大家猜一下丹尼斯德文谁赢发表下观点_世界掰手腕吧_百度贴吧
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大家猜一下丹尼斯德文谁赢发表下观点
蛮力耐力超大德文技巧耐力超好我现在只是微微感觉丹尼斯不好赢德文为什么囊你们可以看丹尼斯掰手腕总是感觉胳膊用力手腕没用上力似的用蛮力比赛可能是技巧不是很好但是绝对力量很强 德文的技巧和耐力手腕是我觉得胜率比较大的主要原因拭目以待吧现在没法决定只是猜测
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恩，感觉德文的耐力好一些，虽力量大但技巧感觉也差一些，手腕不太...怕会被德文掰弯，但还是支持丹尼斯
那么长一个标点都没。。。
个人感觉德文胜算比较大…
随便一个腕力选手都能给德文制造无穷的麻烦，是谁都敢往死里掰他，没办法德文体型没有威慑力，爆发力又弱，只能靠耐力耗光别人，所以还是喜欢丹尼斯、安德烈这种霸道的腕力运动员，见谁秒谁
现在真正的世界第一真的不知道是谁大家说是不是哈哈
个人感觉德文左手还是有胜算的，右手还差点火候
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保存至快速回贴德文和丹尼斯的优势。。。。。。。。_世界掰手腕吧_百度贴吧
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德文和丹尼斯的优势。。。。。。。。
的握力肯定比德，二头三头比德文强，技术耐力肘部和德文差不多，小臂也要略强于德文。德文的腕子要比丹尼斯强，胳膊比丹尼斯长，爆发力比丹尼斯强点。的测压力要比德，丹尼斯正当年，精气神充足，经过了长时间的器械，大力士训练有股碾压机般的蛮力，丹尼斯骨架大，筋骨强，手掌手指厚粗而有力。右手必胜~！左手赢的胜算也有六七成
近期有不少朋友反映在驻...
丹尼斯戏份一没em就惨遭...
开门见山吧，我也是财经...
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老毛子就是不一样
还有德文的手也大
哎，他俩的世纪之战，继续无奈的等待。
我也觉得丹尼斯可以赢，毕竟力大不吃亏！
有没有数据支持？还是主观意淫？
丹尼斯捏核桃跟玩样，坐姿弯举120公斤杠铃。。。。。。。！看了那么多比赛视频，在顶尖高手面前丹尼斯的腕子都占不了一点便宜
意淫的不错，没比过谁赢不好说
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保存至快速回贴丹尼斯·普莱特_百度百科
丹尼斯·普莱特
丹尼斯·普莱特，比利时足球运动员，司职前腰位置，现在效力于安德莱赫特足球俱乐部。
丹尼斯·普莱特人物经历
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场1次，进1球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
丹尼斯·普莱特
在英格兰的伦敦，切尔西夏天2350万欧元签下的卢卡库，在联赛杯对阵富勒姆的比赛首发出场。而远在比利时的隆梅尔，在比利时杯十六进八4：0狂虐主队的比赛中，丹尼斯-普拉埃特在他人生的第一场成年队比赛中表现惊艳。
这名17岁的中场组织者贡献了2次助攻，第二个助攻是一脚长达30米的直传，安德莱赫特的前锋汤姆-德-苏特尔把球打入，他在赛后表示：“丹尼斯就是我们的伊涅斯塔。你很少见过有人想他一样天赋异禀。”
从8岁时起，普拉埃特在另一只比利时球队——根克，度过自己职业身涯的大部分时间。去年，因为代表比利时16岁以下青年队的比赛中表现优异，吸引了很多欧洲顶级俱乐部的注意——包括巴塞罗那和曼联——于是普拉埃特家觉得是时候更进一步了。
