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德隆：效力骑士不在意出场时间 早想与詹皇联手
　　北京时间2月28日，据美媒体报道，在接受采访时，表示，加盟骑士之后，自己并不会去在意时间的问题，同时在他看来，希望能帮助骑士实现卫冕。
　　此前骑士官方宣布签下，后者是在被小牛裁掉后选择加盟骑士。在看来，选择加盟骑士是一个“简单的决定”。
　　“很多时候你需要经过深思熟虑，不过这是我的第一感觉。在我看来，这是最适合我的地方。在这里我感到很舒服。我将会有一个重要的角色，作为欧文的替补或者是能够与他一起搭档。我们有机会一起去争夺总冠军，这是我之前没有做到的事情。”说道。
　　值得一提的是，据透露，自己此前并没有积极推动小牛进行交易或者买断。在看来，如今骑士，自己并不会去在意角色以及时间等问题。
　　“现在不确定我一场比赛能获得多少时间，”坦言，“但是正如我所说的那样，我将会拥有一个重要角色，去帮助球队赢得比赛。”
　　对于骑士而言，核心詹姆斯就曾多次表示，希望球队能引进组织者补强，而的到来，显然能帮助詹姆斯减负。尽管是一名新援，但是融入骑士或许并不会有太大问题，其中一大原因在于，他的前队友科沃尔也在骑士队。
　　“他是我在这里的一大原因，与他交流，能够令我感到舒服，”说道，“在交易后我有与他交流过，他说他在这里感觉很好。他表示这里的球员很不错，同时与詹姆斯搭档感觉很好。”
　　从目前来看，将会在骑士客场挑战凯尔特人的比赛中迎来首秀。在看来，骑士本赛季很有机会卫冕成功。
　　“詹姆斯显然是我想要联手的球员，同时他也是联盟中最好的球员，对于比赛他所拥有的激情是会传染的，”坦言，“而欧文也是联盟最好的控卫之一，当然还有乐福，球队拥有不错的深度，很多射手，同时还有很多总冠军的经验，这一切都是实现卫冕的重要条件。”
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健康产业整合弄潮儿
&文章来源：部分由CMKT原创，大部分素材整理自《战略德隆》（国富咨询著），《曾经德隆》（原德隆金融产品部总经理王世渝著），《解构德隆》（新疆东西部经济研究院唐立久，张旭著）等。导读：唐万新领导的德隆从一家发迹于边城乌鲁木齐的小公司，一度成为一个控制资产超过1200亿元的实业和金融帝国，从杏酱、番茄酱、水泥到汽车零配件、电动工具，重型汽车，再到种业矿业、旅游业、娱乐业、乳业、亚麻纺织业、现代交通业、金融业等不一而足。德隆神话的终结引起了全社会强烈关注：是什么造就了这个中国最大的民营企业？又是什么使他一夕败落？本文试图从管理咨询的角度，对其进行剖析。通过描述德隆与管理咨询的合作历程，从某一个角度总结民营企业，特别是产融结合型投资控股集团的成败经验。一、德隆幕后的咨询公司做了什么1996年唐万新读到一篇文章，作者是时任君安证券研究所所长的王明夫（BB注：现任和君集团董事长，和君商学院创始人、主讲老师），王提出了“走到K线背后去”的口号，认为试图获取超额收益的投资者，需要进行一次从发现价值到构造价值的跨越，“发现价值是去寻找黑马，而构造价值是去培植黑马”。这些看法让唐万新激动不已，如获至宝。1997年5月，唐万新召集在京的11名德隆高管在北京位于颐和园至圆明园之间的达园宾馆里，召开了一次被称为“德隆10年发展历程中具有转折意义的务虚会”，德隆内部称之为“遵义会议”。会议上，唐万新基于自己对世界范围内产业调整的判断和王明夫的价值理论，对德隆提出了“由项目投资”转为“行业投资”的投资理念，即由投机转为投资。德隆的目光投向了传统产业，相信自己认识到了中国传统产业的价值及其症结所在，决定介入并整合传统产业，而整合的手段便是所谓的资本运作。正如此前被媒体广泛引述的那样，此会决定了“创造传统价值的新价值”的德隆核心理念。是什么导致了德隆的这种转型？唐万新说：“我不想做个财主。”后来任德隆国际总裁黄平的一番话或许可以提供更多的诠释：“单纯投资于股市，刚刚赚了几百万元，你看会很兴奋。当你有了一两个亿，就不会再有激情了，你会觉得很虚，必须有个产业，有个根基。”1998年之前，德隆的架子已经很大，产业也很有规模了，但直到国际咨询机构进入德隆前，德隆居然“连一张准确的财务报表都收不上来”，是典型的“有想法儿没有章法的企业。1998年下半年，德隆聘请罗兰·贝格国际管理咨询公司，进行新时期的组织结构设计。