安踏和李宁，哪个质量更好一点_曼联吧_百度贴吧
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安踏和李宁，哪个质量更好一点
国产运动品牌里面这两个算好的了吧，请教各位大神，哪个质量更好一点
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只论跟，哪个更好
以前李宁，现在不知道。
只知道李宁越来越差。
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安踏和李宁哪个好？安踏和李宁有何不同？
安踏和李宁哪个好？安踏和李宁有何不同？
　　说起国内的体育品牌，很多人第一时间就会想起安踏和李宁这两个现在知名度不相伯仲的品牌，而在选购的时候，很多运动达人们就犯了难，到底李宁vs安踏哪个好?安踏和李宁这两个品牌之间有何不同呢?
　　实际上，如果说比对两个品牌好和不好，要从综合的素质来进行比对。而要说起安踏和李宁哪个好，实际上是一个非常两难的抉择。因为同样作为国内一线的运动品牌，李宁vs安踏实际上走的体育品牌产品路径是非常相似的，甚至连营销策略都有各自的特征。所以在相似处无法比对的情况下，如果按照不同的特质来比较安踏和李宁哪个好，好像也是周瑜与诸葛亮之间的抉择，很难说的清楚。所以我们干脆就放下这种探求&安踏和李宁哪个好&的对立性质的问题，不妨来看一看咱们国内最知名的两个品牌之间的不同特质之处，感受一下不同的企业文化吧&&
　　李宁vs安踏的不同之一：创始人的不同
　　时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，是安踏集团的总裁。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，就一把花掉了2000万元。而李宁这个品牌，众所周知，虽然创始人李宁也是一个最初来自民间的青年，但是在创办李宁体育运动品牌的时候，他已经是一个体育世界冠军，有&体操王子&之称。所以安踏和李宁的创始人，在一开始时候的知名度是不同的。
　　李宁vs安踏的不同之二：企业文化的不同
　　&推动中国体育事业，让运动改变我们的生活&，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
　　而安踏的企业文化，虽然低调，却也很担当：安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。&将超越自我的体育精神融入每个人的生活&作为安踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。&到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司&是安踏企业的愿景，&Keep Moving&& 永不止步&是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
　　李宁vs安踏的不同之三：品牌内涵
　　李宁品牌旗下的运动生活品类，并非是定位专业体育，而是运动性与时尚感兼顾，在打造时尚外形的同时，注重功能性及运动体验!
　　安踏是体育用品销售专卖体系实践者。运动鞋市场综合占有率连续七年在全国同类产品中荣列第一。产品范围覆盖服装、鞋及配件，并于2008年推出儿童体育用品系列和时尚鞋品系列。
　　李宁vs安踏的不同之四：代言人
　　李宁的品牌代言人比较偏向时尚发展如早期的瞿颖、邵兵，以及达蒙&琼斯、奥尼尔、郭晶晶、晏紫、伊辛巴耶娃、埃文&特纳德怀恩&韦德。
　　而安踏的代言人几乎都是与体育运动有关如：乒乓球：王皓，孔令辉，刘诗雯，张继科;篮球：凯文&加内特，斯科拉(Luis .Scola)，弗朗西斯(Steve. Francis)，唐正东，王磊，周鹏，王中光，李晓旭，拉简&隆多，钱德勒&帕森斯;网球：伊莲娜.扬科维奇(Jelena Jankovic)，郑洁;击剑:谭雪，张亮亮;冬奥会：李妮娜，申雪，赵宏博，周洋，韩晓鹏;跳水：郭晶晶;音乐:萧亚轩，张靓颖!
　　李宁vs安踏的不同之五：品牌发展
　　经过最近几年的市场历练，民族体育品牌奋起直追，不断提升专业属性的同时，吹响全面&反击&的号角，向耐克和阿迪达斯&盘踞&多年的高端市场发起挑战。其中，&李宁&品牌近两年的卓越表现，值得关注。
　　日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。
　　两大品牌各有自己的优势与特色，我们应该看好这两个民族品牌会越来越好!李宁vs安踏，无需比出高低，只要你喜欢，接受它，就是一个不错的品牌!