最后剩下四只球队供选择，而且都是以培养年轻天才著名的球队。“我与里尔、阿森纳以及阿贾克斯交谈过”，父亲赫尔曼说，他最后决定让儿子留在家乡从而能完成学业。“安德莱赫特就像一个大家庭，而不仅仅只是一家足球俱乐部”，他解释了他的选择，“先要教会你怎样做人，才能去做一名球员。他们看上去是最让人感兴趣也是最职业的足球队。而在根克，他们则毫无计划可言。”
安德莱赫特的计划是先让普拉埃特从青年队开始，逐渐去融入到成年队中。今年早些时候，他穿上了具有象征意义的10号球衣，被评选为极具声望的全球保险集团青年锦标赛的最佳球员，这是一个吸引了全世界球探目光的比赛。而如今计划进行到第2步：今夏他入选了球队成年队并参加了一些友谊赛，而之后的九月份，他迎来了他的职业生涯处子战，这次他的背后印的是26号。
丹尼斯-普拉埃特是一名现代型的前腰。他被赋予了优秀的传射能力、第一脚处理球的能力、控球能力以及盘带技术。他因为速度优势而成为了一名快速的球员，他来到边路依然游刃有余，当然他是一名“10号球员”，拥有宽阔的视野和无限的创造力。
他对于比赛非常投入，他总是采取非常聪明的态度进行比赛，总是尽可能的寻找最佳位置。因为他投入比赛的天性，所以经常会在中场回撤较深，但他隐藏在前锋身后的时候表现得最舒服，这样才能让他的进攻技术展露无遗。
普拉埃特的身体比较吃亏，而且体能储备也需要加强。他在面对进球机会的时候需要更冷静一些，但这些都随着时间会有所进步。他的头球能力也需要恶补。
作为一个接受过良好教育的孩子，普拉埃特的家庭向他灌输了正确的价值观：成为伟大的球员时好的，但更重要的是要成为一个好人以及一个有教养的人。这些通过这名年轻球员在场上的表现都有所展现，他有着他这个年纪难得的那种少年老成充满自信的态度。
如果不是正确的引导，一个被如此看好的孩子，又被世界上最伟大的一些球队看中，恐怕很容易被冲昏了头。而对于普拉埃特来说这看上去不成问题，在处子战后他说：“我没想到这么快就能参加比赛，这实在是太棒了，因为我本赛季的目标是能够参与一线队的训练。”
普拉埃特与安德莱赫特签署了一份到2013年六月份的合同，可能至少会在布鲁塞尔待到本赛季结束从而从高中毕业。同时，尽管传闻漫天，普拉埃特依然需要不断在比利时联赛中稳定表现。安德莱赫特的教练以及整个俱乐部都对他充满新人而且打算在未来将其培养为一线队稳定的一员。对于普拉埃特的家庭来说，钱并不是最重要的，他们希望他们的孩子远走高飞之前能先在安德莱赫特站稳脚跟。当然，这并不是说欧洲足坛的众多豪门会放弃尽早签下他的机会。
普拉埃特最喜欢的球队，欧冠冠军巴塞罗那，同时还有英格兰豪门利物浦、切尔西以及阿森纳，都在此列，如果这名天才少年能够持续在处子战那样的惊艳表现，对他感兴趣的球队恐怕还会更多。当然如果持续好的表现，他的身价也会提高。IMScouting的球探们给他标价在7到8百万欧元左右。
丹尼斯·普莱特职业生涯
丹尼斯·普莱特本赛季状况
丹尼斯·普莱特最近比赛
勒芬旧海弗莱
埃克兰纳斯
勒芬旧海弗莱
．搜达足球[引用日期]
．3[引用日期]十年丹尼斯
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十年脚步未离 扎根疆域
文化渗于千里 俯瞰天下
十年丹尼斯
&原载《今日消费》
赵红程经济赵赵(赵真多)
公元1997年，一个祖籍河南洛阳名叫王任生的商人，带着一个由12名台湾籍人组成的团队，来到郑州，开始他们的寻梦之旅。他们选择介入的行业是零售百货业，他们创立的第一家百货公司叫丹尼斯，他们的口号是“全家人的丹尼斯”。
十年前，人们对于百货商场的概念还停留在生活必需品的采购站。十年后，这个城市里的多数人，已经在消费中享受品质与尊贵的愉悦；
十年，丹尼斯见证了郑州百货行业的复兴与繁荣；
十年，不过是丹尼斯的分水岭，将创业期演化成过去时态，植下向前迈进与发展成熟的决定性力量。
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十年·生态
