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& 三分钟教程(210)：快速用PPT制作培训倒计时钟表
企业培训或课堂上，老师经常会说给大家一分钟时间，那么，一分钟怎么来控制呢？今天就教大家制作PPT1分钟倒计时效果。
倒计时最终效果
企业培训或课堂上，老师经常会说给大家一分钟时间，那么，一分钟怎么来控制呢？今天就教大家制作PPT1分钟。
其实制作一分钟倒计时的原理非常简单，就是利用的“陀螺旋”动画，让秒针动起来，当然还需要对指针进行一些特殊处理。究竟怎么制作？快来一起看看图片教程吧。
一起来看看效果吧！（受功能限制，GIF上传后只能显示开头10秒，实际上是可以走完一圈的）
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如何做好公司的目录：一、计划的含义二、计划的制定三、计划的实施
如何做好公司的内容提要：计划：它是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤；并必须是用书面写出来的东西。计划的类型：从计划制定层次分：&& 战略计划、战术计划和作业计划。从时间长短分：&& 长期计划、中期计划和短期计划。从职能分：&& 计划、财务计划和计划等。计划的好处：使完成预期的成功率大大提高；使目标更为明确，下属更为了解；使的设定更加符合实际；极少不可预见的阻碍和危机出现；能更为轻松地处理突发事件及问题；使绩效和结果更加可控和可预测；员工能直接按计划工作，提高工作效率；员工的工作努力能更好的与结果匹配；更为客观地评价结果。计划的基本要素：目前的情况――现在所处的位置要做的事情――做什么，向哪里前进；人员责任――谁来做行动――需要做什么才能到达实施的期间事情的处理程序预算成本..............................
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使用相关检测手段 Measure ， 在适宜的环境下 Environment
生产的型态 一、预估生产型 为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、手机、电视等行业。 生产管理的范畴 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。 订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。 销售与生产运作流程图 产销协调方式 综合性产销计划表 定期产销协调会议制度 资料准备 会议检讨内容
日常产销工作链接流程图 生产计划的任务 1、要保证交
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