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鸿海拥抱夏普 “天虎计划”三步棋振兴夏普
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09:50:41&&来源：中国家电网
　　“鸿夏恋”修成正果，是“眼球计划”完美的注脚，也是“天虎计划”起航的信号。　　为了掌握上游话语权，鸿海集团几年前就在内部建立了一项名为“眼球计划”的商业规划，该计划意在整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件资源。　　鸿海集团拥抱夏普，则意在运用夏普在和领域的研发、技术及制造优势，整合玻璃面板产业领域的技术、人才等相关资源，为富士康代加工3C产品做产业布局。　　近年来，郭台铭提出的“眼球计划”一直在有序的推进、磨合当中。现阶段，一项旨在振兴夏普的“天虎计划”又在大陆富士康各厂区如火如荼的进行着。　　　　据知情人士披露，“天虎计划”由郭台铭亲自挂帅，并要求各厂区建立专案组织机构推行实施。对外界来说，“天虎计划”听起来威武雄壮，但是对富士康员工来说，“天虎计划”实际上就是布置夏普产品的推广任务，目前最重要的是推广销售，未来营销范围将会延伸至领域。　　事实上，“天虎计划”并不局限于富士康员工所说的推广产品，从郭台铭奇袭三星的一系列事件中就可以看出端倪。近日以来，鸿海宣布从2017年起停止向三星、、提供电视面板。接着，媒体又爆出郭台铭要对夏普LOGO进行修改调整，并通过内部消化和外部“买房送电视”的策略冲击1000万台销量大关。　　“天虎计划”的轮廓已经越来越清晰，郭台铭意在通过上游供应链、品牌形象、销售策略三方面的联合发力来振兴夏普。　　釜底抽薪：从源头打乱友商的排兵布阵　　日前，夏普方面传出从2017年起停止向三星供应电视面板，消息一出引发行业震动。夏普除了砍掉三星和LG部分订单之外，还停止了对海信的电视面板供应。另外，同集团的群创也同仇敌忾，跟着大砍海信70万片电视面板配额。　　据了解，三星原本计划在2017年向夏普采购450万片电视面板，产品包括40、60和70寸面板，约占三星全年采购量的8%，结果被郭台铭全部砍光。因此，三星急得跳脚，忙着到处调货。　　韩媒报道称，在面板配额被砍以后，三星电子连忙转向自家公司三星Display追加订单。不过，三星Display&近年来大幅削减液晶面板生产线所以产能有限，于是三星电子同时也考虑向竞争对手LGD采购电视面板。不过，近段时间面板供应紧张，LGD能拨出多少面板配额给三星还是个问号。　　此外，由于三星Display&2017年供应给集团内的比重维持在26%，内部追加订单后分配给其他客户的数量就会受到影响。据韩媒报道，三星Display&会减少供应给索尼的面板数量，因此LGD将取代三星成为索尼的主要面板供应商，同时索尼也在加大友达方面的采购数量。　　夏普停止向三星供货，因涨价不成转而砍单情有可原，至于夏普与群创，同砍海信电视面板订单又是为了什么呢?行业人士指出，鸿海入主夏普后，希望能收回先前夏普因经营困难，将北美品牌授权给海信集团5年的经营权，可是海信不愿放手，双方在交涉过程中“不是很愉快”，因而埋下砍单导火线。　　据市场调研机构IHS分析，海信每年向夏普采购100万～200万片的电视面板，在夏普2017年面板供货减少后，海信将扩大对友达、华星光电的采购量，向友达、华星采购比例将分别达29%与23%。　　行业分析人士认为，鸿海奇袭三星，狂砍LG、海信订单的举动，就是要开始向竞争对手展开攻击与牵制。