1997年的郑州商业，早已没有了亚细亚时代的风光。以王遂舟为代表的第一代商人大多蛰伏。著名的二七商圈星光黯淡，亚细亚苦苦挣扎，不时陷入经济纠纷；商城大厦决定不再经营自行车，天然商厦还在梦魇于两年前的那场大火，郑州华联商厦的调整一直没有结束，五彩购物广场刚一开业就纠纷不断，“开了关，关了开”，很是折腾了几次。而著名的郑百文此时正在上演最后的疯狂，其主营规模和资产收益率等指标在1997年深沪上市的所有商业公司中均排第一，进入了国内上市企业100强，然而到了1998年，它一夜之间即创下每股净亏2．54元的最高纪录，
1999年“郑百文”一年亏掉9．8亿元，再创沪深股市亏损之最，被列为ST。
这一年的11月16日，以皇甫立志为代表的新生代商人大多还没有进入公众的视线，郑州商业的风云人物仍是第一次商战的老牌参与者。现在闻名遐迩的金博大才开业不过50天，走精品路线的正道花园还叫花园商厦，北京华联要在2002年才能进入郑州，中环百货那片地学生们还在上课。这一年，大多数商场还在经营着家电，国美电器还没有走出北京，八方电器还没有自己的大卖场，只是在濮阳开了第一家连锁店。正弘刚刚进入零售百货业，被人追捧还要再晚两年。
从某种意义上说，这一时刻，是郑州商业的换档时刻或者过渡时刻，而丹尼斯的到来，恰是时候。
在此之前，在台湾做圣诞灯起家的董事长王任生、德文系毕业才入行百货业的总经理蔡英德，还不为人所知，而从这一天开始，两个人的名字将扬名郑州商界的“名利场”。
此时，郑州的百货零售行业经过启蒙式的第一轮商战之后，买方市场已经形成。由于没有新的商业思维，大家都还在沿着原来的惯性而苦苦挣扎。二七路上大小商场内外还是彩旗飘飘。广场上一条一条的横幅，
“跳楼价”、“流血大甩卖”的标语比比皆是。媒体在提醒市民要小心价格欺诈。而市民则对郑州市的空间污染麻木非常，无所谓成为市民的集体无意识。
丹尼斯及时捕捉到了这些信息。它进入郑州商业的第一个动作就是“净空”，甚至连开业这样的重要时刻都低调异常。开业一个月后，许多市民还不能准确地叫出它的名字。
事实上，丹尼斯百货的“视觉净空”战术一直保持到现在，人民店朝向一个车流量最大的人民路，但它的墙体，十年来干干净净基本保持无广告状态，馆内只有品牌Logo，店内广告宣传语基本被屏蔽。除了每年的13个固定活动档期，鲜见店堂广告。用蔡英德的话讲，“零售行业不仅仅是为消费者提供货品，我认为应该让其在消费的同时体会到舒服，所以也是消费服务的另一种表达。”
初来乍到的丹尼斯对郑州商业有太多的惊讶。蔡英德就说：“我刚刚来到郑州的时候，发现有商业大厦、商城大厦两个百货公司，就很奇怪商业和商城怎么能够做店名呢？他们肯定没有摸清自身店铺的属性，让人搞不清到底是批发还是零售。”丹尼斯也惊讶于郑州商业对超市和便利店的混淆不清，更惊讶于所谓的全免费服务。“服务能够全部免费吗？如果不是噱头，那服务肯定会打折扣。”
在丹尼斯看来，这是郑州商界对当代世界零售商业进程的不熟知。于是，在别人还在血拼价格的时候，丹尼斯开始了自己的商业拓展。
首先，丹尼斯引入大卖场概念，成立中部地区第一个大卖场——丹尼斯量贩，把走精品的百货和走实惠的卖场区分开来。其次，丹尼斯在郑州市划定自己的商业势力圈，超市和便民店开始遍布郑州市区。接着便是覆盖全省。洛阳有了，焦作有了，连济源就拥有了三家店。
当然，丹尼斯的扩张非常低调。没有豪言壮语，鲜有惊人之举。一个有趣的现象是，十年的丹尼斯竟然没有走出中原，只在河南地区打“转转”。
但丹尼斯人认为“这不叫‘只在河南打转转’，这叫河南的蛋糕吃不完。”的确如此，河南的总人口9820万，以人口规模论，排在印度、美国、巴西、俄罗斯、日本、巴基斯坦、尼日利亚、墨西哥之后，居第九位。这是一个巨大的市场蛋糕，以至于丹尼斯无暇他顾。
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十年·家园
