【中国互联网投资基金今日成立 工行、联通等认缴首期300亿资金】中国互联网投资基金由国家网信办和财政部共同发起，规划总规模1000亿元人民币。基金与中国工商银行、中信国安、中邮人寿、中国移动、中国联通
【中国互联网投资基金今日成立 工行、联通等认缴首期300亿资金】中国互联网投资基金由国家网信办和财政部共同发起，规划总规模1000亿元人民币。基金与中国工商银行、中信国安、中邮人寿、中国移动、中国联通、中国电信等6家战略出资企业签署合伙协议，首期300亿元资金募集认缴到位。工行、国开行、农行为基金所投企业提供银行授信等支持举措，授信总额达1500亿元人民币。（新华网）
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从已经公布的数据来看，多个中央部门&三公&经费是零增长或下降，比如，财政部2016年的&三公&经费预算数为6146.48万元，2017年预算数为6067.87万元，减...
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北京: 010-， 上海: 021-， 广州: 020-， 深圳: 9， 成都: 028-中国互联网投资基金成立 工行、联通等认缴首期300亿资金
来源：证券时报?e公司
　　网（）01月22日讯　　据新华网报道，今日上午，（,,）投资基金在京成立，并与有关企业和金融机构达成多项战略合作协议。该基金经国务院批准设立，由国家网信办和财政部共同发起，基金规划总规模1000亿元。设立该基金是推动实施网络强国战略的有力举措。在基金成立仪式上，还进行了多项战略合作签约。其中，与中国工商、中信国安、中邮人寿、中国移动、中国联通、中国电信等6家战略出资企业签署合伙协议，基金首期300亿元资金募集认缴到位。　　（证券时报?e公司）
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　　据新华网消息，1月22日上午，中国互联网投资基金在北京成立。
　　总规模1000亿的国家队
　　资料显示，中国互联网投资基金经国务院批准设立，由国家网信办和财政部共同发起，基金规划总规模1000亿元人民币。设立中国互联网投资基金是贯彻落实新发展理念的具体实践，是推动实施网络强国战略的有力举措。
　　中国互联网投资基金将秉持“专注专业、引导引领、扶优扶强、共享共赢”投资理念，坚持国家战略导向、市场化运营、专业化管理，聚焦互联网重点领域，通过市场化方式支持互联网创新发展，为优秀互联网企业助力，为网络强国战略服务，推动互联网更好造福国家和人民。
　　据了解，有关中国互联网投资基金的消息，最早是从2015年的第互联网大会上传出的。当时有权威人士透露，一只国家级的互联网投资基金正在规划中。
　　首期基金300亿已认缴到位
　　在基金成立仪式上，进行了多项战略合作签约。其中，与中国工商银行、中信国安、中邮人寿、中国移动、中国联通、中国电信等6家战略出资企业签署合伙协议，基金首期300亿元资金募集认缴到位。与中国工商银行、国家开发银行、中国农业银行等3家金融机构签署投贷联动协议，为基金所投企业提供银行授信、金融服务等一揽子支持举措，授信总额达1500亿元人民币。
　　公开资料显示，从去年下半年开始，体量巨大的国家级投资基金密集成立，中国互联网投资基金只是其中的一只。2016年8月，国家级风险投资基金中国国有资本风险投资基金股份有限公司宣布成立，总规模达到了2000亿。此后的2016年9月，中国国有企业结构调整基金在北京揭牌成立，基金总规模为3500亿人民币。
　　国外产业投资基金运作各有侧重
