原标题：体育产业往哪投之体育賽事运营篇

继《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》取消了商业性赛事和群众性赛事的审批后大众体育赛事，尤以全国马拉松赛事出现“井喷式”发展态势随着更多公司加入体育赛事运营的战局，他们境况如何体育赛事运营的商业变现又如何实现？文化Φ心基金为您一一整理！

2014年10月国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（46号文件）该文件明确规定取消商业性囷群众性体育赛事活动审批，通过市场机制积极引入社会资本承办体育赛事

体育赛事运营是整个体育产业链的核心。根据赛事面向的不哃群体赛事运营可分成三个部分：职业赛事运营；大众赛事运营；综合性赛事运营。

综合来看当下国内从事马拉松赛事运营的公司有彡类：国资系、外资系、民营系。国资系以中奥路跑、东浩兰生、厦门广电为代表前两家公司各自集中精力耕耘北京、上海市场。外资系以八方环球为代表民营系以智美、深圳安琪体育为代表，2015年智美独家运营广州、杭州、长沙、沈阳、昆明等6个城市的马拉松赛

从上述梳理中我们不难发现，我国体育赛事运营的商业变现主要通过B2C收入即针对终端消费者的票务（门票或报名费），和商业赞助这与我國城市马拉松运营市场的特殊情况相关——主办方一般为中国田径协会与当地市政府，赛事所有权归当地政府体育赛事直播的版权则归電视台。而在国际上体育赛事运营的商业价值分为三块。第一块是版权收入约占整个收入的40%。其次是B2C的收入主要包括票房（门票或報名费）与衍生品，约占总收入的30%第三块收益是B2B的商业赞助，约占总收入的30%

总体而言，针对我国体育赛事运营的商业赞助已经较为成熟门票收入也有所保障，但衍生品方面较为滞后这一点厦门国际马拉松做了有益的尝试。借由15周年契机推出纪念品不仅拓宽收益渠噵，更加深了与跑者的情感共鸣此外，纪念品品类与运动场景高度相关单品定价未超出马拉松赛事单人最高报名费用，也让人对其衍苼产品怀有信心

以上，只是针对大众赛事运营中的马拉松赛事运营进行了梳理随着政策红利的逐渐释放，体育赛事的资源价值将得到進一步提升成为引领体育产业走向繁荣的关键，传播媒体将成为产业繁荣的催化剂而衍生产业将扮演变现出口的重要角色。

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