&&&&提及家园，不能不说到王任生及他的个人行事风格。
目前，已身为台湾东裕国际集团董事长、台湾“全国商业总会”理事、河南省投资企业协会副会长、郑州台商协会会长的王任生，年逾古稀，却依然思维敏捷，充满年轻人一样的“冲”劲儿。凡见过他并与他交谈的人，都会被他充满河南口音的普通话所打动，也会被他的坚定、成熟，洒脱所感染。
王任生的从商生涯相当传奇，任教小学多年后，受到学生家长赏识，力邀出任工厂厂长，如此因缘际会，一脚踏入产业界。后来更自创东裕公司，从事耶诞灯制造外销，曾被誉为“世界耶诞灯大王”。
回到大陆，回到家乡，是王任生重大的人生转折。当年，他赶回河南洛阳新安县老家奔丧。在人之初的起点，王任生触景生怀，感慨自己在台湾、泰国打拚，日日为人作嫁，而自己家乡的村民们，生活水平却仍处在一个较低的水平。思乡之心渐浓，他回河南创立河南东裕电器公司，继续制造圣诞灯，一边了却思乡之苦，一边创造财富和就业机会。
王任生经常到美国考察各卖场耶诞灯的销售情况，对美国先进的零售体系运作状况颇有心得，打下日后经营百货的基础。丹尼斯百货的创业动机也来自于此。
在很多人的眼中，丹尼斯是台资的背景，与郑州人的心理距离无法用本土来描述。但是，无论是王任生还是蔡英德都否认这一点。在他们看来，丹尼斯无疑就是郑州的，也是河南的。河南就是丹尼斯的家。丹尼斯就是河南的本土企业。
不仅如此，丹尼斯还把家的概念巧妙地引用到自己的经营理念上，以“全家人的丹尼斯”来诠释它的管理哲学和经营哲学。
故土、家园、母亲。对母亲节概念的引入，也许最能说明丹尼斯“家园”理念。
在中国人的社会伦理中，母亲也许是最应该讴歌而实际上又是最容易被人忽略的群体。因此，母亲节的概念还没出现在中国，它只能靠引进。在郑州，是丹尼斯最早引入“母亲节”的。这个节日在台湾，是百货卖场和酒店餐饮业销售最好的一天，小家电、按摩椅、保健食品、珠宝首饰和服饰等，到那一天真的是供不应求。台湾人一向很注重孝道，每个人从小接受的传统教育就是孝敬父母，尽己所能向父母回报他们的爱，所以在母亲节这一天无论多忙，都要买个礼物送给母亲，陪在她身边。
从日开始，郑州人第一次听说“母亲的节日”，第一听说可以在这一天向敬爱的母亲表达孝心。
母亲节被引入郑州之后，并没有出现一如台湾那般的火爆景象。丹尼斯百货总经理蔡英德不无遗憾地说：“母亲节的概念，我们已经很努力地推广了10年，而我们的销售业绩与平常的双休日相比并没有明显上升。”但秉承“全家人的丹尼斯”理念，丹尼斯的经营者对数字的升降并不在意。他们甚至还在母亲节之后，又连续推出了父亲节的概念，寄希望自己的商业力量，不断积聚、放大而成为一种人文的力量。
十年间，丹尼斯从无到有，一路扩张发展，截至到2007年年底，在河南境内，丹尼斯已经拥有精品百货店5家，大卖场19家，名品店12家。到2010年，这个数字还会继续上升，丹尼斯届时将拥有精品百货店10家，大卖场52家。做过商业的人都知道，假如单靠不停地开店，丹尼斯的忠诚消费者是不可能在一天之内就能培养得起来的，那么，是什么东西，提前像种子一样，种植在消费者心里了呢？
是这种家园理念的传承。实事上，在每一家店开业之前，很多消费者已经能够耳熟能详丹尼斯的服务宣言了——百货店：流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯；大卖场：天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯；便利店：生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯。
全家人的丹尼斯，就是这样伴随着一件件商品，细雨无声地影响着人们的消费观念。