罗兰·贝格在仔细研究了德隆的现状之后，认为德隆应该首先确定战略，然后再根据这一战略来设计相应的组织结构，因此罗兰·贝格建议在设计德隆组织架构之前，至少应该先做一个战略审核。但是德隆坚持认为，其已经形成了一个完整的战略，这个战略就是通过资本市场，以企业家俱乐部的形式对产业进行整合。所以目前德隆的关键是建立一个什么样的组织架构，并如何通过这个组织架构来执行和实现既定战略，德隆认为根本没必要再对战略进行审核和检验。但是，后来证明罗兰·贝格的建议是正确的。唐万新在2003年9月一次内部会议上表示，德隆已经把下面各个产业的战略制定完毕，接下来的任务就是着重思考，审视和研究德隆自身的战略，可惜地是德隆还没有等到这一天就溃败了。在没有战略设计的情况下，罗兰·贝格的建议：德隆所有的子公司被划分为战略投资单位（SBU）和非战略投资单位（非SBU）两种。后者也被清晰地细分为4种，第一种是为战略投资单位寻求和培育新的经济增长点的“孵化器型”，第二种是其本身就有可能培育成上市公司的“中试基地型”，第三种是生命周期较短但现金流较好的“财务型”，第四种是从那些没有优势的产业中退出的“推出型”。这期间，德隆一度拥有158人的庞大研究队伍，长期对不同行业追踪，并专门选择了60个值得追踪的产业拟进行长期投资。短短几年间，德隆完成了数起并购。它通常的做法是不对被收购企业管理层进行大换班，而是渴望大家肝胆相照地把它做大，不能控制的就扔掉，这就是唐万新追求的企业家精英俱乐部文化。罗兰·贝格将德隆的未来发展方向做了三方面的构想：一是资本运作方向型，即中策并购模式：产业并购是手段，资本运作是其利润的主要来源，又称“养猪战略”——“养猪”的目的是为了尽快把它卖掉；二是产业运作导向型，即GE并购模式，资本运作是手段，形成产业的核心竞争力是目的，又称养儿子战略——“养儿子”的目的是为了最终让他成才；三是两合模式，即一会“养猪”。一会“养儿子”，视环境和企业内部需求而定。德隆毫无犹豫就选择了GE模式，唐万新当即表示，德隆就是要做中国的GE，希望罗兰·贝格按照产业运作为导向，资本运作为手段，来设计德隆总部的控股管理模式。2000年开始，在罗兰贝格进行咨询的基础上，德隆总部开始进行调整，在整个体系内讨论和适应这些规则。在一些重要的方面，如成本控制，投资管理，财务流程，法律风险控制，人力资源战略等，德隆系旗下企业引入了麦肯锡（国际并购）、罗兰贝格（组织结构）、AC·科尔尼（水泥产业整合）、波士顿（果汁战略规划）、德勤（财务内控）、盛德（法律咨询）、光辉国际（猎头）等，花费了9500万元人民币的咨询顾问费，“让德隆的理想和世界最高标准对接”唐万新说。德隆开始追求：“成为世界级影响力的战略投资公司“，它用这样的文字来表述自己的战略：以资本运作为纽带，以产业整合为核心，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者，推动民族产业的复兴。由此它激励着人们奔赴新德隆，令其成为无数高素质的人才汇集的平台。在资本、战略、惯性等复杂的动机下，德隆战车在各个领域高速推进——不仅在国内，而且在国外；不仅在实业领域，而且在金融领域德隆业务急剧扩张，高端人才匮乏，唐万新认为引入国际一流的职业经理人，就可以解决德隆人才短缺问题。2000年德隆国际与全球最大、最知名、唯一一家上市的猎头公司光辉国际合作，开始大批引进后来被称为海归派的职业经理人，包括邵治、虞涤新、王炜、朱家刚等。随着现代企业理念和方法的引入和推行，德隆产业领域数年之间脱胎换骨，从连一张准确的财务报表都收不上来，有想法儿没有章法的企业，转型为一家人人看了都说好，“因其规范管理而耀眼夺目的现代企业。1987年德隆从朋友彩扩店起家，随着日，唐万新被决定执行有期徒刑8年，并处罚金40万，德隆霸业如过眼云烟，留给后人多少叹息。德隆崩溃的根本原因到底什么呢？我们认为（中国管理咨询交流平台，ID：chinamkt）：德隆作为一家投资控股集团，其核心的商业模式在于投后管理的价值增值超过融资成本，因此运营主体可以赚取价差。但因为德隆投后管理能力的不足，导致所整合产业的主营利润及现金流无法支撑融资成本。德隆一直致力于在全球范围内整合资源，其产业整合的巨额资本大多属于长期投资，其资金不是主要来自于股市，也不是直接来自银行长期贷款，而是来自委托理财，德隆以一年还本付息12%以上的高回报，向机构和个人进行短期融资。每年年底客户大笔抽走资金，德隆的资金都会十分紧张，但到第二年年初，客户的资金一般又会投回来。由于德隆还款及时，回报丰厚而信誉不错，往往还会有更多的钱流回来。