不过，从市场供需关系来看，既然夏普确定了&万台的出货目标，就无法给竞争对手大量供货。不管有意无意，郭台铭打出一手“自给自足”的牌捎带着搅乱了友商们的既定节奏。　　改头换面：在夏普的老脸上敷张面膜　　不管是从品牌视觉形象传播角度，还是从准确传达企业文化和精神的层面来讲，企业LOGO的重要性都是不言而喻。因此，企业LOGO往往是固定的。　　然而，为了顺应时代的发展，体现时代精神面貌，也有公司会选择对自家的LOGO进行适时的更新。近日，夏普员工透露：“郭董(指郭台铭)觉得这个LOGO已经用了将近百年，有点老的感觉，所以想换一个更加年轻的、显得有活力的”。据了解，夏普内部正在进行系统全面的评估和准备，极有可能在颜色、字体等方面进行调整，以免“面目全非”。　　除了品牌形象，鸿夏的电视品牌发展战略也有所调整。鸿夏集团内部计划，以Aquos、Sharp、InFocus构建高、中、低的品牌定位分布，以“高贵不贵”为诉求，针对的不同客户、不同的市场做出不同区隔，从强化设计、运用鸿海的制造优势、降价促销等行销方式，扩大全球市占率。　　据了解，在鸿海控股夏普后，夏普针对中国大陆地区推出了新系列大屏高清电视产品———搭载阿里Y&U&N&O&S智能操作系统的60英寸和70英寸电视。而且，夏普电视在中国大陆的产品都配备了与爱奇艺、优酷合作的连接功能。在鸿海支持下，夏普在中国大陆地区的销售逐渐强化，郭台铭强调一年卖1000万台是全产全销。　　水陆并进：对内吆喝员工价&对外吆喝买就送　　据了解，今年双十一期间夏普品牌强势回归，短短24小时，夏普电视销售额破6.2亿元人民币，创造了天猫双11大尺寸电视销售第一、苏宁易购黑电成交额第一名、70寸电视单品销售破万台的奇迹。在双11销售告捷之际，郭台铭接受访问时透露，在富士康制造工艺加持下，夏普产品正在改变过去“高贵很贵”的问题，现在是“高贵不贵”。　　夏普电视冲刺万台销量，最关键的就是紧紧抓住中国大陆市场并火力全开。近日，郭台铭在销售策略上又琢磨出了新招数。第一招，针对鸿海集团在中国大陆的十几万员工推出员工价。第二招，和房地产开发商合作，推出买房送电视，一台60寸电视放、一台40寸放，拼出一年千万台的销售量。　　从内部来说，富士康员工的执行力是一般企业无法比拟的。据富士康员工透露，让员工分摊任务推广夏普产品的举措已经在部分部执行起来，鸿海集团让员工人人家里看夏普电视、用夏普的目标实现起来比较容易。另外，借助房地产市场带动夏普电视业务成长的模式也值得一试。国内房地产行业相对强势，所以配置夏普液晶电视的特别销售模式如果可以实现，2017年夏普销售数量很有机会创造新的记录。　　在不久前接受采访时，郭台铭表示对中国市场信心十足，“我准备在中国再盖一座比日本还要更棒的生产线，”他这样回应鸿夏在广州兴建世界最大最新的面板厂的原因。　　鸿夏联手在广州投资逾8000亿日元(约2160亿台币)，在广州兴建最先进技术的10.5代或11代工厂。同时，考虑建设(AMOLED)生产线，预计2019年量产，打破三星独家供应OLED面板的局面。　　原标题：郭台铭的“天虎计划”：三步棋振兴夏普