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从安踏和李宁说起 运动服装何时能苦尽甘来？
从安踏和李宁说起 运动服装何时能苦尽甘来？
来源：中国服装网
安踏2014业绩出炉后股价连续强势上涨，李宁虽然发布盈警，但也提到去年下半年业绩同比增幅超过20%，运动服装股是否已经迎来新的拐点？
　　就在昨天，安踏发布了2014年的业绩报告，营业收入较去年增长22.5%，受此带动，股价连续两天强劲上涨，累计达到14.92%。而在1月10，李宁虽然发布盈利预警，但是提到2014年下半年的业绩同比增长率将达到20%，将会显著高于上半年增速。看上去，两大运动企业的正在脱离行业低谷期，而在这四年中，安踏超过李宁，坐上运动 服装 企业的头把交椅，让人关注的是，安踏能否持续的延续辉煌以及李宁能否重回巅峰。
　　1、 安踏的 成功 之道　　2月11日，安踏发布业绩报告，营业收入同比增加22.5%，净利润达到17亿人民币，创历史新高。运动服装行业前两年历经去库存的痛苦时期，如今安踏苦尽甘来，是库存消化了？我们来看看数据。　　安踏2013年的存货周转率随较2013年有所下降，但扔保持近年来的高位，存货总量也保持高位；而从表中数据来看，制成品占存货总量较2013年还高出近6个百分点，库存总量不仅在绝对值上大夫增加，而且相比比例也在上升，因此，此时谈库存去化明显，是否言之过早？　　安踏的业绩的增长，得益于适宜的战略。过去的一年中，安踏透过完善的零售导向策略，成功提升了经销商的竞争力、改善对市场变化的反应速度和店铺效益。安踏继续强化零售导向思维及考核系统，要求经销商严格遵从公司的零售政策，共同收集顾客反馈的意见，开发深受市场欢迎的产品。安踏还与经销商共享市场信息及零售数据，并提供精准的订货指引，鼓励他们灵活地采取补单，让店内的库存水平保持稳定和防止库存积压，改善经销商的盈利能力并保持可持续发展能力。而李宁的战略撤退也让安踏得以占领这一市场。　　此外，安踏采用扁平化的销售管理，继续优化分销架构，以促进与经销商的互动。同时坚持在全国性分销网络建立一致的店铺形象，规范产品陈列设备和店内宣传物品。2014年年底，安踏店数目为7622家。　　而优化零售导向改善运营商的盈利能力、专注的营销策略、改善产品的性价比等等接地气的措施正是安踏持续前进的指路明灯，而最重要的一点在于，安踏目前并未将超越国际巨头作为其战略，持续专注的致力于大众化的策略。这也证明了，来自人民群众的拥护，才是生存的根基。　　2、 李宁之殇　　与安踏稳扎稳打的策略形成鲜明对比的就是李宁了，李宁在最近几年中，饱受风雨，高管大量离职、大量关闭门店、转型失败等等都与李宁自身不清晰的战略脱不了关系。　　李宁的业绩拐点在2010年，而恰在这一年，李宁开始构思新战略——品牌重塑和渠道整合。李宁一直以来的定位是阿迪之后，国内运动品牌的领头羊，不得不说，这一战略是极其成功的。阿迪的价格让其定位在偏高端市场，中低端市场，阿迪难以企及，因此，李宁安踏也成功占领这一市场。但在成为国内运动巨头之后，李宁开始尝试战略转型，但转型的基础是不是扎实，转型的环境是否良好？这些如今看来，都已经给出了结论。　　李宁的动荡可归结于品牌定位不清晰，短期内战略变化非常大。一会儿要国际化，一会儿要时尚，一会儿要运动，变来变去。这么多年没有谁能说清楚李宁的品牌到底是什么。而不清晰的战略的背后，出现左右为难的局面也就不足为奇。急于挑战和阿迪达斯，但同时又无法放弃国内中低端消费群体提供的驱动力。“吃着碗里的，看着锅里的”，应该是最形象的比喻了。　　2010年6月底，李宁面对人民成本上升、原材料价格上涨等不利因素，开始尝试战略转型，并且推出“Make the Change”的口号。但接踵而来的改变，却是产品库存积压、渠道不畅等原因导致的订单下降。
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