　　纵观全球，互联网经济日益成为改变世界经济版图的重要力量。作为互联网使用大国，中国互联网的发展已经渗透到社会的方方面面，并且正在改变中国经济的动力模式。众投邦（微信：zhongtoubang）董事、清科集团的创始人兼董事长倪正东认为：未来，我国经济的发展和转型将更多与互联网发生联系，而国内外的产业投资基金也将是互联网产业发展的重要助推力量。
　　众投邦携手顺德大良打造超10亿元“凤城基金”
　　从国际范围来看，产业投资基金的组织运作模式一般分为三种，包括公司型产业基金、契约型产业基金和有限合伙型产业基金。
　　公司型产业基金。这种产业基金形式是指依照《公司法》等有关规定组建的基金公司。它一般分为两种形式，第一种是由基金公司自行管理，基金公司招募或组建自己的基金管理团队，投资决策由投资人自己决定，基金和基金的管理为同一组织机构；另一种是基金公司将基金委托给专业的管理公司或者基金管理团队自身成立的投资公司管理，从而将产业投资基金运行和管理分割开来，各自独立核算，这样做不仅可以规避利益输送等不端行为，更能够提高基金运作效率。一般情况下，在公司型产业基金中存在四方主体，分别为基金公司、基金公司股东、基金管理公司和基金托管人。
　　契约型产业基金。契约型产业基金公司的组建是由基金持有人、基金管理人和基金托管人三方共同组建的，具体为基金持有人以契约的形式将资金交给基金管理人管理，基金管理人委托基金托管人就资金进行托管，保证资金的财产安全，在基金运作过程中，基金各方的权力和义务均由其所签署的契约来共同约束和规范。
　　有限合伙型产业基金。这种基金形式是国外发达国家（特别是美国）在股权投资基金设立过程中最主要的组织设立方式。有限合伙基金一般由投资人和基金管理人共同申请组建，投资人为有限合伙人，基金管理人为普通合伙人。通常投资人作为有限合伙人（英文缩写LP），出资基金总规模的99%，对公司承担有限责任，基金管理人（英文缩写GP，普通合伙人）作为普通合伙人，出资基金一般为总规模的1%，对公司承担无限连带责任，全权负责基金的托管、投资、退出等一系列管理工作，有限合伙人无权干涉普通合伙人的经营行为。
　　这三类基金形式，在不同国家呈现出不同发展地位。有限合伙企业以其设立便捷、运作灵活、权责分明的特点成为美国产业基金的主要组织形式，占据整个基金市场80%以上份额。美国对于有限合伙组织形式的偏爱也从侧面体现了美国人追求创新、自由的投资理念，有限合伙形式也是美国产业基金高度发达的标志之一。
　　保险和银行等金融机构下属成立的公司制的产业基金是日本产业基金的主要组织形式，占到市场总额的77%以上。与美国相比，日本人相对保守，追求更为稳健的投资收益，日本政府的支持也多是以贴息和担保的形式表现，这也与其产业基金母公司―保险和银行的行事风格相类似，因而在日本相对灵活多变的有限合伙形式基金没有更多生存空间。
　　相对于美国和日本，欧洲采取了更加中立的态度，他们将有限合伙制和机构附属公司制两种组织形式有机地结合在一起。大型机构可以根据其战略发展计划，有步骤地与其他大企业进行联合，成立有限合伙制的产业基金，服务于其产业升级和产业链整合，以便更好地为大企业发展战略服务。
　　众投邦携清科发行50亿新三板FOF基金
　　三种中国产业基金鼎足而立
　　经过多年长足发展，我国产业投资基金的运作模式逐渐发展为三种类型，包括：政府背景型产业基金、VC（英文全称Venture Capital，意为风险投资基金）/PE（英文全称Private Equity，意为私募股权基金）机构背景型产业基金、产业背景型产业基金。它们在发起设立、投资模式、投资背景上各有特点，共同构成我国当代主要产业投资基金类型。
　　政府背景型的产业基金，主要有两种形式：
　　第一，由政府财政资金直接出资设立。比如，日，为了加快新兴产业创业投资计划实施，加强资金管理，财政部和国家发改委联合下发了《新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法》，旨在通过中央财政资金直接投资创业企业、参股创业投资基金，从而培育和促进新兴产业的进一步发展。中央财政出资金委托管理机构管理，政府部门及其受托管理机构不干预参股基金日常的经营和管理。