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中国装修网　　鸿夏恋”修成正果，是“眼球计划”完美的注脚，也是“天虎计划”起航的信号。 　　为了掌握上游话语权，鸿海集团几年前就在内部建立了一项名为“眼球计划”的商业规划，该计划意在整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件资源。 　　鸿海集团拥抱夏普，则意在运用夏普在太阳能和液晶面板领域的研发、技术及制造优势，整合玻璃面板产业领域的技术、人才等相关资源，为富士康代加工3C产品做产业布局。 　　近年来，郭台铭提出的“眼球计划”一直在有序的推进、磨合当中。现阶段，一项旨在振兴夏普的“天虎计划”又在大陆富士康各厂区如火如荼的进行着。　　据知情人士披露，“天虎计划”由郭台铭亲自挂帅，并要求各厂区建立专案组织机构推行实施。对外界来说，“天虎计划”听起来威武雄壮，但是对富士康员工来说，“天虎计划”实际上就是布置夏普产品的推广任务，目前最重要的是推广销售夏普液晶电视，未来营销范围将会延伸至智能家居领域。 　　事实上，“天虎计划”并不局限于富士康员工所说的推广产品，从郭台铭奇袭三星的一系列事件中就可以看出端倪。近日以来，鸿海宣布从2017年起停止向三星、LG、海信提供电视面板。接着，媒体又爆出郭台铭要对夏普LOGO进行修改调整，并通过内部消化和外部“买房送电视”的策略冲击1000万台销量大关。 　　“天虎计划”的轮廓已经越来越清晰，郭台铭意在通过上游供应链、品牌形象、销售策略三方面的联合发力来振兴夏普。 　　釜底抽薪：从源头打乱友商的排兵布阵 　　日前，夏普方面传出从2017年起停止向三星供应电视面板，消息一出引发行业震动。夏普除了砍掉三星和LG部分订单之外，还停止了对海信的电视面板供应。另外，同集团的群创也同仇敌忾，跟着大砍海信70万片电视面板配额。 　　据了解，三星原本计划在2017年向夏普采购450万片电视面板，产品包括40、60和70寸面板，约占三星全年采购量的8%，结果被郭台铭全部砍光。因此，三星急得跳脚，忙着到处调货。 　　韩媒报道称，在面板配额被砍以后，三星电子连忙转向自家显示器公司三星Display追加订单。不过，三星Display 近年来大幅削减液晶面板生产线所以产能有限，于是三星电子同时也考虑向竞争对手LGD采购电视面板。不过，近段时间面板供应紧张，LGD能拨出多少面板配额给三星还是个问号。 　　此外，由于三星Display 2017年供应给集团内的比重维持在26%，内部追加订单后分配给其他客户的数量就会受到影响。据韩媒报道，三星Display 会减少供应给索尼的面板数量，因此LGD将取代三星成为索尼的主要面板供应商，同时索尼也在加大友达方面的采购数量。 　　夏普停止向三星供货，因涨价不成转而砍单情有可原，至于夏普与群创，同砍海信电视面板订单又是为了什么呢?行业人士指出，鸿海入主夏普后，希望能收回先前夏普因经营困难，将北美品牌授权给海信集团5年的经营权，可是海信不愿放手，双方在交涉过程中“不是很愉快”，因而埋下砍单导火线。 　　据市场调研机构IHS分析，海信每年向夏普采购100万～200万片的电视面板，在夏普2017年面板供货减少后，海信将扩大对友达、华星光电的采购量，向友达、华星采购比例将分别达29%与23%。 　　行业分析人士认为，鸿海奇袭三星，狂砍LG、海信订单的举动，就是要开始向竞争对手展开攻击与牵制。不过，从市场供需关系来看，既然夏普确定了 万台液晶电视的出货目标，就无法给竞争对手大量供货。不管有意无意，郭台铭打出一手“自给自足”的牌捎带着搅乱了友商们的既定节奏。 　　改头换面：在夏普的老脸上敷张面膜 　　不管是从品牌视觉形象传播角度，还是从准确传达企业文化和精神的层面来讲，企业LOGO的重要性都是不言而喻。因此，企业LOGO往往是固定的。 　　然而，为了顺应时代的发展，体现时代精神面貌，也有公司会选择对自家的LOGO进行适时的更新。