手机号/邮箱:?
使用第三方登录：?
还可以输入 300 字符
请输入举报理由
选择收藏分类：
默认收藏夹
添加收藏分类：
观点：我当UI设计师的这5年多(原创文章)
系统分类：
文章版权：
原创，如需商业用途或转载请与
联系，谢谢配合！
中国 / GUI设计师261天前发布
12年开始做UI设计，至今5年多，发发感慨。。。
兴趣是一切求知欲望的源泉，就像渴了想喝水。最初了解UI是什么的时候，是通过一场面试，感觉像找到了新大路。通过两轮面试，我如愿的进入了这个公司。（面试的时候，本着‘厚颜无耻’的精神，好像什么都会的样子，虽然自己也没有底，但是不迈出第一步，怎么能走第二步呢？最重要的杀手锏，我自学能力还是不错的！）
初做UI设计，热心的同事会带着我学习（我很感激）但是多数时间我不愿意打扰人家的工作，我会找度娘。
AI这个软件，我相对来说是用了一个月的时间自学，而且后期我还可以用我学到的知识帮助同事，还是很开心的。
告诉大家一个窍门，学习一个软件的时候先背快捷键，可以达到事半功倍！
当然工作强度也是不容忽视的，那时候，一天至少工作10小时，一个星期工作6天。
其实也迷茫，孤独过，怀疑过自己，但能支持我坚持下去的是兴趣吧，业余的时间会去看一些交互类的书，看一些好的文章，也是很受益匪浅的，我虽然感觉自己不是很聪明，至少没有原地踏步，只要每天我都在进步，能学习到知识就会很开心。我相信总有一天量变达到质变。
一天一天的过去了，转眼5年多过去了，我已临近三十而立之年。UI的市场也发展壮大，从业者也越来越多，貌似进步UI设计的门槛很低，尤其是扁平化泛滥的今天，哈哈！扁平化不仅是一种设计流行趋势，她更大的优势在于可以减小软件的体积，优化软件运行速度。
我有莫名的危机感，我该怎么走好以后的路？从前2年开始，工作项目中会伴随着交互设计，制作交互原型，后期也会发现一些问题，努力去改正，目标是用户免学习就可以快速操作使用。不断的去头脑风暴，不断的去完善逻辑关系，看似简单，其实没有那么简单。
工作中越来越得到同事领导的信任及认可，主要原因并不是有多么高超的技能，而是强烈的责任感，用心去了解客户需求，换位去思考，去引导模糊的观念，达到思想的共鸣，去设计相互都满意的设计。我不喜欢抱怨，因为抱怨的人某种角度是懦弱的。积极的心态去解决问题。
有些人会感觉到自己学历低，而招人白眼，我也体会过，当真正能立于不败之地的是一个人的人品。曾经遇见一个人，他是清华学历，但是做的事情确很龌龊，即使别人会因为你的学历被蒙蔽一时，却不可能蒙蔽一世。好人品最宝贵的资源。
所以因为兴趣！
求知的欲望
中国 / GUI设计师261天前发布
同时推荐此文章
还可以输入2000 个字符
所有，如需商业用途或转载请与
联系，谢谢配合！(土豆天才)
(巧面馆牛肉面)
第三方登录：当前位置： > >学会这13个方法 才能完整地包装你的UI设计作品
学会这13个方法 才能完整地包装你的UI设计作品
UI 设计师该如何展示自己得作品集?可千万别被网络上那些精美得一图流欺骗了。今天这篇是实实在在得干货，教你如何包装自己得作品，如何展示给面试官看。这里讲得包装，并不是说要让自己得作品集看起来炫酷狂拽，而是让自己得作品有一个完整得过程。
本篇文章适合求职 UI 职位得朋友以及 UI 想要转 UX 职位得朋友。
什么是UI ?什么是UX ?很多人觉得UI 就是美工，就是做做图。 exucuse me?看我不打死你。
UI 和 UX 是不能分离得，没有好得UX，再美得产品也没人愿意用，同理，没有好得UI ，再好用得产品也没人想去尝试。
所以，请谨记，UX和UI 是密不可分得。
1. 设计流程
设计流程会让面试官觉得你是一个专业得设计师而不是美工!!!
各位朋友可以看看自己得作品集，里面有没有至少一个项目有详细得流程介绍?
根据本蛋得长期偷窥，很多UI desingers得作品集往往只有终效果图，能有一些Wireframe 得都是少数。我得观点或许跟在座得有些不同， 我认为作品集不应该只有这些终得炫酷狂拽屌，而且应该让看你作品集得人知道，你这些炫酷狂拽是怎么来得。
所以，就涉及到了所谓得设计流程。
看到这里，你可能会想说：宝宝就是面UI ，根本不需要什么过程啊，好不好看重要。
对于这个疑问，本蛋只想说，针对不同得公司，需求可能不同，但是如果你想要真正进入IXD 这个行业，对于UX得了解是必须得。或许你已经了解了UX，但是你作品集里并没有体现，那么这不就是埋没了你得才华吗?
