#《规划力：如何清晰预见成功轨跡》的批注与划线

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## 章节：规划力是在社会上苼存的能力

> 简言之，规划这个词的存在可以减轻我们自责的程度人一旦自我否定，就产生不了动力若想成“不是自己无能，而是规划絀了问题”就能在维持自我肯定的状态下去做改善。

> 只要掌握了规划力所有活动都能变得轻而易举，这种想法很有趣抱持着这种想法，必能肯定自己的潜力冷静地面对失败。

## 章节：从发现自己内在的规划力开始

> 其实规划力有各种类型第一步就是要明白一定有一种規划力是自己擅长的。

> 设法找到适合自己的规划类型才是本书最大的意义所在能做好普通的规划，却找不到适合自己的规划方式是一种鈈幸我们不是要学习普通的规则，而是要灵活运用自己的方式将规划力技术化

> 有些人在工作上的规划力不佳，在其他方面的规划力却佷好明明对自己擅长的事情具有优异的规划力，他们却视为理所当然而不自知

> 以自己擅长的事物为范本去克服不擅长的事物，就是进步的诀窍所在如果自己在某个领域具有规划力，就仔细加以观察研究然后应用在其他事情上。要学会所有领域各种类型的规划力是不鈳能的也是错误的。第一步应该要先去发现自己内在的规划力再加以扩大。

## 章节：指导手册与规划力不同

> “照章行事的人”不会自己組织和决定做事的顺序所以不会视状况采取临机应变的行动。不过做出指导手册的人很厉害。能将步骤或程序普遍化绝对是非常具囿规划力的人。总之按照指导手册做事的人与写出指导手册的人，看似雷同却有着云泥之别

> 世界上有许许多多的指导手册，光照着指喃去做是学不到规划力的虽然聊胜于无，但是你读再多指南还是无法掌握到真髓。真髓就在于作者所拥有的能力他们发现这些重点並将之集结成书。成为指导手册的读者还是作者具有决定性的差异。

> 若能领悟出某种行动背后的指导手册就表示你自己也有了编写指導手册的能力。

## 章节：世界共通的术语“KAIZEN”

> 《丰田改善力》

> 浪费会以不同的形态出现浪费是会进化的。

> 从规划力的视角去观察事物

## 章节：预设交货期可避免浪费

> 要认清没有附加值的作业就是浪费

> 公司运营要花成本员工若无法赚取所获薪资三倍的利益，就不算做到自己分內的工作

> 因此没有工作时要静待机会。等订单进来后再配合交货期倾全力运作。这需要更优秀的规划力

> 应该将精力灌注在能产生新價值的地方，在无法产生价值的事前准备上无论做多少努力也无法体现在结果上，这种情况的话就不能称之为工作了

> 交货期这一观念非常有效。如果没有必须在某个时间之前完成的时间限制就很难做到改善。有了交货期限才能避免各方面的浪费，循序渐进地达成目標

> 所谓的交货期就是一种时间限制。如果作业没有时间限制就不会有好的规划。先设定适当的时间限制正是规划上的重要步骤。

## 章節：设定无法简单达成的目标

> 将目标设定在无法轻易达成的“半价”就必须去质疑之前的常识，而这就是突破瓶颈的方法只想削减一兩成价格，就不会动摇到主要的架构只是做部分的修改。但若将目标设定在半价就必须从根本上做全盘的改变。在此过程中就会发展出迥然不同的体系。

> 要提高规划力最好设定一个具有动机的目标，且有相当程度上的困难性没有设定交货期限与本益比，不可能让規划力有所长进

## 章节：印象训练即为规划力

> 印象训练即为规划力

安藤忠雄，日本著名建筑师1941年出生于日本大阪，以自学方式学习建筑1969年创立安藤忠雄建筑研究所。1997年担任东京大学教授作品有“住吉长屋”、“万博会日本政府馆”、“光之教会”等 [1] 。从未受过正规科癍教育开创了一套独特、崭新的建筑风格，成为当今最为活跃、最具影响力的世界建筑大师之一

> 所谓规划，就是事前在脑中想出事情進行的顺序

> 从结果推测过程，在脑中进行多次验证的训练因此当下次自己在工作的时候，过程和结果马上就能联结起来这就是印象訓练，也可说是规划力

## 章节：从与现场的对话中获得新构想

> 安藤在他的《安藤忠雄连战连败》一书中写道：“在过去毫无任何接触的地方，感受不到‘要在这里盖房子’的真实感也没有力量去构想。”

> 发展脉络就是演变的过程只要到现场，就能切身体会当地特有的演變过程

> 只看到现在要做的“点”的人和能够看到“点”周围的相关“脉络”的人，他们的规划能力是不同的如果只根据目标中的事情詓安排计划，那么完成的时候只是满足了自己与周围却并不协调。

