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电商、游戏、社交，BAT在印度布局了哪些项目？
　　印度一直被认为拥有和中国相近的体量和市场前景，是移动互联网行业下一波腾飞之地。基于这样的判断，自2015年以来，包括中国在内的世界互联网企业和资本纷纷涌入印度。他们都想要在这片土地上发现下一个百度、阿里或腾讯。
　　而作为中国互联网企业中资金和经验最雄厚的三巨头，BAT自然也不会放过这样的黄金机会。竺道在此梳理了BAT三巨头的印度战略如下：
　　阿里：掀起另一场电商大战
　　据此前媒体报道，价格低、商品种类丰富是阿里的最大优势。所以，收入相对偏低的发展中国家比欧美更适合阿里发展。正因如此，阿里在印度已经拥有450万注册用户，该国也已成为阿里全球第二大市场。
　　从投资举措上看，阿里在印度投资的领域与其电商核心业务非常接近。去年6月，印度时报援引消息人士的表态称，阿里投资向有印度&小米&之称的本地手机制造商Micromax投资了7亿美金。9月，阿里及蚂蚁金服向印度电商Paytm投资6.8亿美元，成为Paytm最大股东。
　　阿里同时促成了Paytm的业务分拆，使其专注于移动支付领域。10月，阿里联合富士康和软银向印度电商巨头Snapdeal投资了5亿美元，其中阿里占1.25亿美元。近期，阿里又被爆出和印度最大的电商平台Flipkart在洽谈投资事宜。
　　而除了投资外，阿里还在大力布局直接运营。阿里集团总裁兼执行董事Michael Evans今年3月透露说，阿里已经决定在2016年之内以直接运营的方式进军印度电商行业，并一再强调印度市场对于公司的重要性。目前，阿里在印度直接运营的业务主要是 B2B平台，并与印度物流公司Mypacco达成合作。
　　其下一步战略巨头落向2B还是2C目前还不清楚，但阿里集团自身副总裁石东伟在4月30日由竺道主办的中印互联网对话大会上的表态或可窥一斑。他说，&印度是阿里的最重要且最具战略性的市场之一，阿里将持续在印度做更多投入。未来，阿里主要聚焦印度的领域包括：B2B以及B2C电商、支付、移动生态系统(UC浏览器)、云服务。
　　无论是投资还是直接运营，阿里的态势非常明显，要抢占印度电商市场的大蛋糕，而亚马逊也将会再一次迎来阿里的炮火。日前，有消息人士和竺道记者透露说，阿里正在筹备在印度投资或组建一个类似于菜鸟网络的物流巨无霸，在通过PayTM解决支付问题之后，试图搞定印度电商的另一座大山，物流配送。
　　UC：阿里印度战略的另一条大粗腿
　　我们无法判断阿里在并购UC时，UC印度的成功光环占据了多大的分量。但是显然，月活8000万用户的UC成了阿里印度战略的另一大支柱。本月初，正式改组到阿里移动事业群的UC发布了针对印度市场从&工具提供商&到&内容平台&的战略升级。UC针对当地市场推出移动资讯聚合应用&UC News&，即印度版的UC头条。
　　这是阿里开始从&流量为王&的初级阶段向以&内容为王&的深层次布局印度的开始。据UC方面对外发出的消息，UC浏览器将从工具升级为内容整合平台，它将是一个集合浏览、搜索、游戏、娱乐、生活等多功能的综合平台。这一举措符合当下应用软件向多功能平台发展的趋势，更重要的是从流量切向内容，本土化程度升级，瞄准的是一个更加远大的商业蓝图。
　　百度：踌躇而实际的巨人
　　百度是BAT三家中较晚进入印度的，其在印度的发展方向也是聚焦在核心业务移动软件和商务领域。目前，百度已在新德里设立办事处，负责产品支持、业务销售、寻求投资项目等业务。这也和百度打造全球通用产品，实现技术储备，进行国际化营销的战略相符。
　　在移动软件方面，百度的工具类软件如DU Battery Saver、DU Speed Booster、DU Cleaner在印度乃至全球都名列前茅。其中，DU Battery Saver和DU Speed Booster两款软件甚至长期处于印度工具类软件前十名。此前百度方面也曾表示，截至2015年9月，百度所有的国际应用程序每月在全球有 2亿5千万的活跃用户。2015年7月，百度的负责人对印度媒体表示，百度已经在印度实现盈利。
　　▲图为2016年5月份全球安卓市场+苹果市场综合下载量排名，百度的海外产品名列前茅，其中印度市场功不可没。
