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论专利对中国ICT企业发展的影响——以华为和中兴为例
华为和中兴是我国ICT企业的典型代表,文章以这两家公司为例研究专利对我国ICT企业发展的影响.研究发现,专利对我国ICT企业的发展具有促进作用:促使企业在技术领域攻坚克难,迈向高精尖科技领域;在国内、国外市场站稳脚步,吸引合作伙伴;提高品牌价值,吸引人才和资金.但是也有不利方面:一系列专利法律纠纷案件使我国ICT企业举步维艰;国外专利布局和我国ICT企业专利申请过早带来弊端;已取得的专利成绩引起国外企业和政府的恶意注意.对此提出以下对策:提高知识产权运用能力,攻守兼备;“意-步-质-局-用-管-时”七位一体,全面提升;企业发展融入当地风土人情,因地制宜.
TIAN Peipei
作者单位：
合肥工业大学马克思主义学院,合肥,230601
年，卷(期)：
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万方数据电子出版社中兴通讯首次闯入全球ICT企业50强
> 中兴通讯首次闯入全球ICT企业50强
中兴通讯首次闯入全球ICT企业50强
　　近日，PwC(普华永道)公布《2016 全球50 强企业》报告，与阿里巴巴是今年唯有两家上榜中国企业。报告显示，在高速发展的数字化大环境中，全球顶尖科技公司座次在竞争中不断变动，一些新面孔进入榜单。今年前五强与去年相同，分别为IBM、微软、SAP、甲骨文、思科。苹果和三星名次下滑，英特尔排名明显上升，首次闯进50强榜单。在日前PwC发布的另一份报告中，亦凭借19亿美元年度研发投入位列全球创新企业70强。本文引用地址：
　　PwC每年发布《全球50强企业》报告，衡量指标包括企业的财务绩效、获利能力、市场布局、创新能力及品牌。PwC科技通信媒体产业召集人吴汉期会计师指出，上榜的全球50大企业大多聚焦在&差异化&，提供独一无二的产品或服务。同时，全球ICT产业正在进行聚合，数码化、物联网、大数据等新科技都在重新塑造企业顺应市场的方式。
　　报告显示，全球ICT产业中，软件、硬件、服务和电信业之间的界线已越来越模糊。为了扩展市场和客户基础，各产业之间正在进行跨界发展。例如，英特尔从去年的24名大幅提升至12名，主要是因为其云端业务、物联网等方面的转型初显成效。中兴通讯首度跻身TOP50，得益于其向M-ICT(万物移动互联)战略的成功转型与实施，在芯片、云计算、物联网、无线充电等新兴技术领域快速实现卡位，其中，芯片专利中国第一、物联网专利全球第三、无线充电专利全球TOP50，强势介入面向物联网产品的专利授权，成为Avanci专利授权联盟全球五大初创成员中唯一的中国面孔，并在&车联网、工业互联网、智慧家庭、智慧城市&四大垂直领域已有完善的IoT解决方案和应用。
　　除了4项评估指标外，本次报告还提出了五种能在ICT产业中创造价值的商业模式。分析显示，中兴通讯在&细分市场领导者Category leaders&与&创新者Innovators&两方面进行价值创造中表现优异。例如，在重要细分市场方面，根据Gartner对全球LTE网络基础设施10家供应商的竞争情况评估报告，中兴通讯入选&Gartner魔力象限领导者&。更为重要的是，中兴通讯从产品到战略对创新提出了更高要求，其提出的MICT战略打破并重新定义了未来通讯业的边界，并通过大量研发投入确保自己在下一次产业革命中的话语权。近6年中兴研发投入超过500亿元，2016年上半年研发投入70.59亿，研发投入占比首次接近营收15%的历史高位水平。
　　吴汉期指出未来科技进步对许多产业带来翻天覆地的影响，包括 ICT 产业在内。有些 ICT 企业在这波浪潮中衰微或覆没，也有些企业重新定义企业的价值，借科技之力得到变革契机及壮大机会。在可预见的未来，全球 ICT 产业将持续产生跨界变革，各地的ICT 产业也可思考，如何在全球 ICT 产业中重新定义自身的价值，将可能的危机化为转机。
　　中兴通讯认为物联网正在引发第四次工业革命，应用场景多样、前景广泛。2016年中兴通讯进一步发布M-ICT2.0白皮书，具体界定了面向未来的五大战略方向：虚拟Virtuality、开放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和万物互联Internet of Everything，概括为VOICE，将多媒体芯片、数据库、VR\AR\AI等纳入为公司的前沿技术战略支点，以&车联网、工业互联网、智慧家庭、智慧城市&为四大应用场景。未来，中兴通讯将围绕VOICE延展业务范畴和内涵，形成企业未来的新定位。
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发表于& 12:04&第楼 &
世界500强华为、中兴科技园落户桂林，为嘛没来我大柳州？我大柳州柳东大把地！！！
世界500强华为、中兴落户桂林！
<font color="#月6日上午，桂林市人民政府与华为技术有限公司在北京举行桂林华为信息生态产业合作区签约仪式。
仅隔几个小时，桂林市人民政府又与中兴通讯股份有限公司在签约，根据协议，中兴将在桂林建设桂林中兴通讯产业园、中兴（桂林）研究院、中兴智慧小镇等项目。