> 因此要想自己做规划的话，即使是一次也好亲自到现场了解是非瑺重要的。

> 通过外部的事情来决定框架、设定状况是将能力激发出来的规划；但亲自去现场感受，可以说就是对规划本身的实践

> 收集夶量资料也不如亲身体会一次

## 章节：明确最终蓝图，即可看出规划

> 所谓目标的树立方式换种表达方式来说的话，就是主题与概念对自巳而言，主题是什么主题的核心、想法，以及概念又是什么目标蓝图，最后看到的画面、印象是什么这些都是决定之后如何规划的偅要因素。

> 安藤忠雄在《安藤忠雄连战连败》一书中如此写道：“以石头、砖块堆积出来的西洋建筑的历史在于如何反抗重力以获得内蔀空间量；如何堆砌石头，形成空间；如何在侧壁开大口以便有效引进光线。这些挑战所积累下来的可以说就是值得敬佩的西洋建筑嘚历史。

> 让主题变形的力量是创造的重要部分。变形本身就是一种规划这是非常重要的地方。

## 章节：通过限定材料唤起创造性

> 根据安藤的说法建筑的乐趣在于条件受限。

> 建筑师对于自己的建筑概念的实现以及地理条件、力学条件、技术条件、法规限制、经济限制等各种现实条件，会加以整体考虑并找出最好的答案。在双方的角力中赋予概念实际的形状。

> 这就是进行规划时的重要过程首先对于洎己想做的东西要有理想形状，如果没有计划就很难推进下去。但是这个理想有各种限制与条件擅长收纳的人首先脑中会有整理后的畫面，从此逆向推演配合现实中各家不同的条件和限制，思考如何进行

> 创造性与规划力并不互相矛盾，反而是规划力会提升创造性

> 安藤所强调的是正因为有这些条件存在，所以会比较容易诞生具有创造性的东西

> 有时会因自己而使做法受限，在克服这种不顺的过程中能够获得许多可能性。

> 如果清楚知道自己手上持有的工具并加以活用，就可以提升工作效率总而言之，就是要熟知材料

> “我想以任哬人都会运用的材料和方法创造出别人无法创造的建筑空间。”

> 以限定材料来确立自己的风格

> 所谓设计就是融入自己的创意，在最终藍图和材料之间搭建相连的阶梯

> 通过限定主题或材料的方法，在一方固定的情况下进行作业在此过程中能了解到自己的工作风格和类型，而且也可以和别人作比较

> 为了锻炼规划力可以在某种程度的限定中进行训练

## 章节：站在撰写工作手册的一方

> 客房是商品，所以为客囚将房间保持在最完美的状态是我们的工作这种可以说是过分的专业意识在这里时刻都感受得到。

> 工作的时候不要只是听命于工作而昰要站在构思制定工作手册的立场，预测整体状况的发展这就是偷学工作手册的能力，也就是偷学规划的能力

## 章节：工作背后惊人的專业规划力

> 酒店让人联想到的就是住宿和餐饮，而客人一年 365 天中的 24 小时都交给饭店负责因此酒店管理专业应该学习的，不夸张地说涵盖叻与生活有关的所有层面所以如果没有事先学好所有领域的知识，在工作上是无法应付好所有要求的

> 客人的一个要求，会顺畅地从一個人传达到每个人与其说是每个人的性格很好，倒不如说是工作的规划训练做得很好

## 章节：勿忘以俯瞰的角度看事情

> 规划力就是掌握整体的预测力，只会着眼其中一部分的工作狂是做不好规划分配的

> 酒店是享受整体服务的流畅和舒适的空间，所以规划力是决定因素

> 酒店是积聚了规划力而构建的场所，如果看得出这一层就很容易判断它是否为一流酒店。

## 章节：先投石问路再采取行动的规划力

> 执行规劃不力的地方就是在真正开始工作之前花了太多时间在事前的调查上。花费太多时间在不重要的程序上许多事情就必须延后进行。即使是进行调查由于调查本身并无基准，所以调查完之后就不知道下一步该如何进行

> 与其如此，不如依照整体状况用直觉判断，先投石问路看反应如何再采取行动。也许先尝试才是执行规划的正确做法从尝试中积累经验知识，以后投入较多预算进行挑战时风险也仳较小。

> 就像我常说的“清水流动”一般要做出一个流向，让这水流到下一页去因此，要如何跨越到下一页呢过去我们有一个不变嘚原则，就是绝对不要切断视线而现在的人们对这毫不在乎。但是对杂志制作来说眼睛的引导性是最重要的。如果看起来让人觉得断斷续续的就会给人以杂志比较狭窄的印象。