以前，多数人的消费都是采购生活必需品，不懂得享受消费的过程和满足。而如今，城市生存竞争压力的增大，生活节奏的加快，人们的消费也发生了变化，他们往往在全身心工作之余，会尽可能地选择适当商品和服务来奖励犒赏一下自己。因此，在消费能力允许的情况下，他们开始追求精致生活，追求有品质的商品带来的享受和满足。现在，在丹尼斯的大卖场，我们已经常常能看到银发的父母、购物推车里稚嫩的孩子，能和年轻的夫妇一起，其乐融融地采卖生活用品了。
&&&&与“母亲和父亲的丹尼斯”相比，城市时尚人群容易对丹尼斯更加认同。随着主流文化的年轻化国际化，城市高端消费人群对时尚的追逐，成为工作之外的释放和享受。他们以大胆超前的消费，支撑着越来越个性化的消费观念和行为。
以丹尼斯百货人民店为例，最被郑州消费者认同的也最强势的就是化妆品和女装销售，这个店的这两类商品的客单价，在河南省零售业中一直遥遥领先。这两年，人民店进行了大规模的扩建和楼层调整，针对高端城市消费人群的拜特进口超市引风气之先，针对年轻人的动感365运动馆盛装开幕，近期BALLY、ＣＰＢ、ＳＩＳ－ＬＥＹ、ＭＡＸ&ＣＯ、吉梵克斯、雅格狮丹等十多个国际一线二线服装品牌和化妆品品牌的进驻亮相，六楼精致厨房用品和寝具销售额的不断窜升，种种迹象都已经表明，“全家人的丹尼斯”经过十年的培育和引导，不仅仅强调的是亲情的维系，还强调了家庭中的每个人，都有通过自己的努力，享受精致商品和美好生活的权利。
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十年·经典
当一种力量超过他自身的时候，常常意味着它的真正成功。丹尼斯的力量在于成就自己的同时，也影响着城市的经营与生活形态，而这样的风格、气质、内蕴，正是企业最具能量、最具魅力的集合表达。扎根于城市的疆域，释展的过程中注定有了生命，有了细节和故事。细节决定和改变整个企业走向。丹尼斯的细节在于其自创精神，在于其做了自己想做的、要做的、能做的，而且是全部。
十年前，女人们逛商场多是采购自己需要的商品，而如今她们会趁机消费。趁商场VIP闭店销售时、趁周年庆、趁夜场、趁圣诞节，趁母亲节、趁情人节等，这些时候商场会有真金白银的折扣与相当与现金使用的返券，而上述种种商业上的经典策划，几乎都是丹尼斯百货最早在郑州零售业推出的概念。
独有品牌。丹尼斯百货人民路店一直致力于精品百货的打造，目前拥有的独有品牌达到了160多家，大牌化妆品是商场的宠儿，女装新兴品牌比较多，这两类商品能够提升商场整体形象，因此会被特别看重。在丹尼斯一楼30余家化妆品品牌中，国际一线品牌占到了75%以上，其中14家是丹尼斯独家经营的品牌：ＳＩＳ－ＬＥＹ、CPB、Channel、EsteeLauder、Clinique、Shiseido、水之澳、Givenchy、Biotherm、HugoBoss、BORGHESE、GuerLain、Clarins等，多家国际知名品牌，打造了一个国际流行化妆品的强势阵容，丹尼斯已不再担心外来商业机构的“入侵”。不久前刚落户郑州的ＣＰＢ（资生堂殿堂级奢侈化妆品），在丹尼斯店的销售额已排在了其全国店面的第６位，顶级化妆品品牌ＳＩＳＬＥＹ的明星产品——１４００多元的全能乳液在开柜两周内卖掉了５０瓶。
温馨圣诞夜。蔡英德还记得，第一次将圣诞节的布置在馆对外开放时，那些鲜艳浓烈的色彩吸引了不少年轻人。他们有趁打折消费的，但更多是奔着西方传统节日的新奇气氛而去。自从那一年之后，郑州的百货、餐厅、花店、酒吧等等行业，都将圣诞节作为一个重要节日去布置、经营，城市里的人也在这一天互送礼物、互相问候，为彼此又寻找到一个消遣快乐的理由。丹尼斯率先在郑州打起了夜场的主意，将打烊的时间推后，并辅之以适当的折扣，以消除年轻人白天没时间逛街的遗憾。事实证明，这是一个很成功的尝试，既弥补了这一类人的消费缺憾，又创造了第二黄金时间段。
VIP专场销售。在国外，或是国内一线城市，高档百货公司盛行“专场销售”方式，通过预约时间，商场专场为VIP会员提供不受打扰的购物空间。同时，还会一对一记录下某个顾客对商品的某种特殊需求，并专门为其定制。“会员专场销售”是体现会员尊贵的最好表现方式。丹尼斯是第一个将此方式引入郑州的百货商场。目前，丹尼斯百货的VIP会员已经多达6万人，现在，已经开始考虑从这6万多人当中，选择更加忠诚尊贵的金牌VIP进行更为贴心的服务和管理的问题了。