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。根据百度百科，华为2016年位于世界500强第129位。
不过，比这些资料更有说服力的，其实是满大街华为手机。
[img]/images/outside.gif[/img]
据悉，此次签约将实质性推动华为多个项目在桂林落地，加快在建项目早日完工。合作区将启动桂林华为信息产业生态联合创新中心、桂林华为信息生态产业合作区展示中心和招商服务中心、桂林华为信息生态产业联合创新中心等项目。华为每年将在桂林举办一次千家以上的企业参会的信息化巡展、论坛、合作伙伴峰会等活动，定期组织华为产品制造和研发设计外包业务与桂林企业及广西企业对接，协助桂林企业发展，有效扩大企业规模。
此外，位于桂林经开区秧塘片区的华为双创园项目建设进展顺利，力争今年10月份完成电子标准厂房主体工程，年底实现孵化楼封顶。
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通讯设备公众公司。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
根据媒体报道，2016年《财富》世界500强入围门槛是209.2亿美元即1399.5亿人民币，而中兴通讯2015年营收达1001.86亿元，也有望入围世界500强指日可待。
[img]/images/outside.gif[/img]
据了解，桂林中兴通讯产业园初步选址位于经开区临苏路南高速路东电子城斜对面，占地200亩。园区项目规划以物联网技术研发、设备制造、智能家居为主导，建设成为集合软件、通讯设备、电子计算机及其配件、新能源电池和设备、智能家居等为一体的绿色产业研发和生产基地、企业员工培训基地、智能应用体验馆。计划两年内完成10万平方米以上厂房建设，5年内产业园区基本建设，力争产值超100亿元。
根据协议，中兴将在桂林建设中兴（桂林）研究院。计划1年内建成桂林市级研究院，3年内建成广西壮族自治区级研究院，为桂林乃至广西打造智慧城市、调整提升产业结构及人才、产业的聚集发挥作用。
另外，中兴每年将在桂林举办一次不少于1000家企业参加的中兴通讯论坛、合作伙伴峰会或招商大会。积极推进中兴智慧小镇、民间传统文化艺术创意制造等项目建设。
此前，中兴公司多次派出专家团队到桂林考察。日，赵乐秦、周家斌在桂林会见了中兴通讯创始人侯为贵一行，双方就项目合作进行了深入交谈，此次签约将对桂林中兴项目的落地和稳步推进起到实质性的推动作用。
桂林的企业实力和薪资水平，
没有给人才施展拳脚的空间。
春节过后，
好多桂林人背上行囊，
开赴北上广深，
去追求人生梦想。
我们相信，
随着桂林区位优势不断显现，
经济技术开发区建设不断深入，
像华为、中兴这样企业
会越来越多地入驻桂林，
带动桂林经济大幅提升的同时，
给桂林人提供越来越多的就业机会。
在家门口成为世界500强的一员，
这感觉应该不错吧！
《桂林日报》记者何平江 华为官网 中兴官网
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发表于& 15:51&第楼 &
作者: goodying
因为没有足够的优惠政策，如果免地皮几十年租费，大把的过来
如果华为来柳州，对柳州发展比引进什么碧桂园，恒大，万达 强多了！！一是对提升柳州品牌，名片大大提高。用华为的都知道柳州产的。加上华为引进高端人才，毕业生……柳州发展城市化将大大给力！
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发表于& 15:52&第楼 &
作者: 娃哈哈~
本来是来柳州的，但是广西打压柳州，强制放在桂林的。伟大的柳州总是遭人嫉妒
南宁担心柳州功高盖主？
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发表于& 15:53&第楼 &
作者: 马面香
桂林有8所高校，人才优势柳州没法和桂林比的。
柳州也不远，柳州还有工业基础，物流基础。再建个大机场，稳稳哒。桂林有嘛商业氛围。桂林也搞工业了，，
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发表于& 15:53&第楼 &
作者: 追求真相就有罪
你懂华为中兴里面有几多桂电毕业的咩，电子信息产业本来就是桂林的基础。柳州老老实实的卖车炼钢
据说华为人均年薪60万
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发表于& 17:27&第楼 &
作者: goodying
那就把vivo、OPPO、富士康引进柳州
可以换点别的咩
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发表于& 17:29&第楼 &
作者: goodying
很简单，柳州的高等教育太落后，这方面桂林强很多。[/QUOTE
你懂个卵，湖北高等教育比广东发达吧，结果呢？现在的高校全国通用，地方的次要。你也见柳州名企都是去全国高校招人。华为去桂林，招人的时候也是全国高校巡招。