近日，夏普员工透露：“郭董(指郭台铭)觉得这个LOGO已经用了将近百年，有点老的感觉，所以想换一个更加年轻的、显得有活力的”。据了解，夏普内部正在进行系统全面的评估和准备，极有可能在颜色、字体等方面进行调整，以免“面目全非”。 　　除了品牌形象，鸿夏的电视品牌发展战略也有所调整。鸿夏集团内部计划，以Aquos、Sharp、InFocus构建高、中、低的品牌定位分布，以“高贵不贵”为诉求，针对的不同客户、不同的市场做出不同区隔，从强化设计、运用鸿海的制造优势、降价促销等行销方式，扩大全球市占率。 　　据了解，在鸿海控股夏普后，夏普针对中国大陆地区推出了新系列大屏高清电视产品———搭载阿里Y U N O S智能操作系统的60英寸和70英寸电视。而且，夏普电视在中国大陆的产品都配备了与爱奇艺、优酷合作的连接功能。在鸿海支持下，夏普在中国大陆地区的销售逐渐强化，郭台铭强调一年卖1000万台是全产全销。 　　水陆并进：对内吆喝员工价 对外吆喝买就送 　　据了解，今年双十一期间夏普品牌强势回归，短短24小时，夏普电视销售额破6.2亿元人民币，创造了天猫双11大尺寸电视销售第一、苏宁易购黑电成交额第一名、70寸电视单品销售破万台的奇迹。在双11销售告捷之际，郭台铭接受访问时透露，在富士康制造工艺加持下，夏普产品正在改变过去“高贵很贵”的问题，现在是“高贵不贵”。 　　夏普电视冲刺万台销量，最关键的就是紧紧抓住中国大陆市场并火力全开。近日，郭台铭在销售策略上又琢磨出了新招数。第一招，针对鸿海集团在中国大陆的十几万员工推出员工价。第二招，和房地产开发商合作，推出买房送电视，一台60寸电视放客厅、一台40寸放房间，拼出一年千万台的销售量。 　　从内部来说，富士康员工的执行力是一般企业无法比拟的。据富士康员工透露，让员工分摊任务推广夏普产品的举措已经在部分部门执行起来，鸿海集团让员工人人家里看夏普电视、用夏普家电的目标实现起来比较容易。另外，借助房地产市场带动夏普电视业务成长的模式也值得一试。国内房地产行业相对强势，所以新房配置夏普液晶电视的特别销售模式如果可以实现，2017年夏普电视机销售数量很有机会创造新的记录。 　　在不久前接受采访时，郭台铭表示对中国市场信心十足，“我准备在中国再盖一座比日本还要更棒的生产线，”他这样回应鸿夏在广州兴建世界最大最新的面板厂的原因。 　　鸿夏联手在广州投资逾8000亿日元(约2160亿台币)，在广州兴建最先进技术的10.5代或11代工厂。同时，考虑建设(AMOLED)生产线，预计2019年量产，打破三星独家供应苹果OLED面板的局面。
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　　台湾仔，能不能事成了再说。　　
　　怎么涂脂抹粉也是过时的垃圾货
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/p/m/.jp　　fAjCu　　
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)夏普新衣密密缝：鸿海“针脚”的变与不变
日，鸿海正式以3888亿日元的出资额签约收购夏普。此后的一年时间里，夏普股价一路看涨。今年4月3日，夏普股价一度冲破500日元，最终收盘价报于495日元，当日涨幅5.3%。与去年“鸿夏恋”签约前日(日)的收盘价125日元相比，夏普股价至今涨幅将近3倍。
股价是企业业绩和经营状况的浮标。一个月前，夏普通过两个小细节释放了企业焕新的脉络方向。
