在行“分答”一天收获10万用户，它会持续火下去吗？_w88官方网站,优德w88官网 - W88优德网
在行“分答”一天收获10万用户，它会持续火下去吗？
“分答”是在行旗下的一款付费语音问答产品，其基本功能可以概括为：你（我）问我（你）答，有人偷听，你我分钱。
这款新产品一出便表现不俗，一天之内增长10万用户。但对于这个“爆款”产品能否长期走红，人们给出了不同的看法
“谨慎看好”方认为：
1. 分答比其它产品更进一步的是，它为普通人也开启了一个绽放的入口，给用户提供了一个知识分享的创富场景。
2. 分答作为共享经济的产物，不是100%分享时间的产品，混合了分享物权和时间，从原来在行模式走向了Airbnb模式，前景甚好。
而“谨慎不看好”方则认为：
1. “分答”作为内容消费平台，“60秒的语音回答”过于短暂，治标不治本，偏“速食”。
2. 分答的热门榜上，目前排名靠前的都是大V，提问者大多是为了满足自己的好奇心，付费提问的大多是粉丝，问题更偏向娱乐化而不是知识，消费的是粉丝经济。
3. 作为分享经济的一种模式，“共享者”的质量成难题，人的趋利性可能导致职业化服务提供将逐渐挤出业余化服务提供，谋生者挤出分享者。
那么，对于”分答“，你的看法是？
昨天深夜看到朋友圈里科学家种太阳分享了 Keso 的文章，并表示“完全如此”。我点开一看全是槽点。。。于是忍不住怒喷了一篇发在朋友圈。之后有朋友建议我发到这儿。。。
--------------以下是正文---------------
看了 Keso 怎么看的 《分享知识的边界》这篇文章，我这个很久不写作的人想写一篇了。本来是像看看有啥高见的，结果读起来感觉自己在读 GRE Argument 题目，通篇都是槽点。我不认识 Keso，现在跟姬十三也没有工作关系。我的逻辑是，朋友之间，更要直截了当，客观分析。
首先，作者强调了两点。“其一是受益于分享经济，越来越多的人会更愿意购买资源的使用权，而不是购买资源的所有权，这将导致不再有可供分享的物质资源；其二是人的趋利性导致职业化服务提供将逐渐挤出业余化服务提供，谋生者挤出分享者，在此过程中不断降低成本以最大化收益。”
那么分享经济会不会因为人们有别人的资源可用而不去购买自己的资源呢？尽管在上海买个厨房还没有在外面吃省钱，但你什么时候见人不要厨房了？作者引用滴滴创始人程维说的，“用分享经济的模式，让这个城市不再增加一辆私家车”，这显然是滴滴的角度或者是处于宣传的目的特意说的。不增加一辆私家车别说汽车行业不同意，消费者自己也做不到啊。不信你调查一下滴滴出行的用户多少已经有私家车，多少打算卖掉而100%用滴滴？分享经济和很多新事物一样，并不是要代替什么，只是给了我们多一个选择。
再说“职业化服务提供将逐渐挤出业余化服务提供”，但是我们都知道职业化不会消灭业余。满大街的餐厅，你偶尔也得煮个方便面吧。这个世界上有那么多职业司机，人们照样学开车；有那么多职业摄影师，还是有那么多宁愿“穷三代”的爱好者。科技带来的巨大变化之一就是，一个人再也不用固定在一份或者几份工作上，每天朝九晚五地去同一个工位干活了。你要去 fivrr, upwork 或者 Mechanical Turk 上看看就会发现那里虽然有很多职业自由职业者，更有很多利用业余时间做自己喜欢做的事或者赚零花钱的人。反正把自己的资料挂上去也不费事儿，万一有人找到呢？自己可以看心情选择做还是不做。业余和职业之间并不存在竞争关系，因为他们并不是同行。“职业挤出业余，谋生挤出分享”是不成立的。