拜特进口精品超市。丹尼斯２号馆共４５００平方米，其中拜特精品超市的营业面积达到了２０００平方米，无论从面积、经营种类、装修风格上来讲，在全国屈指可数。丹尼斯这家精品超市是参照香港的城市超市建设的，以生鲜、食品为主，百货为辅，所有店内商品，历经多次淘汰筛选，非食品类的进口率已经达到了９０％以上，食品类的进口率在８５％以上。更能证明丹尼斯一片苦心的是，“拜特”进口超市抛弃了原有的采购系统，重新建立了一套独立的针对进口超市的采购系统，来进行专案采购，甚至为了满足进口食品的储存需要，建立了专用的冷库。高额的投入，将市场觊觎者挡在了门外，拜特要像当初丹尼斯首次带给人们量贩的概念一样，把精品超市概念也首次在河南树立起来。
白色情人节。郑州丹尼斯卖场为期６天的“白色情人节”，让郑州突然袭来一阵甜蜜风，情人节的新概念弥漫释放。如丹尼斯卖场的初衷，在这个浪漫甜蜜的时段里，不仅掀起了商场的销售狂潮，更让郑州人在这个爱情故事中，体会到表达爱、强调爱的开放空间，开启了郑州制造甜蜜爱情的黄金时代。
每一个新概念的推广和形成，都为丹尼斯带来经济效益，但是十年过去再回头看，蔡总认为在这类活动中，降价打折、吸引顾客已经不是卖场的主要诉求，将一种全新、时尚的生活方式与消费观念在整个城市里铺就、倾泻得浑然天成才是丹尼斯百货的终极目的。
除了一些时尚概念和经典销售计划的诞生，讲求成本控制的王任生董事长有时也会做出出人意料的决策。蔡英德总经理讲了这样一件事：“记得济源第一个店选址的时候，他一个人先去看的，定好之后他打电话让我去看一下。我坐了很远的车，到一座山下，上山的一路一个商店都没有，也没有什么住户和高大的建筑，难以想象将店开在这样一座冷清的山上东西要卖给谁？”可是，几年过去了，济源第一个分店生意兴隆，并先后开了其他两家分店。在这件事情上，王任生董事长的首创精神和坚持的信念，创造了丹尼斯的一个神话。
作为一个专业经理人蔡英德心里很清楚：经理人可以一走了之，但老板却不能。所以最终是老板对企业负责，对社会要能够交代。王任生董事长在这十几年里，以他的毅力、判断力和走动式管理，坚持本土，发展产业型零售业，并以成本为导向，使得丹尼斯百货不断扩张，形成了丹尼斯各种业态在中原大地合理落棋、精英分布的景象。
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十年·未来
成功没有定义，是一种倔强而豁达的生活追求，是物我两融专注而深入的生活感受，是在拥有之后获取新知，更是一种处世风格，成全企业的思想抵达与愿景开启。
十年，不是一个句点，也不是结束，而是启开下一个发展阶段的开始。
日，在离丹尼斯十周年店庆不足一个月的时候，我们对总经理蔡英德先生进行了长达4个小时的采访。
以十年为分号，当丹尼斯转身阔步，回望前尘之时，也打开了蔡英德记忆的切口。一个企业在郑州的成长章节与获得，毫无疑问都集中在他的脑海中，多少细节多少故事多少感恩，逐一梳理。如一个亲手抚养长大的孩子，从肌肤到毛发都将他的心血与宽慰浸透其中。
蔡英德说：“零售行业的发展，七年为一个阶段划分，从1997年到2005年，应该说是丹尼斯刚刚走完了第一个七年的创业期，从2006年到2016年，应当是丹尼斯的发展和稳固期。十周年，在我看来是刚刚结束创业阶段，真正的发展阶段也才刚刚启开。”
在这一阶段里，丹尼斯有五个最，正在逐一实现——
最全面物流中心：地处郑州东开发区，5万平米建筑面积，已于2006年底投入使用。这种模式在省内及国内区域零售企业中开了先河，也是实现了王任生董事长集约化采购生产、降低成本、创造利润、卫生安全的初衷。
中国最高百货店：地处花园路，地上16层，地下两层，建成后将是中国最高的百货商场，2007年底落成使用。