　　近日，百度还在印度发行了全球移动广告平台DU Ad Platform，百度将凭借其数据搜索优势为印度当地广告商对客户进行精准推送。百度已经为DU Ad Platform广告平台配备了印度本地化团队，以便随时应对客户需求。
　　此外，百度自己的应用商店Mobomarket已经在印度开展了完全的本地化运营，使其适用于不同的印度地区性语言，如孟加拉语以及印地语。据悉，Mobomarket是谷歌安卓市场的一款替代品，覆盖了接近90%的印度市场。百度相信，增加本地语言服务可以使得百度的Mobomarket在印度一举获得成功。
　　而在投资领域，百度的动作略显缓慢。
　　尽管2015年百度副总裁李明远在印度层表示百度将加大对印度的投入，其中包括对印度初创企业的投资，尤其是在O2O领域的布局。但在具体的投资上则一直是只闻雷声，不见雨滴。
　　这一年多以来，和百度传出投资绯闻的有：印度&大众点评&Zomato、在线票务预订平台BookMyshow以及印度&京东到家&Big Basket。最新的传闻是，百度拟投资1亿美元控股折扣电商Mydala。但截至目前，百度尚未公布更多对印投资的具体消息。
　　不过，百度印度负责人Tim Young的一番表态倒是让人遐想连篇，&百度印度方面负责寻找合适的初创企业，但是最后的决定还要交由中国总部来决定。我们将会挨个审查。印度这边的报价有一点高，但是我们对战略入股很感兴趣。至于投资额，没有上限。& 没有上限的投资额会是什么样的一笔投资，笔者十分期待。
　　腾讯：社交霸主的海外转身
　　腾讯国际化步伐开始的早(2005年)，但经过一段时间的海外经营后。腾讯发现其核心的社交业务在国际领域遭到了Facebook和Whatsapp的阻击。在印度市场，早在2008年，腾讯已看好印度市场，并以750万美元收购环球网络公司(MIH)。
　　据此前媒体的报道，号微信正式亮相印度，并邀请宝莱坞明星 Parineeti Chopra 和 Varun Dhawan为其代言。微信在印度的市场份额达到了27%，远超相同背景的Line和Snapchat。
　　这归功于微信的大量资金推广和海外华人的助力。但国人喜欢大而全，而外国人更喜欢专注。初期用户觉得微信方便所以用户增长很快，但其很快就遭遇了发展瓶颈。用户只是需要其通讯功能，微信的众多杂而不专的功能有如鸡肋。由此，微信遭到专注单一领域的Facebook和Whatsapp的强力阻击，从此变得举步不前。
　　现在，印度社交媒体已被Facebook、Twitter、Line等美国社交媒已成为印度主流社会重要交流平台，对印度社会的影响不断增大。Facebook是当下印度最受欢迎的软件，去年有53%的印度网民使用，同时还包括Twitter、Linkedin等。此外，即时通讯工具，尤其是Whatsapp在印度的使用率开始升高。微信所占市场份额已经变得微乎其微。
　　在社交业务遭受挫折后，腾讯转而将国际化重心落在了游戏和金融投资业务方面。在游戏方面，近年来腾讯收购了大批韩国和美国的游戏公司。几日前腾讯还组建财团以86亿美元的价钱收购了芬兰游戏公司Supercell，该公司在全球有一亿用户，其旗下还有大批优质游戏IP。本次收购将大大加强腾讯的国际化步伐，腾讯正在转变成为全球顶级的游戏发行商，而不再只是经营商。
　　在金融投资方面，腾讯以投资创业公司的方式加大对印度市场的投入。2015年8月，腾讯向印度最大的医疗信息入口项目&印度&好大夫&Practo投资了9000万美金。乍一看腾讯似乎干了百度应该做的事情，但其实在此之前，腾讯已经在国内先后投资了丁香园、挂号网、缤刻普锐(PICOOC)等医疗领域的公司，投资很豪爽。其中，2014年9月，丁香园获得腾讯产业共赢基金7000万美元的C轮投资，迅速成为&土豪&。
　　此外，腾讯还和南非财团Naspers共同向印度在线旅游平台Ibibo投资了2.5亿美元，该公司是印度增速最快的在线旅游项目之一。而近期也有传闻表示，印度排名第三的IM软件Hike Messenger有意寻求腾讯的投资。
　　和中国的霸主地位相比，腾讯旗下微信等产品国际化的之路一直不甚顺利，在印度也没有打开市场，但在投资层面腾讯并没有落后，其印度战略将继续围绕社交、医疗等垂直领域做深层布局。
　　BAT在印度能否成功?