3月的AWE展会期间，夏普展台70吋8K电视旁边，一块透明玻璃上写着“See you soon”字样。据熟悉夏普产品的业内人士透露，这预示着夏普即将发布一款“几乎无边框”电视，边框厚度缩减到了全球巅峰的1.6毫米。
夏普AWE2017展台
展台的另一边，夏普LOGO的下方写着“Powered by Foxcconn”的字样。很明显，在夏普的复兴之路上，富士康提供了“新生”的力量。
“我们的管理体制在协助夏普节约成本方面起了很多的作用，我们也在利用富士康的供应链优势来优化原来夏普的供应链体系。”鸿海/富士康科技集团副总裁、富士康大学(IE学院)院长、富连网国际电子商务有限公司董事长陈振国告诉中国家电网记者，郭董(郭台铭)一直认为，如果两个企业能把各自企业的核心优势发挥出来，取长补短，那1+1肯定不等于2，一定大于11。
虽然夏普的复兴道路还面临许多挑战，但是在家电产业观察人士刘步尘看来，对于夏普来说，最重要的是藉此传递一个信息：夏普回来了。
作为日本百年老店，夏普过去 5 年有 4 年严重亏损，2016 年 6 月还因为负债大于资产，一度被东京证交所警告：“不改善财务状况，将不排除下市。”面对如此窘境，戴正吴在2016年8月接手掌管夏普后立即定下目标，要在 2016 年下半年转亏为盈。
夏普今年2月发布的2016年三季度财报显示，该季度实现42亿日元的净利润成功扭亏为盈。夏普预计，其2016财年(截至2017年3月)合并经常损益预计盈利99亿日元，而上财年则亏损1924亿日元。
得益于业绩转好，夏普高层在今年2月28日表示，有关2018年从东京证券交易所二板回到主板的目标有所调整，力争今年年底到明年春天前后回归主板。
此外，夏普在3月31日宣布，将向日本国内的集团员工约1.9万人每人发放3000日元(约合人民币185元)，作为努力实现业绩复苏的“感谢费”。
富士康科技集团副总裁陈振国
在陈振国看来，夏普业绩的好转是富士康赋能下开源节流的结果。事实上，在这轻描淡写的背后蕴藏了夏普千丝万缕的复兴计划。
就差按血手印了
对于夏普来说，回归东京证券交易所主板意义重大，对其品牌、产品、投资活动等都会起到一定的提振作用。不过这并不容易，夏普还需要跨越“总市值”、“收益稳定性”、“内部管理体制”等限制条件，而扩大销售就成了最直接的路径。
“我们都签了生死状，就差按血手印了”。富士康科技集团首席营销官(CMO)袁学智告诉中国家电网记者，夏普空气净化器的目标是要超越飞利浦，在中国做到市场占有率第一位。
与新发布的健康白电相比，夏普电视的宏伟计划更能展示郭台铭复兴夏普的壮志雄心。
继“眼球计划”之后，郭台铭推出了一项旨在振兴夏普的“天虎计划”，并在鸿海各系统建立专门组织来推广落实。该计划的核心就是通过供应链、品牌形象、渠道营销等多方面的合力来振兴夏普电视业务，并且定下了2017年冲击1000万台的销量目标。
记者了解到，鸿海在推广夏普电视中使用了三大招数。第一，针对鸿海集团在中国大陆的十几万员工推出员工价，让员工人人家里看夏普电视、用夏普家电。第二，让员工分摊任务推广夏普产品。第三招，双十一买70吋送60吋，联合房地产开发商推行房产和电视联销的策略。
“自己生产经营的产品，他们知道怎么做解释”。业内分析人士认为，鸿海体系有很多员工都来自农村，让他们去发展所谓的三、四、五、六级县域市场具有一定的优势。鸿海一直有这样一个计划，把体系内的员工以及出去开店的同事集中起来，作为洒向各地的“种子”，形成一个全新的销售体系。
攘外必先安内