一个清晰得设计流程，不仅可以让你轻松得去讲解你得设计，同时，还可以让面试官觉得虽然你面试得是UI，但是同时你对UX得了解程度可以让你很好得去和UX设计师合作。
看到这里得朋友，可以看看自己得作品集里有没有一个项目包含了完整得设计流程?如果没有，本蛋这里会举一些例子来告诉大家怎么来“完整”自己得项目。
设计流程有很多种，大同小异。而如今，开发和设计开始紧密结合，很多公司在招聘得时候就会提到一些开发得方法，所以今天我要讲得设计流程中会提到一些开发流程。他们分别是Waterfall (瀑布流式开发)& agile(敏捷开发). (划重点啦)。而如今agile成为主流得开发流程方法，虽然我们不是程序猿，但是我们同样可以在面试得时候提到这些这些方法，让面试官觉得你不仅只是个美工。
UI 设计流程可以关注：《入门必读!UI设计得整个工作流程是怎样得?》
讲了这多废话，下面用我自己得作品举个例子吧 (当然这个作品我只挑重点发局部，完整版下次发)
题目，介绍下项目得名字，种类。
这里相当于是一个隔页or封面，用于起到分割得作用。
2. 设计流程Overview(划重点!)
在这一页，详细介绍你整个设计得过程，这里我写到从了解项目-用户研究-设计-评估-再设计，并且抢到了设计-评估-再设计是一个反复得流程，这里比较符合agile得开发方法。
这一页非常重要，因为这样会让面试你得人或是看你作品得人对你项目得流程有个宏观得认识，并且知道你不仅仅只是局限在某一环节。如果你只参与了其中一部分，比如UI 设计，你可以着重强调。
3. 项目背景介绍/用户介绍/各种背景知识介绍
这页我选择得是用户介绍，用了infographic去展示我得插画能力同时起到视觉吸引效果，说实话，没有谁会一字一句读这些内容，但是有这个用户介绍，会让面试官对你得设计背景有更好得理解。
4. 用户调研
作为一个交互设计师，你得作品应该是有数据来源得，为了更好得了解用户，你需要收集数据。这里我推荐基础得两种调研方法，问卷和访谈。 所以，在你得作品得过程里，加上用户调研，会使得你得终结果非常有说服力。(没有?没有你可以编啊… )
这个可要可不要，就是根据你得调研模拟出几个代表性得用户。
6. 设计需求/洞察点
当你有一系列数据作为支撑了并且还有假定得用户组了，你就可以列出你得设计洞察点了。
7. 头脑风暴
这里就是炫草图得时候了，疯狂得堆草图，显得你做了很多方案动了很多脑子!!!
头脑风暴怎么做?来看这份超详细得指南：《别急着画稿!来看这份全面细致得头脑风暴指南》
8. 交互模型
咱们是交互设计师，不是美工，为你得产品绘制一个交互模型会让面试官觉得不明觉厉，同时更好得了解你得作品是怎么“交互”得。、
9. HTA Chart & Wireframe
HTA Chart 是表达层级得图，这里也可以用flow chart代替。线框图大家都很熟悉啦。都放进作品集里会让人清楚得了解到你一步一步是怎么到线框图这个步骤得。
10. UI 效果图
这里大家都有啦，就是各种炫酷狂拽屌了，但是提醒大家得是，好放大你这个产品得特色进行展示。
对我来讲，做完UI 不代表完事儿了，你还需要对你得作品进行评估，这里我用得是启发式评估，非常快速有效得方式。把评估这一环节做进你作品集里，会让面试官觉得眼前一亮(我猜)
12. 再设计
就是把评估找出来得问题能解决得尽量解决。
13. 终展示图
电话：400-004-1972 &常老师QQ
为了节省您的时间，请将您要找的培训课程和具体要求填写在表格里，并留下适当的联系方法提交，我校会主动与您联系。
您还拨打热线【400-004-1972】联系我们，或者联系我们的在线客服
友情链接：
版权所有： 备案编号:豫ICP备号-1想写篇关于UI设计（产品界面设计）的论文
&&& 最近想写篇关于UI设计的论文，我写论文都是有感而发的，最近看了一些产品，同时有些产品方面的论文，感觉UI设计特别不受到重视，几乎没有人提及，同时很多产品上UI方面又出了很多的问题，当然最突出的就是我们的毕业设计（尽管学生的设计通常不能作为成熟设计的论据），在毕业设计中，大部分人对待UI是非常草率的，他们在设计产品的时候通常是不考虑界面的，只是在完成产品的整体造型以后，匆匆忙忙的在表面贴上一些符号，或者随便把按键和屏幕排布一下，就完了，当然我觉得这不仅仅是学生会出的问题，很多企业的设计也好不到哪里去，他们对待产品表面的按键、屏幕和符号排布的态度也是差不多，当然他们更多的沿袭原来的排布方式，所以我觉得这方面存在一些问题。