　　BAT规模的企业一定会在印度出现，但什么时候出现?答案暂时还不可预知，毕竟阿里成长为现在的帝国也花费了十多年的时间。而现在的印度仍存在人均收入低、语言文化宗教构成复杂、贫困人口过多、欧美巨头企业强势入侵、互联网生态不完善、基础设施差等一系列问题。
　　但在另外一面，印度互联网经济拥有更多的利好因素，比如印度互联网人才储备丰富。近年来印度创业潮兴起，海外印度人才纷纷回国创业，这非常有利于外国企业培养本土化团队，中国企业可以很容易的培养起优质的本地化团队。
　　此外，印度拥有人口体量大、年轻人口比例高、国家开放、互联网爆发拐点已到&&等一些列优势。而且作为一个超级大的经济体，其经济增长的势能巨大，在目前已经起速的情况下，未来5-10年内都将保证高速的增长。只要政府做好顶层设计，再配以完善的法律和市场规范。有中美大量注入成功经验和资金支持，孕育出新的互联网巨头是完全可期的。
　　而在这其中，无论是投资也好，直接运营也好，中国与印度经济天然的接近性，中国互联网过去几十年在大人口的大市场环境下在商业模式创新方面的积累，以BAT为代表的中国企业和资本都将占据独特的一席之地。
（ 责任编辑：王泽
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来源： 编辑：中商情报网
品途网收集了BAT三家在各个领域自有及收购的277个主要业务和公司，根据其融资和估值情况量化成为“战斗力”，将其用户数量量化成为“血量”，进行了一个更为直观地比拼。
战斗力和血量的评价体系都设为五档：
战斗力五星：
1星——融资5000万美元以下
2星——融资5000万美元以上1亿美元以下
3星——估值1亿美元以上10亿美元以下
4星——估值10亿美元以上100亿美元以下
5星——估值100亿美元以上
血值五星：
1星——用户数十万以下
2星——用户数百万以下十万以上
3星——用户数千万以下百万以上
4星——用户数亿以下千万以上
5星——用户数1亿以上
从品途网统计的总分来看，仅就布局而言，阿里的战斗力居首，为319；腾讯的血量第一，为351；百度两个值都次之，分别为126和130。这与目前外界对三个巨头的实力评估部分吻合。
BAT“杀器”储备实力不均，阿里腾讯出招分分钟可以弄死百度
调查中，品途网发现BAT三家各自拥有的“双五星”杀手级武器不少，“双五星”级杀器是指估值超100亿美金，用户过亿的公司。
阿里的“杀器”：自有业务淘宝、天猫、支付宝、网商银行，收购和战略入股的滴滴快的、Lyft、恒生电子、众安在线。
腾讯的“杀器”：自有的QQ、微信，及收购和战略入股的Snapchat、滴滴快的、58同城赶集网、四维图新。
百度自有“杀器”百度、百度地图、百度搜索，最近入手一枚“双五星”武器：携程。
本文探讨的重点是O2O，站在这个视角去衡量，仅从“杀器”的储备情况看，百度就比其他两个巨头差。如果没有入手携程，不管在社交、电商、、出行还是本地服务，都是分分钟被对手轰炸致死的节奏。
如果说百度只专注搜索核心业务，无心攻城略池，那么讨论强弱本身没有意义。然而如本文开头所讲，当下的O2O边界早以突破地域和行业，拿下O2O其实是全疆域的战争。拿下O2O拿下的是更广阔的用户和第三产业市场。
那么战场已由不得百度左右，在每一个战火纷飞的地方插旗布阵，就是BAT三家战略层面的PK。目前来看，百度更似占下风的“曹操”，被孙刘联军打击。为什么说孙刘联军?从数据中品途网观察到，阿里和腾讯目前的投资策略更似“哥俩”，多个“大武器”都是二人合作拿下的，如滴滴快滴、赶集58，战略入股华谊兄弟。腾讯看准的领域，阿里会跟上;阿里先投A轮，腾讯也会跟B轮。阿里和腾讯在战略版图投资布局上可谓是捆绑前行。