　　第二，各级政府或有垄断性质的大型央企/国企发起。在资金募集上一般包括各省市的财政资金、各大央企国企、保险资金等，基金规模较其他类型基金大出许多，对相关产业的带动作用及对社会民间资本的吸引力也不是其他类型基金所能比肩的。此种产业基金由于其出资方的性质导致基金通常为公司制形式。由政府、企业、金融机构等部门共同发起设立，几方通过入股新管理公司共同管理产业基金。
　　VC/PE机构背景型产业基金主要有以下特点：
　　第一，政府背景。拥有政府资源的 VC/PE 机构一般能够更容易得到地方政府的支持，或引入政府引导资金或借助政府挖掘当地重要的具有成长潜力的项目公司，并且更重要的是其与政府资源的结合也更具对社会资金的吸引力，能够充分发挥资金的杠杆作用，以最小的投入获得最大的收益。
　　第二，产业背景。随着产业升级需求加强，越来越多产业龙头企业开始参与发起设立产业基金。他们大多与市场上知名股权投资机构进行合作，行业龙头企业作为投资人具有强大的产业背景，能够在项目挖掘、储备及技术判断上给予基金管理人提供强有力的支持。
　　第三，专业背景。在股权投资基金市场上，投资行业、范围以及阶段成为划分基金类别的重要指标，越来越多的基金专做某一类别或是某一行业的投资，一般这类基金在某行业的投资中具有较高的社会声望和品牌优势，拥有强大的专业人员储备和丰富的投资经验，他们通过常规路演的方式进行募资便能够吸引大量的投资者入驻。
　　第四，投资模式。这一类型产业基金的投资模式与普通的VC/PE基金较为类似，不同点多在以下几点：
　　行业、地域的锁定性与纵横性。通常GP（英文全称General Partner，意为管理合伙人）与LP（英文全称Limited Partnership，意为有限合伙人）协议，所募集到的资金将保证一定比例投资于指定行业或地域中，这个比例通常为60%-80%。与政府关系密切的产业基金容易受到此种限制。在投资的纵深上，资源不同的产业基金差异明显。政府资金较多、地域特性较浓的产业基金，机构在投资过程中更多考虑“横”的一面―即投资的广度和VC/PE 基金覆盖面，在投资阶段上通常较为明确和限定。而产业背景较强的基金，“纵”向挖掘较深，机构需围绕产业的上下游或者相关业务的公司进行投资，投资阶段也兼顾早期投资直至成熟期并购。
　　风险补偿机制。由于投资对象过于集中在某一行业和地域，容易带来非系统性风险，因此这一类型的产业基金在投资时会建立风险补偿机制，如重庆量子煤炭基金会建立风险补偿账户，抽取总资本的 10%作为风险补偿资金，交由第三方和银行监管，用于投资失败的赔偿，旨在更好地保护投资者利益。
　　市场化运作方面受限较多。机构背景型产业基金的LP大多拥有较为深厚的产业背景，因此一些重要的LP会要求在投委会有发言权。拥有较多政府投资的产业基金，政府会通过下属企业入股基金的管理公司，从而在基金的投决委上占有一席之地。
　　退出模式不同。机构背景型的产业基金多为财务型投资，因此正常的IPO（英文全称Initial Public Offerings，意为首次公开发行股票,或是新股上市）退出方式仍然会是其主要选择，并购重组、股权转让也会是此类产业基金退出的重要渠道。
　　乌鲁木齐高新区（新市区）区委副书记、管委会主任、区长郝建民与深圳市众投邦股份有限公司董事长朱鹏炜签订了丝路产业母基金合作框架协议。
　　产业背景型产业基金具有如下特点：
　　产业背景型产业基金与前两者有所不同，体现在募资及管理模式、投资模式、管理及退出模式等方面。
　　具有产业垄断能力的大型龙头企业发起设立产业基金，其资金来源中有一部分为发起公司自有资金，这类公司通常在各自领域已有较好的盈利规模和行业影响力，通过设立自有基金完成战略调整与产业整合。由于募资来源上的特殊性，其在投资和管理模式上也与前两种类型的产业基金有明显差别。