扩大销售、抢占市场对夏普扭亏为盈至关重要，但这并不是问题的关键。在过去的数年间，夏普一直给人一种暮气沉沉的感觉。虽然在鸿海入主前也几经改革，但是从实际经营效果来看收效甚微。
刘步尘认为，夏普等日企没落的主要原因并不技术或产品出了问题，很大程度上在于企业管理机制和营销策略的问题。如果注入新的管理理念与营销方法，日系家电有可能实现东山再起。
日本企业一直有一种上尊下卑的传统，管理风格相对保守，企业运行效率滞后。在激烈的市场竞争环境下，改变这种僵硬的管理机制才有机会让夏普回归荣耀。
就任夏普社长开始，戴正吴把工作重点放在了组织调整和员工优化上。他宣布两项重大政策：第一，买回优先股股权，做为员工激励计划的手段。第二，强调“回到初衷”的概念，用“诚意与创意”做为要求员工的新准则。此后，夏普还宣布买回发迹的大阪总部田边大楼、与供应商进行谈判降低成本、力推“一个夏普”概念加强跨部门合作等。
事实上，夏普并不是一开始就拼命狂奔冲刺业绩，在内部还做了许多“扎马步”的事情，比如企业内部结构调整、员工的激励和优化、组织协作等。这些事情夏普日本方面在做，中国大陆地区也在做。
记者了解到，富连网本是富士康科技集团的电子商务销售平台，在振兴夏普的计划过程中，富连网逐渐被赋予了发展智能家居、物联网，以及结合夏普中国的组织架构融合发展的重任。为了更贴近消费者，现规划将夏普时代设立的夏普中国商贸与富连网进行整合，以规避双头马车的状况，新公司运作后事权、物权都可以有效统一起来。
夏普LOGO下面写着“Powered by Foxcconn”
据陈振国介绍，鸿海/富士康在未来将会推出“IIDMSM”管理模式，通过供应链的垂直整合(Integration)、技术和管理的创新(Innovation)、时尚、科技设计(Design)元素的融入、制造(Manufacture)优势的巩固以及销售(Sales)、市场营销(Marketing)的发力，给夏普带来更强大的后端支持。
总之一句话，在内部变革方面，夏普希望通过组织优化、流程优化、理念优化、成本优化等措施，形成更加注重效率和管理的企业氛围。
“C2C”作战计划
相比“节流”策略带来业绩复苏，2017年初的“开源”策略更直接的传达了夏普归来的雄心。1月21日晚，更名后的《歌手》把归来的夏普推向大众视野。全新的“官方合作伙伴”身份，让夏普互联网电视踏上了本土营销之路。
为了达成既定目标，夏普在市场营销方面进行了传播资源的倾斜，过年的时候已经投资了湖南台的小春晚、元宵晚会等节目。据夏普方面透露，与《歌手》的合作主要在于展现新夏普更年轻、更科技、更时尚、更本土的品牌特质，而且4月份会有很多与《歌手》合作的产品陆续推出。
在此之前，夏普已经在2016年创造了天猫双十一大尺寸电视销售第一、苏宁易购黑电成交额第一名、70吋电视单品销售破万台的纪录。记者获悉，从去年双十一到今年3月底，夏普完成了近150万台的出货量，其中互联网电视系列完成出货量百万台。
夏普能在短时间内实现出货量上的突破，除了富士康赋能后加强了对其产品、品牌、营销等方面的创新运营之外，渠道的布局也同样重要。
据了解，目前夏普在中国大陆地区的渠道可以细分成三层：一是富连网和夏普的官网，二是国美、苏宁、京东等大型管道，三则是地区型的小经销商。近期，陈振国和KA渠道、传统渠道、电商等各类渠道都在密切接触，“不忘老朋友、结交新朋友”成为陈振国拓展渠道的“大政方针”。在今年3月份AWE展会期间，夏普召开小型经销商大会锁定区域经销商，未来也不排除采用合资、入股的方式进行深度合作。
