如何才能管理好一个团队？马云的团队管理理念_53货源网
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& 现在很多人选择，但是创业是一个团队的事，怎么才能管理好一个团队呢？这是很多新手不了解的，今天小编给大家分享下马云的团队管理理念，一起来学习下吧。　一个公司要想优秀，要想长期生存下去，团队管理是关键。中国目前最有名的创业者马云，他创业的前5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。正是在这群人的共同努力下缔造了后来的“阿里帝国”。　　那么，是因为马云很有文化，很会管理员工吗?其实不是的，到现在他电脑打字还是“一指禅”。他有哪些技巧呢?其实就是多学、多练，掌握管理重点。　　杰克·韦尔奇在《商业的本质》一书中指明：商业的本质就是一项团队运动!然而，对于许多初创企业的领导者而言，最初的管理和经营，大都依靠自身对于行业的摸索和创业的热情。随着人员的扩张，组织机构日渐复杂，单纯依靠自身经验是不够的，交流管理经验、知识变得必不可少。　　Hi叨叨总结了《商业的本质》中提炼的管理干货，希望可以给大家一些启发。总的来说，对于人员的管理可以从一个项目完成必经的三个阶段着手：使命、行动、结果。　　1.正确的使命才能步入正确的赛道　　一个好的使命会让每一名员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗，它为人们描绘了美好的增长目标。企业价值观的营造远远比你想象得更加重要。因此，人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命，公司领导需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司使命。　　2.如何与不同类别的员工，建立互信关系?　　商业是探求真实、建立互信的过程，在商业谈判中，坦白的交流往往更能率先达成一致。公司管理也莫不如此，有时候，团队是自发状态下形成的，坦诚地告诉员工企业所处的境地，并详细地告诉他们如何才能改善现状，直面公司的经营现状以及未来的挑战，每一次会议、每一次见面都要反思：我们的对话谈到了真实情况吗?　　企业经营者们最关注的员工是哪几种呢?他们分别是：“天才”、“SOHO”和“小偷”，这三类人管理起来特别具有挑战性。　　天才　　天才所做的工作是你搞不懂或者做不了的，这些员工往往从事尖端、复杂的技术工作，比如程序员、分析专家、工程师等。　　就像马云在斯坦福大学的演讲里提到过：“对于技术我并不懂，所以跟技术人员沟通交流的时候，我提出的一切关于工作的事情，都要让技术人员们认为是基于信任才提出的!管理高技术人才，信任是重要一环!”　　SOHO　　主要指在家工作的人、自由职业者或合同工。SOHO一族在不断壮大，尤其是北上广等一线城市，企业必须充分利用信息时代下的每一个工具，如视频网络会议、项目开发讨论等，最大限度地实现公司理念的“社会化”，即通过网络与异地的合作伙伴保持联络，确保你们的交流互动体现、传递了公司的价值观和行为方式，切忌使用随意的态度。　　小偷　　对于唯利是图，私下进行不良行为交易的员工，管理者大可以严厉斥责、将其扫地出门并依法处理，然而另一些员工却经常导致你浪费时间和精力、业绩不佳甚至经常制造矛盾，这样的员工敢于挑战现状，挑战群体思维，但往往容易偷走他人大量的时间和精力，导致团队成员都受到影响，大可不必浪费太多的精力在他们身上。　　3.高效的协同力，输出好的结果　　所谓协同力，指协调使命与行动的过程，并直接影响着结果好坏。团队协同力的优势在于：你可以建造一个完成的生态圈，在这个圈子能够自发地源源不断地碰撞出优秀的创意和想法，并能高效地转化为优秀产品。　　那么，对于一个初创公司而言，如何形成高效的协同力呢?提供初创公司能够提供的一切!传递积极的能量，打造士气，给予员工真正发挥影响的机会，不要让员工把大量的精力耗费在繁琐、没有意义的工作上。　　当你的企业已经形成固定的公司文化之后，可以考虑适当地采取差异化考核制度，模棱两可、充满不确定性的状态是不可取的，每个人都渴望自己的价值得到认可，这种认可既体现在心灵上，也体现在薪酬上。　　好的团队管理，能大大提高员工的积极性，同时效率也会大大增加，员工也会爱上这样的氛围。& &以上就是马云的团队管理理念的相关内容，小编就介绍到这了，希望对大家有所帮助，一个好的团队需要一个好的领导人。
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马云已经成为中国首富了，当年的十八罗汉呢？
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马云和他的十八罗汉
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3秒自动关闭窗口马云创业初期的团队 大佬谈创业团队：马云说公司不能被个人“绑架”[ 06:20:41]
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　　导读：关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子；怎么样制订战略并执行；如何带好队伍。张瑞敏：团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义。谈到公司的团队建设、组织建设方面，马云提到很重要的一点：接班人制度。王石：团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋；第四，要讲责任。企业大佬谈创业团队柳传志柳传志：建班子、定战略、带队伍关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子；怎么样制订战略并执行；如何带好队伍。正确地做事，那是执行层和作业层的事；做正确的事，那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。张瑞敏张瑞敏：团队中执行力最重要1、团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义；2、团队中每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动；3、团队运行中内耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。马云：公司不能被任何一个人“绑架”谈到公司的团队建设、组织建设方面，马云提到很重要的一点：接班人制度，对此，他坦言作为公司的决策者、管理者，要随时想着当自己生病或是其他事情需要脱身的时候，能立刻找到一个可以取代你的人，马云并再三强调，公司不是一个人的，公司不能被任何一个人“绑架”。王石王石：我从来不培养接班人，我是培养团队“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋；第四，要讲责任。”李开复李开复：团队比点子更重要真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想，都可能想出10到20个不错的点子，而且足够好到让‘风投’来投资，所以点子不是最值钱的。比点子更重要的是什么？李开复强调三点，一是在正确的时间做正确的事情；二是团队要非常的好，要看人；三是团队要有执行力，知道如何把一个点子落实下去。他举例说，如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投，会失败；如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投，也会失败。“今天他们成功了，是因为在正确的时间做了正确的事情，而不是点子本身改变世界”。俞敏洪俞敏洪：成功来自团队而非个人对于迅速发展的初创企业来说，也许有多个关键因素决定其能否取得更大的成功，但其中最重要也最困难的要数“团队建设”。原因很简单，没有人会拥有企业不断发展扩大后所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，一个创业者最至关重要的工作是组建一个核心团队。
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阿里巴巴里面常年都会举行一些讲座课，涉及各方面的知识如管理方面等知识，有机会不访听听课
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如果说马云的团队都是天才或者说都是由于他们自身的缘故才整合到一起的。我是不相信。
天才会夭折，而且没有人天生就是成功者。马云之所以能够有这样的团队，他付出了多少恐怕只有自身以及团队的成员才会明白。
好高骛远只会让人越来越高傲，站在巨人肩膀上面看世界，哪怕摔下来都是自身惹的祸。
真正的人才靠培养，只有培养出来的才是最真的。如果一心一意想要找到一个人才的话，那么你就丧失了走向成功的道路。因为人才会不断的流逝。导致管理、营销跟不上主流。慢慢的走向死胡同。
多关注员工，员工才是一个企业的命脉，别被所谓的营销、利润迷昏了头，导致做出不仁之举，如何把培养起来的人才牢牢的抓住才是每个老板对管理上面需要做的学问。}