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发表于& 17:30&第楼 &
作者: 无心广西
柳州机场航线那么少，人才来柳州还要转机，还有高等本科院校才一所，桂林就不一样了，桂林电子科技大学、桂林理工学院、广西师范大学、桂林医学院等。比比就知道柳州和桂林差多远。
华为在深圳的天安云谷搬到桂林了吧？
其实最主要的还是华为副总裁是桂林人，蛮多桂林人在外面混的蛮好的。
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发表于& 17:30&第楼 &
作者: goodying
广西打压柳州，怕柳州超过南宁，这是狭隘的心理。学学人家江浙、广东、福建吧，都是自己人，广西不要自己都看不起自己。
哈哈，广西穷啊
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发表于& 13:33&第楼 &
作者: ckck168
是呀，深圳好多企业准备内迁，柳州可以争取引进呀！不要觉得企业小，每个企业能解决几百人就业对经济很有帮助
深圳最低工资3000吧？开一个厂那么多工人，在广西给1500就行。做的事情还不是一样的？？为了节约成本，总部（大脑）设在深圳，低端人多的放到西部或者工资低的省市是趋势！
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发表于& 17:08&第楼 &
作者: lllpeng
这个贴比较好
必须哈哈，我大柳州未来秒杀广州深圳！
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发表于& 17:08&第楼 &
作者: 专业彩票砖家
桂林牛B条卵，有本事三年超过我柳州的工业产值吧，桂林十年保不住老三位置，透点吧，漓泉由于水质下降，全部在玉林生产（两年内），福达集团有意回陆川，玉林发展，正在把更多新项目，回归陆川，玉林，漓江旅游由于几十年没新意，有朝一日败在北海，玉林，三亚，柳州手下。
大柳州威武也~！
本版内容仅代表网民个人观点，不代表本网立场　　作为一个在zte呆了N年的老员工，切身体会，不是为了偏激，只是把真实的感受写下来。　　　　说实话，作为中国能真正走出去的能让人看得起的有一点点技术含量的两个公司中兴和华为，打内心里希望他们都携手走得更远。这两个难兄难弟在同一个城市几乎同时起家，从国内打到国外，一致就没有消停过，到现在，似乎谁也不太可能把谁一下子掐死。就对世界通讯的贡献而言，如果说这两个公司对世界通讯的进程大大的推进了N年，我觉得也并不夸张。毕竟原来西方国家控制的这个领域是高度垄断的，西方国家的公司不像中国公司不讲规则，有利润慢慢来，慢慢吃。如果没有这两个穷国中突然冒出的愣头青，他们的日子原本是过的很安逸的。正是中途杀出了这两个不讲规则的愣头青，一阵乱砍乱杀，把个通讯领域搞得天翻地覆，硬是把一个西方公司只认为高科技的神秘东西，搞成了白菜价。这个说法并不夸张，至少，对那些第三世界的穷国有好处，如果没有这个竞争，通讯价格是绝对降低不了这么快的，如果通讯设备成本不能降低，也不可能有后续大规模的用户发展，以及后续的这么大的手机用户发展。当然，历史不可重复，这个事情有一定的推断成分，就不好争论了。　　　　回到正题，2010年，所谓的5大电信设备商的业绩，不是特别准确哈，大概差不多，别拍砖，爱立信310亿USD，华为280亿USD，诺西和阿朗一个在200亿上点一个不到200亿，中兴100亿USD多一点点。当然，利润我没有写出来，据说中兴的利润排在第三，比老三和老四的多。广销售额而言，可以看出，中兴出在不利位置。当然，大家可能觉得中兴利润还可以，而且100亿USD也不少了。可是，别忘了，通讯领域，是要讲盘子的，盘子如果一直上不去，那就不是利润的问题了，而是你能不能跟上主力部队，能不能吃饱饭，能不能生存的问题了。也就是说，虽然你暂时利润高，但如果别人都是200公斤级了，你还是150公斤级，你压根就不在一个级别上玩了，逐步就有被边缘化的危险，而你如果又不可能减肥退到120公斤级的话，那等待的就是恐龙的命运，被饿死。　　　　注意，中兴的100亿USD，如果除掉终端和乱七八糟的一些其他参股的收入，估计系统设备差不多60到70亿USD左右。而华为呢，即使除掉40亿USD的终端收入，还有差不多240亿。这个差距看看有多大。　　　　咱们不去比较爱立信，没有可比性，爱立信310亿USD有很大成分是靠吃老本，就靠他过去布的那些个网络，光每年维保都要吃个几层饱。但基本可以预见，2011年华为超过爱立信基成定局，可以走着瞧。　　　　同样的难兄难弟，怎么差距就这么大呢？相同的问题网上讨论了好多好多，什么中兴牛华为狼等等。这些东西太玄乎，我个人看来，没那么神秘，差距就在那儿摆着，我也有很多同学同事在华为，实际两个公司的情况大家都很了解，我只是想归纳一下一些大家都清楚的差异，做个对比。我认为造成两个公司差距最大的因素主要下面几个，其他的可以忽略：　　　　1、市场策略差异：华为的策略是一旦认定某个市场，就集中优势力量投入，哪怕是亏损几年，也在市不惜，华为在巴西的成果，在美国的坚持，可见一斑。而中兴是典型的机会主义，就算是看到某个市场有前景，但是没有看到单子，就是不投人。