除了传统的社会渠道，富士康还计划建立自己的“C2C”渠道。陈振国透露，富士康方面在中国市场做了许多调研，对于符合消费者需求的产品，直接从零组件起步，打造本土化的个性定制产品，直接送交到消费者手中。未来夏普会针对不同的市场需求、价格、通路设计出不同的产品，进而抢占市场需求缝隙。
夏普方面透露，通过“C2C”作战计划把生产链条延伸到消费端，意在通过优化生产、配送、服务维修等方面的流程，把省下来的成本反馈给消费者。在优化流程的措施中，富士康计划推行就地制作就地输送的策略，通过生产装配工厂的优化配置来缩短配送流程，进而提高效率降低成本。
新夏普调转枪头
在去年双十一夏普销售告捷之际，郭台铭接受采访时表示，在富士康制造工艺的加持下，夏普的产品正在改变过去“高贵很贵”的问题，现在是“高贵不贵”。
在消费升级的大潮下，战高端几乎成为一种“政治正确”。最近业内有这样一种声音：“高性价比”策略可能会毁掉夏普过去百年来建立并形成的口碑、信誉和认知度。
针对这种质疑，富士康方面解释称：现在大家看到的全世界最好的电子产品几乎都是富士康做的，凭什么不能做一台好冰箱、一台好电视?夏普的技术和工艺仍然存在，只是这些技术会针对不同的市场做成不同的产品，进而适应不同的市场需求，这其实是一种差异化的经营思路。
作为“液晶之父”，夏普曾是创新的代名词。日本第一部国产收音机、第一台国产黑白电视机、第一台国产彩色电视机、第一件名片型的超薄电子计算器、全球首款附带相机功能的手机都是出自夏普之手。夏普积累了许多领先的研究成果和专利，不过由于后来对技术太过偏执，这些发明和创新似乎离消费者越来越远。一方面，好产品的定价与市场行情背离，叫好不叫座。另一方面，对顾客需求知之甚少，从国际市场直接引进明星产品造成了水土不服。
“研发、生产、销售就像一条水管的三个节点，三段都畅通水管才会健康。”袁学智表示，与富士康合作后夏普的研究和发明将会得到保留，唯一的差别就是缩短技术发明从实验室到消费者的过程，让大家更容易的享受到，更便宜的享受到。
记者了解到，现在高贵不贵的策略就是解决叫好不叫座的问题，而本土化策略正是针对以往产品水土不服的硬伤。整体思路就是，在保持在日本原厂品质和设计的基础上，去做价格的市场化和内容的中国化。比如，夏普电视搭载YunOS系统，与国内多个供应商合作实现内容上的“互通互联”，同时研发符合国人使用习惯的全新Launcher等。这些革新都是围绕国内消费者对产品、对操控系统的使用习惯进行开发的。
不仅如此，在陈振国传递出的“本土化、年轻化、互联网化”的品牌战略中，“年轻化”也不可或缺。近日夏普宣布，晋级《歌手》总决赛的“进口小哥哥”迪玛希正式变身夏普互连网电视店长。此外，夏普还将成为《奔跑吧》节目的特别赞助商，借助“跑男风潮”继续发力本土营销，深耕中国市场。
一年多来，夏普的焕新之旅有目共睹。不过美中不足的是，郭台铭个人与夏普合资的堺面板厂(SDP)去年业绩惊传出现亏损。据了解，SDP去年在提高面板价格的谈判中受挫，下半年停止供应面板给主要顾客三星电子，转而提供面板给计划扩大亚洲等地区销量的夏普，并且已经着手在中国广州建设10.5代8K显示器全生态产业园。 夏普电视的销售扩大计划是否成功，将直接影响到SDP未来的业绩。
高贵不贵的定位、多渠道的作战计划、经营机制的改革的确可以帮助夏普扩大销售走出泥潭，富士康的赋能的确可以为夏普优化供应链、节约成本。不过，夏普荣耀回归的衡量标准不应该是盈利的多少，而应该是在实现盈利的基础上，把那个让人尖叫的夏普带回来。
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