作者在论及“职业化”的时候说到职业化导致滴滴出行质量下降。这个前后事件真的存在因果联系？滴滴出行质量下降说明供不应求。滴滴出行的司机不需要提升服务质量就可以有大量乘客。有点经济常识就知道，收益不会影响成本，中国的石油业和其他垄断行业就是例子。没有人会满足于高收益而不努力降低成本。
“据说现在已有不少人在不同的城市买下一些房子，按Airbnb用户的喜好改造成家庭旅馆的样子，发布到Airbnb上，成为专职经营者。那么这些人跟经营传统连锁酒店的公司的区别在哪儿？”你看，传统连锁酒店已经在 Airbnb 的竞争下悄悄变得“有文化”了呀。
“认知盈余的行家往往时间并不盈余”中，作者举了冯大辉的例子。冯大辉明明是个反例。我也是冯大辉的微信好友。在在行刚推出的时候他就不看好，他觉得不会为了几百块钱去做这个事。因为他觉得自己的时间更值钱。结果他还是成了“行家”，而且他自己也很惊讶1万6的高价居然被约了三次。这不够打脸？
我倒是觉得 Linkedin 应该收购在行。很多人在 Linkedin 上找到了“行家”，但是因为没有成熟的付费机制，难以跟行家建立起联系。美国这边有一些人的职业就是帮人找“行家”。他们类似猎头，但你需要找人咨询事情的时候，就可以找这些人帮你专家。我现在在美国一个市场调研咨询公司工作，我们每天都要找各行各业的专家做访谈，我经常想，要是美国有“在行”就好了，很容易就能找到专家了。
另外就是，“认知盈余的行家往往时间并不盈余”？那要看什么事儿。投入产出比如何。如果你不能带给行家任何收益，那就要用一般等价物。但是如果你能给行家收益，比如我们公司找专家基本上不给钱，我们会把我们的调查报告给专家一份。尤其是在一些发展较快的行业，很多人愿意免费访谈，来换取行业报告。
作者认为在行上都是“批量提供时间盈余的所谓行家”，那就无解分享经济了。就拿冯大辉来说吧，三次约见算批量不？分享者完全可以一年或者几年分享一次。分享经济的好处就在于，如果一个人一年只想分享一次，他不需要因此付出太大成本。如果没有分享经济，一个CTO可能永远不会有一次有偿约见的机会。
“当不同行业不同领域的分享经济，纷纷抵达各自的边界。也许不再有「分享」这种东西，所有被分享的，都是专门用于分享的。”从这句话可以看出，我和作者对“分享”的本质理解是不同的。分享的本质并不是完全为了专业地赚取一般等价物，分享是一种体验，有时候也解燃眉之急。
其实我也同意“在行”有局限，只是作者没有说到任何一点我想说的。我认为在行的局限跟大多数吵得很热闹的中国互联网公司一样，没什么科技含量。大到 BAT 和 Google I/O，SpaceX （苹果太失望，我不想提）的发布会，后者看着很科幻，前者呢？小到创投项目，（也可能只是我没听说过）我听说过的大多是送餐、快递、买东西这种“互联网+”。“在行”上的专家也主要是个人成长类的。只有没长大的人才关注个人成长。长大了的人有自己相信的成长方式。“在行”需要走出自己的舒适区，在创业、投资、休闲、经验、学习这些偏个人化的内容之外，可以拓展到更多行业当中，可以更细，更专。
还是有很多人偶尔自带干粮偶尔分享的人的，我现在不就是一个么。
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欢迎探讨。 email: o.
