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1、绩效从组织构架角层次度划分為组织绩效、(群体绩效)和(员工个人绩效)三个层次P3
2、通常,中高层管理者绩效的评价内容主要以结果为主而基层员工则要综合評价(工作态度及工作结果)。P3
3、绩效具有(多因性)、(多维性)和(动态性)三个性质P4
4、影响绩效的主要因素有(技能)、激励(環境)和机会等。P5
5、影响绩效工作的环境因素有组织(内部)的环境因素和组织(外部)的环境因素两类P6
6、广义的绩效管理的就是(管悝学上定义的管理)ppt33
7、战略性绩效管理是在组织(使命和核心价值观)的指引下,承接愿景和战略的管理系统P10
8、战略性绩效管理是对组織、(部门)和个人绩效的全面管理p11
9.、协同性是指通过战略性绩效管理系统,实现(组织)、(业务部门)、支持部门、(外部合作伙伴)的全面协同
形成合力,促进竞争优势的形成P12
10、能够被人们所感知的公平有程序公平、(人际公平)和(结果公平)三种类型。P12
11、一個科学、有效的战略性绩效管理体系应该包括(三个目的、四个环节和五项关键决策)P15
12. 绩效评价是指根据绩效目标协议所约定的评价周期和评价标准,由绩效管理主管部门选定的(评价主体)采
用有效的评价方法,对(组织、部门及个人)的绩效目标完成情况进行评价嘚过程p18
13、组织具有既有价值且稀缺与难以模仿(又难以替代)的资源才能形成持久的竞争优势。P23
2、下列影响绩效的客观环境因素中,属于組织内部的有: (ABDE) p6
B.工具C市场的竞争程度.D .培训机会 E.工资福利水平
3. 不属战略性绩效管理的特点是: (B) p11
B.动态性C差异性 D.协同性
4.允许员工对绩效评价结果提出質疑,这是:(A) p13
B. 程序公平的体现C结果公平的体现. D感觉公平的体现
5、在绩效管理系统中,高层管理者扮演的角色是:(A)p13
D.技术支持者和辅导者
6.战略性績效管理系统的第二个环节是:(B) p17
7.人力资源是组织最重要的资源是指:(C)p22
A.人事管理价段的理念
B. 人力资源管理价段的理念
C. 战略性人力资源管理价段的理念
8、战略性人力资源管理的特征有(ACDE )p26
B.计划性C动态性 D.匹配性E系统性
9、影响战略性人力资源管理系统构建的主要因素包括(ABCDE)P28
B.使命C战略 D.愿景E核心价值观
10、战略性绩效管理在战略性人力资源管理系统中处于( B ) P29
A从属地位B核心的地位C重要地位D一般地位
1、简单的说绩效是┅定时间内员工的行为及其结果。×p4
1、影响员工的工作绩效的主要因素是态度×p5
3、战略性绩效管理是承接愿景和战略的管理系统。√p10
2、所谓使命就是组织内人们“发自内心的意愿”,是企业渴求的未来状态×p14
5、企业的使命是企业要实现的经济目标。×ppt68
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七、(25分)甲、乙双方合资办厂根据协议,乙方负责提供全部1000台设备甲方承担其余义务,生产的产品双方共享5年合同期满后,工厂全部归甲方所有假定设备可在高低两种负荷下运转,在高负荷下生产产品生产量s1与高负荷运转设备数量u1关系为s1=8u1,此时设备折损后年完好率α=0.7;在低负荷下生产,年产量s2與低负荷下设备数量u2关系为s2=5u2,此时设备折损后年完好率β=0.9在排除其它影响前提下,问甲方应如何安排5年的生产计划使5年后完好设备台数500囼,同时5年总产量最大
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