ： & & & & & & & & &&E-MAIL: & &&&&组织机构:&&现代卓越集团 &南京卓而越管理技术培训咨询有限公司&&现代卓越集团：1．中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P）2．中国项目经理人成长的摇篮；3．中国首创PMP考前培训课程；4．PMP考试通过率一直遥遥领先；5．2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商；6．2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具；7．北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、沈阳&& 各地分公司定期开班，为全国各行业项目管理精英提供就地学习服务；8．美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人9．首创现代卓越全国性公益性项目管理交流学习平台&&现代卓越项目经理人俱乐部；10．近十五年经验沉淀；上万家企业见证；数十万名学员一起成长。&------------------------------------------------------------------------------关于PMP：&经典班：3700元/人&&2014年度现代卓越南京、上海、苏州、合肥、杭州、长沙、武汉PMP认证班全年计划&3月22日南京1月11-12日/2月15-16日/3月1-2日/3月15日苏州1月18-19日/2月22-23日/3月8-9日/3月16日合肥1月11-12日/2月15-16日/3月15-16日杭州1月18-19日/2月15-16日/3月1-2日上海浦西 12月21-22日/1月18-19日/2月22-23日/3月15日上海浦东 1月11-12日/2月22-23日/3月8-9日/3月16日武汉1月11-12日/2月22-23日/3月8-9日/3月15日长沙1月18-19日/2月22-23日/3月8-9日无锡1月11-12日/2月22-23日/苏州上课/苏州上课&6月28日&南京4月12-13日/5月10-11日/6月7-8日/6月21日苏州4月26-27日/5月24-25日/6月14-15日/6月22日合肥4月19-20日/5月10-11日/6月14-15日杭州4月19-20日/5月17-18日/6月21-22日上海浦西 3月29-30日/4月26-27日/5月17-18日/6月14日上海浦东 4月19-20日/5月10-11日/5月24-25日/6月15日武汉4月19-20日/5月10-11日/6月07-08日/6月14日长沙4月12-13日/5月17-18日/6月21-22日无锡4月19-20日/5月17-18日/苏州上课/苏州上课&9月20日&南京7月12-13日/7月26-27日/8月16-17日/9月13日苏州7月12-13日/7月26-27日/8月30-31日/9月14日合肥7月19-20日/8月16-17日/9月13-14日杭州7月19-20日/8月02-03日/8月30-31日上海浦西 7月05-06日/8月02-03日/8月16-17日/9月13日上海浦东 7月26-27日/8月09-10日/8月23-24日/9月14日武汉7月19-20日/8月02-03日/8月23-24/9月13日长沙7月26-27日/8月09-10日/8月30-31日无锡7月26-27日/8月16-17日/苏州上课/苏州上课&12月13日&南京10月18-19日/11月1-2日/11月15-16日/12月6日苏州10月18-19日/11月1-2日/11月29-30日/12月7日合肥10月25-26日/11月15-16日/12月6-7日杭州10月25-26日/11月8-9日/11月29-30日上海浦西 9月27-28日/10月25-26日/11月15-16日/12月6日上海浦东 10月25-26日/11月1-2日/11月22-23日/12月7日武汉10月18-19日/11月1-2日/11月22-23日/12月6日长沙10月18-19日/11月8-9日/11月29-30日无锡10月25-26日/11月15-16日/苏州上课/苏州上课&其他开课城市北京、深圳、广州、济南、成都、沈阳、南昌、西安、天津 &具体时间请来电咨询&---------------------------------------------------------------------------&关于软考：&&2014年现代卓越2014年现代卓越南京、合肥、武汉、苏州、杭州现代卓越工信部软考认证班五地同期开班&&考试时间城市级别知识串讲考前冲刺5月南京信息系统项目管理师3月29-30日、4月26-27日5月11日系统集成项目管理工程师3月29-30日、4月26-27日5月10日合肥信息系统项目管理师3月29-30日、4月19-20日5月10日系统集成项目管理工程师3月29-30日、4月19-20日苏州信息系统项目管理师3月29-30日、4月19-20日5月11日系统集成项目管理工程师3月29-30日、4月19-20日5月10日杭州信息系统项目管理师4月12-13日、4月26-27日5月18日系统集成项目管理工程师4月12-13日、4月26-27日5月17日武汉信息系统项目管理师3月29-30日、4月19-20日5月11日系统集成项目管理工程师3月29-30日、4月19-20日5月10日11月南京信息系统项目管理师9月13-14日、9月27-28日10月26日系统集成项目管理工程师9月13-14日、9月27-28日10月25日合肥信息系统项目管理师9月27-28日、10月25-26日11月1日系统集成项目管理工程师9月27-28日、10月25-26日苏州信息系统项目管理师8月30-31日、9月13-14日10月26日系统集成项目管理工程师8月30-31日、9月13-14日10月25日杭州信息系统项目管理师8月23-24日、9月27-28日11月2日系统集成项目管理工程师8月23-24日、9月27-28日11月1日武汉信息系统项目管理师8月30-31日、9月20-21日10月26日系统集成项目管理工程师8月30-31日、9月20-21日10月25日&
南京pmp培训
一、课程背景