　　产业背景型产业基金不必像政府背景型基金那样有着肩负社会责任的要素存在，也不像机构背景型基金那样面临太多 LP方面的压力。另外由于其在产业方面拥有强大行业背景优势和人才优势，对众多投资人特别是机构投资具有强大的吸引力，所以一般能够用较少的资金撬动较大的社会资金。
　　产业基金在投资方面更注重产业内上下游产业链的布局和被投资企业对于基金母公司的协同效用，因此不会在短期内对被投资企业有较高的投资收益要求，投资期限随机性也较高。这类产业基金的投资阶段主要位于两个顶端，即项目天使期和成熟并购期。
　　产业背景型产业基金的管理通常与母公司密不可分，通常会贯彻执行母公司的战略规划。因为这类产业基金采用并购策略较多，因此，基金在对被投企业的管理上具有较强的灵活性与主观能动性，对投后管理较为积极。由于产业背景型的基金并不完全是财务投资，帮助企业拓展其在产业链上的广度和深度、甚至提升企业竞争力都是这一类型的基金的战略目标。因此，除了IPO退出等常规方式之外，产业背景型产业基金是最易采用并购退出的基金之一，其所投股权可被母公司收购，也可转让给被所投子行业其他非竞争对手的企业。
　　中国互联网投资基金的崛起
　　外资互联网行业投资机构在我国成立的时间较早，也是中国互联网行业的主要投资者。1998年前后，互联网创业在中国大地刚刚兴起，新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴等日后的中国互联网产业巨头们都是在这一时期诞生的，此时，中国互联网投资刚刚起步。但是，这一阶段互联网产业投资很明显是外资机构占绝对主导地位。
　　在中国互联网的发展历程中，互联网与创投市场是相互交织、共同发展的。第一阶段是“PC时代”，以门户、搜索、游戏、社交电商为主要形态；第二阶段是“移动互联网时代”，共享经济是移动互联网时代最大的特征之一。当前，中国的互联网发展已经进入了第三阶段，即“信息产业+时代”。
　　这期间具有代表性的外资机构包括：IDG资本是最早进入中国的市场化投资机构，2005年红杉资本中国基金成立，2006年DCM中国诞生、2008年经纬中国落地……同时，本土机构也在逐步增加对互联网产业的投资，代表性的大型本土投资机构，比如深创投、达晨创投、君联资本等等。
　　在中国互联网产业发展的初始阶段，国内外的IPO途径都不够通畅，当时创业板还未开，海外上市尚无先例。在2000年时，新浪率先采用了VIE架构的形式，登陆美国资本市场，由此开启了中国互联网产业赴美上市的浪潮。到目前为止，共有60多家中概股活跃在美国的资本市场。实际上，海外上市并不是一条最优的资本路径，这些中概股企业的业务在中国、市场在中国，但是上市却是在海外市场，海外投资人们很难深刻理解这些企业的业务，导致上市企业的股价长期被资本市场低估。
　　而正在出现的好的现象是，最近几年，国内人民币对于互联网企业的投资日渐增多，国内上市的机会也在不断增加。新的机会导致当前的互联网投资格局正在发生巨大的变化。IDG资本、红杉资本中国基金等国内大型投资机构已经不仅仅管理美元基金，同时也在管理着大量的人民币基金。中国的互联网投资基金正在从两头在外（募资、退出）变成两头在内（募资、投资）。
　　众投邦（微信：zhongtoubang）董事、清科集团的创始人兼董事长倪正东认为：总体来看，越来越大的互联网产业投资基金正在深刻地影响着我国互联网产业的发展格局。互联网产业是落实国家创新驱动发展战略的重要载体。在经济结构转型升级的时代背景下，互联网产业既是结合网络技术与实体经济，利用互联网信息优势，降低经济运行成本，润滑经济运转的经济管理工具创新，更是发挥协同效应，激发更多创意、创业和创新的新型组织架构和商业形态。互联网产业已经被国家纳入战略性新兴产业，发展互联网产业也已经成为国家共识。此时设立投资基金，无疑对推动我国经济结构转型升级和激发互联网新经济引擎具有重大意义。