最长步行街：地处郑东新区CBD，建筑面积22万平方米，全长1.5公里，比郑州的德化街还要长，2008年底开业。
洛阳最大Shopping
Mall：地处洛阳中州路，建筑面积25万平方米，2009年底开业。
河南最大Shopping
Mall：地处郑州二七路，建筑面积37万平方米，如同航母，一旦建成，会对所有挑战者形成威慑，2010年中开业。
“等这些目标全部实现并正常运营，有可能就到了2016年，到那时，我才会认为丹尼斯在本土才由发展阶段走向成熟期。那时候，国外国内任何百货的入驻，都将不再对丹尼斯具有威胁性。”
丹尼斯十年，蔡英德唯一的信念是：至爱百货，并将终其一生而不悔。他始终坚持认为，做百货，不能一味追求创新与冒险，要的是自我提升，做到专业、正统。通过调整，不断地提升，不仅是品牌的升级，也是经营管理的升级，经营理念的升级；所谓专业即是要符合百货经营的规律，不靠哗众取宠招揽消费者，无论是品牌、布局的调整，还是规划的调整，都要尊重商业本身的运营规律，知其然更要知其所以然。
百货商场的开业才是经营与困难的开始。坚持、自律才能对企业的管理产生最致命的驱动力。蔡总不习惯用电脑看数字，但是手头却有最详尽的资料，这些资料以表格的形式眉目清晰一目了然，各个地市的概况、各个店的经营状况、人力状况都在其中。这些表格都是他亲自设计好，做过调查，形成统一的模式让各个分店去填写，连字体都不允许有差错。他说只有对这些都很清楚，才能在整个运营上做到完全把控。连他手下的人都说，对于各项表格和数字的精准要求，蔡总已经到了苛刻和吹毛求疵的地步，然而在他看来，越是细微之处，越是企业的命脉所在。
十年丹尼斯，王任生董事长和蔡英德总经理在回顾每一段路程与每一步跨越时，最想说的是：感谢第一代老员工的一路跟随。
千金易得，一将难求。在丹尼斯的经营理念中，无论是好的将才还是好的员工，对上要有抗挨骂抗击打的能力，对工作对下属要有全面统筹、由浅入深、由小做大的能力，不做不可替代，只做不可或缺的人。公司成立之时曾招募290名员工，如今十年过去了，除了嫁夫移民等各种原因离开的，当年的老员工中还有160名员工依然坚守在这里，不能不说这是一个令人吃惊的数字。这160人当中，有相当一批成为了管理层和店长，伴随着丹尼斯的成长，实现着自己的人生价值和职业理想。是一种“家园”概念和永续经营的理念，将这些丹尼斯人，十年来牢牢聚拢在一起。
十年丹尼斯，拥有地上物业83%所有权，无需支付较高的租金成本，牢牢地站在中原这片土地上。丹尼斯，当年可能只是一个梦想，而今天，她实实在在存在，并且早已经植根于王任生所挚爱的家乡，完全的本土化了。丹尼斯百货较早进行连锁与规模化发展，以多业态、多形态的复合型组合，加强与外地加工型产业，自设食品厂等商品开发能力，在商业零售业这一疆域，一步未离地持续完善和不断改进自己，构建着自己的“丹尼斯大家庭”。
“回望过去，记得第一年在郑州过春节的时候，除夕夜里，我和员工站在商场门口，送走最后一批顾客，然后互相道别送走回家的员工，那幅温馨的画面至今难忘。彼此像大家族的一分子，很温暖。他们都走后，我一个人煮了一包方便面度过我的除夕。”
“那一年，那一天，那一刻，我怎么也没想到，十年后丹尼斯能有今天的局面。如今再回首，最为感念的是，这个大家族里，从王任生董事长坚持的信念到每一位员工的智慧，是成就今天难以逾越的人文力量。”
透过人民店二楼班森咖啡的落地长窗，可以看到对面马路上和天桥上，一拨又一拨熙攘的顾客，正向丹尼斯的大门走来。
“十年丹尼斯，我们最想感谢的、也是最不能够忘记的，当然还有他们——一路支持丹尼斯成长的消费者。”
蔡英德最后说。
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&原载《今日消费》
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