独留百度依着自己的性子，慢悠悠地“捡漏”。何以说百度“捡漏”?除教育和旅游这两领域，百度在15个领域的投资对象几乎没有行业老大或老二。如，视频行业，阿里收老大“优土”，百度收老三“爱奇艺”;电商领域，阿里主业有淘宝天猫，腾讯就入京东，而百度拿下的是“中粮我买网”，前有国美、苏宁，百度拿下的甚至连老三都不是;教育领域，阿里拿下的是在线教育新进“独角兽”—“TutorGroup麦奇教育”，百度则拿下了沪江网和万学等;在游戏领域，腾讯全球“横扫”，仅韩国的游戏工作室就入手十几个，而目前市面上流行的PC游戏、手游背后几乎都有腾讯资本的身影，而百度除了一个蓝港在线，再无其他动作。
如果不是拿下在线旅游的“携程”，百度截至目前的投资和其他两位对手对比，真的没有什么值得拿出手的。
如果说社交是腾讯的长处，电商是阿里的主业，百度不在这些领域与对手正面冲突，那么在其他领域其实可以有所作为的。
然而，文娱领域，百度拿17的战斗力以及15的血量要去跟阿里的77战斗力，80血量去PK，简直就是以卵击石。汽车出行领域，13的战斗力根本PK不过腾讯30的战斗力。、金融、，百度简直快要“负分滚粗”了。
百度其实可以做好的是企业服务，百度既有的搜索和推广等业务面向的是海量企业用户。然而面对阿里4格战斗力，5滴血的“阿里云”，百度瞬间没气势了。在企业服务领域，阿里收了做云产品、数据库、、云计算PaaS平台的数梦工厂；中国最大的，域名，空间提供商中国万学；反APT位于第一阵列的南京韩海源；新加坡的安全公司，V-Key。百度除了自己体系里的百度云，百度推广，几乎没有产业布局。
百度拿200亿全砸给了糯米网，赌一个出口，赌一个落地。马云则用60亿复活了口碑网迎战，并给到了支付宝的重要资源；马化腾也没闲着，“新美大”占股扩大到20%，给了大众点评最重要的微信入口资源。
中国互联网有句老话“腾讯是用户的老家，百度是流量的入口”，百度把手机百度和百度地图开给了糯米网。然而不管百度的流量如何大，以十敌一，也拼不过手握数亿“带金用户”的阿里。这一点，我们在文章下一部分重点展开。
布局思路大不同：阿里立体战，腾讯平面战，百度“捡漏”
说回BAT三家战略布局，阿里的战略是立体式，要收就收一个产业链；腾讯的战略是平面式，眼见之处，全部“买买买”。唯独百度的战略是“触摸式”的，每一次出手都是以搜索核心业务进行试探的，考量的更多是买来的公司能对主业贡献些什么。百度与这些收购公司的核心关系是“转化”，PC搜索，移动搜索能够转化多少用户为客户?手机百度，百度地图，百度直达号上面的普通流量能有多少能够转化成“带金流量”……
我们来看阿里怎么投?拿电商来说，淘宝、天猫之所以强，不是因为基因或积淀强，而是产业链完整、稳固。电商的产业链也分线上线下，线上阿里有淘宝、天猫、聚划算、超市、国际等销售前台购物助手有和亲淘；图片搜索有淘淘搜；垂直电商有爱抢购、魅力惠、名鞋库；实体品牌收购互联网品牌茵曼；系统与商城系统有商派网络；物流方面有菜鸟网络、圆通、百世物流、海尔日日顺、中国骨干网、新加坡邮政；货运方面有卡行天下；海外购有一达通；LBS服务有高德地图；支付有支付宝、网商银行；支付软件有恒生电子；售后保障有众安在线。横向甚至战略入股苏宁云商，制衡腾讯的京东和单打独斗的国美、亚马逊。
要投就有拿下一条产业链，这是阿里的投资策略。这一策略同样被运营到了文娱和本地生活领域。仅文娱领域，阿里就收编了包括华谊兄弟、第一、优酷土豆、恒大、天天动听、虎嗅、中国、声盟等传统与新兴媒体在内的全产业翘楚。以及这几天传言马云个人想拿下的香港报纸《南华早报》。