大家觉得这个模式会与在行APP如何结合？
：&暂时不会考虑，分答作为在行的延伸，会把部分功能做进在行APP，成为在行APP的高频功能。
：&暂时不会考虑，分答作为在行的延伸，会把部分功能做进在行APP，成为在行APP的高频功能。
：&不考虑独立做个APP？
维基的变异，没什么新花样
：&维基百科的变异？？？怎么说
开个脑洞，讨论一个分答模式带来的新可能性——付费内容的二次售卖，如果我花钱在分答上听了内容，然后我把它整理出来，以文字或者是其他形式公开，并收取一定的费用，感觉这个也有市场#值得一看的分答偷偷听#，就好比我看完电影来剧透，看完书来复述，上完课回来分享感受和授课内容，不录音不偷拍不原文复制，我以五折的价格再售卖出去。这也是内容变现的一种方式吧，脑洞开得有点大，欢迎来拍砖
：&现在不就是这样的么～
如果非要选择的话，那我投给”谨慎看好”这一票，但关于”分答“模式的讨论属于但不局限于共享经济，谨慎的原因除了霍炬所说的内容质量泛化外，还有就是爆发增长所带来的运营压力巨大，现阶段是火了，但是如何在策略上避免成为转瞬即逝的爆款更为关键
其实运营压力是团队可以解决的，内容质量的泛化可以靠推荐运营手段去规避。我最担心的是大家对这个形式的新鲜劲能持续多久？这个产品能不能完成从“游戏”到“工具”的转型。
配图真漂亮！！！
从目前来看，前途和趋势是对的，满足受众需求，未来在细节还需谨慎和微调。
后参与评论爆火的“分答”刚刚召开了发布会 这里有你最关心的10个问题
10:36　　来源：中国消费网　　伊西科 ︳ 我要分享
　　　　“在过去一个多月火爆了朋友圈，吸引了以王思聪、章子怡、《奇葩说》第三季学员为代表的明星、大V都来主动参与的“分答”，终于在6月28日晚召开了第一场对外发布会。　　尽管发布会的地点较偏僻，空间也不够大，还遇到了北京的雷雨天气，但现场还是挤满了赶来的各路嘉宾和媒体，过道上也站满了人——没办法，大家都对分答这又一款“现象级产品”太好奇了，此前姬十三只是在分答页面回答了有限几个关于分答的问题。 近几年已经见惯了媒体，逐步把自己也打造成了一个准网红的姬十三，在台上侃侃而谈，基本上hold住了整场发布会的节奏，除宣布了分答上线42天以来的数据情况、融资详情，姬十三在现场以及发布会后的媒体群访环节也主动回答了这段时间以来外界所有对分答的关心和未来发展问题，当然也包括质疑。　　01 分答的诞生：与在行一脉相随，想做出更轻量级的知识变现模式　　要说分答，得先知道姬十三和他的果壳团队去年做的在行。在行是一款学员一对一约见行家，线下见面的付费咨询平台，姬十三将其归纳定义为“一小时的知识和技能服务”。 在行是去年的一个爆款级产品，在其推出后也出现了很多类似的产品，姬十三自己说模仿者大概有100多个。截至目前，在行上的行家已经有约一万名，进驻到9个城市，每日平均交易量800次，平均客单价则达到了400元。 姬十三提到了在做在行之初就定下的三个原则或者信仰： 以人为核心：以人为核心的时代已经到来，人是最大的商业模式。　　交易即社区：PC时代是先做社区再去搭建交易，移动时代到来后，这种模式转化率很低，便反其道而行之，先做交易再去搭建社区。　　知识即服务：以前买个相机得花三天时间去研究，但现在可以直接去请教专家，类似于知识领域的懒人经济。知识表面上看起来是知识，背后其实是服务。 从在行出发，去年底姬十三和他的团队开始思索，除了像在行这种中量级的知识变现以外，是不是还可以有更轻量级、更灵活的知识变现模式? 今年5月初，姬十三在公司内部组建了一个10人的秘密分队，通过小猪短租租了王小山位于北京演艺胡同的一个四合院，用10天时间闭门研发出了分答这款产品，5月15日，分答在微信里上线。　　02 分答为什么能够迅速走红?　　分答上线之后，进展比姬十三想象中更“凶”，迅速在朋友圈刷爆，三天后姬十三火速将在行团队所有人甚至果壳公司其他人调入，全力支持分答。 从5月15日上线，到昨晚(6月27日)举办发布会，一共42天时间。