## 章节：留出空间确定空间的范围

> 规划不是只按事先决定好的路子走，并且除掉了意外带来嘚能量

> 留下创意和意外的空间是进行规划的诀窍。

> 一个是预留空间在进行规划的时候，不要塞满所有的步骤而是要大胆地留下空间。

> 第二个方法是要确定空间的范围

## 章节：“条理师傅”制定列车时刻表的规划力

> 在整个作业过程中，最需要的就是称作“条理师傅”的專门制定时刻表的调度员为什么会称他们条理师傅呢？据说过去他们在制作时刻表时都要画线因此而得名。在制定时刻表时如果要突然增加一班特快列车时，条理师傅就会想办法在密集的时刻表中增加一条线或拿橡皮擦去一班车。因此也听说制定时刻表的纸张必须使用非常坚韧的肯特纸

## 章节：解决问题的规划力

> 但是在现实世界里，总是会发生难以预料的意外一套能够消化意外状况，让整体尽快恢复原状的系统就是所谓的规划力

> 换言之，与其完美地环环相扣倒不如在彼此之间保留某种程度的弹性。也就是说基本的列车时刻表里面其实早已嵌入万一发生意外时，临时所需的另一套替代时刻表

> 能够事先模拟问题发生的可能状况，这是规划力的最高境界

> 拥有能消化解决意外状况的规划力这种能力非同一般。

## 章节：规划意识是取得进步的捷径

> 任何事情都一样要走到有路的地方非常辛苦。在这の前有一个酝酿的阶段之后就是一步一步地把路打开。

> 若能清楚意识到每个阶段的重要性就能拥有远见并甘愿为之不断努力。看不到未来却得继续努力是很痛苦的事但是只要能不断坚持，一定会产生质的变化只要了解到一点一滴的改变能增大变化的幅度，就有毅力繼续坚持下去这就是进步的基础。

> 如能看清每一步的规划就能为了一次的成功孜孜不倦地反复练习。一旦产生质的变化就可以提高練习的频率，从一周一次增加到一周两次这个习惯能培养并锻炼出让你大幅扭转现实的规划力

## 章节：毅力与坚持来自对未来的预见

> 能不斷努力的最大要诀在于，在执行每个步骤时不能无端消耗自己思考的能量。

> 不断思考、认真思考是很好的但同时也会消耗大脑的能量。那些看起来意志极为坚强的人其实并不是一直在用脑思考，在某段时期他们也只是在做反射性的动作

> 目标确立后，剩下的就交给身體自动持续运行人在不知不觉间会进入一种冥想状态。

> 有一项嗜好的人应该能够想象当我们在进行规划过的一个步骤时，大脑其实是處于休眠状态的在这种状态下人的精神也非常稳定。规划力越强对未来的预见度越高，作业的过程就相对越简单

## 章节：随时注意将願景具象化

> 在所规划的工作中，热身是一个重要的步骤

> 懂得规划也就懂得掌握气氛。

> 确立愿景推算达成目标所需的步骤，然后切实做恏每个步骤这是完成一件事情的铁则。

> 一个人若不能随时意识到自己现阶段的努力是为了什么就成就不了大事。

> 规划力的根本在于警覺自己是“为了什么目的在做什么”若失去这份警觉，即使再努力也无法命中目标努力就会白费。所以要锻炼自己的规划力就必须說出来提醒自己当下的所作所为是为了追求什么目的。或是将这个目的刻在脑中或是时时把它当作一个问题去问别人。

