近日，随着行车工应知理论比赛的开赛，拉开了方大特钢2016年员工职业技能大赛帷幕。目前，汽车修理工、装载机驾驶员、汽车驾驶员等工种比赛已经决出名次，内燃机驾驶员、火车调车员应知理论比赛正在紧张激烈比拼中。
　　据了解，为调动员工学技术、练本领、强素质的积极性和主动性，方大特钢每年都举办一次员工职业技能大赛。今年的职业技能大赛共设25个工种，其中行业工种21个，通用工种4个。行业工种比赛实施方案参考了《国家职业标准》并结合各单位实际情况制定，通用工种比赛则严格按照《通用工种竞赛方案》进行。将历时5个月，于11月份全部结束。
　　与往年不同的是，该公司今年首次在各工种竞赛应知理论考试中全部采用计算机无纸化考试，同时改变以往所有比赛项目集中由公司统一组织的模式，21个行业工种比赛全部由各二级单位自行组织完成。其中，电工、钳工、焊工、行车工四大通用工种比赛由该公司统一组织，参赛选手需经过各单位自下而上进行选拔、推荐。此外，该公司还把技能大赛与职业技能鉴定结合起来，参赛选手应知理论、应会操作的竞赛考试得分达到一定分值，综合排名在一定名次内，且工作业绩合格者将可得到技能等级晋升。（张吁）读完这篇文章后，您心情如何？[责任编辑：]人社部人民日报中国劳动保障新闻网中国劳动保障新闻网中国劳动保障新闻网中国劳动保障新闻网
山东肥城：开展就业扶贫政策宣传活动重庆合川：“出重拳” 推进应用型人才培养重庆合川：70余场活动激发双创热情“12333全国统一咨询日”重庆主会场在合川...
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如何举办员工技能或业绩比赛？
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如何举办员工技能或业绩比赛？
为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动，如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。
学到了什么？对今天的主题有何个人看法，写下来强化学习效果。
&&&&&&&&为提高员工效率或技能，在公司内部形成“比学赶帮超”的学习型氛围，公司及各部门经常举办员工技能、工作效率等方面的比武、比赛，为把这样的比赛举办好，我们注意了以下各方面工作的安排：1、&制定技能比赛管理办法。&&&&&&&公司制定了比较详细规范的员工技能比赛管理办法，凡是与工作相关的比武、竞技等活动均适用，文体、娱乐等活动不包括在内，参加者条件、比赛时间、评分标准、裁判人选、名次评定等事项由组织者根据实际情况研究决定，对比赛成绩较好获得名次者，在员工晋升、提薪时参考。&&&&&&&该管理办法在实施过程中如有明...
&&&&&&&& 为提高员工效率或技能，在公司内部形成“比学赶帮超”的学习型氛围，公司及各部门经常举办员工技能、工作效率等方面的比武、比赛，为把这样的比赛举办好，我们注意了以下各方面工作的安排：
1、 &制定技能比赛管理办法。
&&&&&&& 公司制定了比较详细规范的员工技能比赛管理办法，凡是与工作相关的比武、竞技等活动均适用，文体、娱乐等活动不包括在内，参加者条件、比赛时间、评分标准、裁判人选、名次评定等事项由组织者根据实际情况研究决定，对比赛成绩较好获得名次者，在员工晋升、提薪时参考。
&&&&&&& 该管理办法在实施过程中如有明显不适宜之处、员工合理意见、领导明确要求时，在年底会统一进行修订完善。
2、 &技能比赛活动情况举例。
&&&&&&& 我们举行的技能比武活动既有一线生产员工参加的产品装配比赛，也有职员进行演讲、公文写作、电脑操作比赛，还有语言类的演讲比赛，也有电工、司机、品检人员的技能技巧比赛，为进一步说明比赛活动的举办情况，现具体说明：
&& （1）焊接比赛。焊接工位是产线上最为重要的岗位，直接影响着产品质量的性能等，每半年制造部门会组织一次技能比赛，参加对象为生产线上焊接工位的员工，设一、二、三、优秀奖各1、3、5、10名，发放奖状，各发奖金800、500、300、150元；统一派发同样PCB板，发放同样焊锡丝、元器件等，同时接上烙铁，各自拥有独立的比赛工位，比赛时长同为30分钟，比赛同时开始，先完成的可以先提交；从元器件整形、插件、焊接手法、焊接质量、焊接速度、安全事项等几个方面来评价，评分都是在焊接方面有资深理论和实践水平的领导、师傅等，大家一起封闭进行评判，少数服从多数意见。
