大树底下真的不长草吗？
大树底下真的不长草吗？
——有感于强势卫视影响下的长沙市广播电视台（集团）的发展
自2008年起，浙江广电集团提出集全集团力量合力打造浙江卫视，并将之作为集团必须长期坚持的战略思想。浙江卫视团队坚定自信，从优化机制、品牌重塑、影响力再造等多方面入手，奋勇拼搏，终于在短短的三年后挺进全国省级卫视前三行列，此后，一直稳居全国领先地位。
　　浙江卫视的迅速崛起，也带动了浙江广电集团的快速发展。与此同时，省内其他电视媒体尤其是同处一城的杭州市级电视频道的发展却显现出疲态，甚至出现了滑坡，并影响了各所在广播电视台(集团)的整体创收。浙江省新闻出版广电局统计数据表明：今年第一季度，全省市级广播影视业经营收入同比下降6.68%，市级广播影视业广告收入同比下降25.55%。市级广电节目品质的提升、节目研发创新工程也受到了一定的影响。
　　在自然界，我们常常看到，一颗参天大树的底下植被往往长势欠佳，甚至寸草不生，所谓“大树底下不长草”。随着浙江卫视的日益蓬勃，浙江传媒界也不断有人用上述现象来形容市级频道的生存现状，且获得了业界的诸多认同。笔者曾经也深以为然。
　　然而，近日的湖南长沙之行让笔者对这一看法产生了质疑。
　　1997年7月，湖南卫视推出一档全民娱乐节目《快乐大本营》，并自此成长为省级卫视的佼佼者。之后近20年，一直稳居全国省级卫视收视份额的前三阵营，且基本上都位居第一。无论是节目创新能力还是品牌营销能力，湖南卫视一直是全国其他卫视的追赶对象，但始终没有被真正超越过。
　　湖南卫视的这颗“树”无论从哪个方面来看，都够得上参天大树的指标。而在这样的大树之下，同处一城的长沙电视台还有多少的生存空间？会不会又是哀声一片？当湖南省新广局监听监看中心的同行建议，去看看长沙市广播电视台监听监看工作的时候，笔者对其生存现状却满心疑惑。
在长沙广电的会议室，该台（集团）的党委书记、台长、董事长——曾雄，一位在长沙台工作了20多年的老广电人，向我们介绍了该台的相关情况。多年来，长沙台秉承“创新、勇气、坚韧”的精神，接连荣获“全国最具实力城市台”、“中国最具影响力城市台”、“年度最具创新影响力城市台”称号，长沙广电已经成为电视湘军的一支劲旅。其经验和做法，可简要概括如下：
　　一是事业与产业并存。这从长沙台的建制设立中可见一斑。集团董事长首先是广播电视台台长，是宣传阵地的主要负责人，是广播电视事业发展的领头人。长沙台在事业与产业的发展中，准确地把握了我国广电媒体的根本属性。几年来，长沙广电围绕着当地党委、政府的中心工作，出色地完成了各项宣传报道任务，生产出了一批精品力作。如仅在2014年，新闻《把粮食存到“银行”》荣获第24届中国新闻奖一等奖；电视栏目《情动八点》荣获第23届中国电视“星光奖”电视文艺栏目大奖；大型纪录片《天地神舟》荣获第20届中国电视纪录片收藏作品奖，并被中央档案馆收藏；电视剧《毛泽东》荣获全国“五个一工程”优秀作品奖、第27届中国电视金鹰奖最佳电视剧奖；网络视听节目《我是中医》和《最美情书》获国家新闻出版广电总局优秀原创网络视听节目奖等诸多奖项。在立足广播电视事业发展的同时，该台的产业发展也日趋多元。涵盖了广告经营、影视制作、影剧院线等多个领域，并组织了一批文化与产业相结合的较有影响的大型活动。如中国（长沙）国际雕塑文化艺术节、中国（长沙）手机文化产业博览会、“欧阳询杯”全国书法展、橘洲音乐节等。
