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三个人合伙开公司，总投资6W，A和B各出资2.5W，C出资1W。A和B只出钱，其他公司的事情完全由C来处理，请问盈利该怎样分配。
两种方案 1. 年底分红时在利润中先拿出20%（举例，具体你们自己协商定）作为经营分红给两个在店里的人平分，剩下的按股份分。 2. 三人股份相同，分红也按股份比例，两个在店里的人拿工资。工资金额由你们三人协商确定。
一路同行工作室
??意思是 你们三个人合伙做生意,最后其中两个人联手一块做,不给另外一个的利润吗? 如果你们三个人开的是公司，避免其中一个什么也不管，只拿红利的人，有什么想法，建议那两个管理的人，拿公司的薪水。分红你们三个平等分红。管理的人，做什么职
按协议分。如果有书面的，就按书面协议分；如果没有书面的、有口头的协议，就按口头协议分。 如果没有任何协议，就按良心分。 也可以按股分红利，按人算工资。出人的得工资，不出人的只得红利。
尊典奥斯卡家具
首先，合伙被认为是一个法律行为。当然根据你提供的情况是一种特殊的关系性质的合伙。根据我个人的意见：一、置备合法并且合理的合伙协议是必要的。二、于协议中明确的约定合伙事务的运作流程以及相应的制度约束，再有就是对利润更多的是对责任
听小乌龟的话
合伙做生意，利润的分配没有固定的模式。 你们三个人要坐下来专门讨论利润分配的问题，事先有一个三人都能接受的协议。否则，生意做成啦，而因为利润分配朋友的友情却不存在啦，伤了和气，得不偿失。 希望能帮到你
出钱的占百分之四十，或五十，其余的另外两个平分，总之和气第一
如果是合伙做生意，你可以分为二块进行管理。 第一块出人管理，可以按工资的比例列资。 第二块为股金管理，除去成本、工资外，你可以以出资多少，拟定股金分红。
当然是出钱的了 因为如果没有钱的话 那只有力也没有啊 钱可以顾人干活 钱可以去买货 如果没有出去钱的那个人 你说怎么办？
正确的做法就是利润减去你的车费，通讯费后三三分
让我说，前两个人已经付出了努力，而且创业初期更是难。所以第三个人的股应该比前两个少。比如现在公司资本有1万元，前两个人一人5000。打三个人加入需要出资5000元，以后公司利润短时间内（过渡期）4:4:2（第三个人），以后3.5: 3.5 : 3（第三很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次，也投资过很多，我建议两到三人是最好的组合。美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有&七侠五义&，有&桃园三结义&，甚至有&梁山一百单八将&，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人，合作办成一件大事。那么，是一个非常牛的人带领强大的团队，像&秦扫六合&一样，完成一个开创性的成功?还是让4、5个或者更多的人组成一个&史上最牛团队&来打天下?在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。首先，一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是&一言堂&，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。其次，是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题：第一，一加一并不大于二。这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。第二，意见难以统一。情侣之间、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走;是要张三的投资，还是要李四的融资;产品应该是这么做，还是那么做;这是每个企业必经的成人礼。就算大家在为了同一个梦想走到一起，但是在这些琐碎的小事上，大家的利益点，实际上是不一样的。这时候如果创始人太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多。最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的，六个好兄弟一起投身革命，但最后只有几个人坚持了理想，有人当了逃兵，有人叛变了。所以我觉得好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。两三个人之后再有一个很强大的工作团队来支撑。硅谷的很多企业都是这么做的，雅虎的创始人是杨致远和大卫费罗，谷歌、微软、苹果的创始人也都是两个。两三个人的沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳，形成合力。这两到三位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点;有人张扬一点，有人内敛一点。如同他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的&君子和而不同&。但是如果两个人都是火爆脾气，就跟两夫妻似的，每天&针尖对麦芒&，肯定也会打架。相关阅读：
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问个问题，招两个人的岗位，只有三个人考过
发表于 16-5-23 19:14
假设总共六个人缴费，有两个人弃考，这个岗位是会不会减少？
如果五个人缴费的话，有两个人弃考，那这个岗位又会怎样呢？
求大神解答，蚌埠的。
发表于 16-5-23 19:21
只要笔试开考了，职位数就不会再减少~~
发表于 16-5-23 19:33
只要笔试开考了，职位数就不会再减少~~
如果考前削减了会不会通知?按你的经验，两个人的职位，五个人报考，会不会人数不够减一个职位？
发表于 16-5-23 19:35
如果考前削减了会不会通知?按你的经验，两个人的职位，五个人报考，会不会人数不够减一个职位？
如果减少或者取消职位数会出公告的~~如果没有公告，那就是没取消~~
发表于 16-5-24 01:01
[发自移动版]
wewewewei 发表于
如果减少或者取消职位数会出公告的~~如果没有公告，那就是没取消~~
我看了下没有削减，就是我现在职位还是两个人计划，但是只有三个人进面试，是就在我们三个人里面选两个人入职还是从别的地方抽人过来？？
发表于 16-5-24 04:20
我看了下没有削减，就是我现在职位还是两个人计划，但是只有三个人进面试，是就在我们三个人里面选两个人 ...