&&& （2）知识比赛。分两个方面的内容进行，一是普通知识，包括法律知识、安全知识、质量知识、管理知识等；二是专业工种的知识，包括现场5S知识、电工知识、驾驶知识、维修常识、办公基本知识等。前者是所有员工均可以参加，后者是专业岗位的员工针对性的参加，根据参加人数设置奖项；比赛有标准答案，由预先选定的裁判来进行封卷式评分，最终按照得分高低进行评奖&&&&&
&&&& （3）演讲比赛。我们针对特别的节日或活动或语言提升等，举办过“我爱我工作”、“与公司一起成长”、“外语助我腾飞”、“安全，从我做起”等主题演讲活动，只要员工报名都安全参加。演讲会场音响、灯光、装点等工作由HR部门负责，评委由当期活动决定，主持人是HR部门同事；按照仪容仪表、语言标准、生动感人、内涵深度、表情姿态、吸引力、时长掌控等几个方面来评判；奖项、奖金等根据参赛人员在通知中明确；颁奖都会由公司副总以上级别领导来颁发。
&&&& （4）驾驶比赛。分客车、货车、小车、摩托车、自行车、叉车（又可分机械、手车叉车）各组进行，包括直线慢行、上下坡急停、倒车、精准转变、定位停车等（自行车增加定停项目）；与当地交管部门进行协商，在具体某路段某时间段内进行封闭式管理，以方便比赛，从遵守交规、规范化驾驶、错误情况、用时长短、精确性、耗油量等几个方面来评价；奖金、奖项等根据具体参赛情况在通知中确定。
&&&& （5）其他比赛。职员的打字比赛、公文写作比赛、EXCEL等软件操作比赛、文件整理规范化比赛、电工装接比赛、维修工维修比赛、疏散逃生比赛等，这些比赛，都不同程度提高了员工技能和安全意识，我们都会按照年底制定的下年度比赛计划进行，必要时增加特殊项目，因故也可取消某些比赛项目。
3、 &提前计划很重要。&
&&&&&& &我们在每年底都会对下一年度计划进行哪些技能比赛进行规划，包括场地安排、参加人员、奖项设置、经费预算、达到目的等方面进行计划，经过评估，如果多数人员认为没有必要举办的，就不会列入计划，如果认为有必要举办的，就会列入计划中，落实好责任部门、责任人、举办时间等。
&&&&&&& 我认为，进行预先计划十分重要，如果没有计划，临时在组织比赛，将容易打乱既定的工作内容，而且比赛水平也不会高，也容易出现这样那样的错误，因为参赛者、评委等准备都不充分。
4、 &赛前动员与造势。&
&&&&&&& 为增加比赛中公司内部的影响，提升员工参赛的积极性、主动性，达到“比出水平、赛出成绩”的目的，比赛通知一定要在宣传栏、广播、OA系统、显示屏、内刊上给予及时公告，而且要求各部门在早会、晚会给予再通知，要求员工积极参与，必要时各部门可以给予表现优秀者再奖励。这样的宣传和造势是必须的，应当“广而告之”，才会“应者云集”，才会“收获较丰”。
5、 &公平比赛最重要。&
&&&&&& &上世界三十年代，鲁迅先生就为“Fair &Play”呐喊，如今的奥运赛场更提倡“公平”竞争。为保证公平，我们在评奖环节上，评委一律采取“部门回避制”，出现争议时，采取“少数服从多数制”，此时，权威、领导等将失去作用；同时，将接受来自任何人的疑问或批评，只要事实清楚、依据充分，经过大家讨论或重新评判，是可以改变原有评分的，但必须是在各奖项评出来之前。&
&&&&& & 我认为，保证比赛公平是最最重要的，如果比赛中有不公平现象，将极大挫伤参赛者的积极性，将助长歪风斜气的滋生，将成放大效用影响其他比赛项目的正常开展，其“破窗效用”的影响可见一斑。
&& && & 伯乐相马，以赛代相，是为高明；同样，若要选才，不如赛才。常话说，是金子总会发光的、是钉子总会露出尖子的，那么，是人才总会有区别于常人的特质或能力，要么是“思维独特”，要么是“方法诡异”，要么是“技巧特别”，要么是“方法快捷”，要么是“结果很好”，要么是“过程简单”，总之，他们无不体现出“用较经济的投入，实现了较大的产出”，或有“常人不具备的惊人毅力”，实为“人才”也。
& && & &我们要找出他们、使用他们的唯一方法就是“给予他们公平的比赛环境和绩效评价制度”，我们组织的各种技能比赛不也应当如此吗？
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后面还有305条评论，
&&&&&&所谓瞧一瞧、看一看，不如咱们比比看，这年头，员工都是属兔子的，见不得别人比自己好呀，只要别人好了就会眼红，一蹦三尺高的要个说法。所以，组织员工技能竞赛就显得非常重要，不仅立标杆、还能镇宵小。&&&以前公司组织过包装车间，也就是后道工序技能竞赛，至于其他比赛就不再多说，流程上大同小异嘛。具体过程如下：1、&成立竞赛指挥小组：大树底下好乘凉&&&&我们说搞技能竞赛，要么是年度计划内的题中之意，要么就是应景而生临时措施，但是组织竞赛肯定要有的放矢。就是说要达到什么效果？营造什么样的氛围？毕竟搞个竞赛那是又花银子又折腾的事！&&...