　　二是发展与管理并重。几年来，长沙广电不惧湖南卫视及湖南省级地面频道的竞争压力，坚持“立足长沙搭平台，面向全国做内容”的发展思路，首先将长沙本地平台做热做强。2014年全年整体收视率为7.99%，市场份额为24.55%，在全国省会城市台本土收视份额排名中位居第二，保持了在全国省会城市台序列的强势地位。下属政法频道、经贸频道、女性频道均进入长沙年度收视排名前十。全台2014年经营创收达14.11亿元。在讲求发展的同时，长沙台也健全了各项管理制度。其中加强对播出内容的管理为重中之重。为确保舆论导向正确，有效抵制低俗之风，2009年，长沙广电台专门拨出经费，并从全台抽调五名责任心强、有一定业务水准的在职员工，组成设立了监听监看中心。监听监看中心对该台所属频率频道播出的主打新闻栏目每天必监，对其他新闻类栏目及非新闻类重点节目每周必看、必听三期以上，其他节目则每周抽查。真正体现了“发展硬道理、导向金不换”的办台思想。
　　三是创新与坚守并持。在当前互联网攻势强劲、新媒体遍地开花的生态环境中，只有创新才能达到“人有我有、人无我有、人有我优”的境地。几年来，长沙台以创新为持续发展的动力，不断打破常规、突破自我。如在激励机制方面，早已实施全员竞聘上岗制，连总监也不例外。在国家提倡广电业积极探索制播改革之际，长沙台在2007年就率先成立天择传媒公司，将长沙广电各频道的精英团队和设备整体成建制地转入该传媒公司，专注于优质视音频内容生产。当全国部分电视台面临发展动力不足时，长沙台积极尝试和探索推动建立全国城市台间的合作联盟，联合全国城市台抱团发展。这种创新发展思路，得到了前不久去该台调研的中广联合会会长张海涛同志的高度肯定，并获得相关部门的支持，同意长沙台牵头设立全国节目交易委员会，进一步推进全国县市台之间的合作与发展。而坚守同样重要。“广电台的核心能力在于内容生产”。将自己的内容专业化优势发挥到极致，真正做到“人有我优”，充分展现广电媒体的独特价值，这也是长沙台的经验与体会。如今，长沙台下属的天择传媒公司已跻身国内一流视频内容提供商之列，形成了具有全国影响力的纪实类节目品牌，成为央视和各大卫视首选的纪实类节目供应商。并通过“节目购销”、“剧盟”、“版权输出”等模式，搭建起了一张覆盖全国的电视联供网，合作伙伴超过300家，覆盖人口超过8亿。核心竞争力、影响力日增，被业界称之为“天择现象”。“长沙台尤其是我们的电视政法频道在某种程度上就是湖南地面电视频道的人才及节目样本库，而湖南地面电视频道又可以说是湖南卫视节目的试验田”。这就是坚守主业的价值。
　　四是培育与引进并用。广电媒体最核心的力量是什么？是广电媒体所拥有的专业化人才。专业化人才也是长沙台最花心思培育、最引以为傲的资源。“我们湖南人很有家国天下的情结，台里的人都是一家人”。所以他们首先积极培育内部人才，上至北京联合北大办培训班，远至新加坡培训，甚至鼓励台里的专业能手在不影响本职工作的同时，积极去省台兼职。“多锻炼，肯定能提升水平，还能增加他们的收入，何乐而不为。”“家”的宽容与温暖体现得淋漓尽致。当然，对一个放眼全国的广电媒体来说，光有内部培育、培训还是不够的。如何引进高层次的专业人才也是长沙台各级领导的关注焦点。如为了能够招聘到能人、贤才，总监职位也可以面向全省进行公开招聘，并放宽基本条件，打破编制、学历、年龄等各项条件限制。长沙台旗下的嘉丽购物频道总监，就是从通过公开招聘，从省台快乐购副总监岗位上引进的。天择传媒公司更是成为不少海归高层次人才的选择。不拘一格降人才，台长曾雄自豪地介绍：“我们长沙台已把体制内的激励机制尽量都用上了”。
　　可见，“大树底下不长草”本身就是个伪命题。为什么要成为树底下的一颗小草呢？在参天大树旁，我们完全可以奋力成为另外一棵树，或许最终难以参天，但至少可以与大树应景，树多了，说不定还可以连成一片更吸引人、更有生命力的森林。
（作者单位：浙江省广播电视节目评议审查中心）
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