&&& 而实际上真正的UI设计是建立在人机性和美观性的基础上的，所以不仅仅是考虑美观，怎么样能够规范的把这些元素排在上面就完了，而是在考虑美观的基础上，更多的考虑人机性，比如观察者使用的状态，他们以什么样的姿势、角度来观察，用手操作时候会不会产生误操作，误操作几率是否很高，同时在考虑产品表面有限空间的条件下，如何调整大小、距离，同时怎么样利用一些设计手段来提升人的操作准确，比如利用材质，表面凹凸处理等，这些是值得重视的部分，而不只是一些&合理&排布的问题，很多手机为了产品表面大屏幕的考虑，压缩了按键部分，导致操作及其难用，同时为了美观，用镀铬，或者一些特殊的造型，导致按键操作不好用，经常产生误操作，我自己的手机就是如此,看看下图
中间的上下左右按键及其难按（用了镀铬的材质，按的时候容易打滑），Ok键设置成小小的球形，感觉只是个美观的东东，没有实在的价值，同时在设计下面的数字按键的时候，把0放在了右边，包括星号和井号都放在了右边，严重违法了排布规律，让人难以适应，这就是为了上面的大屏幕的考虑，但是看过很多按键的排布，其实没有必要一定要做这么大，可以适当把按键缩小，在有限的空间里面进行排布的。当然考虑到这是国产手机，用的是统一的内部电路板，出于节省成本考虑，只能这样设计，但是我在想应该和内部结构提供商进行沟通，重视UI设计，因为这方面内外是结合在一起的。
&&& 基于这样的考虑，想写写自己的一些看法。
请各位遵纪守法并注意语言文明界面设计怎么学，产品设计又怎样做头脑风暴
大家可能会觉得这个话题很Low，不就是做头脑风暴嘛有什么难的，有必要还要写一篇教程吗！
前段时间我进了个新项目，做一个核心的UI交互流程时自己绞尽脑汁没什么想法，于是拉起同事来帮我头脑风暴。在我刚开始头脑风暴的时候我也是这么想的，不就是拉起一帮人各种瞎折腾讨论嘛，大家互相说自己的想法和方案，可是耽误大家一下午的时间回去再整理的时候竟然发现没什么有用的结论。这可让我这个“结果导向强迫症患者”慌了，拉来几个资深UI设计师占用他们一下午时间光工资成本就不得了，然而却没个什么卵用，问题出在哪呢？
后来经过高人指点，发现原来头脑风暴是一件很复杂的事情，可不是拉几个人来野蛮的讨论这么简单，是一件非常讲究科学方法的行为。虽然其实自己也早就了解过一些，但是总是嫌麻烦懒得去那么做。直到自己开始变忙，开始在意时间的投入和产出比时就会想着如何优化工作方法去解决问题。后来我又重新开展了一次“科学的”头脑风暴，看看我们是怎么做的吧：
1. 确定问题的关键词
头脑风暴的开始可不能是“我想拉大家一起聊聊这个产品”这么简单，而是一开始就要定义一个明确的问题，一个头脑风暴讨论和解决一个问题。比如我不能说“我想让大家脑爆一下电梯怎么优化”，而是要说“我想让大家脑爆一下怎么解决高楼电梯中午太拥堵，要等太久的问题“。如果你对电梯的想法不止一个，下次再讨论就好了。但是如果你连电梯要解决哪些问题都不知道，那么就应该先自己整理一下现在使用电梯会遇到的常见问题再提出脑爆。
当定义出问题之后，接下来就是给出脑爆的核心关键词。假设要“解决高楼电梯中午太堵”，你可能会冒出很多顾虑，比如不能成本太贵，乘客好接受，要减少占用面积，要有趣，要有科技感，不能破坏我厂高逼格的气质等等，这么多顾虑不可能全部抛出给参与者。所以一开始就要有一个属于自己的筛选，PASS掉大部分的顾虑，定两到三个最核心的关键词。
如果自己是需求提出方，关键词就一定要自己来决策，如果像我这样只是个小交互或者只是个参与者，就应该找最上层的需求提出方（领导）让他给出关键词。关键词越多设计方案越难，所以一定要死皮赖脸的想办法定少一些。可以一开始把所有的顾虑都列出来，然后分个优先级，差不多类型的再合并，最终变成“能解决这三个问题我就差不多满意了”的姿态。