所以这场发布会重点突出了42天这个时间，姬十三在开场之初也解释了这个梗：《42天》是他看过的一部科幻小说，这部小说中最常提到的一个词是“不要惊慌”，而这也是他跟团队说的最多的一个词。 这42天6周的时间，姬十三将其分为三个阶段： 头两周：第一批种子用户的迅速涌入和传播三四周：以王思聪为代表的明星、大V进入，百度指数攀升，给团队带来“虚荣指标”。五六周：明星效应减弱，但比头两周数据实现翻倍增长。 关于分答为什么能够段时间走红，姬十三认为主要原因有三：　　知识消费升级：用户愿意为新的知识形式来付费。　　认知盈余变现：大量人在8小时之外在互联网上写下自己的内容但一直没有很好变现。　　分享经济大趋势：人们逐渐习惯去分享车子、房子和二手物品，也逐渐延伸到知识领域。　　03 有多少人玩了分答?　　因为分答的iOS版、安卓版都是最近刚刚上线，过去6周分答主要还是借助微信呈现。姬十三说，一共产生了1000多万个授权访问，100多万个付费用户，33万人开通了答主页面，产生了50万条语音问答，1800万元的总订单额，复购率达到43%。在过去的一周里，分答每日付款笔数超过19万次。 据不完全统计，截至发布会前，医学领域答主计5028人、教育类答主占4366人、职场导师3371人、科研科普工作者共计1881人。 姬十三表示，在明星带来了大量的关注及流量的同时，分答更加关注于各垂直领域内专业知识服务建设。　　04 在行和分答一起获得融资，而不是分答单独获得融资　　正如分答是在在行的基础上衍生而来，二者其实严格意义上算是一家公司的两个上下游产品，所以分答获得的融资并不只是分答获得了融资，而是分答和在行一起获得的融资。 2015年9月，在行获得pre-A轮融资，当时在行甚至还没有开通公司账户，昆仑万维的CEO周亚辉便向姬十三的个人账户打款500万。除此之外，阿尔法公社以及小米联合创始人黎万强也在去年对在行进行了投资。 在分答走红后，姬十三在会后的群访环节透露，BAT都找过他们，但他们寻求的不是战略投资，而是参与投资。 所以在两周前结束的A轮融资，是由元璟资本与红杉资本中国基金联合投资，王思聪的普思资本与罗辑思维参与跟投，融资金额2500万美金，估值超过1亿美金。　　05 明星大V退潮后，分答怎么办?　　除了“不要惊慌“，姬十三对团队说的另外一句话就是“不要得意”。 王思聪、章子怡这样的明星涌入，给分答带来了光环效应，但也让很多人士不看好分答未来的发展，觉得这就是所谓的偷听明星八卦，并不会持久，这同样也是姬十三团队最为在意的事情。 如果去掉这些明星，分答的数据会是怎样呢?问题回复率会从39%增加到50%。而在职场、医学类的专业领域，分答的问题回复率会更高，医学类达到60%，而职场类则达到83%。 姬十三说，接下来分答会花很大的力气去打造各个领域的专业的答主，让这里面更有专业的服务真实的呈现出来。目前分答总共有33万个答主，根据整理，大概有五千位医学和健康类的答主，四千名以上教育领域的答主，三千名以上的教育类的答主。果壳非常重视整个科普系的答主培养，目前在整个科研科普方向上大概有两千名答主，其中包括四百名以上的专家教授学者。 “要界定多大的V，当我们说大V的时候到底是谁，如果要吸引王思聪持续玩分答，这个事情其实挺难的。不同层次不同用户需求是不一样的，超级大V的用户行为，其实不是我们关注的重点，我们在乎的是一些在特殊的专业领域有很多粉丝的大V，他们在分答可以真正实现价值变现，而且除了变现之外还能积累更多新的粉丝用户。”—— 姬十三　　06 分答=知识经济+粉丝经济　　在姬十三看来，知识经济和粉丝经济并不对立，反而粉丝经济是知识经济的放大通路。分答的未来就是要向“粉丝经济”的方向发展，打造知识经济的网红。通过传统教育那样严肃古板地获取知识，将成过去式。教育本身会变得更有趣，而人类终身的知识获取过程，同样会更加轻松、有趣和简单。学习知识将不仅仅只是获取生产资料，而更会成为一种生活方式。　　分答的成功，姬十三认为这也契合了凯文·凯利的一千粉丝理论：任何人只需拥有1000名铁杆粉丝，也就是无论你创造出什么作品，他都愿意付费购买的粉丝，便能糊口。　　