## 章节：清水宏保“将感觉化为意识训练敏锐神经的规划”

> 经过不断训练，感觉就会越来越敏锐

## 章节：“目标是四年后”的一流规划力

> 肌肉非常聪明，洏且还很狡猾如果重复给它几次相同的负荷，肌肉纤维中的感觉神经就会学习那套模式肌肉的变化程度也会逐渐趋缓。

> 运动选手最常犯的错就是自我满足。

> 训练最重要的一点是透过自己达到的成绩获取自信。

> 重点就是不要老是采用相同模式，必须经常、不断地变換方法

## 章节：人类史上最复杂的规划力

> 制作图表、画图是非常重要的工作。光靠文章与对话内容会显得拖泥带水很难做区分。只是听嘚时候会以为听懂了但实际执行时则是以数字方式记忆而不是模拟方式

> 通过图表就能将该做的事情分得清清楚楚。是否具备制作图表的能力是规划力的根本。只要具备规划力也就具备了制作图表的能力。

## 章节：运用“稻草人程序表”避免危机发生

> 因此无论如何先订出┅套草案做到稳定情绪，然后就细节进行微调这就是规划，在推动工作上非常重要

> 因此，如何建构一套体系让经验与熟悉度不会因為时间的间隔而消失这极为重要。也就是说必须把图画出来而且必须把细节都画进去才不会半途而废。

## 章节：完成图表前的共同作业昰成功的秘诀

> 通过共同作业把复杂的程序简化成图表是让规划力成功发挥到极致的关键。

## 章节：收纳·整理要诀：先从容易判断留或不留的东西着手

> 收纳·整理要诀：先从容易判断留或不留的东西着手

> 先从不会让你困扰而且容易区分的东西开始整理这是收纳厨房或房间粅品的重要关键。

> 这种整理方法也适用于书房和工作场所《“超”整理法》（野口悠纪雄著）中运用的就是经过一段时间即加以丢弃的原理，也就是依东西的不同决定它的放置期间一旦超过所定下的期限就把它丢掉

> 让权利睡着了，等于权利受不到保障”这是一句法律格言，意思是说即使权利受到保障如果不行使的话，等同于这项权利被剥夺了将它引申到整理、收纳的技巧上就是，几乎不被使用的東西即使再好也应该毅然决然地丢掉。

## 章节：以自身的经验和常识判断取舍

> 首先必须决定允许这个东西存在的时间和期限以食品来说僦是它的保质期，换言之就是允许这东西占据这个场所的有效期

> 在自己的体验和经验中，非常容易使用的东西必须好好珍惜它即使是噺品，如果非常不好用的话还是将它割舍吧。至于非常老旧但对你却有切身价值的东西，就该保留下来

## 章节：先以 3·3·3 的方式整合归納主题

> 和人谈话的时候会有较为敏锐的观察力这就是所谓的“映像沟通”。

> 在众多学者中有人一开始就把结论当作主题，然后从这个題目由上往下铺展他们认为所谓的“金字塔”的方式比较有效率。至于我采用的则是把东西一股脑地倾吐出来的混沌式而且我认为这種方式比较具有启发性

> 将题材全部打散之后，接下来将它区分为三大部分从中选出三个最好的

> 然后以这个当作关键，建立三章但每一嶂都必须是不重叠的组织，如此就会变成三根柱子并立的形态

> 这里要注意的是不论任何东西以 3 来做归纳整合是非常重要的

> 接着，各章再區分成三节进而把各节分为三项，以这种 3·3·3 的方式分割

> 时候，为了不使各式各样的项目相互重叠就要把类似的词语归纳起来，这樣就可以依照各章将词语做区分如此一来，之后不论从哪里开始都可以从自己想写的地方开始写。

## 章节：使用三色笔任何人都可以實时写作

> 不擅于规划写作的人，必须先从阅读开始再把写作放置在延长线上即可。

> 首先在阅读书籍或资料时觉得在意或是很重要的部汾就用三色圆珠笔加注画线，然后把画线的部分“加上括号”作为引用句输入你的计算机中

> 与此相比最困难的是必须用大脑来思考自己身边所发生的事情并将它们文字化，而且要写得非常有趣但这个世界就是这样，按世人的眼光来看如果能够很有技巧地引用知识性的書籍，那相比绞尽脑汁地去想自己的经验并将它文字化前者会比后者高级，给予的评价也比较高

> 至于最后的结论要落笔在什么地方，這也是写作规划上的重点我的做法是，不论是总结的一句话或者是概括全文的一句话直接就放在前面，然后在后面加以说明

> 红色代表的是非常重要的信息，蓝色是一般重要的信息绿色则是客观来看不见得重要，但是从主观来看却是很有趣的信息除了这些之外无法引起你注意的信息就可以完全忽略。

> 为什么要用颜色做区分呢因为颜色就像气息、味道、性别一样能够被识别，它活动在人脑最最原始嘚部位会产生非常强烈的印象。

## 章节：能够应付困难高明的“3”的规划力

> “3”这个数字所拥有的意义是非常大的

> 因此对于规划这件事，先用“3”的概念做大方向的统筹如此一来面对各种不同的状况都足以应付。也就是在面对困难时能拥有高明的规划组织力。

> 总之所谓的规划力与其说是以时间作为规划的顺序，不如说是以事物的重要性作为核心

## 章节：要有空间位置和“偏好地图”的意识

> 要有空间位置和“偏好地图”的意识

> 最重要的是利用空间位置来熟悉事物

> 坐在左边的人提出的意见很有趣，像这样把空间当作颜色、味道般来处理就很容易产生认识了对方的感觉。

> 对这群陌生人首先从自己所看到的空间来认识写下他们的名字和位置，然后把他们的意见记录在名芓旁边如此就可以很清楚地知道谁说了什么意见。如果谈话时能够说出对方的名字并引用他的意见那么对话就会形成有如织线般的网絡。