（众邦财经综合）
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　　逆淘汰，八旗子弟们连自己的车停到哪里都不知道，打119请消防员帮助找车，天知道谁告诉牠找不到车要找110还是120还是什么的。
　　然后呢　　
　　我不管是谁，不关我事，我只感谢马云的淘宝，让我有口饭吃。　　为广大淘宝店家服务，本人提供淘宝店铺寄售转让平台，担保交易，三方合同。需要将闲置店铺转让的人和需要购买店铺的人都可以联系我。不要觉得一个店铺有多贵，任何人做起来都不容易，买个店铺去你就站在了别人的肩膀，好好的经营，有货源肯学习的话，一两个月店铺钱就赚回来了。舍不得钱又想赚钱的人我只想说，浪费时间是最大的失败投资。至于刷信誉，呵呵劝大家省省，十个刷九个骗，一个不骗的，输出来十个店，九个封，一个不封的，好吧，不仅排名在最后，什么活动都不敢报，躲躲藏藏，怕被抓，不要这样子拉
　　控个股，要不了命。　　这些知名网站，不是还得受我国的法律管辖吗？　　最大的老板，是中国国家网络安全中心。
　　只有更新知识、更新技能，改变思维、改变观念，才能改变人生！
　　楼主哗众取宠！你以为外商投资是搞慈善吗？哪个行业赚钱就投资哪个行业！人家投资互联网还有数量上多出几倍的失败案例，你赔人家吗？　　
　　本山大叔说过，中国有很多人，就是见不得别人比自己好！　　
　　只能这样说，这些企业根本不算中资企业，这可能让某些傻粪急眼了。这就是经济全球化的产物。就好比你家开了个停车场，停进来很多豪车。你愤愤不平倒也罢了，甚至异想天开地想据为己有！人家不爆你头才怪！　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)最牛投资人：他已买下了中国半个互联网|沈南鹏|红杉|刘强东_新浪教育_新浪网
最牛投资人：他已买下了中国半个互联网
　　摘要在任泉、黄晓明的“刷脸”基金StarVC成立之前，他一直是VC界的头号颜值男神。但即便挑战者众，他经风历雨的江湖大佬的成熟气质，也绝不是VC后辈们可以随意模仿的……
沈南鹏（图片来源于网络）
　　VC圈里流传着这样一个段子：
　　当世四大高手，西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛……至于北丐，大概还在厮杀夺位之中……
　　今天要说的，就是东邪——红杉资本沈南鹏的故事。先说说他的代表性投资项目吧！
　　他投资了京东
　　沈南鹏的红杉资本曾在2011年向京东注资，奶茶妹妹也曾在红杉资本实习。所以，他们的婚礼，沈南鹏到场并不奇怪。
　　他投资了点评和美团
　　让人惊奇的是，沈南鹏到国内后，马上又主持了另一场婚礼！这就是大众点评和美团的合并！10月7日消息，生活服务网站“美团网”与餐饮点评网站“大众点评”之间的合并谈判已经接近尾声，交易规模将超过150亿美元。
　　LinkedIn的全球副总裁兼中国区总裁沈博阳在微博上说：
　　“大众点评与美团宣布合并。恭喜张涛，恭喜王兴，更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。红杉同时是点评和美团的A轮投资人。这个合并对整个中国互联网，尤其是O2O领域未来的走势影响巨大。一个新的入口和平台就此诞生，拭目以待。”
　　他投资了大疆创新
　　如果你以为红杉仅仅投了这几家那就大错特错了。还记得汪峰求婚的无人机吗？
　　这是大疆无人机。也是红杉投资过的项目。B轮融资，大疆创新的整体估值为100亿元人民币，红杉资本约以2亿元的投资获其2%的股权。大疆在全球消费者无人机市场占据70%的份额，今年1月坠毁在白宫草坪上的无人机就是大疆制造的。