　　现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
&　　什么是PMP？
　　&&&项目管理专业人士资格认证（Project Management Professional,简称PMP），它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
　　&&&目前在全球180多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的证书。如果您想成为专业的项目管理人士、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。
&　　&&&截止2015年2月，PMI全球认证的有效PMP?（项目管理专业人士）总数为650,915人。
&　　关于PMI
　　&&&美国项目管理协会有限公司PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理&圣经&。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。
&　　&&该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。
○ 在中国持续增长的PMI会员
○ 分享最佳的实践经验
○ 与政府合作开展行业研究
○ 与世界领先的考试服务提供商合作
○&PMI考题及教材中文本地化
○ 中国百家知名企业组织员工加入PMI全球会员网络
　　PMP在中国
&　　来自政府的认可
　　&&&中国财政部在对一个文件做出的公开解释中，明确提出凡是参加政府信息化项目的投标企业，&能提供PMP证书的项目经理，得3分，不提供者，不得分&，&竞标单位项目管理负责人有一定经验且在本项目的每一个环节合理安排足够的、有相当资质（PMP证书以及CCNP证书）及能力的技术人员的得9－10分&。这是政府第一次在正式文件中对PMP认证的肯定和承认，充分说明PMP认证获得广泛接受和认可。
&　　&&&国务院国有资产监督管理委员会：中央企业要参加PMP认证培训，提高国际化水平！
&　　来自企业的认可
　　&&&截至目前，中石油、中石化、国家电网、中国银行、招商银行、、中国电信、中国核电、IBM、摩托罗拉、HP、强生等国内外数百家知名企业均高度认可PMP并定期组织员工参加PMP学习与认证。
&二、组织机构：现代卓越集团、长沙PMP考试中心
　　中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P）
　　美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人
　　中国首创PMP考前培训课程；
　　与悉尼大学建立合作关系,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程；
　　PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南》；
　　2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具；
　　2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商；
　　在业界率先通过ISO质量认证；
　　&中国项目管理国家标准&与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位；
　　现代卓越唯一荣获：&2010PMI十年成就奖&；
　　2012年被国家外国专家局培训中心评为2012年优秀培训机构（79家培训机构参评，仅四家获此奖项）；
　　2013年被国家外国专家局培训中心评为2013年优秀培训机构（106家培训机构参评，仅五家获此奖项）；
　　PMP考试通过率一直遥遥领先；&
二、教学特色
　　PMP深入学习：PMBOK由薄变厚,实战+案例，透彻掌握项目管理知识精髓！
　　PMP知识串讲：PMBOK由厚变薄，重点、难点归纳总结，备考更加轻松省力！
　　PMP考试应对：PMP考题解析预测； 经典试题，解析详细，知识点拨，预测精准！
　　PMP核心题库：石泉老师编写PMP考试秘笈《如何准备PMP考试》配有章节练习+2套400道中文冲刺题+考前200道仿真题！
三、卓越特色
　　价值理念：理论+实战教学，提升培训价值；
　　里程碑管理：课前课后线上线下，全过程陪考；
　　管家服务：专属班主任管理，资深助教协助；
　　聚合之道：MBA小组式学习，大课堂人脉积攒；
　　激励措施：全组通过获奖学金，5P考生更有好礼。
四、五心服务
　　专心：顶级老师+资深助教+专一班主任，打造专心服务；
　　用心：用心辅助学员PMP备考全程；
　　热心：Email+电话+短信+IM（QQ或MSN）+微信，热心回答每一个问题；
　　细心：入学+报名+学习+教学+跟踪+测试+监控+服务，细心备至；
　　信心：这里不仅仅是PMP的学习天堂，更多带来的是对于项目人生的信心提升
五、课程内容
1、 核心知识体系讲解：了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点
　　第1天：项目框架管理，整合管理
　　第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
　　第3天：项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理
　　第4天：项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理
2、 考前串讲模考讲解：梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！
　　第5天：PMBOK重点知识串讲，考试解析
　　第6天：精选仿真模拟题200道，强化解析
3、&&真题演练冲刺：通过历年真题解析，轻松掌握PMP考试中的考点，难点
六、2015年南京PMP考试培训全年课程安排
考试时间：3月28日，课程时间：1月17-18日、1月31-2月1日、3月14-15日，3月21
考试时间：6月27日，课程时间：4月18-19日、5月9-10日&、6月6-7日、6月13日