德隆的负债有两大特点：一是负债成本较高，二是短资长用，三是债权人比较分散。除了全国各地的银行和金融机构外，还有大量委托理财的社会法人和社会公众。很显然，这种负债具有极大的危险性。德隆就这样一直在众多理财客户中间短打，维持着危险的平衡。以“老三股”前一年（新疆屯河、湘火炬、沈阳合金为1996年）为起点，2003年为终点，统计这三家公司的主营业务收入的增长速度，可以看到：新疆屯河在7年时间里业务扩大到原来19.54倍，年均增加近3倍；沈阳合金在6年时间里业务规模扩大到原来的22.15倍，年均增加4倍；特别是湘火炬，同样在6年时间里主营业务增长140.99倍，年均增加23.5倍。这种发展速度的背后是净利润的下降，新疆屯河净利润率6年中由27.64%下降到5.49%，沈阳合金则从23.18%下降到6.29%，湘火炬由18.62%下降到2.15%，这种没有效率的激进式扩张无疑极大地占据了宝贵的资源，对资金的需求成倍放大。客观而论，德隆的初衷是想精心打造红色产业，机电产业和整车重型卡车产业三个链条，满足客户需求和创造公司价值。尽管由规模增长驱动市场份额增长，但却没有给德隆带来格日勒的现金流。其结果是，德隆所一味追求的创造传统产业新价值的目标是为了融资，这难道就是德隆产业整合的真谛？德隆及唐万新的思想与实际行为总是发生矛盾。二、为什么会出现这种产业整合后赢利能力无法有效支撑的情况呢？1、顶层设计的迷失 上图为德隆使命愿景价值观的陈述，大体上扫一眼，你会发现不够系统，不够缜密，因此可以说，德隆没有完成自己的系统思考和顶层设计。我们知道，任何企业都将追求最大限度的利润作为最基本的使命之一，但却不能忘记它是存在于社会基础之上的。可以说，没有社会责任描述的企业使命是不能够被外界认同的，没有对社会的庄严承诺，企业开展经营活动也就失去了依据，必将走向与社会环境格格不入的危险境地，一旦危机爆发，企业将鼓励无缘。我们民族文化心理，主要表现为“以和为贵”的群体主义价值观，“以仁为本”的领导观，“以情为重”的社会交往私人化心理，社会互动中的“交互主义”原则，基于羞耻文化的内向自控人格。民族文化心理是中国式管理模式的核心，因为无聊你承认与否。随着事业发展，德隆内部形成了6种人群，“元老派”，“亲情派”“官员派”“职业经理人派”，“金融派”。德隆俱乐部式的宽松环境，恰恰成了各种文化价值观的滋生温床，享乐主义，拜金主义，实用主义逐渐盛行，逐渐背离“诚信、务实，稳健”的企业哲学。2001年在杭州召开西湖会议，会议主题讨论“老三股”是否继续采取护盘战略，唐万新倾向于撤退，由于德隆内部利益集团业已形成，许多高层和股东反对。最后会议通过了护盘战略，撤退战略未通过。当晚，唐万新哭得很伤心，他认为德隆没救了。从2000年开始，德隆每月的护盘成本约8000万，一年为10亿元。之后便进入“老三股”熊市不跌反涨，渐进牛市却全面崩溃的“充满豪赌意味的悲情之旅”。2、产业布局的分散沿着德隆不断提出的战略定位思路，从创造传统产业新价值跳跃到金融领域的金融产品提供商，再到部分行业的为企业发展的各个阶段提供综合金融服务的供应商，我们不能不佩服其立意的深远及气势的恢弘，但战略定位太过虚幻，缺乏系统而缜密的研究。但是德隆产业布局极度分散，横跨十几个行业，这必然导致资源配置的分散。而且因为各个行业在关键要素，供研产销差别极大，在市场开发，人才供应等方面，都给管理带来极大难度，这也是为什么德隆虽然产业跨度大，但普遍盈利能力不强的原因之一。唐万新相信传统产业的改造价值，觉得靠劳动密集型的制造业在中国才有竞争力，实际上各个业务均处于全球价值链分工的低端，都身处竞争激烈的商业环境。随着竞争对手的不断涌入，同质化低价竞争必然愈演愈烈。从这个角度来说，德隆不注重科技创新，而仅仅依靠劳动密集型的短暂优势，不能不说这是一种短视。3、公司治理的滞后德隆的公司治理架构，德隆董事局中4人来自于唐氏家族，德隆国际董事局下设执委，负责对重大实业相关事项进行决策。实际上整个德隆只有唐万新一人完全清楚实业和金融家底的运营情况。德隆国际重大决策经常是执委代替董事局，董事局代替股东会，最终变成唐万新一个人说了算的困局。在主营业务赢利能力不足，无法带来稳定现金流的情况下，德隆模式逐渐走向了歧形。2001年4月，德隆国际在杭州西湖召开了董事局会议，进行了激烈的争论。按照当时的实际情况，如果金新信托挤兑风波蔓延或倒闭，对德隆没有太大的影响。除唐万新外，其余7人均同意金新信托破产。