　　他领导红杉资本，投资了300多家企业。
2015年红杉资本中国基金投资项目行业分布图
　　夏小能：一句话：“你不一定见过沈南鹏，但你一定和他投资过的项目发生过关系。”
　　看了他投资的项目，再看看他的经历吧！
　　他是当年的学霸，毕业于上海交大和耶鲁大学
　　当15岁的沈南鹏和同岁的梁建章第一次相识时，这两个懵懂少年不会意识到17年后他俩会联手创造一个中国互联网产业的奇迹。在1982年第一届全国中学生计算机竞赛上，这两个数学“神童”同时获奖。
　　日，上海交通大学数学系毕业的沈南鹏抵达了纽约。那一年他21岁。他是在6月6日那天拿到的签证。他怀抱着成为数学家的梦想，准备到哥伦比亚大学去。在所有他申请过的大学里，这所位于曼哈顿晨边高地、濒临哈德逊河的大学给了他最高的奖学金。
　　那时候他身上只带了300美元，在9月初开学前一个子儿也从哥伦比亚大学拿不到。他没有办法，只好与住在纽约皇后区的一个同学凑合在一个房间里。同学的那所房子像是一个中转站，因为他喜欢招待一些过境的留学生。
　　最初是兴奋和新奇，以及对未来无限的憧憬；可是当沈南鹏在那里住了一个月后，他突然发现大事不妙—— 一开始的时候他跟美国人讲中国故事，人家还饶有兴趣地听着；等到第二次讲的时候，人家就没什么兴趣了；等到第三次，人家根本不听了。他们在美国又能讲什么呢？沈南鹏就此发现，他在美国，只能成为一个异乡人。
　　仅仅过了一年，沈南鹏就离开了纽约，去了康涅狄格州的纽黑文市。他从哥伦比亚大学退了学，到耶鲁大学去读MBA。
　　他闯荡华尔街，曾遭遇十几次失败
　　那一年他23岁。沈南鹏又回到了给他留下蛮深刻印象的纽约。这一次他带着一个MBA的学位和一张中国人的面孔，去华尔街寻找未来。他没什么拿得出手的东西，既没有炒过股票，也没有开过公司，在读MBA之前甚至没读过《华尔街日报》。没有人愿意给这个“菜鸟”机会，他应聘过十几家公司，都失败了。 最终，好运来了。花旗银行投资银行接纳了他。他在那里默默无闻地做普通的投资银行工作，专注着拉美证券及衍生产品。 一切看起来不赖，仿佛是一个麻雀变凤凰的故事。事实却很无奈。因为他发现自己与整个外面的世界还是格格不入。
　　那是一份竞争性很强的工作，他每天都在担心是否会失去它，所以不得不强迫自己去融入美国社会。他的融入并不成功，因为文化的差异，因为是个“异乡人”，他在痛苦中焦虑着。 那时候也就有十来个中国留学生在华尔街投行上班，他们经常聚在一起，聊天或是喝咖啡。他们聊工作，也聊家乡；聊生活，也聊往事。他们用这种方式打发乡愁，也打发无法被“美国”接纳的内心苦闷。
　　他从海归又变成了土鳖
　　1993年底的时候，沈南鹏看到了属于他的希望。那时候深圳证券交易所有一个代表团访问华尔街，领队的人叫夏斌，是深交所的总经理，今天是国务院发展研究中心金融研究所的所长。沈南鹏他们去参加了那次聚会，听到夏斌兴致盎然地讲中国的证券市场。他很激动，觉得自己有机会回到中国了。
　　“这个机会来得很突然，国内的资本市场突然一下子起来了。”他说。 花旗银行的面试过程，对于沈南鹏来说是一种煎熬，因为他们并没觉得这个中国人有什么特殊的地方。可是现在一切都发生了改变。 在接下来的一小段时间里，他突然变得重要了起来，因为包括花旗银行在内的美国金融巨擘都意识到了中国的价值，也意识到了沈南鹏们的价值。
　　“当华尔街大的投资银行要在香港建办公室，或者准备帮中国企业上市时，我们这些人的价值一下子就大了。”他说。 接下来的一切都变得顺理成章，花旗银行和沈南鹏都没有半点儿犹豫。在离开中国5年后，沈南鹏这个“海龟”带着美国投行的战略选择衣锦还乡了。
　　这一次他并没有代表花旗，而是在千挑万选后接受了雷曼兄弟的邀请。他肯定回想起了自己最初被华尔街的十几次拒绝，“那种感觉真是完全不一样了”。 机会突然摆在面前，他有些不安，也有些兴奋。兴奋是因为他终于可以告别文化的隔膜，找到一个真正属于自己的机会；不安是因为他在出国前没有任何工作经历，美国人以为他了解中国，事实上他认为自己并不真正了解那里的商业环境。