中兴的做法是，什么时候有单子，我就什么时候投人。但人家运营商的想法是，你有什么样的人力支持力度，我就给你什么样的单子。看谁叫得个谁。结果可想而知，华为在某个市场坚持几年下来，成果丰硕的时候，中兴才跟在后面，屁颠屁颠的拣点剩饭，自然减不到什么好果子。这种情况在海外特别明显，在很多国家，华为的人力投入几乎是中兴的很多倍，有的国家甚至达到10倍。这种巨大的人力差距，连爱立信也胆战心惊。的确，即使华为多一倍的人，国内的研发成本一平坦，成本还是比爱立信低，不得不让人胆寒。　　　　　　2、产品研发差异：实际和市场的差异有点类似。华为同样是一旦看到什么产品有前途，就拼命的投入，其他的宁可放弃，或者采用外包策略。而中兴是什么多想做，什么都不想放弃，说白了，就是没有人敢说放弃。但资源有限的情况下，舍不得放弃，就意味着重点目标肯定投入不够，这个永远是个矛盾。中兴原则的是每样都钓着，然后等机会来了，突然加大投入，一拥而上。但这样做的后果是，中兴永远是老二甚至老三，反正不是老大。老大和老二的差距，大家可以想想，绝对不是金牌和银牌的区别。　　　　3、人力待遇差异：华为的利润分配范围更大和更基层化，利润多多少少是尽量照顾到了最底层的员工，而不是过分集中在高层。而中兴沾染了过多的国营企业的特点，利益分配过分的往金字塔的高层集中。中兴的体制过分的官本位，通过各种关联公司，中兴的大量利润流向了那些高层老总们的腰包。同样的道理，资源有限的情况下，老大们得的过多，下面干事儿的就自然拿得更少。这种做法，使得中兴的官僚体制越来越严重，养了不少的庸官，而下面干事儿的基层员工越来越没有归属感和激情。　　　　4、认同感：我说认识的朋友中，凡是从华为出来的，很少有说华为坏话的。但我身边认识的人中，很多从中兴出去的，对中兴意见大的人非常多。这个没有绝对的统计，但这是一个现象。为什么，我就举一个简单的例子。华为的人一旦离开公司，几个月后，该发奖金了，自己不用去要，该是你的，到时候自然打到你帐上。中兴呢，我不说奖金，就一个部门转到另一个部门，奖金给你打5折还算给多了，更不说你如果发奖金之前离开公司后，你的前年的ＪＪ肯定是没有的，就连期权肯定也打水漂（请注意按理期权是公司当前把该给你的ＪＪ分５年延期兑现给你，这本身应该公司承诺给你的哦）。更为可怕的是，中兴这种做法，俨然成了一种大家认可的企业文化，员工调动和离职，这种扣奖金的做法大家乐此不彼，都默认了。　　　　还有很多差异，我就不说了。大家还可以总结。我不是在激愤什么，只是客观的评价。也许公司还可以自己认为自己是５大设备商，但别人怎么看就不知道了。　　　　当然，中兴公司在国内的众多的公司中，说实话，还是比较优秀的，毕竟能冲出去并在全世界建立这么大一个盘子，还是有两把刷子。但是，很不幸，正如我前面提到的，中兴自己一不小心转到了一个重量级选手的级别，在这个公斤级的范畴，你敢不过人家，就算是你比120公斤级的人再优秀，但很遗憾，比赛规则是你不可能和120公斤级的比。你比不过或者跟不上200公斤级的前面4个，那里就只有死路一条。
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　　你写了那么多，哥就告诉你一句话，华为只要没上市，他可以吹自己利润一万亿，所谓的五大设备制造商，四家上市公司，四家要被股民东监督，四家加个薪都要股东大会通过，四家股东不允许随便分股票给员工，四家年终要业绩要受到审计，唯独一家，始终不敢上市而是靠老鼠仓式的集资来做大　　你以为hw那么sb，这么牛b的企业不上市耗更多的钱？不是他不想，是他不能，每年一滩烂涨，hw敢上市审计吧？　　当然，就是因为hw不上市，所以hw的财政才那么混乱，是，hw有钱，hw员工有钱，世界500强的上市企业没有一个像hw给员工这样发钱的，因为股东不会同意，而且这也是对公司长期发展不利的　　同样，就因为hw不上市，所以hw在海外的收购不可能成功，因为发达国家认为你不上市，你的企业就不可信，随便你怎么吹　　因此，有一句话不知道lz听过没，hw不像你想象中利润那么多，中兴不像你想象那样利润那么少　　
　　ZTE有一点做的的确不厚道，对离职员工能克扣的就克扣，记得我离职的时候，不但考评了给C，没有补偿，当前的年终奖克扣，以往的期权克扣，所以ZTE出来的人不说ZTE好也是有原因的。
　　@许立国刘金彪
11:15:00　　你写了那么多，哥就告诉你一句话，华为只要没上市，他可以吹自己利润一万亿，所谓的五大设备制造商，四家上市公司，四家要被股民东监督，四家加个薪都要股东大会通过，四家股东不允许随便分股票给员工，四家年终要业绩要受到审计，唯独一家，始终不敢上市而是靠老鼠仓式的集资来做大　　你以为hw那么sb，这么牛b的企业不上市耗更多的钱？不是他不想，是他不能，每年一滩烂涨，hw敢上市审计吧？　　当然，就是因为hw不上市...........　　-----------------------------　　　　上市与不上市能决定一个企业的好坏和前途？太可笑了吧　　德国的博世公司也没上市 不也牛逼了一百多年？　　好不好关键是你处在什么样的位置　　如果你是高层管理者，ZTE模式对你是最有利　　作为大部分基层员工来说 HW模式显然更有利　　　　至于海外收购 就更搞笑了　　真是吃不到葡萄说葡萄酸　　HW好歹也主动出击了好多回 屡战屡败 但是屡败屡战　　一个没有任何实战经验的人有资格这样嘲笑吗