唐万新称破产对不起江东父老，提议挽救金新信托。唐万新主张加大收购金融企业，扩大委托理财力度，增加金融品种，最终西湖会议没有达成共识。2001年7月，危机扩大，8月16日，唐万新召集德隆国际执委在苏州东山区东山宾馆开会，会议主要讨论德隆发展需要的资金问题。因投资理念上的分歧，与会者发生了激烈争论。唐万新坚持以金融机构为导向，委托理财资金集中持股的投资模式，其他7人则认为理财业务应该以证券投资基金模式为主。当时德隆董事会8个人中，有7人的意见是退出股市，只有唐万新一人坚持不退出，最终还是同意唐万新收购新的金融机构。唐万新认为，通过金新理财受损的客户主要是新疆企业，而这些企业对新疆的开发和建设举足轻重，从情义上讲对不起江东父老；另一方面，德隆的产业布局和财务结构，以及盈利状况足以拯救金新信托。还有以此为契机扩大融资通道，全面进入金融行业，扩大金融资产规模，进而抵御挤兑风险，打造中国本土第一金融品牌，改变德隆在中国股市上“庄家”的形象。德隆在金融领域的完整规划是：先发制人，迅速占领市场，相对垄断金融资源，低成本实现扩张，注入先进的综合金融服务理念，通过资源整合和管理提升，提高被收购企业的价值，进一步扩大规模，形成行业优势，实现金融控股，提高“一站式”综合金融服务。无奈，原来从事理财服务的理财经理，为了拿到更高的薪酬，倾向于来钱快的委托理财业务。虽然唐万新豪情万丈，但金融控股梦无疑还是在原地踏步走，梦，原来还是一个梦！三、德隆已成绝响，但并非没有遗珠以遗后人，特别是德隆的产业整合思想，是留给后人的宝贵经验1、依托区域资源优势、稀释国有企业存量、利用比较优势进入制造业（1）屯河股份：资本运作与产业成长共荣。做番茄酱产业链——农产品产业链延伸——生态圈（2）寻壳沈阳合金：实现行业整合德隆收购“沈阳合金”之后，为了扩大“沈阳合金的市场，打造“沈阳合金”的发展空间，进入“沈阳合金”的主要产品镍合金的下游产业——电动工具。（3）湘火炬：资本运营的经典向世界级的汽车厂家主机配合，并在此基础上向刹车系统总成过渡。2、不是做企业，而是做产业，以产业融合为目标的资本运营模式德隆采用的公式即，第一步通过入主上市公司，改变上市公司股权结构；第二步，通过注入优质资产调整上市公司产品结构，使上市公司的主业发生变化；第三步，通过并购、托管，委托加工等形式，对上市公司所属产业进行整合，优化产业结构；第四步，通过对销售网络和销售市场进行整合，扩大上市公司产品的市场占有率，最终形成规模，垄断性经营，实现新价值。而且这种战略设计不仅仅着眼于国内的发展而是放眼于全球化的比较优势和全球化的发展趋势3、通过输出管理模式，强化产业整合要实现整合的目标，这其中最重要的是模式——管理模式。我们的办法是选择最好的企业和企业家，用他的模式实施管理。第二条就是借助资本市场。第三条也是德隆比较注重的一条就是核心竞争力的建设：一个是整合的能力，我们把这当做自己的看家本领，也就是核心竞争力。第二个是德隆的企业文化，我把他当做俱乐部式的，而不是管束式的；三是我们是资本市场的认识——非常深刻的认识。应该说，企业家的切身体会使他有如此明晰的认识。最后一条就是德隆体系怎么管理。4、德隆并购后的成功在于四大整合（1）人事整合。德隆选取精明能干且对资本运营熟知的财务总监出任并购企业的财务主管。并对新企业的核心人员实施股权激励；（2）优势整合：德隆的战略眼光和资本运营的经验，结合被并购企业拥有的相关行业的技术和人才，渠道优势和管理经验。（3）管理整合。德隆的战略管理水平和并购企业的管理经验和优势。（4）文化整合。《杰克·韦尔奇自传》，发展韦尔奇是一个虔诚的天主教徒，6岁时被称为“圣坊男童”，他的一套行之有效的管理，其实是建立在基督教文化以及他自己信仰的基础上的，而中国文化更容易产生唐万新这样的个人英雄而不是像韦尔奇一样的管理天才。德隆危机爆发后，让调查警官惊讶地是，曾经统帅上千亿资金的唐万新，资金的个人账户上存款几乎接近于零，住房和汽车均是按揭，以至于唐万新被捕应诉请律师费用，都需要德隆就不筹措。我们看到这里的时候，不得不叹息一下，唐万新这种干事业而不蝇营狗苟的作风也许正是他个人魅力的一部分，因此成就了德隆宋江式的江湖文化。唐万新就是宋江，德隆的高管就是那108将。但是，现代企业管理，除了要深值中国文化之外，还有很多事情要做。免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。强烈推荐：