&&&&& 所谓瞧一瞧、看一看，不如咱们比比看，这年头，员工都是属兔子的，见不得别人比自己好呀，只要别人好了就会眼红，一蹦三尺高的要个说法。所以，组织员工技能竞赛就显得非常重要，不仅立标杆、还能镇宵小。
&&& 以前公司组织过包装车间，也就是后道工序技能竞赛，至于其他比赛就不再多说，流程上大同小异嘛。具体过程如下：
1、 &成立竞赛指挥小组：大树底下好乘凉
&&&& 我们说搞技能竞赛，要么是年度计划内的题中之意，要么就是应景而生临时措施，但是组织竞赛肯定要有的放矢。就是说要达到什么效果？营造什么样的氛围？毕竟搞个竞赛那是又花银子又折腾的事！
&&& 搞竞赛首先得成立个指挥小组，争取老板的支持，竞赛总要有银子呀，手中有钱，才能心里不慌！至少要有个有份量的领导出任组长，这样才能镇得住别人，这年头生产可是很忙滴！具体成员就是跑龙套的主啦，比如人力资源部、生产部、质量部等，虽说技能竞赛也是企业文化中的一项工作，但是不能所有的事都往自己身上揽吧，总要给别人表现的机会嘛。
2、 &确定竞赛方案与流程：不打无把握之仗
&& 既然搞比赛，原则上是放在淡季进行，旺季都在抢生产呢，谁有功夫理你？另外，员工是计件制的，没有甜头的事都不会参与的，所以在制定竞赛方案时就要考虑一些细节：
①&&竞赛时间的选择最好是放在工作时间内，安排在下午比较合适。
②&&参与人员的范围要明确，比赛的具体项目（当然了，如果安排公司的生产瓶颈项目也不是不可以）要确定，地点要明确。
③&&比赛的流程是否合理，标准如何确定？
④&&比赛的名次排序方法是否容易理解？比赛中如何计分？个人项目、团体项目分开。
⑤&&最核心的比赛的奖励措施，一般人都是不见兔子不撒鹰的，还有人是看菜下饭的主，没有刺激性的激励，员工不会重视的。
3、 &宣传造势阶段：谁说没有枪头就捅不死人（9527说的）
&&& 有了好的比赛方案，能不能让员工参与进来，这个才是关键，酒香也怕巷子深呀，在公司里，员工最关心的不是花边新闻，而是关于钱的事！这年头悄悄的进村，打枪的不要已经不流行啦。要的就是飞机上弹琵琶——高调！要是在宣传造势环节中注意的细节是：
①&&首先要在公司主管层会议上通过，定期汇报一下组织的进度，需要相关部门配合的事项，让老板能够及时了解相关信息，这也是暗示其他部门主管，这事可是老板关注的，都给我悠着点，就算不能支持，但最起码不要拖后腿吧。
②&&比赛的方案要下发至部门主管处，建议部门主管传达比赛精神。
③&&利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。
④&&对于员工可以适当吹吹风，鼓励他们参与，特别是平时不错的员工，可以忽悠他们撒，比如说，你看某某那个牛叉样，得瑟个毛呀，哥几个给他点颜色看看，告诉某人，不是哥们不高调，只是哥们不想炫耀！
4、 &比赛阶段：又快又好干革命
&& 一切为了比赛，这个时候就不要喊着什么友谊第一，比赛第二了，不是为了比赛，我们还组织个毛呀。这个时候就是鼓动参与员工亮出绝招，干净利落的把对方撂倒！靠实力说话，毕竟那个奖励可不是奖给高风亮节的主哦！