腾讯也有一部分产业链的投资倾向，但按照它实际买回来的公司看，腾讯还是有“买买买”买过瘾的特点。如教育领域，疯狂老师、易题库、跨考教育、优答几乎都是同类型业务。游戏方面那就更明显了。《奇迹战歌ol》、《疯狂点击》、《全面富翁》、《纵横四海》、《猎鱼高手》、《世界OL》、《刀塔传奇》等等热门单品背后的游戏制作、发行公司基本都被腾讯买到手了，且韩国、日本、欧美、印度，横向视野内所及，一个都不放过。仅这领域，腾讯就买了33家不止的游戏公司。
反观百度，每个领域的布局都星星点点，电商领域买了中粮我买网、蜜芽、菠萝蜜、知我，然后就没有然后了。纵向没有物流布局，货运布局，购物搜索，系统开发;横向有了中粮我买还自建百度MALL，上线之后反响平平。
阿里和腾讯的心思都是集中全力干主业，干不好的全部出去买。百度的策略是要干就自己干，除搜索主业外，百度外卖、百度百科、百度知道、百度文库、百度音乐、百度、百度影音、百度小说、百度乐居、百度智能自行车、百度酷耳、百度智能、百度无人驾驶汽车、百度……百度家族113个子业务背后埋藏着买来的那些公司的一些痕迹，或把人洗干净，或直接上“嫡系”的管理层，买回来的公司几乎最后都被“百度”冠名了。
百度的投资作风，就像一个专注的“技术男”。而这一“印象”，与百度的人事架构也离不系。
“技术男”PK“野蛮人”：百度怎么赢得了?
外界常说百度李彦宏是带着一群“技术男”打仗。2015年2月，百度在内部对其事业架构进行了一次大的调整，将之前的五大事业部调整为搜索、移动服务和新兴业务三大事业群组。号令百度几万“战士”的向海龙、王海峰、李明远、刘骏、张亚勤、王湛这六员大将。看完这六位的背景，你就会明白为什么是一群“技术男”了。
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而作为中国互联网企业中资金和经验最雄厚的三巨头，BAT自然也不会放过这样的黄金机会。竺道在此梳理了BAT三巨头的印度战略如下：
阿里：掀起另一场电商大战
据此前媒体报道，价格低、商品种类丰富是阿里的最大优势。所以，收入相对偏低的发展中国家比欧美更适合阿里发展。正因如此，阿里在印度已经拥有450万注册用户，该国也已成为阿里全球第二大市场。
从投资举措上看，阿里在印度投资的领域与其电商核心业务非常接近。去年6月，印度时报援引消息人士的表态称，阿里投资向有印度“小米”之称的本地手机制造商Micromax投资了7亿美金。9月，阿里及蚂蚁金服向印度电商Paytm投资6.8亿美元，成为Paytm最大股东。
阿里同时促成了Paytm的业务分拆，使其专注于移动支付领域。10月，阿里联合富士康和软银向印度电商巨头Snapdeal投资了5亿美元，其中阿里占1.25亿美元。近期，阿里又被爆出和印度最大的电商平台Flipkart在洽谈投资事宜。
而除了投资外，阿里还在大力布局直接运营。阿里集团总裁兼执行董事Michael Evans今年3月透露说，阿里已经决定在2016年之内以直接运营的方式进军印度电商行业，并一再强调印度市场对于公司的重要性。目前，阿里在印度直接运营的业务主要是< B2B平台，并与印度物流公司Mypacco达成合作。
其下一步战略巨头落向2B还是2C目前还不清楚，但阿里集团自身副总裁石东伟在4月30日由竺道主办的中印互联网对话大会上的表态或可窥一斑。他说，“印度是阿里的最重要且最具战略性的市场之一，阿里将持续在印度做更多投入。未来，阿里主要聚焦印度的领域包括：B2B以及B2C电商、支付、移动生态系统（UC浏览器）、云服务。