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德隆-威廉姆斯是一个很奇葩的存在。保罗号称NBA第一控卫，德隆号称“吃饭睡觉打保罗”，有数据为证，保罗在黄蜂、德隆在爵士的时候，德隆与保罗的战绩是12胜4负，且得分、篮板、助攻三项数据均略胜保罗一筹。在防守端，巅峰时期的德隆可以跟得上保罗的速度；在进攻端，德隆的体前变向和强壮的身体则让保罗难以招架。德隆和布泽尔号称“新犹他双煞”，外加土耳其人奥库、俄罗斯人AK47、白人悍将哈普林等人，两度击退中国球迷的主队火箭，最好成绩是杀到西决。然而“新犹他双煞”没有“老双煞”那么高的实力，也没有在一座城市里坚守20年的心气，10-11赛季反骨仔跑到公牛，德隆也与斯隆爆发严重冲突，斯隆退隐，德隆被送到篮网。在篮网，德隆离开了斯隆的体系就玩不转的缺点逐渐放大，再加上他的体型对于一个控卫来讲有点超重，伤病的侵袭使得德隆的状态逐渐下降。在加盟小牛之前，德隆已经与篮网达成了买断协议，本赛季又被小牛裁掉。什么叫“买断”，什么叫“被裁”，我讲不清楚，不过有一点是可以肯定的，那就是德隆一定已经过了巅峰时期，变成了一个过气明星。本赛季，德隆在小牛出场40次，场均上场29.3分钟得到13.1分6.9次助攻；在骑士出场21次，场均上场19.4分钟得到6.2分3.5次助攻。考虑到上场时间缩减，数据倒也不太寒蝉。然而骑士自德隆加盟一来输多赢少，这是不争的事实，所以德隆背锅，也在所难免。为什么德隆到来之后骑士输多赢少？原因至少有二：一，当初请德隆来的时候，大概是许下了上场时间的保证，否则德隆拿着小牛给他照常支付的900万工资，在家待着也好，去别的球队也可以。如果德隆作为欧文的纯替补，那么他只能场均上场13分钟左右；德隆好歹也是小牛的主力控卫，从场均30分钟下降到10分钟，这落差未免有些大，所以为了延长德隆的出场时间，只有让德隆和欧文同时出场，打双控卫战术。此外，大概是出于演练阵容，或者是卢员外另有高招，排出迷惑人的战术，在同时使用欧文、德隆的同时又上了科沃尔。这种阵容大概类似于湖人除了OK之外其余三人是老佩顿、小沃顿外加乌克兰人梅德维登科，一套阵容里三个人都是防守比较弱的人，那么除非打出强大的进攻，否则一旦手感不顺，防守端毕竟是漏洞连连，骑士由此也就输了很多不该输的球。防守好，或者防守差，这种事情很难解释，数据统计里也没有表现出来。科比曾经说托尼-阿伦是防他防得最好的球员，但托尼-阿伦的脑门上并没有写着“曾经在科比手中抢断3次，防得科比30投10中”等字眼。现在一般认为德隆随着年纪增大，移动速度缓慢，防守端是骑士的漏洞，但他脑门上也并没有写“被断3次，被对位的球员一步就过掉3次”等等。二，骑士请德隆来，是为了替换去年德拉的位置，然而德隆和德拉是两个完全不一样的球员。德拉防守端很玩命，进攻端有及格水平以上的组织能力和三分能力。德隆是曾经的顶级控球后卫，现在防守端速度缺失，但进攻端仍存在一定的组织功力。为什么没有发挥出来？很简单，这就是巅峰球星和过气球星的差别。德隆到篮网的时候，可以要求其他4个人按照德隆的标准来跑位，所以德隆曾经在12场比赛中送出了场均12.8次助攻；而现在到了骑士，是要求德隆适应骑士的战术，按照其他4个人的标准来跑位，这对一个控球后卫来说，是一个相当艰难的事情。德隆来到骑士，无非就是最好在詹姆斯带第二阵容的时候发挥一下组织功力，这样会解放詹姆斯去打无球，可惜这样的比赛很少，也就4月6日打凯尔特人等寥寥数场而已。然而不管怎么样，德隆这个赛季拿着920多万的工资，骑蜜对他的期望还是有的。===========================================4月6日骑士客场战胜凯尔特人之后，第二天凯尔特人背靠背输给老鹰，这样一来骑士剩余的4场常规赛只需要2胜2负即可确保东部第一。然而骑士很慷慨地挥霍掉了2场失败的机会，连续两次输给老鹰，看来西方的谚语“人不能两次踏进同一条河流”也是错的，全主力打老鹰全替补全场比赛落后，全主力打老鹰全主力被上演26分逆转。我也是无语了，看这意思，本来是想那些这两场比赛之后，最后2场比赛轮休；现在先输两场，那么最后2场还得需要主力尽出了。还剩2场，客场打热火，主场打猛龙；凯尔特人则是两个主场打篮网和雄鹿。热火正在力拼东部第八，下一场必定全力以赴；猛龙一向以骑士为假想敌，但如果届时猛龙已锁定东部第三，或许会派遣替补出战。然而现在的骑士，大概是已经到了越困难的比赛越能赢、越容易的比赛越能输的地步，就算常规赛最后一场猛龙派替补出战，骑士就一定能赢吗？