　　@许立国刘金彪
11:15:00　　因此，有一句话不知道lz听过没，hw不像你想象中利润那么多，中兴不像你想象那样利润那么少　　-----------------------------　　至于利润真的有多少　　大家没必要关心　　员工们只关心给到自己的有多少
　　中兴的旗子还能扛至少十年吧，能扛过这十年之后就不好说了，要么做强做大了，要么分化成一些小公司。
　　你好，欢迎加入华为承载网售前技术支持，请将简历发到：　　
　　难得一见的好帖子
　　回复第4楼，swing2012　　　　　　@许立国刘金彪
11:15:00　　　　因此，有一句话不知道lz听过没，hw不像...　　--------------------------　　你这种不懂的人，麻烦你去了解再发言，稍微处于高层的或是有海外经验或者在外企的人都知道，上市公司在发达国家起码是一个公司有诚信的象征之一，你公司没上市，发达国家根本不相信你，你可以在本国建立企业帝国，但是你要收购海外公司根本没可能，也就是，公司没法继续靠并购做大了，收购是不后hw不是一直要公开财务吗，就是这个原因，老外根本不相信你财力你资金的说辞，因为你不是上市公司　　就因为hw不上市，所以业界有且只有一家会给员工全员配股，这种老鼠仓式的集资机遇与风险并存，2009年经济危机时hw的疯狂裁员就是风险之一，我想hw员工在获取这种老鼠仓集资的收益时，肯顶也签了风险承诺书吧，就是公司有钱时发钱，没钱时你要跟着倒霉
　　顶。评价客观，不浮躁，楼主在中兴待了这么久，能够写出这样的帖子，佩服贴　　　　还有就目前HW官方公布100亿净利润问题，如果真实确实很伟大。　　同时有的兄弟说HW不是上市公司，可以乱说。但是我们简单想想，如果换做是一个人，你更喜欢露富还是藏富呢？　　　　
　　@许立国刘金彪
20:44:00　　回复第4楼，swing2012　　@许立国刘金彪
11:15:00　　因此，有一句话不知道lz听过没，hw不像...　　--------------------------　　你这种不懂的人，麻烦你去了解再发言，稍微处于高层的或是有海外经验或者在外企的人都知道，上市公司在发达国家起码是一个公司有诚信的象征之一，你公司没上市，发达国家根本不相信你，你可以在本国建立企业帝国，但是你要收购...........　　-----------------------------　　　　兄弟，你也别在那儿张口闭口懂不懂的，我看你也就懂那么一点上不上市收购不收购的。任何东西都是有两面的，利有弊的，看你怎么理解。　　对企业而言，上市的目的是为了募集资金，而不是受人监督，站在企业角度，谁也不想受人监督。而站在某种角度来说，你说的劣势恰恰是华为的优势，正是因为没有上市，华为才不需要为讨好那些短视的股东们而为每个季度的报表忧心忡忡，因此他说做的市场决策才可以不受当前的短视利益的干扰，他可以为了达到某个战屡目的而在一个市场长期亏损不赚钱，这恰恰是他的可怕之处。中兴就做不到，正因为上了市，加上管理层的思路不同，为了每个季度的报表，中兴的很多市场行为表现为短视，过于短视，对各个层面管理干部的考核也是基于当期效益进行考核，这直接导致很多需要长期用亏损来培育的市场得不到培育。另一方面，华为现在作为举足轻重的代表中国的少有的大公司，资金方面已经不会是问题了，对于中国的目前这种情况，你不能用常规的西方的市场经济和国家模式来理解，你认为中国政府发现华为没钱要救命了会袖手旁观？笑话！你想死，国家还不想让你死了呢。　　关于收购，就更好笑了。无非就是在美国的几个收购案频频失败而已。华为在美国没有能收购成功，不是因为有没有上市，而是因为大家心照不宣的政治原因和贸易保护而已，你认为美国人的贸易保护打着法律的旗子就真的那么光面堂皇 那中兴在美国收购了什么？联想也就收购了那么个破烂玩意儿。除了美国，华为在欧洲发展的相当顺利，和那么多海外公司合作，你怎么解释？　　至于你耻笑的华为的股份烂账，同样看你怎么理解。也许你是中兴的高层既得利益者，华为这种让普通的更多的员工分享利益的做法，恰恰是在中国目前的众多公司中最让人尊敬的地方，你可以说员工的风险绑在了公司上，也可以说由此而使得员工更有责任感，这正是全员持股本身的目的所在，在你口里说出来却成了缺点。
　　我觉得是这样，中兴的兄弟如果在HW工作过，应该能够理解楼主甚至认同　　如果从毕业就在中兴工作，体会不到也是正常。　　很多兄弟都在两家公司工作过，说明两家公司的差距并不是员工能力上的差距，那么真正导致差距的原因是什么呢？楼主的文中至少反映了现象，大家可以思考　　
　　当今通信业的竞争
归根结底就是“剩者为王”
比比看这几年看谁能熬过去
　　LZ 说出了大实话。可惜某些人不愿意正视，可能与自身利益有关吧。　　　　ZTE的规模和利润与HW的差距越来越大了，相应地员工的工资、奖金、分红等与HW没有可比性了。大家心知肚明。。。2.98的分红的确很振奋人心啊。ZTE的一个部长可能和HW工作5年的普通员工年收入总数差不多吧？不知道有么有。　　　　什么ZTE工作强度低、舒适度高。。。都是HR骗人的鬼把戏。退一万步说，宁愿累点，也要多赚点，社会压力太大，总比温水煮青蛙强，年轻的时候，总得蹦跶蹦跶吧。
　　Z比H舒服？简直是扯淡...