&& 比赛就是为了营造赶学比超的氛围，这个时候不是谦虚的时候，比赛的参与者更要有那个竞争的觉悟，所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。围观的人可以造势嘛，宣传：有仇不隔夜，当时就报，小伙伴们还等啥？捧他丫滴小样！
注意细节如下：
①&&围观的人员要组织好，不能影响比赛的氛围。
②&&比赛过程中，裁判要公平、公正，可以考虑员工代表做公证员。
③&&利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。
④&&比赛结果要当场公布，奖励也要当场发放，发奖品的人要有公司领导参与，这样才是代表公司的肯定与认可嘛。
5、 &总结阶段：宜将乘勇追穷寇
&& 技能竞赛只是开始，如何将比赛中营造的气氛保持下去，这个才是组织竞赛的关键，在比赛中要发现问题，总结经验、传承经验，共同提高才是组织比赛的目的，不是说过了这个村就忘了那个店，而是要点燃一盏灯，照亮一大片！
总结阶段要注意的细节：
①&&在公司主要宣传媒介上宣传竞赛的优胜方，号召老员工向他们学习。
②&&让赢得比赛的员工分享经验，同时找出不足、深挖值得优化的地方。
③&&如何将赶学比超的氛围保持下去？需要做哪些事？可以在借比赛的势，在公司开展一场轰轰烈烈的各类评比活动。
④&&是否可以在公司范围内掀起一场改善活动？比如对提出相关改善建议的员工作出奖励（建议被公司采纳才行）。
⑤&&员工在比赛中获得的成绩是否可以在考核、或是其他公司评比中有优先或是加分权？这样比赛的结果才能用到极致。
&&&&& 员工技能比赛不可少，关键是要利用好，毕竟好钢要用在刀刃上嘛！当然了，技能比赛可以常来，但是形式却不能外甥打灯笼——照旧，有时候这个心眼还是需要像个马峰窝滴，叶丽仪的上海滩换做刘德华来唱，感觉就不一样啦。如果组织者是矮子推掌——出手不高，那这个比赛注定了就是宋江的军师——吴用！
&&& 对于员工来说，我出不出绝招，就看你给的诱惑够不够！谁愿意把自己的经验分享出来？这个就是白天盼月亮——甭想！话说人间老板哪有真情在，弄点实惠最实在，如果都是八月十五的月亮——年年都一样，那么员工只能是膀子一甩——不干了！
&&& 对于公司来说，员工技能比赛只是开头戏，所谓功夫在诗外呀，把比赛中的精气神带到工作中，转化为生产力才是硬道理！这个必须是人民日报的社论——句句都是真理呀！
分享这一年的成长心路，我的征文《三茅：点燃心中的明灯》，欢迎有兴趣的朋友砸票吧！
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？主要比赛有：A、井控大比武；每年举行一次B、速度竞赛杯；已完成单井的作业周期内的业绩为参照。C、公司先进标兵、劳模竞选；每年评选一次。D、办公室节能、节约奖；每年2次。E、安全文化分享先进典型等。每季度举行一次，与安全检查结合进行。2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。&&&&&不管何种比赛，都要有一个中心：那就是不断推动公司企业文化建设。通过各种形式、方式的比赛活动，利用激励的手段，引导员工的行为：爱岗敬业、尽责奉献、团队合作、勇创佳绩，既达到了推进企业文化建设的作用，又为公司效益不断创造佳绩！&&&*...