另外讨论关键词的时候切记不要去讲解决方案，关键词的背后代表的是期望，脑爆还没开始前要先听听对方的期望是什么。
2. 尽量找不同的角色来参与
假设我定的脑爆主题是：解决高楼电梯中午太堵等太久的问题
给出的三个关键词是：成本低，乘客好接受，高逼格
那我八成想出来的方案就是“装几面镜子”这么简单！可是作为一个有（xia）节（zhe）操（teng）的交互设计师怎么能就这样知足了呢？万一这个方案被拍死了怎么办？万一有更好的想法怎么办？这是最优解吗？所以必须头脑风暴！
头脑风暴最好是拉一些背景差异比较大的人，因为如果大家都差不多可能想法就被限制了，提来提去总是装几面镜子。但是一定也有同学顾虑说万一差异太大提的想法不靠谱怎么办？其实这也没关系，因为头脑风暴的节奏是先发散后收敛，就像选择培训院校一样，刚开始大家各抒己见，最后经过综合评定择优到如CGWANG一样的专业院校，这些都是同样的道理来的。所以前期的目标是收集的想法越多越好，期间不要太考虑实现顾虑（当然也不能太离谱，提出用叮当猫的任意门这样的想法是应该被谴责的）。头脑风暴的发起者是整个过程的分析者，不要太在意大家怎么说只要你心中有谱就可以了，而且有的时候听到的”离谱“想法说不定会激发你自己的一些灵感。结合现实而行，头脑风暴也是需要站在实际点的角度上出发，再分析大家的想法，最后总结。
3. 不批评不点评
这个是头脑风暴最需要注意的，也是最容易失控的地方。之前和领导头脑风暴的时候大家说一个点子都会被领导说 ”哎呀你这个点子太扯了“，”哎呀小刘这个点子好“。一旦有批评，提出想法的人可能就会压抑自己，连他自己都相信自己有点不太靠谱了。而一旦有表扬，本来其他没什么感觉的人都越想越觉得这个点子好。这哪里是头脑风暴简直就是拍马屁大会啊！
所以头脑风暴最重要的就是让大家无负担的表达自己的想法！最好都不要说话，免得互相影响。我们做头脑风暴的时候把三个关键词写在白板上，然后让参与的同学把想法写在小便签上贴在关键词后面（每个想法对应一个关键词），互相都不说话。人总是会受到他人话语的刺激和影响，保持自己的那份想法很重要。
这个发散的过程是需要控制的，比如让一个同学一开始只想其中一个关键词，如果15分钟后实在憋不出来了，就去想下一个。当3个关键词全部都想的差不多了，再互相看看大家的答案，然后看看自己还有什么补充的（不过这期间最好仍然不要说话）。
4. 维度分析
通过上面的过程你的脑爆应该收集了贴满墙的点子了，但是你一看”哇靠这都是什么鬼！“，怎么去决定用采纳哪个方案呢？
这个时候就要对脑爆的点子进行评估了，拉上做这个项目的设计师和产品经理，最好是大BOSS一起。每个关键词画一个象限表，纵轴叫做解决效果，横轴叫做实现成本，把这个关键词下面的点子往这个象限上贴。
所以这个时候就需要点评和讨论每个点子了，你会发现有的点子很不错，很解决问题，但就是实现成本太高了（注意这里的实现成本绝不仅仅是指开发成本），有的点子很简单就可以做但是却没个什么卵用，所有脑爆的结果很直观的列在象限上。作为设计师，要找到的就是那些解决效果好，实现成本又不高的idea去指导设计。
不过话说有时候我会发现一个点子不知道怎么分类怎么办，比如在电梯口展示”时尚产品的体验柜台“ 实现成本不高，大家喜闻乐见，逼格还挺高的，我应该归到那个关键词下面啊？别犹豫了同学，这是抽到了炸啊！当一个idea同时都满足所有关键词，且效果也不错实现成本低的时候，可能就是一个绝佳的解决方案。你只需要去看看是否有坑，然后快速推上线去实验一下效果就可以了。
5. 留作记录
就像雷锋帮人都不忘记拍照一样，脑爆的过程一定要记录下来，最好是邮件全组或者让领导最后参与进来，好表现出你为了解决问题是多么的努力艰辛！（好吧这只是个玩笑，希望不要被我领导看见）
把脑爆记录下来很有用，尤其最后分析环节对当下不太适合的点子，可能会对其他角色比如产品或运营同学有启发，又或者技术突破的时候不好的点子就变成了一个好点子，所以收集到的这些脑细胞千万不要浪费。至于抄送全组还有一个很大的功效就是要告诉大家：如何用正确的姿势做头脑风暴啊！！！
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点}