　　@沐湘泞
23:37:00　　当今通信业的竞争
归根结底就是“剩者为王”
比比看这几年看谁能熬过去　　-----------------------------　　公司熬过去了，员工挂了，而且还没有收益
　　@许立国刘金彪
11:15:00　　你写了那么多，哥就告诉你一句话，华为只要没上市，他可以吹自己利润一万亿，所谓的五大设备制造商，四家上市公司，四家要被股民东监督，四家加个薪都要股东大会通过，四家股东不允许随便分股票给员工，四家年终要业绩要受到审计，唯独一家，始终不敢上市而是靠老鼠仓式的集资来做大　　你以为hw那么sb，这么牛b的企业不上市耗更多的钱？不是他不想，是他不能，每年一滩烂涨，hw敢上市审计吧？　　当然，就是因为hw不上市...........　　-----------------------------　　你绝对不是真正的ZTE广大劳动人民群众中的一员，就算是你也是属于神经不正常的一个人。因为楼主说的100%的客观事实。
　　不管在哪我都是想工作就是服侍上帝，自己做好是起码的，能影响别人更好了。同事领导都是我的邻居。　　我特别相信这句话：“凡你有的，就叫你有余，烦你没有的，连你认为有的一起夺走，所以要先求他的国和他的义，你所需的就都加给你”　　“不要妒忌，抱怨不公平，因为我的时候还没有到”
　　哎，lz搞清楚了000063和中兴通讯的区别么?中兴通讯整体上市了么？中兴名下50几个子公司，你知道他们的营业额么？中兴确实不怎么滴，不过在通讯行业明日黄花的前提下，你以为H就能好到哪里去？寅吃卯粮吧了。虽然是2.98的分红，马上就配股拿回去一大堆，而且再依托员工信誉从银行贷款，否则哪个公司能支撑得起这种现金流的消耗？
　　顶楼主
　　@许立国刘金彪
20:44:00　　回复第4楼，swing2012　　@许立国刘金彪
11:15:00　　因此，有一句话不知道lz听过没，hw不像...　　--------------------------　　你这种不懂的人，麻烦你去了解再发言，稍微处于高层的或是有海外经验或者在外企的人都知道，上市公司在发达国家起码是一个公司有诚信的象征之一，你公司没上市，发达国家根本不相信你，你可以在本国建立企业帝国，但是你要收购...........　　-----------------------------　　@我家有个宝宝猪
22:33:00　　兄弟，你也别在那儿张口闭口懂不懂的，我看你也就懂那么一点上不上市收购不收购的。任何东西都是有两面的，利有弊的，看你怎么理解。　　对企业而言，上市的目的是为了募集资金，而不是受人监督，站在企业角度，谁也不想受人监督。而站在某种角度来说，你说的劣势恰恰是华为的优势，正是因为没有上市，华为才不需要为讨好那些短视的股东们而为每个季度的报表忧心忡忡，因此他说做的市场决策才可以不受当前的短视利益的干扰，他可以为.....　　-----------------------------　　我严重支持楼主！！！我在两家公司都呆过，你说的基本属实！　　立国金彪兄，你所谓的上市理论也太幼稚了吧。　　上市又怎么样，上市公司的财务就是真实的？　　你还真以为HW在美国收购失败是因为没上市的原因了？
　　@许立国刘金彪
20:44:00　　回复第4楼，swing2012　　@许立国刘金彪
11:15:00　　因此，有一句话不知道lz听过没，hw不像...　　--------------------------　　你这种不懂的人，麻烦你去了解再发言，稍微处于高层的或是有海外经验或者在外企的人都知道，上市公司在发达国家起码是一个公司有诚信的象征之一，你公司没上市，发达国家根本不相信你，你可以在本国建立企业帝国，但是你要收购...........　　-----------------------------　　@我家有个宝宝猪
22:33:00　　兄弟，你也别在那儿张口闭口懂不懂的，我看你也就懂那么一点上不上市收购不收购的。任何东西都是有两面的，利有弊的，看你怎么理解。　　对企业而言，上市的目的是为了募集资金，而不是受人监督，站在企业角度，谁也不想受人监督。而站在某种角度来说，你说的劣势恰恰是华为的优势，正是因为没有上市，华为才不需要为讨好那些短视的股东们而为每个季度的报表忧心忡忡，因此他说做的市场决策才可以不受当前的短视利益的干扰，他可以为.....　　-----------------------------　　现在的人，越是有知识的越谦虚，越是不懂装懂的越操蛋。那哥们没救了，咱们淡定，淡定。。。
　　不顶不地道~
　　中兴现在的主要问题是管理太差，不做事的老员工太多，一个PL都不写代码，一个项目经常搞需求的人比开发的人多，那些所谓的系统工程师，所谓的研发代表都是只拿高薪不干活的人，项目的架构设计全都是底层开发的人做，工资奖金却开发人员的两三倍，而且他们普遍看不起写代码的人，认为这是低等活，科长，部长就更不用说了，这样的管理，激励机制怎么提高员工工作的积极性？希望中兴快点提高重视，用实际行动管理好老员工，提高底层员工工作的积极性，快点拯救中兴！
　　@许立国刘金彪
20:44:00　　回复第4楼，swing2012　　@许立国刘金彪
11:15:00　　因此，有一句话不知道lz听过没，hw不像...　　--------------------------　　你这种不懂的人，麻烦你去了解再发言，稍微处于高层的或是有海外经验或者在外企的人都知道，上市公司在发达国家起码是一个公司有诚信的象征之一，你公司没上市，发达国家根本不相信你，你可以在本国建立企业帝国，但是你要收购...........　　-----------------------------　　@我家有个宝宝猪
22:33:00　　兄弟，你也别在那儿张口闭口懂不懂的，我看你也就懂那么一点上不上市收购不收购的。任何东西都是有两面的，利有弊的，看你怎么理解。　　对企业而言，上市的目的是为了募集资金，而不是受人监督，站在企业角度，谁也不想受人监督。而站在某种角度来说，你说的劣势恰恰是华为的优势，正是因为没有上市，华为才不需要为讨好那些短视的股东们而为每个季度的报表忧心忡忡，因此他说做的市场决策才可以不受当前的短视利益的干扰，他可以为.....　　-----------------------------　　@rzq00
23:06:00　　我严重支持楼主！！！我在两家公司都呆过，你说的基本属实！　　立国金彪兄，你所谓的上市理论也太幼稚了吧。　　上市又怎么样，上市公司的财务就是真实的？　　你还真以为HW在美国收购失败是因为没上市的原因了？　　-----------------------------　　国内一堆上市公司不都是流氓无赖？双汇还是上市公司咧....