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？
主要比赛有：
A、井控大比武；每年举行一次
B、速度竞赛杯；已完成单井的作业周期内的业绩为参照。
C、公司先进标兵、劳模竞选；每年评选一次。
D、办公室节能、节约奖；每年2次。
E、安全文化分享先进典型等。每季度举行一次，与安全检查结合进行。
2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。
&&&&& 不管何种比赛，都要有一个中心：那就是不断推动公司企业文化建设。通过各种形式、方式的比赛活动，利用激励的手段，引导员工的行为：爱岗敬业、尽责奉献、团队合作、勇创佳绩，既达到了推进企业文化建设的作用，又为公司效益不断创造佳绩！
&&&&&& 这些比赛的组织举办，需要注意的有：
一、在不影响公司、基层单位正常运转的前提下进行。
不能为了比赛而比赛，公司和基层单位的整体利益保障是前提。
二、在“公平、公正、公开、透明”的原则下，合理制定每场比赛规则、打分标准、操作流程等制度性规范。
三、合理计划、统筹安排。
公司基层单位多，如何在不影响正常生产的条件下，保证每一个参赛单位都能够参加，这需要多方沟通、协调，由公司专业职能部门进行系统性地计划、实施。
四、合理、适当的物质激励和精神激励相结合。
为了调动员工参赛的积极性和主动性，激励手段是必不可少的。
五、比赛结果有异议，公司要有申诉通道。
只要情况属实，不公正的结果必须予以纠正，对申诉者要保护和奖励。
六、收集、整理、统计所有比赛过程中的资料、材料，总结经验、发现不足，不断提高，为今后类似的比赛举办提供基础。
&&&答：前段时间刚刚组织过员工技能比赛，是涉及到铸造工种与行车工种，今日打卡就闲话搁置一边，直接晒方案吧。稍后与大家分享一下我们关于行车工的技能比赛：&&&A、比赛方案的编制：关于举办行车技能比武大赛的方案为更好的激发员工学本领、练技能的热情，更好地服务公司，特举办首届行车技能比武大赛。&&&一、参赛人员：车间所有在职行车工二、比赛评委：三、工作人员：四、奖项设置：一等奖1名：1000元/二等将2名：800元/三等奖3名：600元&&&五、比赛流程：1、笔试。所有参赛者于10月24日在公司食堂进行基础理论考试，试卷满分为100分。按笔试分数取前面18名参赛者进入第二阶段的实际操作比赛。2、实际操作比赛。比赛时间:10月29日...
&&& 答：前段时间刚刚组织过员工技能比赛，是涉及到铸造工种与行车工种，今日打卡就闲话搁置一边，直接晒方案吧。稍后与大家分享一下我们关于行车工的技能比赛：
&&& A、比赛方案的编制：关于举办行车技能比武大赛的方案
为更好的激发员工学本领、练技能的热情，更好地服务公司，特举办首届行车技能比武大赛。
&&& 一、参赛人员：车间所有在职行车工 二、比赛评委：三、工作人员：四、奖项设置：一等奖1名：1000元 /二等将2名：800元/三等奖3名：600元
&&& 五、比赛流程：1、笔试。所有参赛者于10月24日在公司食堂进行基础理论考试，试卷满分为100分。按笔试分数取前面18名参赛者进入第二阶段的实际操作比赛。2、实际操作比赛。比赛时间: 10月29日下午1:00，地点：XX车间
&&& 操作比赛项目:
&&& 1、吊物绕桩：
&&& 参赛者需在指定区域内，在起点处吊钩吊起一桶水绕桩，最后停止终点，即为任务完成。
&&& 2、定点吊物。
&&& 在指定区域内有3个铁桶，参赛者必须在规定时间内将吊装物品依次吊入铁桶内，然后将吊装物品吊放在终点区域。
&&& 六、比赛要求：
&&& 1、所有参赛者必须服从现场工作人员统一安排，一切行动听指挥，严格遵守比赛纪律和规则，确保比赛圆满成功。
&&& 2、各参赛者不得冒名顶替、弄虚作假，一经发现，取消比赛资格。
&&& 七、比赛评分：设置6-8人的评委
&&& 八、比赛结果应用：
&&& 1、笔试成绩占20%，实际操作成绩占80%，以两项总分的高低决出比赛的名次。
&&& 2、公司在下一步工作中会对公司职工进行技能等级评定，比赛获奖者，在以后公司开展的职工技能等级评定中予以优先考虑。
&&& 3、公司计划逐步实行职工技能补贴，以促进职工不断钻研技术，争做岗位操作能手。
&&& B、活动总结很重要
&&& 接下来分享一下活动总结，（意义就不谈了，此处省略万把个字）
&&& 总结分为三个部分：存在问题展现、问题的根源、解决思路
&&& C、继续打广告：征文《三茅，一路有你，感恩同行》，欢迎大家来踩，觉着还能看的过去就帮我投一票： &
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？&&&现在我服务的企业是一家新公司，开业时间短，没组织过什么技能比赛。上一家公司呆的时间比较长，组织的活动也比较多，具体有：收银员点钞大赛、会计算盘技能比赛、导购员服务之星竞赛、服装面料知识竞赛、更衣室文化评比、保卫比武大练兵、电工线路故障排查比赛、水暖维修比赛、企业文化知识竞赛等等。2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。&&&都是由综合办公室（人事行政部）组织举办。&&&1、先提计划。&&&技能比赛是企业文化的一部分，在综合办公室的年工作...