老鹰那场又怎么解释？===========================================到了季后赛里，骑士必定会劳累不堪，本来可以早早锁定东部第一，非要挣扎到最后一刻，不知道卢员外到底在想些什么。过去我们追火箭的比赛的时候，总是说“范甘迪过度使用姚明”；然而现在卢员外除了过度使用詹姆斯以外，真的不知道他的秘密武器都在哪里，也许到了季后赛开打的时候才见分晓罢。按照以往的规律，从防守强度而论，季后赛一定强于常规赛，也就是说，骑士如果想要未免成功，那就必须打出季后赛级别的防守强度来。举个例子，4月6日客场挑战凯尔特人之战，凯尔特人场均能得到107.9分，但那场比赛骑士只让凯尔特人得到91分，这就叫季后赛级别的防守强度。所以，到了季后赛，球队应该是把防守好的球员放在场上，除非手风很顺，否则德隆、科沃尔乃至弗莱的上场时间应该减少。令人莫名其妙的是，曾经在圣诞大战上缠斗了库里27分钟的利金斯竟然被裁了，不知道骑士的第15人究竟是谁，也不知道骑士的外线防守到底能不能达到季后赛乃至总决赛的级别，更不知道骑士在季后赛里会有怎样的表现。
最新消息，骑士用裁掉利金斯的名额签下了2016年总决赛5分钟得5分的奇兵邓台-琼斯~
去虎扑骑区转了一圈，那里即使是忠实的骑蜜也是不允许指责球员和教练的，主流的观点是排名无所谓，只不过是一场常规赛，不过我看等骑士被淘汰了以后，是不是还是这么说。另外据说是有裁判黑哨的因素，还有骑士让庄家赚的满满的才能在季后赛走得更远的说法，更奇葩的是，据说上赛季就是常规赛末签下的邓台之后夺冠，所以这个赛季也必须在常规赛末签下邓台。继续无语。
过去叫人家小甜甜，现在叫人家牛夫人刚来管人家叫德隆爸爸，博格特爸爸，现在瓷瓷实实的把铁锅扣人家头上骑士刚一签约，在一刀的帖子里，我就写的明明白白，你还发了个什么勇士全民公敌，连西部（小牛）都在给骑士送助攻，现在傻了吧。库班是资本家，不是雷锋。包括老鹰送科沃尔。重复再说一遍，德隆这种传统控卫，以发起挡拆为进攻发起方式，和詹姆斯以天生无二的靠野蛮身体身体带动球队的方式完全不同，而且詹姆斯的这些队友包括勒夫欧文这几年特别是去年夺冠方式的成功已经在骨子里认可了这种简单粗暴地詹姆斯打法，再去和德隆挡拆打法配合，根本就适应不了。知道你又要用每场或者每节一两个成功的挡拆或者詹姆斯无球空切来强行反驳全场，这种硬杠有什么意义吗？至于防守端，外线速度一下来，注定是大漏勺，科比韦德是最好的例子，看看今年的公牛，别说德隆科沃尔了。詹姆斯也很快了，为啥他的篮板数直接上升，收缩到篮下打4,5号位？那是因为詹姆斯也跑不动了。现在为止还不肯承认詹姆斯的技术缺陷吗？而且建立在这个技术缺陷基础上的阵容缺陷正在无限被放大。这还是联盟目前没有大部分球队没有合格内线的大环境基础上的。还看不透詹姆斯一离开骑士热火一缺阵球队就狗屁不是连弱旅都打不过的真相吗？詹姆斯打的根本就不是篮球。是篮球式橄榄球。
利金斯这种新人没有稳定的三分，进攻端詹姆斯的作用就完全没有了。而福来科沃尔JR这群老三分手，防守端又全是漏勺。德隆和一群已经适应了詹姆斯野蛮粗暴地突破三分式打法的队友，完全玩不了挡拆德隆和詹姆斯同时在场，詹姆斯又没有纯四号位挡拆后两步起的内线野兽打法（连卡佩拉哈雷尔都不如），又不能像司机那样外切投三分，德隆彻底废了。勒夫已经彻底沦落成三分手了，为了大面积防守减重内线几乎没有任何杀伤力，8200万这个大糙哥就更别提了。把锅给德隆背，好意思不？
10:06:08过去叫人家小甜甜，现在叫人家牛夫人刚来管人家叫德隆爸爸，博格特爸爸，现在瓷瓷实实的把铁锅扣人家头上骑士刚一签约，在一刀的帖子里，我就写的明明白白，你还发了个什么勇士全民公敌，连西部（小牛）都在给骑士送助攻，现在傻了吧。库班是资本家，不是雷锋。包括老鹰送科沃尔。重复再说一遍，德隆这种传统控卫，以发起挡拆为进攻发起方式，和詹姆斯以天生无二的靠野蛮身体身体带动球队的方式完全......-----------------------------首先，骑士一阵个赛季都在陷入恶性循环，越想休息越不能休息，越想轻松加愉快地赢球越疲惫不堪地赢球甚至狼狈不堪地输球，越想让詹姆斯休息越离开詹姆斯就玩不转。这个就不细说了，就算骑士落到东部第三，应该保底也是东决，否则这一个赛季就真的成了一场闹剧。其次，一个球员有着超出于寻常的能力，是让他尽情发挥，还是让他改变打法做一个中规中矩的球员？最明显的例子，艾弗森，76人配备了4个给他擦屁股的人，穆托姆博，帝龙-希尔，斯诺，麦基。倘若压制艾弗森的个性，让他老老实实打控卫，一场比赛得个15分，那又如何？再次，德隆目前的状态我很满意，一场比赛能有3次助攻就不错了，到季后赛里不一定能有19分钟的上场时间。我也说，林子大了什么鸟都有，詹密也分好几个派别，有输了就骂教练的，有怪球员背锅的，有说不管骑士打成什么样都支持的，骑区甚至已经有人说骑士下赛季怎样怎样了。继续无语。