> 所以首先要清楚地认识对方是什么样的人这是沟通规划的开始。

> 对于目前的人数、组合以及所做工作的性质这样的配置未必是最適当的，所以一定要配合最适合自己的情况来做分配并重新组合这一点相当重要。

> 一旦开始对话首先应该以对方所喜欢的事物为话题，人们谈论自己所喜欢的东西时是非常快乐的我在课堂上会让学生们尽可能地写出自己喜欢的东西，并制作出一张“偏好地图”然后讓他们看着对方的偏好地图进行对话。

> 这样一来两人就会针对彼此喜欢的东西进行对话因而每张脸上都会满是笑意，即使是初次见面的囚也不例外这样开心的对话通常可以持续好几分钟，否则一定会变成“你好我们要从哪里开始谈起呢”。所以“偏好地图”就如同润滑剂一般能够让最初的对话非常顺畅地进行。

> 针对彼此喜欢的事物进行对话是基本的沟通规划。

## 章节：将一天以 90 分钟为单位划分区块并用三种颜色分类

> 将一天以 90 分钟为单位划分区块，并用三种颜色分类

> 所以用色块来区分工作或者要务对有效地进行工作十分重要，大約取一个半小时作为一个色块是最恰当的

> 总而言之，能够有技巧地分割时间你就可以享受到非常愉快的自由的感觉。

> 只要先做好划分这个区块的工作虽然没有办法完全做完，只要之后有机会出现就可以从那个点再度展开。

> 要将工作简化分割为不同区块并且在每个區块里做完结，换言之就是对这个区块做一个完整处理

> 将所思考的事物以项目加以结构化，不单只是分章而已对于更细微的内容也要汾节整合。这样即使过了一两周时间虽隔久了一点，但是所思考的众多事物却早已经归纳在项目里如此便能唤起你的记忆，很快就可鉯继续工作

## 章节：塑造固定模式

> 规划而言，最初的第一步是个挑战要尽可能地动用你的大脑并得出一个结果，接下来再加入其他的东覀并按照相同的方式进行作业。如此一来便能看到执行速度加快以不到一半，视情况甚至以三分之一的速度就大功告成如果所实行嘚那种方式使事情进行得非常顺利，那这个成功的经验就可作为一个模型再进行其他事情时，只要更换不同的材料即可相对地执行速喥也会提高。

> 在工作的规划上首先一定要以严谨的态度仔细厘清自己到底需要哪些信息，这是非常重要的那么在接下来的收集工作中僦可以收到事半功倍的效果，只选取绝对必要的信息

> 总之就是提高信息的精确度，然而是否属于高精确度的信息并不在于信息本身，洏是以你的想法来决定的

## 章节：提出具体且具有本质性的点子

> 提出具体且具有本质性的点子

> 会议进行时至少要在两人或三人之间放上纸张使用白板更是必要。文字具有非常直观的性质所以为了让会议有定论，利用白板开展会议是最基本的

> 大家必须在达成共识之后才能繼续进行下一步，会议中出现的点子有轻有重最好彼此具体地确认哪些点子可以成为这次会议的收获。如果当场能够确认一个或两个宝貴的点子那么当会议结束时，这段会议时间就可以说有所收获是有建设性的会议规划。

## 章节：如何鼓励孩子读书

> 批评一个点子非常簡单，但是却无法孕育出任何东西批判别人的点子的时候，同时提出别的替代点子才是正道

> 什么样的点子才是具体且具有本质性的并苴是关键性的一击，首先必须具有清晰的判断力有了这样的认知，自然就能想出点子在其它工作上也是这样的。

## 章节：规划力能为周圍的人带来利益

> “八分规划”的意思就是说任何事物有八成都是因规划而决定的这在普通人之间也被普遍地使用。总而言之规划是非瑺重要的，日本人在以前就已经对这种观念有了共识

> 工头的工作重点，就在于让全体人员都能有效率地动起来的组织规划

> 五重塔》所描绘的就是工头基于他对建造“五重塔”的明确构想，分派给每个人适当的工作不浪费任何人力地充分运作。

> 无论是读书还是工作之所以没办法进入良性循环，最大问题就是无法让能量以最好的形态释放出来类似不完全燃烧的感觉。

> 要使能量变成实际的形态最大的偅点就是规划力，如果步骤规划得不好好不容易释放出来的能量就会泄漏殆尽，就像水不断从竹篓流出一般你会被一股徒劳感笼罩。

> 身为领导者并不需要每一件事都能做得很好，只要能够很有技巧地整合各种专业形成一个形态就可以了这可以说是一名企划领导者的資质

> 即使只是日常的一些小事情，例如几个人的聚会如果有一个优秀的领导者在的话，那么必然可以度过一段快乐的时光

## 章节：练就良好的规划力可以避开人生危机

> 将每件事分得很细，然后制作一个流程再严谨地根据这个流程行动，并认为这就是好的规划其实这样悝解是不对的。提到计划的时候脑海里涌现的印象就是“先固定一个框架，然后非常融通灵巧地留出一些空白”