07 分答下一步：给提问者和回答者更多选择的权利, 在行和分答实现无缝对接　　在发布会现场，姬十三一直强调分答的时间太短，所以的确会存在这样那样的问题BUG，也听到了很多批评的声音，但他认为， 80%的批评都是可以通过产品快速迭代来解决的。 在行&分答的产品总监朱晓华介绍了分答接下来的产品变化：　　60秒之内　　1)重答：答主如果对所做回答不满意，可再进行重答，一小时内可覆盖一次。　　2)过期问题免费答：答主可以回答没来及回答的问题，提问者可以一样获得分成。　　3)撤回问题：提问者的后悔药，提问者提问后又不想问了可在五分钟内撤回，但每天只能撤回一次。　　4)拒绝回答：答主可以拒绝回答一些问题。　　60秒之外　　1)追问功能：如果对答主的回答不满意，提问者可在24小时内免费追问一次。　　2)通话功能：如果对追问还不满意，可以给答主打电话交谈15分钟左右　　3)面聊：如果对通话还不满意，也可以跟答主约见面聊，模式由此切到在行。　　在朱晓华看来，分答是一个相对较浅的知识服务模式，但是范围更广;在行的模式更深，但受众会更窄一些。分答可以切换到在行，在行上也会有分答的入口。姬十三进而补充道，果壳团队一直在做的就是不同场景的知识服务，一分有分答，一刻有分答&在行，一时有在行，一对多有MOOC学院，果壳网则提供的是公共性客观性的知识服务。　　08 一两分钟的语音付费问答价值不大?　　其实对分答最大的质疑就是，很多人认为通过短短一分钟的语音回答，能获得有效讯息并不大。 姬十三认为，文字的确比语音回答更严谨，但他相信没有多少人愿意为三百字的文字来付费，那为什么会有人愿意付费听别人60秒的回答呢?他说分答卖的根本不是文字，卖的是情感和声音定制化的服务。 “我们做的是知识服务，而不是知识分享，分答是要把专业人士的碎片化时间利用起来。”在他看来，知识可分成叫公共化知识和个性化知识，在行和分答卖的是个性化知识。因为在行做的是一小时的服务，很多人其实不够有整天的时间，而分答这种碎片化的形式，就适合一些专业人士得空进行分享。他以自己举例，他现在一般每天在分答上回答两三个问题，早起和临睡前各一次，有时候在出租车上也回答一次。　　09 如果微博或微信也做语音付费问答，分答怎么办?　　姬十三说，分答这个产品从技术本身，其实很容易复制，但他们认为除非微信要干这个，其他大公司都会在应用环节卡主，而且能够像分答这样做这件事情的公司没几家，分答已经取得了先发优势。　　“我们在最早创业的时候说我们要把知识分享变成服务业来看待，这里面的每一次交易我怎么去帮用户做到最好，这里面的售后怎么去管理，在行一开始就有客服部门去处理，客服每天接到的电话，客服怎么去管理，整个是运营客服体系带给我们的，我本身把这个事情当做交易行为，只是我们今天交易的是一个知识行业，这个里面关键是说你怎么做事，事前事中事后，你怎么去管理怎么服务，产品很好抄，但是背后的体系没法抄袭。”　　10 分答抢了知乎的大V?分答未来和“值乎”的竞争　　很多人认为分答抢走了知乎的大V资源，姬十三回应说“如果其他平台上已经有粉丝的人他们愿意过来不是挺好的事情吗，干吗要自己培养，如果我今天吸引一些人他自带粉丝过来，这是一个优势不是劣势。”　　针对知乎推出的和分答类似的产品“值乎live”，姬十三说与分答已经有20天的差距，“我出一个功能，他抄袭一个功能，他大概跟我20多天前的样子差不多。”
责任编辑：王燕
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(共0条评论)在行&分答获2500万美金融资 红杉资本王思聪参投
　　【环球科技6月27日报道 记者 心月】今天晚上，&在行&分答&召开了融资暨产品发布会。会上，果壳网、&在行&分答&创始人姬十三披露了&在行&分答&最新融资情况以及产品规划，宣布了最新的合作计划。
　　&分答&自日上线以来，短短一个多月时间频刷朋友圈及登上各大媒体，成为2016年热议程度最高的互联网产品。其首创的付费语音问答机制在短时间内不仅吸引了王思聪、汪峰、章子怡、柳岩等巨星加入，像黄健翔、窦文涛、李银河、贾跃亭、茅于轼等不同领域内首屈一指的行家大咖也纷纷涌入。人们都好奇于&分答&短时间内打造出一款现象级产品并持续火爆的原因，也关注产品未来的走向和发展。