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？
&&& 现在我服务的企业是一家新公司，开业时间短，没组织过什么技能比赛。上一家公司呆的时间比较长，组织的活动也比较多，具体有：
收银员点钞大赛、会计算盘技能比赛、导购员服务之星竞赛、服装面料知识竞赛、更衣室文化评比、保卫比武大练兵、电工线路故障排查比赛、水暖维修比赛、企业文化知识竞赛等等。
2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。
&&& 都是由综合办公室（人事行政部）组织举办。
&&& 1、先提计划。
&&& 技能比赛是企业文化的一部分，在综合办公室的年工作计划里专有这么一项。计划的内容有：在什么时间举行，准备哪一类的比赛，参加部门是谁，哪个部门配合等等。
&&& 2、再写方案
&&& 方案要更具体一些，除了计划的内容，还要准备参赛要求，比赛规则，领导的邀请，场地的安排，如何进行宣传，准备哪些设备、道具、奖励，颁奖的程序，观众的组织、各部门分工配合等等，还要准备突发事件的应急预案，所有的细节都要落实。
&&& 3、活动的组织实施
&&& 综合办公室负责整个活动的组织实施，由于经常组织活动，方案比较全面、周到，每个细节都考虑到了，在实施的过程中还是比较顺利的，没出现过意外。因为是技能比赛，有着很强的政治性，所以，在活动的组织过程中，要注意现场气氛，我们会经常穿插一些小节目，也会增加一些互动环节，活跃现场气氛。比如收银员点钞比赛，让其他部门员工上来一起比试，立马就能分出专业和业余的区别。让大家对每个岗位亲身体验一下，感受术业有专攻的差距。
&&& 4、活动结束后的评估反馈
&&& 这方面做的不够好，大多数没有调查反馈，直接就是企划部的各种宣传。员工的调查反馈大部分都是口头上的，没有形成书面的、正式的反馈信息。
&&& 整体来说效果还不错，因为领导重视，各部门都积极配合，活动能促进专业技能的交流，提高工作效率，优秀员工不仅能得到荣誉，还能得到物质奖励，所以一直都比较受欢迎。领导有时间的时候会亲临比赛现场观看，没时间的时候也会过问比赛结果。通常情况都会邀请领导为获胜者颁奖，增进领导和员工之间的交流。君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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3秒自动关闭窗口白庄煤矿举办2013年员工技能大赛操作比赛启动仪式-山东能源肥城矿业集团有限责任公司
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>>>>>>>>正文
白庄煤矿举办2013年员工技能大赛操作比赛启动仪式
&&(点击： )
&9月23日，白庄煤矿员工技能大赛启动仪式在矿工业广场举行，标志着2013年员工技能大赛操作比赛正式拉开帷幕。矿党政主要领导及在家的班子成员家的矿党政领导和参赛队员、裁判代表400余人参加了启动仪式。
&该矿对本次员工技能大赛高度重视，经过各单位和有关职能部门的精心组织，层层发动，共有8个专业、22个工种、25个项目、438人参赛，其规模之大、奖励之重、竞技性之强，都达到了历史最高水平。启动仪式上总裁判长张同华宣读了比赛规则，裁判员代表和队员代表做了表态发言，矿长曲修术做了重要讲话，希望所有参赛队员，要从思想上重视今天的比赛，切实把比赛看作是检验和提高自己业务水平的难得机会，既要全身心投入比赛，展示自己的聪明才智，又要以此为动力，虚心学习他人的长处，比出成绩，赛出风格。要通过本次技能大赛，提高员工学技术、比技能、勇创新的积极性，合力打造一支无私奉献、爱岗敬业、团结协作、掌握一流技能，创造一流业绩的员工队伍，为企业健康稳定发展再做积极贡献！
各支代表队
采掘电钳工比武现场
汽车驾驶比武现场
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