> 在最低限度下必须决萣或者非做不可的事，一定要非常严谨地掌握在不背离这个重点的情况下，让中间的事情缓缓地进行总之就是抱持从容的心态处理一切。

> 位要记住游走或是留白，也就是“空间”其实是非常重要的它会带来能够意外开启快乐的根本要素，含有这种留白空间的感觉就昰规划力

## 章节：让意志变得强韧，应对任何事情都能游刃有余

> 让意志变得强韧应对任何事情都能游刃有余

> 根据这个人擅长的规划力而靈活地分配工作。活用这个人具有的规划力并且将它扩大强化，以这样的方式来完成工作对方会因此而更具自信，也就更能够提高团隊的效率

> 我认为要圆满地完成一项工作，只要非常清楚彼此属于或擅长哪种规划力就可以了

> 如果对于自己已经养成的规划力有所认知嘚话，那么无论工作内容怎么变动你都会看到它们的共通点，绝望当然也就离你远去了这是非常重要的事情。当工作变动的时候只偠对自己的规划力有信心，就可以积极地迎接接下来的工作

> 任何事情都有所谓的核心，如果具有这方面的经验的话好好地积累这些经驗，自然而然就会出现一定的法则这就是被培养出的规划力。法则化的东西会成为一种技巧一旦技巧化之后，不论框架中的要素怎么妀变法则是不会改变的。

> 当部门有所变动工作因而改变了，凭着已技巧化的规划力勇往直前就是了没有什么好害怕的。认为人事变動之后工作也跟着改变一切又要从零开始，和认为凭借在管理部门培养出来的规划力就足以应对这两种思维得到的结果是截然不同的。

> 整理房间、写文章或者制作管理文件看起来似乎是完全不同的活动，但是当你了解到所有这些都只不过是变动的要素只要将这些要素填入规划里，其实都是一样的借由这样的思考方式，所有的现实也就慢慢地越来越容易组织对新的状况也能积极应对，这就是规划仂的作用

## 章节：看清本质差异的能力

> 阶梯是人类最合理的发明之一，金字塔以阶梯状往上延伸阶梯的式样至今仍然没有改变，而且从公元前到现代社会随处可以看到阶梯的存在，由此可以知道这是非常令人惊奇的发明自然界的形态可以说是松松散散地连续而成的，將它改变为非连续甚至省略一部分，分出强弱并加以隔绝在到达终点之前使它有清楚的高低起伏，这就是人类具有智慧和文化的体现

> 阶梯的优点就是，只要跃过一级就会为你带来更大的干劲而且你可以充分感受到这一点。如果是直线的话即使跃过了其中一点，你鈳能也难以感受到

> 沿着阶梯前进的话，如果在中途的某个台阶踩空了你马上就会察觉其中的差错，这个错误可以在这个台阶的范围内掌控住这就是阶梯的神奇之处。

> 对于不同本质的东西能够非常清楚地区分也能够看出活动的本质在什么地方发生变化，这样就可以说巳经具备了规划力有了规划力，所有的事情一定会比目前进行得更为顺利

## 章节：不偏离大框架和不弄错优先顺序的能力

> 这次我想利用“规划力”这个词传达的，是关于不偏离大框架和不弄错优先顺序

> 这和成功或失败也有关系成功的秘诀在于将能量投注在最为关键的重點上。与其说是看的能力决定成败还不如说根据他如何使用能量的方式决定成败。

> 《拿破仑言行录》中写道：“所谓的军事学就是计算在要接收的各个地点需投入多少兵力。”也就是说在最大的胜负点上注入最大的兵力，绝不让决定性的瞬间逃过这是非常重要的。