　　与&产品仅上线24天获得过亿美金估值&传言不符的是：&在行&于2015年3月就正式上线，早在2015年9月就已完成了 Pre－A轮融资，投资方包括昆仑万维CEO周亚辉、阿尔法公社以及小米联合创始人黎万强。从一年前的创业之初起，&在行&作为果壳孵化的产品，就确立了三条基本原则：以&人&为核心、交易即社区、知识即服务。&在行&率先撕开了知识付费的切口，提供以&小时&为单位的个性化知识服务。上线一年以来，超过10000名行家入驻，每日交易800次，客单价超过400元。在两周前结束的A轮融资，是由元璟资本与红杉资本基金联合投资，王思聪的普思资本与罗辑思维参与跟投，融资金额2500万美金，估值超过1亿美金。
　　&在行&旗下产品&分答&上线距今仅42天，超过1000万授权用户，付费用户超过100万，33万人开通了答主页面，产生了50万条语音问答，交易总金额超过1800万，复购率达到43%。在过去的一周里，&分答&每日付款笔数超过19万次。除了大家耳熟能详的明星名人外，分答上也成功吸引到各领域专业人士大量入驻。据不完全统计，截至发布会前，医学领域答主计5028人、教育类答主占4366人、职场导师3371人、科研科普工作者共计1881人。姬十三表示，在明星带来了大量的关注及流量的同时，分答更加关注于各垂直领域内专业知识服务建设。
　　&在行&分答&一直致力于提供以人为核心的不同场景下从轻量到中度的个性化知识服务。随着时代与技术的发展，&在行&分答&的产品形态在进化，但是原则和初心始终坚定不移。
　　今天&分答&依旧保持着每日不少于一个版本的迭代频率，iOS完整版也于6月26日上架。包括限时重录、过期免费答以及追问等一批系列优化体验的功能也已经火热上线。未来，&分答&答主可以根据意愿开通语音服务，为用户提供更加丰富和持续的知识服务。更为重要的是，&分答&作为在行思路的延续，很快将与&在行&连通， &分答&中发起与行家的通话以及线下约见，而&在行&内也可以进行轻量级的&分答&式交流并沉淀内容。
　　除了个人答主以外，目前已有超过800家机构用户申请入驻&分答&。针对机构用户的特殊需求，&分答&已经定制化开发了专业工具版。目前已经有包括罗辑思维、汽车之家、Keep、简单心理、世纪佳缘、联想服务等一批公号抢先体验。专业工具版的&分答&将开放PC端的后台管理系统，使得问题能够得到批量管理，答案也能以录音的形式单独上传，团队内部协同工作以及对公账户的结算需求也将会被满足。
　　自2010年果壳网创立到今天，创始人姬十三始终致力于知识传播与教育领域探索，因此深刻理解知识传播过程中的痛点与难点。为适应不同场景下的知识分享与传播需求，包括果壳网在内已经上线了4种不同形态的产品。其中&分答&与在行分别适用于轻量级、中量级知识服务，而MOOC学院与果壳网则按照一对多以及公共化知识需求进行设计。
　　发布会上，罗辑思维CEO脱不花与米未传媒创始人 CEO马东分别带来关于知识付费的主题演讲，为知识付费的理念正逐渐被市场以及用户认可。除了&在行&分答&以外，罗辑思维在&得到&APP中的订阅内容大卖、米果文化出品的&好好说话&在喜马拉雅推出数日内迅速突破了千万的销售业绩，同样引起了社会各界的广泛关注。
　　&知识经济和粉丝经济并不对立，反而粉丝经济是知识经济的放大通路。&在姬十三的设想中，&分答&的未来就是要向&粉丝经济&的方向发展，打造知识经济的网红。通过传统教育那样严肃古板地获取知识，将成过去式。教育本身会变得更有趣，而人类终身的知识获取过程，同样会更加轻松、有趣和简单。学习知识将不仅仅只是获取生产资料，而更会成为一种生活方式。
　　为优质知识付费的时代之门已经开启，果壳网以及&在行&分答&、罗辑思维、米果文化将进一步深入合作，将为更多的优质内容创造者提供变现渠道，帮助整个市场跳跃式进化。
责编：梁爽
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