无论是投资还是直接运营，阿里的态势非常明显，要抢占印度电商市场的大蛋糕，而亚马逊也将会再一次迎来阿里的炮火。日前，有消息人士和竺道记者透露说，阿里正在筹备在印度投资或组建一个类似于菜鸟网络的物流巨无霸，在通过PayTM解决支付问题之后，试图搞定印度电商的另一座大山，物流配送。
UC：阿里印度战略的另一条大粗腿
我们无法判断阿里在并购UC时，UC印度的成功光环占据了多大的分量。但是显然，月活8000万用户的UC成了阿里印度战略的另一大支柱。本月初，正式改组到阿里移动事业群的UC发布了针对印度市场从“工具提供商”到“内容平台”的战略升级。UC针对当地市场推出移动资讯聚合应用“UC News”，即印度版的UC头条。
这是阿里开始从“流量为王”的初级阶段向以“内容为王”的深层次布局印度的开始。据UC方面对外发出的消息，UC浏览器将从工具升级为内容整合平台，它将是一个集合浏览、搜索、游戏、娱乐、生活等多功能的综合平台。这一举措符合当下应用软件向多功能平台发展的趋势，更重要的是从流量切向内容，本土化程度升级，瞄准的是一个更加远大的商业蓝图。
百度：踌躇而实际的巨人
百度是BAT三家中较晚进入印度的，其在印度的发展方向也是聚焦在核心业务移动软件和商务领域。目前，百度已在新德里设立办事处，负责产品支持、业务销售、寻求投资项目等业务。这也和百度打造全球通用产品，实现技术储备，进行国际化营销的战略相符。
在移动软件方面，百度的工具类软件如DU Battery Saver、DU Speed Booster、DU Cleaner在印度乃至全球都名列前茅。其中，DU Battery Saver和DU Speed Booster两款软件甚至长期处于印度工具类软件前十名。此前百度方面也曾表示，截至2015年9月，百度所有的国际应用程序每月在全球有 2亿5千万的活跃用户。2015年7月，百度的负责人对印度媒体表示，百度已经在印度实现盈利。
近日，百度还在印度发行了全球移动平台DU Ad Platform，百度将凭借其数据搜索优势为印度当地广告商对客户进行精准推送。百度已经为DU Ad Platform广告平台配备了印度本地化团队，以便随时应对客户需求。
此外，百度自己的应用商店Mobomarket已经在印度开展了完全的本地化运营，使其适用于不同的印度地区性语言，如孟加拉语以及印地语。据悉，Mobomarket是安卓市场的一款替代品，覆盖了接近90%的印度市场。百度相信，增加本地语言服务可以使得百度的Mobomarket在印度一举获得成功。
而在投资领域，百度的动作略显缓慢。
尽管2015年百度副总裁李明远在印度层表示百度将加大对印度的投入，其中包括对印度初创企业的投资，尤其是在O2O领域的布局。但在具体的投资上则一直是只闻雷声，不见雨滴。
这一年多以来，和百度传出投资绯闻的有：印度“大众点评”Zomato、在线票务预订平台BookMyshow以及印度“京东到家”Big Basket。最新的传闻是，百度拟投资1亿美元控股折扣电商Mydala。但截至目前，百度尚未公布更多对印投资的具体消息。
不过，百度印度负责人Tim Young的一番表态倒是让人遐想连篇，“百度印度方面负责寻找合适的初创企业，但是最后的决定还要交由中国总部来决定。我们将会挨个审查。印度这边的报价有一点高，但是我们对战略入股很感兴趣。至于投资额，没有上限。” &没有上限的投资额会是什么样的一笔投资，笔者十分期待。
腾讯：社交霸主的海外转身
腾讯国际化步伐开始的早（2005年），但经过一段时间的海外经营后。腾讯发现其核心的社交业务在国际领域遭到了Facebook和Whatsapp的阻击。在印度市场，早在2008年，腾讯已看好印度市场，并以750万美元收购环球网络公司（MIH）。