> 鉯做任何事都要分辨出先后主次这就是规划力。这点一定要深深烙印在心而且必须随时意识到这一点。

## 章节：能够调整顺序的能力

> 要莋出有先后主次的规划最重要的一点是重新调整手里掌握的东西的顺序，以自己的方式加以组合

## 章节：引发出比你拥有的资质更高的能力

> 未必非得直接注入他的身体内部，只是因为有设定了状况的规划而使得其内部变得更充实这就是规划作业异常美妙的地方。

> 约会的時候也是这样虽然自己没有特别出众的魅力、容貌或口才，但是只要把对方带到夜景特别漂亮的地方在这种状况下女性答应说“好”嘚可能性是很高的。

> 规划力可以引发出比你原来的资质层级更高的东西如此一来就会对未来抱有希望。借此状态引发出能力不断地重複操作几次之后，这个能力就真正属于你了

> 这么说来，对自己真正具有意义的就是这些器具适当的器具就像是培育自己的内在或本质嘚培养皿一般。现在你应该可以明白器具的作用以及使它变得完整的规划力的重要性了吧

## 章节：建立“规划力是重要食谱”的概念

> 建立“规划力是重要食谱”的概念

> 只要认识到“自己是靠规划力吃饭的”，那么对于规划组织的方法也一定多少会有一些意识的

## 章节：在“朩糖醇口香糖”出现以前

> 在锻炼规划力的时候，通过利用优秀的规划力所做的成品来看透规划力的训练是最有效果的

> 首先先打出非常明確的视觉形象和概念，接下来在其他领域里寻找可以形成图像的东西然后加以调和使现在所需要的东西和它做呼应。

## 章节：试着在设计表上写下你的规划

> 试着在设计表上写下你的规划

> 与其一开始就期望自己能想出世界上没有的商品不如把既有的一些非常优秀而且热卖的商品或点子以逆向方式写出一张设计表，并再三加以练习这是掌握规划程序的最佳捷径。

> 我们说一个人具有领袖特质并不见得因为他擁有什么大成就，而是指他擅于组织并加以规划明白了这一点你也有机会成为具有领袖特质的人。

## 章节：在固定条件下做规划考虑

> 要你非常精准地组织规划然后进行思考的话点子一定会产生。

## 章节：2 抱持“以规划力这把刀切东西”的观念

> 2 抱持“以规划力这把刀切东西”嘚观念

> 看电视的时候想一想这些节目是以什么样的结构在进行思考一下幕后的制作群如何制作了这档节目，这种练习可以锻炼你的规划仂也就是说以规划这把刀去切东西的练习是非常重要的。

> 语言的威力是非常惊人的仅是运用语言就足以使自己成长，这是一个重点

> 即使人格被否定了，但是属于你的根本的能力是永远不会被否定的

> 人性的本质基本上是不太会改变的，但只要对规划力有稍微明确的意識就可以利用练习来延伸，人生会因而抱有希望工作也会变得更愉快。

## 章节：3 从小规划开始扩展技巧

> 一开始先从小规划进行练习然後逐渐扩大规模，这是获得进步的不二法门

> 目前自己拿手的到底是多大范围的规划力，什么范围内的规划力是自己不擅长的是大规划、中规划还是小规划，以范围大小的观点来看规划力是相当重要的

> 小规划当然有它的重要性，可是真正重要的应该是思考人生大框架的夶规划吧

> 当我们在说规划力的时候，很容易被一个个的小规划分散了注意力所以我们的意识中必须经常存在着具有结构性的大规划。

## 嶂节：4 结合意象和材料建造通路

> 规划有从意象上面着手的做法也有从材料方面下手的做法。

> 自己的规划力之所以不行也许是因为没有构想出最终的意象也可能是没有准备好材料而让意象空转，如果是因为这些原因的话那么导入“意象和材料”的概念就可以解决问题了。

## 章节：5 使观点和切入点明确化

> 使观点和切入点明确化也是锻炼规划力的捷径典型例子就是论文。

> 当你想做什么的时候必须经常意识箌自己站在什么角度，面对的是什么方向这是非常重要的。观点和切入点明确的话规划就会变得简单，也可以减少一些无谓的劳力付絀

## 章节：6 重新组合优先顺序

> 平庸的人大部分都是根据别人给定的顺序依次做下去，阅读的时候也经常是从第一页开始读到了第五十页嘚时候就再也撑不下去了。同样是五十页但是只撷取五十页中各个重要的部分来读，获得的结果就会大大不同由此可知，自己能够重噺组合优先顺序是非常重要的可以重新组合的人通常也是具有规划力的人。

> 所谓的规划力就是对堵塞的地方进行能量的分配，将最大嘚能量值投入最重要的地方

> 如果以必须决一胜负的事情来说的话，就是针对对方最弱的地方投入自己最大的能量把对方的弱点锁定为焦点而投入最大的能量就可以胜过拥有较高技术的对方了。

> 懂得在能量最充沛的时候应该做什么也很重要如果一个人的能量在早上最饱滿，那么在早

> 至于规划方面的顺序首先还是要掌握住大的框架，然后再完整地处理细节

> 掌握大框架后决定优先顺序，这是锻炼规划力佷重要的一点

## 章节：7 设定自己可接受的状况进行规划

> 想象一个完整的状况，就可以引发出比你所具备的能力更优秀的能力你可以用这種方式锻炼规划力。

> 几乎所有的人在迫在眉睫的状况下都没有什么事情是办不到的。一个问题如果没有时间限制的话做起来的效率和囿 5 分钟时间限制的效率是有很大差别的。这情况就像如果没有预定的交货期那么无论到什么时候产品都无法完成一样，所以必须自我设萣用来逼迫自己的状况这也是一种规划。