考试时间：9月19日，课程时间：7月18-19日、8月01-02日、&8月22-23日、9月12日
考试时间：12月5日，课程安排：10月24-25日、11月07-08日&、11月21-22日、11月28日
七、培训收益
　　1、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP&认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
&　　2、PMP培训结束后，您将获得由现代卓越集团颁发的35学时PMP培训证明，作为参加PMP考试的重要凭证。
&　　3、参加PMP认证，您可以获得由PMI&颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
　　a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
　　b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
　　c、你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI&的检验认可。
&八、名师介绍
&　　石&&泉：现代卓越集团首席PMP讲师；国资委项目管理培训指定讲师；国家外国专家局特聘项目管理讲师；中国项目管理标准起草者之一；PMP考试红宝书&&《如何准备PMP考试》（第四版）作者；《项目计划、进度与控制》（第五版）译者；自1999年起从事国际项目管理（PMP知识体系）的企业培训、PMP认证培训工作；PMP认证100%通过率奇迹的创造者；为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询；中海油、中石油、中化工、PICC、文思创新、大唐电力等多家企业长期PMP培训讲师。
【授课特点】
　　实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻的理论；
　　知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收；对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题；
　　是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威；
　　石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；
　　自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍；
　　学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。
　　王干一：现代卓越首席顾问，PMI认证的项目管理专业人士PMP（Project Management Professional&）；优秀实战型项目管理讲师；长期担任项目经理、管理咨询团队开展工作，成功服务高端客户；今年来专注于担任中外大型企业PMP认证特训班讲师，对于如何快速通过认证，有独到研究。
【授课风格】
　　以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
　　在训练中鼓励学员参与研讨，引导学员间互相为师，突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验，训练后协助追踪意识转化行动，持续跟进培养习惯，促进训练成果在工作中落地。
八、上课地址：南京东南大学榴园宾馆第一会议室
&pmp专线：徐晓波 & &QQ：
上海pmp培训
&现代卓越集团PMP；
&国资委央企班培训班指定讲师；
&特聘项目管理讲师；
&中国项目管理标准起草者之一；
&PMP考试红宝书&&《如何准备考试》（第四、第五版）作者；
&《项目计划、进度与控制》（第五版）译者；
&对外经济贸易大学经济学学士；
&南京大学商学院；
&国内资深项目管理专业人士；
&曾任可口可乐高管；
&自年起从事国际项目管理（知识体系）的企业培训、认证培训工作；
&多次认证通过率奇迹的创造者；
&为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询；
&中海油、中石油、中国移动、中国电信、中兴通讯等多家企业长期培训讲师。
【授课特点】
&实例丰富，并善于用身边的事例来解释深刻的理论；
&知识面广，授课信息量大，并能将相关领域的道理融会贯通；授课的逻辑性、系统性强，便于学员接受吸收；
&对理论理解深刻，并对大量不同行业企业的项目管理实际问题做过深入研究，善于解答学员遇到的具体问题；
&是继中国考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威；
&石泉考前培训》课程，洞悉理念，熟知考试思路；
自年起开始深入研究考题；善于对强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律
南京pmp培训
&pmp专线：徐晓波 & 课程内容
考前核心强化辅导（4天）
了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点
第1天：项目框架管理，整合管理
第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天：项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理
第4天：项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理
考前串讲冲刺阶段(2天)
梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！
第5天：PMBOK重点知识串讲，考试解析
第6天：精选仿真模拟题200道，强化解析
考前模拟真题演练（1天）
通过历年真题解析，轻松掌握PMP考试中的考点，难点
第7天：PMP全真模拟试题讲解，PMP考试最新动态，考试最新动态学员疑点难点专家面对面答疑。
站长在关注}