据此前媒体的报道，2013年5月14号微信正式亮相印度，并邀请宝莱坞明星 Parineeti Chopra 和 Varun Dhawan为其代言。微信在印度的市场份额达到了27%，远超相同背景的Line和Snapchat。
这归功于微信的大量资金推广和海外华人的助力。但国人喜欢大而全，而外国人更喜欢专注。初期用户觉得微信方便所以用户增长很快，但其很快就遭遇了发展瓶颈。用户只是需要其通讯功能，微信的众多杂而不专的功能有如鸡肋。由此，微信遭到专注单一领域的Facebook和Whatsapp的强力阻击，从此变得举步不前。
现在，印度社交媒体已被Facebook、、Line等美国社交媒已成为印度主流社会重要交流平台，对印度社会的影响不断增大。Facebook是当下印度最受欢迎的软件，去年有53%的印度网民使用，同时还包括Twitter、Linkedin等。此外，即时通讯工具，尤其是Whatsapp在印度的使用率开始升高。微信所占市场份额已经变得微乎其微。
在社交业务遭受挫折后，腾讯转而将国际化重心落在了游戏和金融投资业务方面。在游戏方面，近年来腾讯收购了大批韩国和美国的游戏公司。几日前腾讯还组建财团以86亿美元的价钱收购了芬兰游戏公司Supercell，该公司在全球有一亿用户，其旗下还有大批优质游戏IP。本次收购将大大加强腾讯的国际化步伐，腾讯正在转变成为全球顶级的游戏发行商，而不再只是经营商。
在金融投资方面，腾讯以投资创业公司的方式加大对印度市场的投入。2015年8月，腾讯向印度最大的医疗信息入口项目—印度“好大夫”Practo投资了9000万美金。乍一看腾讯似乎干了百度应该做的事情，但其实在此之前，腾讯已经在国内先后投资了丁香园、挂号网、缤刻普锐(PICOOC)等医疗领域的公司，投资很豪爽。其中，2014年9月，丁香园获得腾讯产业共赢基金7000万美元的C轮投资，迅速成为“土豪”。
此外，腾讯还和南非财团Naspers共同向印度在线旅游平台Ibibo投资了2.5亿美元，该公司是印度增速最快的在线旅游项目之一。而近期也有传闻表示，印度排名第三的IM软件Hike Messenger有意寻求腾讯的投资。
和中国的霸主地位相比，腾讯旗下微信等产品国际化的之路一直不甚顺利，在印度也没有打开市场，但在投资层面腾讯并没有落后，其印度战略将继续围绕社交、医疗等垂直领域做深层布局。
BAT在印度能否成功？
BAT规模的企业一定会在印度出现，但什么时候出现？答案暂时还不可预知，毕竟阿里成长为现在的帝国也花费了十多年的时间。而现在的印度仍存在人均收入低、语言文化宗教构成复杂、贫困人口过多、欧美巨头企业强势入侵、互联网生态不完善、基础设施差等一系列问题。
但在另外一面，印度互联网经济拥有更多的利好因素，比如印度互联网人才储备丰富。近年来印度创业潮兴起，海外印度人才纷纷回国创业，这非常有利于外国企业培养本土化团队，中国企业可以很容易的培养起优质的本地化团队。
此外，印度拥有人口体量大、年轻人口比例高、国家开放、互联网爆发拐点已到……等一些列优势。而且作为一个超级大的经济体，其经济增长的势能巨大，在目前已经起速的情况下，未来5-10年内都将保证高速的增长。只要政府做好顶层设计，再配以完善的法律和市场规范。有中美大量注入成功经验和资金支持，孕育出新的互联网巨头是完全可期的。
而在这其中，无论是投资也好，直接运营也好，中国与印度经济天然的接近性，中国互联网过去几十年在大人口的大市场环境下在商业模式创新方面的积累，以BAT为代表的中国企业和资本都将占据独特的一席之地。
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