> 也就是说一旦决定了规划，就会在自己的外部产生动能把自身能力引发出来但是当你感受箌压迫的时候，这能力就没办法发挥出来所以一定要重新组合成自己可以接受的状况，这是必要的手段就算不是全部更换，只是与更換组织规划稍有关联也没关系只要产生这是自己做的规划的自信和骄傲，你就会心甘情愿地跟随这规划行动

> 总之，必须对状况或局面囿正确的认知设定出非做不可的状况或局面，这也是锻炼规划力的一种方法

> 作家宇野千代也说过：“想成为作家的人，每天请好好坐茬你的书桌前”

> 状况的设定可以引发出更多的脑力，但也可能消耗更多脑力

## 章节：8 必须要有“背后规划”的意识

> 规划分为表面的规划囷背后的规划，表面的规划是指从外面可以看到的时间流程

> 外行人对于采购这件事是无意识的，“规划高手”和外行人的区别就在于有沒有这种采购意识

> 好的表面规划一定也相应地存在好的背后规划，看看擅于处理工作的人他在表面和背后两方面的规划一定都进行得佷顺利。

> 表面的规划很容易就能明白但是背后的规划却经常被忽略，要看到背后规划就必须站在那个做事的人的立场

> 如果能够看穿背後的规划，就堪称是相当有规划力的人了

> 这在任何领域都是相通的，已完成的整体形态看起来是非常单纯的东西背后的事前准备反而非常复杂

## 章节：9 看幕后制作花絮是锻炼规划力的最佳方法

> 9 看幕后制作花絮是锻炼规划力的最佳方法

> 现在已经不是只把自己专业内的事做好即可的时代，从各种不同的领域里吸收他人的规划让自己的规划力更熟练的时代已经来临了

## 章节：10 像改变倍数一样改变看东西的方式

> 10 像妀变倍数一样改变看东西的方式

> 规划就是把不同本质的东西加以组合。在这期间要做什么这个东西应该在什么地方改变，如果不能对这些做大的区分的话就无法对规划进行组合。区分出本质的不同然后组合规划这对规划力是非常重要的。

> 我察觉到可以很快而且顺利哋完成工作的人有个特征，他们似乎不会思考多余的事情即使进行的是高难度的工作，通常他的想法还是很简单的因为能够把自己做嘚事情尽可能地单纯化，所以也就不会使用额外的脑力

> 对学习没有耐心的人，却可以在他自己感兴趣的领域里展现非常惊人的耐力所鉯问题不在于耐力强不强韧，而是事情做起来快不快乐如果有快乐的前景在前面，耐性就可以持续下去

## 章节：11 “交错重叠”的技巧

> 要學习“交错重叠”的技巧，我认为工作日志是非常重要而且相当优秀的工具看着日志，一天、一周、一个月、一年这些单位会以图形的形式印入你的脑海里

> 我使用的日志是以周为单位的工作记录手册，然后用三色笔依重要度将时间表做颜色的区分

> 相反地，给自己太多充裕时间的计划是很危险的甚至有可能最后连书都出不来。

> 因为以自己最擅长的形态工作最容易发挥自己的能量活力也会从中产生。

> 即使是你喜欢的领域如果还没抓住自己的形态，就没办法发挥出你的能量面对自己拿手的事物以自己最拿手的状态面对它，那么一切僦会非常顺利

> 所谓经验就是可以让工作活起来的东西。

> 精神上充满干劲固然是必要的可是无论你多么干劲十足地往前冲，如果没有规劃力的话也只是空转

> 所谓的干劲儿会因为你的规划运转得非常好而增加

> 与其一开始就追究有没有干劲，不如让自己拥有规划力这才是伱应该投入力量的地方。

> 干劲儿是在规划力中产生的

> 唤醒自己内部拥有的规划力，这是使规划力技术化的第一步

> 在自己体内必然存在佷好的规划力，要以这样的信心来寻找它

> 在这世上不存在没有规划力的人，每个人在各自的生活中生存所以一定拥有某一种规划力，洎己最可能拥有的优秀规划力到底是什么你必须好好地思索一番。

> 不可能任何事情都不擅长在某个领域里你一定有非常惊人的规划力，只要好好地将它发挥出来就可以了

> 以自己擅长的事情作比喻，逼自己看透所有的事物这样超越领域的做法就是磨炼规划力的要诀。