-----------------------------@塞巴斯蒂安_莫兰
10:22:03首先，骑士一阵个赛季都在陷入恶性循环，越想休息越不能休息，越想轻松加愉快地赢球越疲惫不堪地赢球甚至狼狈不堪地输球，越想让詹姆斯休息越离开詹姆斯就玩不转。这个就不细说了，就算骑士落到东部第三，应该保底也是东决，否则这一个赛季就真的成了一场闹剧。其次，一个球员有着超出于寻常的能力，是让他尽情发挥，还是让他改变打法做一个中规中矩的球员？最明显的例子，艾弗森，76人配备了4个给他擦屁股的人......-----------------------------我不反对死艹核心的球队打法，同时这也是NBA甚至CBA造星的需要。只有造星，才有脑残粉。不过要想长时间让球队保持一个强有力的竞争力，一定是从阵容上打法上有生命力（代表是马刺），而不是死艹一个核心，这你也不反对吧。那么接下来就是这个核心能不能适应球队的球队，而不是只让球队适应核心的需要。骑士目前所做的一切，包括泰迪卢，都是为了核心的需要。那么所有的锅，就只能核心背。这才是我想说的，也就是说你发文让德隆背锅的观点，我不同意（当然只代表我自己）以上都在篮球场以内的探讨。那么篮球场以外，非要再说个背锅的，就只能是背后的耐克鸨和骑士老板了，它们在最大化的压榨詹姆斯残存的每一分利益。当然詹姆斯在这个过程里也捞足了。
再多说点，就还是重复老话题，詹姆斯命不好吧。一开始就没碰到禅师，或者波波维奇。哪怕早点碰上莱利，恐怕也坐稳了历史前二的位子了。但也可能早早废了。
上校好。过去我们追火箭的比赛的时候，总是说“范甘迪过度使用姚明”--------------------------------------------------------令人感慨。想来球迷都是先入为主的。乔丹第一次夺冠的消息是体育课从中央人民广播电台偶然听到的，当时小学生们听广播的目的是关心老美什么时候出动地面部队，别光用骷髅一号（F14）炸呀。那时候没见过NBA，就知道穆铁柱。“飞人”这个绰号太吊了。会飞？这他娘谁防的住？比“魔术师”这个酷多了。没看过篮球的5年级小朋友们就“知道”了，飞人是最牛B的。最近几年才知道另一个道理，乔丹比约翰逊好记，就像尼采在中国的的粉丝比舒本华多。梦一队的直播是看过的，惊为天人！篮球太好看了。第一次看NBA录像是那年秋天（冬天？还是翌年春天？）梦一队中锋“大猩猩”尤因的比赛，对面穿蓝的不认识，先入为主嘛，全场就认识这一个人，心里想着纽约能赢。然后就看到了那个人（？这是个人，太颠覆三观了）。魔术赢了，尤因完败。然后就理所当然成了奥尼尔球迷。95年领先26分输了第一场总决赛，魔术点背、安德森傻圈——丫连续四罚不中；输第二场...连输四场，崩溃了，恨死了火箭这帮老流氓。96年常规赛，根本不知道那个黑不溜秋的人是谁，老乔在黑人里肤色也算深的。得益于NSPN华语解说张宝琦老师，念英文名，根本不知道乔丹复出了，看公牛就知道给皮蓬加油。“你大爷啊！别投了，给皮蓬啊，找球星啊！你老穷得瑟什么？”乔丹一拿球就这么喊。看公牛头两场全这样。东决又是0-4，唉，魔术和那个人（？这时候还是看着鲨鱼不符合人的范畴）又输了。恨上了公牛。对佩顿的好印象就是这么来的，弄死你丫公牛！抵抗公牛的主力军变成了爵士，马龙咱是认识的，醒目，开始还以为有2米16呢，看着不像。斯托克顿不显眼，但是半决赛绝杀火箭太得人心了。火箭这帮不要脸的，100万签来巴克利，想冠军想疯了吧？不刚拿了冠军吗，没够了，都是你的别人不过日子了。火箭赢过魔术，讨厌。爵士淘汰过火箭，喜欢。公牛打败过魔术，烦他。爵士抵抗过公牛，汉子！所以“过去你们追火箭的时候，”已经先入为主了。那两年季后赛一只为新双煞和斯隆老教练加油，爵士也争气，都赢了。再者，“过去你们刚开始追火箭的时候”，就开始把姚主席和篮下那个不是人的人放在一起吹，对不住，我看过那个人盖乔丹盖尤因，也在CBA篮板后面看过马健防死姚主席，这么吹，我不信。先入为主，合理。