　　多年后沈南鹏回想往事，对自己的那段投行经历心存感激，因为那段过往为他后来的创业和投资打下了基础。 “你在投资银行里边工作，投资银行给你一张名片，提供给你一个很好的机会，你就去寻找中国企业做收购兼并或是上市的工作，这让你有机会走进中国企业，了解中国企业。我觉得1994年到1999年那5年的经验特别好，等于让我把课给补了。原来我不太懂中国的商业环境，到了1999年，我已经比较‘土鳖’了。
　　他是投行精英，帮财政部和企业发债
　　这五年当中，你知道了国内的游戏规则什么样，懂得了怎么跟人打交道，学会了怎么去了解这个市场。” 几年后，沈南鹏出任了德意志银行的中国资本市场主管，曾经帮中国财政部成功发行了5亿马克债券，也帮助多家中国企业发债上市。
　　他创立了携程和如家
　　1999年，沈南鹏离开了德意志银行。他盘算了一下，在金融界他已晃荡了8年，参与过将近10家中国企业海外上市。他目睹了别人的成功，开始期望自己能够赢得同样值得尊敬的未来。 “很难说清楚为什么，当时的确是犹豫过，毕竟已经做了8年投行，离开的成本很大，但还是怀着一股激情出来创业了。现在想来，互联网的泡沫也不全是坏事，在那个挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我们的创业神经。”他说。
　　他和一个叫梁建章的人开始创业。
　　有一篇文章描述说——“当15岁的沈南鹏和14岁的梁建章第一次相识时，这两个懵懂少年不会意识到17年后他俩会联手创造一个中国互联网产业的奇迹。”
　　1999年，沈南鹏32岁，梁建章31岁。他们拥有差不多的履历。他们曾在1982年第一届全国中学生计算机竞赛上同时获奖，后来都在上海读了大学，1989年同时去了美国，毕业后一个在花旗银行，一个进了甲骨文。 1999年的某天，他们偶然在上海相遇。
　　沈南鹏后来描述道：“那时在上海，一顿非常普通的午餐，我和建章、季崎3个人聊天。当时正是互联网第一波浪潮的时候，我们自然就谈到了能否在互联网上做些文章。大家谈到了新浪、网易、搜狐，想着还有什么产业能和互联网结合出火花，建章首先提出了改造传统旅游产业的想法，就这样，携程网随后诞生了。”“当我们发现彼此的理念竟有着惊人相似的时候，那瞬间思维上的化学反应无法形容。”
　　他们“化学反应”出的公司叫携程网，如今已经变成了一个被无限叙述的“神话”。
　　这家创办于1999年的互联网公司，日在纳斯达克上市。沈南鹏说：“当携程市值最后变成40多亿美金时，说实话我们都没想到。这个成功来得很快，当然这里边也有我们的付出。但很大程度上我认为，在大潮当中，我们是被推着往前走。”
　　一位叫朱瑛石的财经作家在一本书中写道： “在梁、沈、季、范四人组合里，没有‘皇帝’，也没有‘大哥’，他们创立的携程、如家，虽然经历多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并一直保持着优异业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢结局。”
　　在创办携程网的同时，这4个年轻人又创办了如家快捷连锁酒店。他们创办如家的原因很简单，因为有携程的顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒适又价廉的酒店，沈南鹏发现这样的酒店很难找到。“高档酒店往往价格昂贵，而便宜的招待所却无法保证卫生和舒适。”
　　一开始，风险投资并不看好如家，因为它不是一家互联网公司，不代表高科技，而代表“传统”。可是如家代表了潮流，从2001年底开始创业，只用了5年时间就超越了历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名。