　　说说就好了，在华为的操作族近来很多跳槽的，现在都招大量派遣的，做基层没两年左右 你是做不了正式员工的，知道吗？搞一线生产的很多都去了富士康，富士康很被看好，中兴来华为的也有，但华为去富士康的更多！！华为不包吃住，我4K多也剩不了几个钱，压力不亚于富士康，中兴的朋友你们就别纠结了。
　　就看这2、3年中兴能够熬过去了，熬过去，进入第一集团，熬不过去，就沦为烽火、大唐一类了吧~
　　@许立国刘金彪
11:15:00　　你写了那么多，哥就告诉你一句话，华为只要没上市，他可以吹自己利润一万亿，所谓的五大设备制造商，四家上市公司，四家要被股民东监督，四家加个薪都要股东大会通过，四家股东不允许随便分股票给员工，四家年终要业绩要受到审计，唯独一家，始终不敢上市而是靠老鼠仓式的集资来做大　　你以为hw那么sb，这么牛b的企业不上市耗更多的钱？不是他不想，是他不能，每年一滩烂涨，hw敢上市审计吧？　　当然，就是因为hw不上市...........　　-----------------------------　　看看“许立国刘金彪”的帖，以及他的谩骂，大家可以对他的话不必当真，都没有拿出铁的事实，就是一遍一遍地絮叨。　　看他的帖，引用他的话，他爸是贱人，他LP是婊子，他儿子没屁眼，因为他吃了太多屎总的屎。　　
　　楼上的也没有必要这么针锋相对，其实看过你发的帖子和回过的帖子基本上也可以确定你是属于哪类人了
　　洛马高层说得好，我们不可能在某天晚上睡觉醒来后突发奇想进军某个领域，我们需要良好的表现赢得客户的信任，必须事先具备必要的能力，机会是给有准备的人的！
　　中兴就是一个投机者，整天想像着用最小的投资来挣最大的钱，可能么？结果是得不偿失
　　哥在ZTE呆过的，垃圾公司一个
　　@小核桃1-5-14 23:24:00　　哥在ZTE呆过的，垃圾公司一个 　　-----------------------------　　　　本人写这个的目的仅仅是有感而发，却并不赞同zte是垃圾一说，呵呵！ 　　客观评价，垃圾不垃圾，要看和谁比啦。zte能走到今天，绝对不是垃圾公司能做到的，至少和国内其他公司比，能达到今天的规模，应该算是佼佼者。zte是和华为这种真正具有狼性战斗力的公司一起拼杀过来的，平心而论，和华为这类公司一起拼杀这么多年并还能生存下来，这本身就证明其战斗力不可能是一无是处，肯定有一定的生存之道。　　再者，zte作为代表中国有一定技术实力的公司靠真本事而不是一味的收购走向海外，作为中国人自己的企业，无论如何应该值得我们尊敬，至少还是希望他走得更远。　　我所表达的意思，zte靠目前这种方式勉强活到了现在，不小心和一堆重量级的巨人站在一起，必然要提出更高的要求，以上列出的是我认为最致命的几点，如果不有所改变，一天到晚谈卓越，甚至只让员工卓越做邓稼先，有些制度性的问题就成了发展的瓶颈，想再成长，很难了。
　　楼主分析得很在理，需要高层引起重视，过猜的没错，楼主至少应该是4层以上的领导，而且是很有抱负的那种。
　　ZTE确实很垃圾，对外市场做的不好，大部分项目做烂，对内员工没有归属感，对供应商实施超成本战略，帐期超长，合作起来越差，还自以为自己很牛，高高在上，报喜不报忧，这是最可怕的。
　　大家好，欢迎加入华为承载网售前技术支持，请将简历发到：　　
　　钱不多拿，活没少干。这就是ZTEr
　　怎么不见那哥们回帖了呢？是谁，你懂得！
　　兄弟也在zte干很多年了。。我只说一个现象，就是你无论遇到zte哪一个员工，越过最初的寒暄阶段之后，他主要和你聊的话题就是抱怨，从三层到四层，从科长到基层员工，从研发到市场，从策划到商务，从销售到规划，所有人都在抱怨，抱怨工作强度，抱怨不公正待遇，等等等等。。我也许没有什么大局观，我也不需要有什么大局观，当一个公司从上到下都在抱怨，有权利的人，以权谋私，结党成群，没权力的人成天想着怎么挖公司墙角。干私活儿，销售年年冲业绩都是靠假合同和挖坑!没错，挖坑，我想只要是zte的人都懂的。。这样的公司，就算再没有大局观的人也知道，，不过不改编，走不远的。。我以前再hw也干过，因为hw不能归乡的政策而离开。一直到我离开hw的一年以后，还有陆陆续续的钱打到我的卡上，我只是一个打工的没什么宏图大愿，认认真真做好自己的事，拿我该拿的那份儿钱而以，hw的做法让我感到一个公司起码的诚信。zte的文化里也有诚信，但是这个诚信是单向的，你对它要诚信，他对你就不好说了。。有很多时候，你只是要回本该属于你的钱，但是也那么的困难，那么无助。比如你换部门的时候，年终奖几乎都没了，换个部门就等于你重新做一遍新员工。在zte当一个人升迁的时候，几乎所有人的第一个反映就是，他和某某领导是不是有什么关系，而没有人关注他的业绩，也许他也根本没什么业绩。各个部门的车辆都是首先供领导使用，有时候你为了去机场接个客户，求爷爷告奶奶也未必能找到一辆车。甚至连司机都牛&#215;上天。看来我也是抱怨大军中的一员，本来想写几个字的，写这么大一堆，，满纸烟云啊，，