上校好。过去我们追火箭的比赛的时候，总是说“范甘迪过度使用姚明”--------------------------------------------------------@大包装工
11:09:02令人感慨。想来球迷都是先入为主的。乔丹第一次夺冠的消息是体育课从中央人民广播电台偶然听到的，当时小学生们听广播的目的是关心老美什么时候出动地面部队，别光用骷髅一号（F14）炸呀。那时候没见过NBA，就知道穆铁柱。“飞人”这个绰号太吊了。会飞？这他娘谁防的住？比“魔术师”这个酷多了。没看过篮球的5年级小朋友们就“知道”了，飞人是最牛B的。最近几年才知道另一个道理，乔丹比约翰逊好记，就像尼采在中......-----------------------------哈哈，尽管都是詹密，但对其他球队的态度不尽一样。我喜欢马龙时代的爵士，但讨厌德隆时代的爵士，那会儿联盟似乎还是有意压抑外籍球员，姚麦时代的火箭两次不敌小牛和爵士，后来好容易通过了第一轮又遇到了湖人，那是不可能赢的。说姚明达到奥尼尔的高度，那是吹。大体应该是施密茨或者迪瓦茨吧，如果没有伤病，好歹能进西决。都是历史了，多说下去，只有唏嘘。
就一点想法，抓紧让了最后两场吧，没有必要非为了多绿凯一个主场死拼了。拼猛龙忒累，那个瓦兰丘纳斯猛龙不愿意重用是不是怕他数据上去身价暴涨呢？我甚至觉得这哥们是目前低位进攻最狠的内线球员，防守也不比开拓者的努尔基奇差。死拼猛龙这场，体力透支，那第一轮让老詹半打半歇着吗？问题现在这熊样，老詹不出力够呛能痛快过首轮了。那边杜兰特伤好了，唉。
小胖就是职业生涯后期的罗伊，当年木狼签罗伊两年1千万刀跟小牛给小胖的几乎是一样合同。骑士弄来小胖是要增加一个控球点，不是让他刷数据的，骑士能走多远完全取决于拿钱最多的那老几位。何况没科沃尔中间斡旋，他来不来还是问题，之所以小牛没把小胖当交易筹码又有几方面原因，一方面15年被小乔丹坑半死后库班落下一病——只要愿意来小牛打球的都是我亲哥！所以只要小胖想走，库班立刻放人；再一方面，库班非常想给司机一个养老终极大合同苦于当时球队薪资空间早早封顶，裁掉扣篮王埃文斯和我大麦基后还是差了一点，这时候小胖主动在自己合同加了个几乎无可能完成条款一举帮助司机拿到了终极合同，库班脸上有光自然对小胖另眼相待；最后就是小胖本身那笔900万刀合同基本是拴死在小牛的，一旦离去无法触发伯德条款，所以说小胖让司机福利那事之前他就已经琢磨好了，一旦到时间他是要走人去夺冠球队的，这一点库班和他本人都非常清楚。NBA是个生意场，不要简单的看数据或作用，幕后全是生意，全是算计。德隆就现在这身体，还指着他背锅吗，简直不厚道嘛，这跟马刺13年总决赛刺蜜火蜜同时指望麦蒂救主有一拼了。
10:39:35再多说点，就还是重复老话题，詹姆斯命不好吧。一开始就没碰到禅师，或者波波维奇。哪怕早点碰上莱利，恐怕也坐稳了历史前二的位子了。但也可能早早废了。-----------------------------草，历史巨星有哪一个有他命好，年少轻狂六步郎，中年亲爹金钟罩，一输就跑，球队没极品配置最高薪资休想他来，想轮休就轮休，想骂谁就骂谁，管你是嫡系TT还是外来和尚布拉特，各路媒体还得配合着耐克微软麦当劳这些大小金主拼命为之洗白，中二程度不等的中外球迷还得给他鼓噪做势，所签的合同也都是投机主义领域的极致与楷模。什么油头莱利老顽固布朗老淫棍禅师装逼大师波波迎面走路遇见我大詹姆皇一律都得文官下轿武官下马，什么叫商业体育代表的极致，自己就是一个帝国的存在和吸金巨怪标志的同时，空气中似乎还弥漫着一股子蛋蛋的古典文艺和忧伤怀旧的味道。
说实话，今早末节26分老鹰已经上全替补了，骑士詹姆斯还在带队。这种情况下还被翻盘对于一支卫冕球队而言几乎难以想象，很难对球队卫冕抱有信心。一切看季后赛吧
我很高兴骑士终于轮休了，说明老詹的健康还是胜过东部第一这个劳什子。
瞄了下数据，德龙今天不得了啊。最近两周的比赛充分表明NBA的替补比首发牛哈哈
最后一轮除非凯尔特人也不要东部第一这个劳什子，而且猛龙无心恋战，否则骑士是铁定东二了。后面活塞黄蜂都已没戏，步行者红牛热火三进二。骑士最有可能是对步行者。
德隆打不过纳什 保罗打不过德隆
当年的nba 三个人都在西部 爵士 黄蜂 太阳！！
德隆打不过纳什 保罗打不过德隆
当年的nba 三个人都在西部 爵士 黄蜂 太阳！！
不用看了，骑士三巨头全歇，猛龙、凯尔特人主力尽出，凯尔特人第一骑士第二！
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