　　这是沈南鹏等人继携程之后，3年内第二次带领公司登陆纳斯达克。
　　他喜欢聊天、用三部手机
　　沈南鹏喜欢聊天，喜欢与外界保持经常的沟通，这一方面源自他的天性，另一方面也源自职业的需要。他试图从聊天中学到更多东西，试图通过打开自己来打开别人的心扉。他相信通过聊天学到的东西远远超过书本。
　　“离开耶鲁以后，过去的十六年里，跟各种不同的人，不管是投资银行里我的老板和客户，还是我后来创业的伙伴与客户，还是现在的同行或被投资企业的CEO们聊天当中，我学到的东西远远超过了书本给我带来的东西。”
　　他说，“人生是最大的一本教科书。耶鲁念的那些课我都忘很多了，这个公式、那个公式可能早就忘了，但是这些生活经验、别人的一些经验启示却无法忘记。” 在投资这个狼的世界里，沈南鹏相信竞争与失败无法避免。他努力帮助创业者获得成功，有时候也会遇到各种残酷的问题。在扮演创业家角色的时候，他担心竞争会使企业倒闭；在扮演投资家角色的时候，他也担心竞争会使自己成为“行业公敌”。
　　作为投资人，他很忙，用三部手机。他说：“创业者很辛苦，红杉团队也很辛苦，红杉人都很忙，他们时间去哪里了？他们可能很少有时间留给自己，也很少有时间照顾家人。”
　　最近《金融时报》桑晓霓的采访中这样提到他的三部手机：“沈南鹏把三部手机依次摆在桌子上，接下来的两个小时里，它们不时随着股价暴跌的节奏而响起。他告诉我，他使用微信（WeChat，腾讯的通信APP）的时间远多于电子邮件。他说：“西方公司在许多方面都没有正确理解中国。当你注册一款西方APP时，它们总是要你的电子邮件地址。但在中国，手机号才是你的身份。”
　　他这样向创业者布道
　　在面对创业者的时候，沈南鹏时常会面对提问：“我要不要做这个公司？”他给出的答案是：“你问一下自己是不是做这件事最好的准备者。” 他举出了江南春的例子，说江南春的成功相当部分是因为他在做分众传媒之前就已经是上海小有名气的广告人了，经营一家叫“永怡”的公司将近5年。江南春熟悉广告这个形态，但他找到了一个全新的媒体形式后，他很自然地成为了被财神选中的人。
　　红杉资本中国基金十周年暨创业者盛典上，他这样说：
　　最近一些媒体说创业和创投的“冬天”到了，这在2008年我听说过，在2012年我也听说过，所谓的“冬天”里红杉播种的种子所长出的庄稼，不少看来都非常健康。在红杉的世界里没有创业的“冬天”，我们追随的是优秀创业者，追随的是创新的技术和创新的商业模式，“冬天”可能对于我们来讲是更好的播种时机。
　　今天在座的嘉宾中，我们看到大众点评网、诺亚财富、360这三家企业。我们对他们的投资近十年，我们非常高兴继续做他们的股东。同样在红杉投资的创业企业中，有十几家是我们有超过三轮或三轮以上投资的。资本市场会有它的震荡，外部环境也有所变化，但是这些都不会影响红杉的决策。我们会做优秀创业者长期、持续和稳定的合作伙伴。
　　在过去一段时间里，我们发现有越来越多年轻人加入创业行列。我们不得不承认，在相同年龄作比较，现在创业者的商业敏感度和成熟度是超过我们那个时候的，他们拥有更加国际化的视野和更多的商业熏陶。假设我们按照过去一年红杉投资企业创业者的平均年龄计算，平移十年，十年后参加红杉盛会的创业者，平均年龄是多少呢？预测可能是他出生于1993年。我相信他是下一个创造红杉投资奇迹的人，是下一个创造中国创业奇迹的人。
　　他不仅努力、有钱，还长期霸占VC界颜值第一男神的位置
　　沈南鹏身价18亿美元。
　　在任泉、黄晓明的“刷脸”基金StarVC成立之前，沈南鹏一直是VC界的头号颜值男神。
　　但即便挑战者众，沈南鹏经风历雨的江湖大佬的成熟气质，也绝不是VC后辈们可以随意模仿的……
　　怎么样？他够牛吧？
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