　　zte在德国又被干废了。这么大的案子审理才5天就出结果了。只能说明一个问题，那就是事实清楚，证据确凿，铁案如山。几乎没什么纠缠的就出结果了。
　　马克　　我是个性签名,想禁用或更改请到google商店的安装页面仔细阅读使用说明，以便更改或取消　　上天涯社区，用Chrome浏览器扩展 天涯助手，谁用谁知道！　　我是个性签名,想禁用或更改请到google商店的安装页面仔细阅读使用说明，以便更改或取消　　上天涯社区，用Chrome浏览器扩展 天涯助手，谁用谁知道！
　　中兴的手机不是冲量，亏了中兴通信母公司，肥了子公司，这些子公司都是谁的，大家都知道。在这样下去，基本这个公司垮了，现在传统的业务子公司没钱赚了，转下手机了！
　　@西电天羽
12:01:00　　哎，lz搞清楚了000063和中兴通讯的区别么?中兴通讯整体上市了么？中兴名下50几个子公司，你知道他们的营业额么？中兴确实不怎么滴，不过在通讯行业明日黄花的前提下，你以为H就能好到哪里去？寅吃卯粮吧了。虽然是2.98的分红，马上就配股拿回去一大堆，而且再依托员工信誉从银行贷款，否则哪个公司能支撑得起这种现金流的消耗？　　-----------------------------　　顶这位仁兄，000063不赚钱，并不能代表什么
　　F7说它收入全宇宙第一也不会脸红，它有透明的财务吗？它敢上市吗？
　　读一读帕金森定律，就可以解说中兴的的这种怪现象了
　　1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：　　一个不称职的官员，可能有三条出路。　　第一是申请退职，把位子让给能干的人；　　第二是让一位能干的人来协助自己工作；　　第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 　　　　这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；　　第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；　　看来只有第三条路最适宜。　　于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。　　两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。　　如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。　　由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
　　一流公司不愁上市，二流公司抢上市，三流公司上不了市！
　　没文化真可怕，上市时为了企业周转资金，我有钱上个毛的市啊，每年给那些龟儿子证监会几十亿我有病啊。大不了我养肥个小公司，卖掉。过去是这样，现在是这样，将来也是这样。钱富裕了我再买回来。
　　路过打酱油
　　有科比行吗
　　卓越是浮云啊
　　写得太长了
　　中兴垃圾领导太多，如总部景焕强就是一个十足的垃圾，此人不除，中兴走不远耶
　　那个许什么国刘金彪的怎么这么久没说话了？是不是被C掉了？还是很久没发5毛工资没心情说话了？
　　@mazhengeod
11:57:00　　兄弟也在zte干很多年了。。我只说一个现象，就是你无论遇到zte哪一个员工，越过最初的寒暄阶段之后，他主要和你聊的话题就是抱怨，从三层到四层，从科长到基层员工，从研发到市场，从策划到商务，从销售到规划，所有人都在抱怨，抱怨工作强度，抱怨不公正待遇，等等等等。。我也许没有什么大局观，我也不需要有什么大局观，当一个公司从上到下都在抱怨，有权利的人，以权谋私，结党成群，没权力的人成天想着怎么挖公司墙.....　　-----------------------------　　是这样的， 跟我的观点一样。这样的公司只能畸形的活着，在里面除非被同化，否则是很郁闷的。猥琐变成习惯...
　　最近hw也在美国咨询IPO，有可能在纳斯达克上市某一个公司
　　差距是有的。但各有各的好处
　　马克....
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