三选二~~~~~~~~~~~~~~~~~
发表于 16-5-24 08:45
[发自移动版]
wewewewei 发表于
只要笔试开考了，职位数就不会再减少~~
我当时报的岗位招一个，就我一个人报名成功，然后就被核减取消了。如果当时我找我几个同学也报，我给他们交钱，然后他们都不去考，这样我肯定岁岗位第一，也就我自己进面试，这样可行么？
发表于 16-5-24 08:48
[发自移动版]
wu56as25 发表于
我当时报的岗位招一个，就我一个人报名成功，然后就被核减取消了。如果当时我找我几个同学也报，我给他们 ...
那你也得提前知道
发表于 16-5-24 08:52
我当时报的岗位招一个，就我一个人报名成功，然后就被核减取消了。如果当时我找我几个同学也报，我给他们 ...
可以的啊，很多冷门专业报不满，很多人都这样做的。
发表于 16-5-24 08:55
开考就不会核减，我们这有一个岗位就一个人达到合格线
发表于 16-5-24 09:05
那你也得提前知道
如果我再找2个人报，他们反正不去考试，就算有其他人报了竞争比例也不变，但是之前我不知道这样可行不可行。因为其他的省有的是达线人数不到1:3岗位也取消，所以当时就没这么做
发表于 16-5-24 09:07
可以的啊，很多冷门专业报不满，很多人都这样做的。
发表于 16-5-24 09:08
那你也得提前知道
因为我是最后一天报的，当时也就我一个人报，现在想想都亏死我了
发表于 16-5-24 11:32
[发自移动版]
wu56as25 发表于
因为我是最后一天报的，当时也就我一个人报，现在想想都亏死我了
其实我跟你说，你根本不用找同学，资料啥的瞎编。反正只要符合岗位的信息就行，真伪不用管，搞到照片就OK，因为资格复审只有过笔试才会核实，哈哈
发表于 16-12-4 14:39
我当时报的岗位招一个，就我一个人报名成功，然后就被核减取消了。如果当时我找我几个同学也报，我给他们 ...
你同学不去考试能行吗？这不废岗么？
发表于 16-12-4 21:03
[发自移动版]
这应该属于围考吧，前几年许多人这么干，现在查到了不但取消资格还要禁考
GMT+8, 17-2-23 22:10
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3只猴子和3个人过河,只有一只船,一次最多只能过2个,在2岸猴子的数量不能比人的数量多,怎么过?
乞丐娃娃53
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步骤如下,我把结果画成了图,点击放大查看1.把猴子和人先送到左边.&2.一个人回来.&3.再把两个猴子送过去.&4.一个猴子回来&5.两个人过去&6一个人和一个猴子回来&7.两个人过去&8.一个猴子回来&9.两个猴子过去&10.一个猴子回来&11.两个猴子过去
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